Mark Cuban estime que les entreprises peuvent réduire les inégalités de richesse en donnant à tous les salariés une part du capital, au lieu de réserver les attributions d’actions aux fondateurs et aux dirigeants.
Points essentiels :
- Cuban défend l’octroi de titres à tous les salariés, quel que soit leur niveau hiérarchique.
- Il propose des incitations fiscales pour les sociétés qui élargissent l’actionnariat.
- Environ 300 employés de Broadcast.com sont devenus millionnaires après la vente de 1999.
Le plan d’actionnariat de Mark Cuban
Cuban a développé sa position dans un récent épisode du podcast What It Takes, expliquant que chaque salarié, du personnel d’entretien au directeur général, devrait profiter de la création de valeur de l’entreprise.
« J’aimerais que chaque CEO/fondateur/entrepreneur fasse ce que j’ai fait : donner des actions à chaque salarié », a-t-il déclaré.
Cuban a appliqué ce principe dans les sociétés qu’il a revendues.
Il explique que les employés ont touché des gains à chaque grande opération, notamment lors de la vente de Broadcast.com à Yahoo en 1999.
Yahoo avait valorisé l’opération 5,7 milliards de dollars, dont 4,8 milliards en actions ordinaires et 900 millions en options. Près de 300 des 330 salariés de Broadcast.com seraient devenus millionnaires grâce à leurs titres.
Pour Cuban, l’actionnariat aligne directement les intérêts financiers des salariés sur la performance de long terme. « La façon de réduire les inégalités de revenus pour quiconque travaille pour quelqu’un, c’est de s’assurer qu’il reçoit des actions et qu’il en récolte les fruits », affirme-t-il.
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Incitations en actions pour les salariés
Cuban propose également de mobiliser le code fiscal fédéral pour encourager une répartition plus large du capital. Dans son schéma, une entreprise pourrait bénéficier d’un taux d’impôt sur les sociétés réduit si elle attribue des actions aux salariés dans la même proportion que celle accordée au CEO.
Il prend l’exemple d’un seuil de 10 %. Un CEO recevant des actions équivalentes à 10 % d’un salaire annuel d’un million de dollars obtiendrait 100 000 dollars en titres, tandis qu’un salarié payé 50 000 dollars recevrait 5 000 dollars en actions.
« Cela changerait la donne », assure Cuban.
Il défend des mécanismes similaires depuis des années, arguant qu’un véritable intéressement au capital renforce l’engagement et récompense les salariés pour leur contribution à la création de valeur. Sa position s’enracine dans l’expérience de Broadcast.com, où les stock-options ont transformé une acquisition d’entreprise en richesse personnelle significative pour la majorité des équipes.
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