Les principaux bâtisseurs et chercheurs affirment que l’année prochaine dans la crypto sera moins définie par les cycles de narration que par des réformes structurelles, couvrant la gestion du risque, la gouvernance, l’expérience développeur et la convergence de l’intelligence artificielle et de la technologie blockchain.
Leurs prévisions montrent une industrie qui dépasse la croissance à tout prix et affronte des problèmes longtemps restés en arrière-plan.
La DeFi passe du marketing du rendement à une vraie discipline du risque
Sam MacPherson de Spark a déclaré à Yellow.com que les événements de 2025 ont montré à quel point des indicateurs superficiels comme l’APY et la TVL échouent sous pression.
Chaque grand désendettement, a-t-il expliqué, a rendu claire la différence entre les protocoles conçus pour la durabilité et ceux optimisés pour l’attention.
Il a souligné que les évaluations de collatéral indépendantes, comme celles de S&P et Credora, deviennent des garde-fous essentiels.
Ces cadres, a-t-il noté, offrent aux utilisateurs « des standards mesurables pour la qualité du collatéral » plutôt que de s’appuyer sur le branding ou les incitations en jetons.
MacPherson s’attend à ce que 2026 favorise les protocoles avec une intégration du collatéral plus conservatrice, des environnements de liquidation plus transparents et de vrais revenus liés à l’adéquation produit‑marché. « La résilience comptera plus que la narration », a-t-il déclaré.
Les bâtisseurs, pas seulement les utilisateurs, deviennent l’avantage concurrentiel
Will Papper de Syndicate affirme que 2026 sera façonnée par trois contraintes : l’expérience développeur, l’expérience utilisateur et la monétisation.
Selon lui, l’obsession de l’industrie pour l’onboarding de nouveaux utilisateurs passe à côté du fait que les écosystèmes qui retiennent les meilleurs bâtisseurs accumulent finalement la valeur la plus durable.
Papper a indiqué que les réseaux qui réduisent les frictions de développement et accélèrent les outils onchain gagneront un avantage structurel.
« 2026 ne portera pas sur qui lance le plus de choses », a-t-il dit. « Il s’agira de qui corrige les fondamentaux qui aident les bâtisseurs à livrer plus vite et les fondateurs à générer des revenus de manière durable. »
Vie privée, fuites liées à l’IA et course aux systèmes vérifiablement privés
Le PDG d’Aurora Labs, Alex Shevchenko, s’attend à ce que la vie privée réémerge comme thème déterminant après une vague d’activité autour des actifs protégés en 2025.
Avec des modèles d’IA qui consomment de plus en plus de données personnelles, il a averti que les futurs incidents de fuite l’année prochaine accéléreront la demande pour une « IA vérifiablement privée ».
Il a ajouté que les détenteurs de jetons scrutent désormais les revenus avec beaucoup plus de rigueur, poussant les protocoles à expérimenter des modèles économiques difficiles à forker et disposant de véritables avantages de distribution.
Also Read: Why Google Is Backing Hut 8’s 245MW And Potential 2GW AI Data Center Ambition L’expansion cross‑chain reflète déjà cette tendance, Shevchenko citant l’adoption de NEAR Intents par des projets à la recherche d’une portée utilisateur plus large.
La gouvernance devient le problème le plus difficile à résoudre
Lane Rettig de la NEAR Foundation (NEAR) a déclaré que 2025 a montré que les plus grands défis auxquels font face les principales blockchains ne sont plus techniques mais sociaux.
Les échecs de coordination, les questions de légitimité et les structures d’incitation floues sont devenus des goulots d’étranglement même pour les écosystèmes les plus avancés.
Il a évoqué le débat sur le modèle économique de Solana (SOL) et les pressions autour de la résistance quantique pour Bitcoin et Ethereum comme exemples où la gouvernance, et non l’ingénierie, est le facteur limitant.
« Le véritable facteur différenciant sera la gouvernance », a déclaré Rettig, prédisant que les outils de gouvernance assistés par l’IA et la conception économique passeront au centre du paysage concurrentiel de la crypto en 2026.
Régulation, IA et finance agentique façonnent la vision institutionnelle
Le fondateur de Moonwell, Luke Youngblood, affirme que 2025 a marqué un tournant, le capital institutionnel s’étant développé après le GENIUS Act et la hausse de Bitcoin (BTC) au‑delà de 126 000 $.
Cet optimisme s’est toutefois estompé en fin d’année, la législation sur la structure de marché s’étant enlisée dans l’impasse politique.
Il s’attend à ce que 2026 soit marquée par une convergence accrue entre l’IA et la crypto.
La finance agentique, via des systèmes d’IA qui gèrent de manière autonome les portefeuilles des utilisateurs, continuera de croître, a-t-il indiqué, citant des produits qui optimisent déjà les décisions de rendement et d’emprunt.
Youngblood prévoit également une adoption accrue des rails de paiement trustless comme x402, que de grandes entreprises ont commencé à intégrer pour permettre l’exécution de transactions pilotées par l’IA.
Le défi d’Ethereum : unifier des rollups fragmentés
Le PDG de SSV Labs, Alon Muroch, estime que la plus grande question structurelle pour Ethereum (ETH) en 2026 est de savoir comment évoluer sans fragmenter davantage la liquidité ni l’expérience utilisateur.
Malgré les gains de performance du plan centré sur les rollups, Muroch a noté que la liquidité s’est dispersée et que les utilisateurs sont contraints de naviguer dans un labyrinthe de chaînes et d’actifs encapsulés.
Il s’attend à ce que la composabilité synchrone, permettant d’exécuter des actions cross‑rollup de manière atomique avec la sécurité d’Ethereum, devienne un pilier central l’an prochain. « Chaque rollup sera un ZK rollup », a-t-il déclaré, prédisant que les avantages du règlement instantané et trustless feront des preuves ZK l’architecture par défaut.
La dernière frontière, a-t-il ajouté, consiste à rendre les frontières entre rollups invisibles pour les utilisateurs.
Les portefeuilles et les applications devront router automatiquement l’activité à travers les différents environnements, créant une expérience unifiée si Ethereum veut réaliser la vision de « l’ordinateur mondial ».