أبرز النقاط
براين أرمسترونغ نشر مقترحاً يدعو فيه إلى أن تنشر المنصات الداخلية بيانات التوافر، والزمن، والتكلفة كما لو كانت تتنافس على عملاء خارجيين.
أرمسترونغ قال إن وكلاء الذكاء الاصطناعي باتوا سريعاً أثقل مستخدمي معظم واجهات البرمجة (APIs).
اقترح أن يقوم الوكيل، عند اصطدامه بنقص في ميزة أو خطأ، بإرسال تغذية راجعة منظمة إلى نقطة نهاية مخصّصة.
أرمسترونغ طرح أيضاً السماح للفرق الداخلية التي تشغّل منتجات حقيقية بتحصيل رسوم من فرق داخلية أخرى.
المنشور يأتي بعد دعوته السابقة لاعتماد نقطة نهاية موحدة للتغذية الراجعة في كل خدمة خلفية.
دعا الرئيس التنفيذي لـCoinbase، براين أرمسترونغ، يوم الأحد إلى إلزام منصات الهندسة الداخلية في الشركة بمعايير شفافية ومساءلة مماثلة لتلك المطبقة على المنتجات الموجهة للعملاء، مرجعاً ذلك إلى الطفرة السريعة في استخدام وكلاء الذكاء الاصطناعي.
أوضح أرمسترونغ أن هؤلاء الوكلاء باتوا الآن المستخدم الأثقل لمعظم واجهات البرمجة، فيما لا تزال الثقافة الداخلية في الشركات عموماً غير متماشية مع هذا الواقع الجديد.
في منشور على منصة X، أكد أرمسترونغ أن على المنصات الداخلية نشر بيانات زمن التشغيل (uptime)، وزمن الاستجابة (latency)، والتكلفة بشكل علني، واستقبال طلبات الميزات في قنوات مفتوحة يمكن للجميع الاطلاع عليها، بدلاً من الاكتفاء بقنوات خاصة أو تذاكر داخلية مغلقة.
ماذا يقترح أرمسترونغ؟
طرح أرمسترونغ رؤيته في ثلاث ركائز رئيسية:
أولاً، ينبغي للمنصات الداخلية أن تنشر بيانات أدائها بالطريقة نفسها التي تفعلها المنتجات الخارجية، بما يشمل مؤشرات التوافر، والزمن، والتكلفة.
ثانياً، يجب أن تتم إدارة طلبات الميزات والتغييرات بشكل علني، بدلاً من حصرها في أنظمة تذاكر داخلية لا يمكن للفرق الأخرى متابعتها أو تقييمها، بحيث يصبح النقاش حول الأولويات تقنياً وشفافاً أمام الجميع.
ثالثاً، دعا إلى السماح للفرق الداخلية التي تدير منتجات حقيقية بتحصيل رسوم من فرق داخلية أخرى تستخدم تلك المنصات، بحيث تعكس التكلفة الفعلية للاستخدام وتتحول إلى إشارة اقتصادية حقيقية داخلية.
كتب أرمسترونغ: "معظم الشركات ستتحرك بوتيرة أسرع لو أن منصاتها الداخلية اضطرت إلى كسب رضا عملائها الداخليين بالطريقة نفسها التي تكسب بها عملاءها الخارجيين".
هذا الطرح مرتبط مباشرة بوكلاء الذكاء الاصطناعي؛ إذ وصفهم أرمسترونغ بأنهم "مستخدمون لا ينامون"، يضربون واجهات البرمجة بأحجام طلبات مرتفعة، ويكشفون عن الثغرات ونواقص الميزات بوتيرة لا يمكن للمهندسين البشر مجاراتها.
في منشور سابق له في الليلة نفسها على X، اقترح آلية تنفيذية أكثر تحديداً: كل خدمة خلفية يجب أن تتضمن نقطة نهاية (endpoint) مخصّصة للتغذية الراجعة، بحيث يتمكن الوكيل، عند اصطدامه بفجوة أو خطأ، من إرسال تقرير منظم فوراً، ما قد يطلق آلياً طلب دمج (pull request) تقترحه وكالة أخرى.
هذا التصور، حيث يبلّغ وكيل عن خطأ بينما يتولى وكيل ثانٍ صياغة الإصلاح، يمثل تحولاً في طريقة إدارة وصيانة البرمجيات داخل المؤسسات الكبرى.
