كيف أعادت SWEAT إحياء نموذج الحركة مقابل الكسب بعد انهيار تطبيقات اللياقة المشفّرة

في أوائل عام 2022، ظهر تصنيف جديد في عالم الكريبتو يعد بتحقيق ما لم ينجح فيه أحد من قبل: دفع أموال حقيقية للناس لمجرد خروجهم إلى الهواء الطلق.

انفجر نموذج الحركة مقابل الكسب (Move-to-Earn) على الساحة، وجذب ملايين المستخدمين الجدد إلى محافظ الكريبتو لأول مرة. ثم، وبسرعة قريبة من سرعة ظهوره، انهار النموذج بالكامل. بحلول أواخر 2022، كانت العملات القيادية في هذا المجال قد فقدت أكثر من 90% من قيمتها، وتوارى السرد تماماً.

الآن، في مايو 2026، حققت عملة SWEAT من Sweat Economy ارتفاعاً بنسبة 516% خلال 24 ساعة، وعاد الحديث عن الحركة مقابل الكسب إلى الواجهة. فهم ما حدث بالفعل، ولماذا يختلف الوضع هذه المرة، يستحق الانتباه.

الخلاصة السريعة (TL;DR)

انهار نموذج الحركة مقابل الكسب في 2022 لأنه كان يكافئ المستخدمين الحاليين بعملات تُسكّ من ودائع المستخدمين الجدد، في بنية تتطلب نمواً لا نهائياً كي تستمر.

نجت Sweat Economy عبر فصل طبقة نقاط الولاء عن عملتها على البلوكشين، مما قلل اعتمادها على الطلب المضاربي على التوكن.

عودة النمو في 2026 مدفوعة بآليات توكن أفضل، وبيانات حقيقية عن سلوك المستخدمين، وجمهور من مستخدمي تطبيقات اللياقة لم يكن مضارباً بحتاً منذ البداية.

ما الذي يعنيه نموذج الحركة مقابل الكسب فعلياً؟

الحركة مقابل الكسب، أو M2E اختصاراً، هو نموذج تكافئ فيه بروتوكولات البلوكشين المستخدمين بعملات مشفّرة مقابل نشاط بدني موثّق، وغالباً ما يكون على شكل خطوات، أو جري، أو تمرينات. طبقة التحقّق تستخدم عادة بيانات نظام تحديد المواقع (GPS) ومستشعر التسارع في الهواتف الذكية، أو في بعض الحالات أجهزة قابلة للارتداء، للتأكد من أن الحركة حقيقية.

استعار هذا المفهوم جوهر فكرته من ألعاب اللعب مقابل الكسب (Play-to-Earn – P2E)، التي أثبتت مسبقاً أن الناس سيتفاعلون مع المنتجات عندما يكون هناك حافز مالي مباشر.

طبّق M2E هذا الحافز نفسه على عالم اللياقة، وهو سلوك حاولت الحكومات وشركات التأمين الصحي تشجيعه لعقود بوسائل أقل فاعلية بكثير.

أعاد نموذج الحركة مقابل الكسب صياغة التمرين بوصفه عملاً منتجاً. فبدلاً من حرق السعرات الحرارية مجاناً، صار المستخدم يحرق السعرات ويكسب أصلاً مالياً في الوقت نفسه. كانت هذه إعادة الصياغة جديدة فعلاً في 2021.

قدّم الداخلون الأوائل نموذجاً بسيطاً: امشِ أو اجرِ، اكسب عملات، ثم أنفق هذه العملات أو بِعها. يمكن استخدام العملات داخل منظومة التطبيق نفسها لترقية عناصر افتراضية أو فتح مزايا، أو ببساطة بيعها في منصات التداول مقابل عملات مشفّرة أخرى أو نقد. بالنسبة للملايين، كان ذلك علاقة جديدة تماماً مع كلٍّ من اللياقة والكريبتو.

في ذروتها، كانت STEPN تحقق أكثر من 100 مليون دولار شهرياً من الإيرادات (الصورة: Shutterstock)

كيف عرّفت STEPN الفئة… ثم حطّمتها

تُعد STEPN المشروع الأكثر مسؤولية عن اللحظة التي أصبح فيها نموذج الحركة مقابل الكسب تياراً رئيسياً. أُطلقت في أواخر 2021 على بلوكشين Solana، وكانت تتطلب من المستخدمين شراء أحذية رياضية على شكل NFT قبل أن يتمكنوا من الكسب. تراوحت أسعار هذه الأحذية بين بضع مئات من الدولارات عند الإطلاق إلى عدة آلاف عند ذروة السوق في أبريل 2022. بعد ذلك، يكسب المستخدمون عملة GST (Green Satoshi Token) من خلال المشي أو الجري، ويمكنهم استخدام GST لإصلاح الأحذية أو ترقيتها أو سكّ أحذية جديدة.

