Ripple (XRP), le PDG Brad Garlinghouse, a refusé de dire si l’entreprise rachèterait un jour une banque, mais a profité de cette pirouette pour exposer plus largement la stratégie de Ripple, fondée sur une approche « institution d’abord » pour les paiements en crypto et la régulation des stablecoins, lors d’une intervention le 18 février au Economic Club of New York.
Ce qui s’est passé : Garlinghouse élude la question sur les banques
En discussion avec James Hasso, on a demandé directement à Garlinghouse si Ripple pourrait racheter une banque ou nouer des partenariats plus approfondis avec les institutions financières traditionnelles à mesure qu’elle développe ses activités liées aux stablecoins.
« Je vais esquiver une partie de votre question », a déclaré Garlinghouse said, avant de réorienter la conversation vers la stratégie de longue date de Ripple consistant à travailler avec les banques plutôt que contre elles. Il a described la décision précoce de Ripple de courtiser les institutions financières comme « à contre‑courant et controversée », en soulignant que cela avait rendu l’entreprise « impopulaire dans la crypto » à une époque où la posture par défaut du secteur était de construire en dehors du système existant.
Garlinghouse a indiqué que Ripple a lancé son stablecoin RLUSD (RLUSD) il y a 13 mois et a affirmé qu’il se classe désormais approximativement au cinquième rang des plus grands stablecoins.
Il a mis en avant une licence de trust délivrée par le New York Department of Financial Services et une charte conditionnelle de l’OCC comme preuves d’un effort délibéré vers ce qu’il appelle un statut « presque sur‑réglementé », en faisant valoir que les clients institutionnels exigent ce niveau de supervision.
Il ne s’est approché de la réponse à la question sur les banques que brièvement. « Et je vais passer la question, achèterons‑nous un jour une banque ? Ce sont nos clients », a déclaré Garlinghouse.
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Pourquoi c’est important : la clarté réglementaire stimule la demande
Garlinghouse a soutenu que la récente législation américaine se traduit déjà par une activité commerciale mesurable, en citant le Genius Act comme un tournant. « Cela a clairement débloqué la situation… nous avons nettement constaté une forte hausse de l’activité sur les stablecoins après que cette loi est entrée en vigueur », a‑t‑il déclaré.
Il a suggéré qu’une accélération similaire pourrait suivre l’adoption du Clarity Act, qui, selon lui, donnerait aux conseils d’administration, aux directeurs financiers et aux banques des définitions plus claires sur lesquelles agir. Sur la tokenisation, Garlinghouse a cité le PDG de BlackRock, Larry Fink, comme un défenseur de premier plan qui estime qu’« un énorme pourcentage des actifs sera tokenisé », ajoutant : « Je suis d’accord avec lui. » Mais il a averti que la mise en œuvre progresserait « secteur par secteur » et que les experts métier — et non Ripple — devraient prendre la tête dans les secteurs que l’entreprise ne maîtrise pas, comme l’assurance.
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