اقرأ أيضاً: ارتفاع بيتكوين 6% بينما إيران تلوّح بإعادة فتح هرمز لسبعة أيام
لماذا هذا مهم لبنية التشفير التحتية؟
تدير Coinbase واحدة من أضخم منصات تداول وخدمات الأصول الرقمية للأفراد والمؤسسات في الولايات المتحدة. وتعتمد بنيتها التحتية الداخلية على أنظمة معقدة لتوجيه الأوامر، وإدارة المحافظ، وإجراء فحوص الامتثال، ومعالجة بيانات السوق على نطاق واسع.
ومع نمو أدوات التداول القائمة على الوكلاء، وروبوتات الامتثال، وأنظمة صانع السوق الآلية، تتعرض واجهات البرمجة الداخلية للشركة للضغط نفسه تقريباً الذي تواجهه أي منصة واجهات برمجة عامة للمطورين.
يشير أرمسترونغ إلى أن الفرق الداخلية المسؤولة عن تلك الواجهات لطالما عملت من دون الانضباط التنافسي الذي يخضع له فرق المنتجات الموجهة للعملاء. فالفريق الذي يقدم بنية تحتية بطيئة أو غير مستقرة لعملاء التجزئة يخسر المستخدمين والإيرادات، بينما الفريق الداخلي الذي يوفر منصة بطيئة يتلقى في العادة شكوى في تذكرة داخلية، لا "هجرة" حقيقية للمستخدمين.
جعل الأداء الداخلي مرئياً للجميع يغيّر معادلة الحوافز؛ إذ يمكن للفرق الأخرى الاطلاع على المؤشرات في الزمن الحقيقي، وتقديم طلبات الميزات علناً، وإذا تم تبني نموذج التسعير الداخلي، يمكنها "التصويت" من خلال مخصصات الميزانيات الداخلية.
كيف أصبحت الوكلاء المستخدم الرئيسي؟
أرمسترونغ من الأصوات البارزة التي تتحدث عن دور وكلاء الذكاء الاصطناعي في إعادة تشكيل طريقة عمل شركات البرمجيات. ففي وقت سابق من هذا العام، كتب عن تحوّل الوكلاء إلى المستهلك الأول لأدوات المطورين داخل Coinbase، وهي نقلة تسارعت مع توسّع الشركة في عروض واجهات البرمجة للمطورين الخارجيين على شبكة Base.
كما اتسعت المناقشات حول "البنية الوكيلية" (agentic infrastructure) على مستوى القطاع مع قيام شركات مثل Anthropic وOpenAI بنشر إرشادات للمطورين حول بناء أنظمة متعددة الوكلاء فوق واجهات برمجة تجارية.
يأتي منشور أرمسترونغ قبل أسبوع واحد من مشاركة Coinbase في مؤتمر مطورين رئيسي، في وقت لم تعلن فيه الشركة بعد عن أي منتج رسمي مرتبط بتصريحاته حول المنصات الداخلية.
اقرأ أيضاً: تسارع تدفقات الإيثيريوم الخارجة من البورصات بينما ETH يستعيد مستوى 2,700 دولار
ما الذي ينبغي مراقبته؟
أكثر مقترحات أرمسترونغ تحديداً هو معيار نقطة نهاية التغذية الراجعة. فإذا اعتمدت Coinbase هذا النهج داخلياً ونشرت مواصفاته، قد تتبناه شركات أخرى تعمل على بنية تحتية قائمة على الوكلاء، ما يخلق معياراً فعلياً على مستوى الصناعة من دون الحاجة إلى هيئات توحيد رسمية.
أما نموذج التسعير الداخلي بين الفرق فهو الجانب الأكثر إثارة للجدل؛ إذ تُظهر تجارب شركات أخرى أن "الشحنات الداخلية" (chargebacks) غالباً ما تكون معقدة إدارياً وصعبة سياسياً، لكنها في المقابل توفر إشارة سعرية واضحة حول أي منصات تضيف قيمة حقيقية وأيها يستهلك الموارد من دون عائد متناسب.
اقرأ التالي: ارتفاع بيتكوين 12% في سبتمبر مع تراجع مخاوف وول ستريت