خلقت آلية حصر الدخول عبر الأحذية دائرة طلب ذاتية التعزيز.

كان على المستخدمين الجدد شراء أحذية، ما يستلزم أن يقوم المستخدمون الحاليون بسكّ هذه الأحذية، وهذا يتطلب إنفاق GST، وهي عملة كان المستخدمون الحاليون قد كسبوها بالفعل من المشي.

في ذروتها، كانت STEPN تحقق أكثر من 100 مليون دولار من الإيرادات الشهرية، ووصلت القيمة السوقية لعملة الحوكمة GMT إلى أكثر من 4 مليارات دولار.

كان الانهيار شبه ميكانيكي. عندما تباطأ نمو المستخدمين الجدد في مايو ويونيو 2022، انكمش جانب الطلب في سوق GST بوتيرة أسرع من قدرة جانب العرض على التكيّف. صار يتم كسب عدد من التوكنات عبر المشي أكبر من عدد التوكنات التي تُستهلك في ترقيات الأحذية. هبط السعر. ومع الهبوط، تراجع منطق الاستثمار في شراء الأحذية. قلّ عدد الداخلين الجدد. انخفض الطلب على GST أكثر فأكثر. واكتملت الدوامة سريعاً؛ إذ كانت GMT بحلول أكتوبر 2022 قد فقدت أكثر من 95% من قيمتها عن الذروة.

لماذا بُنيت Sweat Economy بشكل مختلف منذ البداية

ظهرت Sweat Economy وعملتها SWEAT انطلاقاً من تطبيق لياقة يُدعى Sweatcoin، كان يعمل منذ 2016 وقد حصد أكثر من 110 ملايين تحميل قبل أن يقترب من عالم البلوكشين. هذا الفارق جوهري للغاية.

كان منتج Sweatcoin الأصلي نظام نقاط ولاء. يكسب المستخدمون «Sweatcoins»، وهي وحدات داخل التطبيق يمكن استبدالها بسلع أو خصومات أو دخول في مسابقات ضمن سوق يضم شركاء من العلامات التجارية.

لم تكن هذه عملة مشفّرة؛ كانت أقرب إلى أميال شركات الطيران أو نقاط المكافآت.

هذا يعني أن Sweat Economy أطلقت طبقة البلوكشين فوق قاعدة مستخدمين حقيقية لديهم أسباب غير مضاربية تماماً للتفاعل مع المنتج.

امتلكت Sweat Economy نحو 110 ملايين مستخدم قبل إطلاق عملة SWEAT. بينما اضطرت STEPN لاكتساب قاعدة مستخدميها عبر قنوات كريبتو بحتة، ما جعل معظم المستخدمين الأوائل مضاربين في المقام الأول.

عندما أطلقت Sweat Economy عملة SWEAT على بلوكشين NEAR في سبتمبر 2022، قدّمت نموذج الطبقتين. استمر المستخدمون في كسب Sweatcoins (طبقة الولاء) عبر الخطوات، ثم يمكنهم اختيار تحويل تلك الـ Sweatcoins إلى عملات SWEAT من خلال الاشتراك في طبقة البلوكشين. لم تكن العملة شرطاً للمشاركة، ما حمى المنتج الأساسي من ديناميكيات الأسعار الانعكاسية للتوكن التي دمّرت STEPN.

مشكلة اقتصاد التوكن التي قتلت الموجة الأولى

لفهم سبب انهيار الموجة الأولى من مشاريع الحركة مقابل الكسب على نطاق واسع، يجب فهم مشكلة إصدار التوكنات. شاركت معظم بروتوكولات M2E المبكرة العيب البنيوي نفسه: كانت تسكّ توكنات جديدة كمكافآت بمعدل يفوق معدل استهلاك هذه التوكنات أو حبسها داخل المنظومة.

إصدار التوكن هو المعدل الذي تدخل به عملات جديدة إلى التداول.

