فلسفة خيارات الأسهم لدى مارك كوبان تدفع نحو قاعدة امتلاك الموظفين 10% من أسهم الشركة

فلسفة خيارات الأسهم لدى مارك كوبان تدفع نحو قاعدة امتلاك الموظفين 10% من أسهم الشركة

مارك كوبان يرى أن الشركات قادرة على الحد من فجوة الثروة عبر منح كل موظف حصة ملكية في الشركة، وعدم حصر مكافآت الأسهم بالمؤسسين وكبار التنفيذيين فقط.

أبرز النقاط:

  • كوبان يؤكد أن العاملين على مختلف المستويات يجب أن يحصلوا على ملكية في الشركة.
  • يقترح حوافز ضريبية للشركات التي توزع الأسهم على نطاق واسع بين الموظفين.
  • نحو 300 موظف في Broadcast.com أصبحوا مليونيرات بعد بيع الشركة في 1999.

خطة مارك كوبان لملكية الموظفين

كوبان طرح فكرته في حلقة حديثة من بودكاست What It Takes، مؤكداً أن كل عامل، من عامل النظافة إلى الرئيس التنفيذي، يجب أن يستفيد ماليًا عندما ترتفع قيمة الشركة.

قال: "أود أن أرى كل رئيس تنفيذي/مؤسس/رائد أعمال يفعل ما فعلته أنا: منح حصص ملكية لكل موظف دون استثناء".

كوبان التزم بهذا النهج في الشركات التي أسسها ثم باعها.

وأوضح أن الموظفين حصلوا على عوائد نقدية بعد كل صفقة كبيرة، بما في ذلك صفقة بيع Broadcast.com إلى Yahoo عام 1999.

بلغت قيمة الصفقة لدى Yahoo نحو 5.7 مليار دولار، بينها 4.8 مليار دولار في شكل أسهم عادية و900 مليون دولار على هيئة خيارات أسهم. وتشير التقارير إلى أن حوالي 300 من بين 330 موظفًا في Broadcast.com أصبحوا مليونيرات بفضل حصصهم.

كوبان يرى أن الملكية تمنح العاملين مصلحة مالية مباشرة في أداء الشركة على المدى الطويل. ويقول: "الطريقة الفعالة لتقليص فجوة الدخل لأي شخص يعمل لدى شركة هي التأكد من حصوله على أسهم، بحيث يشارك في العائد".

اقرأ أيضًا: تقلبات مؤشر داو جونز الصناعي تختبر رواية انفصال بيتكوين

حوافز الأسهم للموظفين

كوبان يقترح كذلك استخدام قانون الضرائب الفيدرالي لتشجيع توزيع أوسع للملكية. في تصوره، يمكن للشركات الاستفادة من خفض معدل ضريبة الشركات إذا منحت الموظفين أسهماً بنفس النسبة المئوية من الراتب التي يحصل عليها الرئيس التنفيذي.

ضرب مثالاً بنسبة 10%. فإذا كان الرئيس التنفيذي الذي يتقاضى راتباً نقدياً قدره مليون دولار يحصل على أسهم تعادل 10% من هذا المبلغ، أي 100 ألف دولار في صورة أسهم، فإن الموظف الذي يكسب 50 ألف دولار سنويًا يتلقى أسهماً بقيمة 5 آلاف دولار.

قال كوبان: "ذلك كفيل بتغيير قواعد اللعبة".

ويروّج كوبان لأفكار مشابهة منذ سنوات، مؤكداً أن الملكية المجدية قادرة على تعميق التزام الموظفين ومكافأتهم على دورهم في بناء قيمة الشركة. وتعكس هذه الرؤية تجربته في Broadcast.com، حيث حولت خيارات الأسهم صفقة استحواذ واحدة إلى ثروة شخصية كبيرة لغالبية القوة العاملة في الشركة.

اقرأ التالي: نيزك ضرب منزلًا في نيوجيرسي يشعل سباقًا مدفوعًا بالذكاء الاصطناعي للبحث عن الحياة

إخلاء المسؤولية وتحذير المخاطر: المعلومات المقدمة في هذا المقال مخصصة للأغراض التعليمية والإعلامية فقط وتستند إلى رأي المؤلف. وهي لا تشكل مشورة مالية أو استثمارية أو قانونية أو ضريبية. أصول العملات المشفرة شديدة التقلب وتخضع لمخاطر عالية، بما في ذلك خطر فقدان كامل أو جزء كبير من استثمارك. قد لا يكون تداول أو حيازة الأصول المشفرة مناسباً لجميع المستثمرين. الآراء المعبر عنها في هذا المقال هي آراء المؤلف (المؤلفين) فقط ولا تمثل السياسة أو الموقف الرسمي لشركة Yellow أو مؤسسيها أو مديريها التنفيذيين. قم دائماً بإجراء بحثك الشامل بنفسك (D.Y.O.R.) واستشر مختصاً مالياً مرخصاً قبل اتخاذ أي قرار استثماري.
أخبار ذات صلة
مقالات البحث ذات الصلة
مقالات التعلم ذات الصلة