«مصب التوكن» هو أي آلية تزيل التوكنات من التداول، سواء عبر الحرق أو الحبس أو الإنفاق داخل التطبيق أو الرسوم.

يتطلب اقتصاد توكن مستدام أن يبقى المصب على الأقل مساوياً لمعدل الإصدار.

عندما لا يحدث ذلك، ينمو المعروض المتداول بوتيرة تفوق نمو الطلب، فينخفض السعر بنيوياً بغض النظر عن نمو عدد المستخدمين.

في حالة STEPN، كان كل مشي ينتج عملة GST. وكان المصب يتمثل في إصلاح الأحذية وترقيتها وسكّ أحذية جديدة. لكن نسبة الكاسبين إلى المنفقين كانت دائماً لصالح الكاسبين، لأن الكسب لم يتطلب سوى المشي، بينما تطلب الإنفاق إيماناً بأن للتوكن قيمة مستقبلية. بمجرد أن بدأ السعر في الهبوط، انهار الإنفاق بينما استمر الكسب، ما سرّع وتيرة التراجع.

عالجت Sweat Economy هذه المشكلة عبر تقديم منتجات Jar التي تسمح للمستخدمين بحبس عملات SWEAT لفترات محددة مقابل عائد، إضافة إلى هيكل «صندوق النمو – Growth» الذي ربط مكافآت التوكن بمؤشرات التفاعل، لا بمجرد الحركة الخام وحدها. لم تكن هذه حلولاً مثالية، لكنها أوجدت احتكاكاً بين الكسب والبيع، افتقدته الموجة الأولى تماماً.

ما الذي تغيّر في 2026 وجعل نموذج الحركة مقابل الكسب قابلاً للاستمرار من جديد؟

يثير ارتفاع SWEAT بنسبة 516% في مايو 2026 سؤالاً مشروعاً: هل يمثل هذا تحسناً بنيوياً، أم أن الدورة المضاربية نفسها تتكرر بعلامة تجارية مختلفة؟

هناك عدة أمور مختلفة فعلاً في 2026. أولاً، أصبح الإطار التنظيمي لتوكنات اللياقة والعافية أوضح في بعض الولايات القضائية.

قدّمت هيئة الأوراق المالية الأمريكية (SEC) إرشادات أوضح بشأن توكنات المنفعة القابلة للاسترداد داخل منظومات مغلقة، ما يقلل المخاطر القانونية التي أخافت الشركاء المؤسسيين عن تطبيقات M2E في 2023.

ثانياً، نضج تكامل الأجهزة القابلة للارتداء. في 2022، كان التحقق من الخطوات يعتمد تقريباً بالكامل على GPS الهاتف الذكي، الذي يمكن التحايل عليه بسهولة، مثلاً بوضع الهاتف على غسالة أو في سيارة. تستخدم تطبيقات M2E الحديثة، بما في ذلك النسخ المحدّثة من Sweat Economy، تحققاً متعدد الحساسات وتتصل اختيارياً بأجهزة صحية معتمدة، ما يرفع تكلفة التلاعب بشكل كبير.

ثالثاً، يلعب سياق السوق الأوسع دوراً مهماً. يتداول بيتكوين (BTC) حول 81,000 دولار في مايو 2026، ما أعاد شهية المخاطرة إلى العملات ذات القيمة السوقية الأصغر.

عندما تكون شهية المخاطرة مرتفعة، تحقق التوكنات القائمة على سردية قوية وقاعدة مستخدمين حقيقية أداءً متفوقاً نسبياً. تمتلك SWEAT كلاً من السردية (مكافآت اللياقة) وقاعدة مستخدمين حقيقية، ما يضعها في موقع أكثر دفاعية مقارنة بالمشاريع المضاربية البحتة.

أخيراً، نجت مشاريع M2E التي تخطت انهيار 2022 عن طريق بناء شراكات مع شركات التأمين الصحي وبرامج العافية المؤسسية والجهات الحكومية المعنية بالصحة. تُدخل هذه الشراكات تدفقات إيرادات بالعملة التقليدية لا تعتمد على سعر التوكن، ما يخلق أرضية مالية لم تكن متاحة للموجة الأولى.

من المستفيد فعلاً من نموذج الحركة مقابل الكسب اليوم؟

لا ينبغي لكل من يحمّل تطبيق حركة مقابل الكسب أن يتعامل معه كاستثمار. القيمة المتوقعة لعملات SWEAT التي يكسبها المستخدم المعتاد على المشي الخفيف صغيرة. عند الأسعار الحالية ومعدلات الإصدار، من غير المرجح أن يحقق المستخدم الذي يجمع SWEAT عبر المشي اليومي دخلاً كبيراً، ما لم ترتفع أسعار التوكن بشكل ملحوظ، وهو افتراض مضاربي.

تكمن القيمة الحقيقية لـ M2E اليوم في ثلاث فئات رئيسية من المستفيدين.

الفئة الأولى المجموعة الأولى هي المستخدمون المهتمون بالصحة، الذين يمارسون النشاط بالفعل ويريدون مكافأة هامشية على سلوك قائم لديهم. بالنسبة لهم، تعد عملات SWEAT بمثابة مكافأة إضافية فوق عادة كانوا سيستمرون فيها على أي حال. مخاطر الخسارة هنا معدومة، لأنهم لا يغيرون سلوكهم من أجل الكسب.

المجموعة الثانية هي برامج العافية المؤسسية (برامج صحة الموظفين).

يمكن لأصحاب العمل الذين يدمجون واجهة برمجة تطبيقات Sweat Economy في منصة المزايا لديهم تقديم تحديات خطوات موثَّقة بمكافآت قائمة على التوكنات.

هذا يستبدل حوافز بطاقات الهدايا بأصل رقمي قابل للتحويل، له آثار ضريبية مختلفة وسوق ثانوي تفتقر إليه بطاقات الهدايا.

المجموعة الثالثة هي المستخدمون الأصليون في عالم DeFi الذين يبحثون عن عوائد من مراكز SWEAT مقفلة. يتعامل هؤلاء المستخدمون مع طبقة اللياقة كآلية لاكتساب التوكنات، ومع آلية القفل كاستراتيجية عائد. هذا استخدام أكثر تطورًا للمنتج لم يكن متاحًا في موجة M2E الأولى.

المجموعة التي ينبغي أن تكون حذرة هي أي شخص يشتري عملات SWEAT في السوق المفتوحة بعد ارتفاع بنسبة 516% خلال 24 ساعة، فقط لأن الرقم تحرك. مطاردة حركة سعرية عمودية في توكن صاحب تاريخ طويل من التقلبات الحادة هي نمط مخاطرة يستحق تقييمًا صريحًا.

Also Read: Cardano Outpaces Bitcoin As Van Rossem Hard Fork Lands On Preview Testnet

الخلاصة

انهيار نموذج التحفيز مقابل الحركة (Move-to-earn) في عام 2022 لم يكن فشلًا في الفكرة ذاتها، بل كان فشلًا في نماذج اقتصاديات التوكنات المحددة التي حاولت الحفاظ على عوائد مضاربية فوق نظام مكافآت سلوكي. حلقة الحوافز لم تكن خاطئة، لكن معادلات الإصدار كانت كذلك. البروتوكولات التي دفعت للمستخدمين من توكنات تُسكّ من الطلب الذي يولّده مستخدمون آخرون كانت تبني هياكل تتطلب نموًا لا نهائيًا، والنمو اللانهائي ليس نموذج عمل.

ما تغيّر في السنوات منذ ذلك الحين طفيف ولكنه حقيقي. فصل Sweat Economy بين طبقة الولاء وطبقة التوكن لديها، مقترنًا بقاعدة مستخدمين حقيقية موجودة مسبقًا وتقنيات تحقق أفضل، يمنح النسخة الحالية أساسًا أكثر قابلية للدفاع عنه مقارنة بدفعة 2022. قد يستمر ارتفاع السعر بنسبة 516% وقد لا يستمر، لكن المنتج الأساسي أكثر متانة من الناحية الهيكلية مما كان عليه خلال الموجة الأولى.

بالنسبة لأي شخص يتعامل مع M2E في عام 2026، الإطار الصحيح هو التعامل مع مكافآت التوكنات كمكافأة محتملة إضافية فوق عادة صحية موجودة بالفعل، وليس كمصدر دخل أساسي.

المشاريع التي ستنجو من الدورة القادمة ستكون تلك القادرة على الاستمرار في العمل، والاستمرار في الاحتفاظ بالمستخدمين، عندما تتراجع أسعار التوكنات. ذلك الاختبار قادم لا محالة، والبروتوكولات ذات الفائدة الحقيقية وقواعد المستخدمين غير المضاربين فعلًا ستكون هي الصامدة.