Kite

Kiteとは何か？

KiteはEVM互換の、エージェント・ファーストな決済ブロックチェーンであり、自律型AIエージェントが、人間中心で脆弱な認証・決済レールに依存せず、高頻度かつ安全にトランザクションできるよう設計されている。

プロジェクト自身の枠組みでは、根本的な問題は、組織がエージェントに広範な財務権限を付与してしまう（損失リスクが無制限になる）か、人間を常に介在させてしまう（自律性を損なう）かの二択になりがちな点にあるとされている。Kiteが提案する堀（moat）は、階層型アイデンティティ、プログラム可能な権限制約、マイクロペイメント指向の決済レールを組み合わせ、x402や、そのdocumentationで示されるエコシステム・プロトコルといった新興のエージェント相互運用標準にネイティブ対応した、暗号学的に強制される委任および支出制御スタックを構築し、エージェントを第一級の経済主体として扱う点にある。

マーケットストラクチャー的に見ると、Kiteは汎用L1として正面から競合するのではなく、「エージェント的ワークフロー向け決済インフラ」としてのニッチ獲得を狙っている。2026年初頭時点の公開マーケットデータでは、Kiteの時価総額ランキングは概ね100位前後とされ（観測日当時、CoinMarketCap上で約100位付近）、最大供給量100億枚、流通供給量約18億枚とされており、ネットワークの将来価値の大きな部分が、現時点のスポット流動性というよりは、アンロックスケジュールや実行リスクに紐づいていることが示唆される。

このポジショニングは、プロジェクトの価値提案が「DeFiのコンポーザビリティ・フライホイール」への依存というよりも、エージェント決済フローが、専用チェーンとミドルウェアスタックを正当化できるほど明確で持続的なカテゴリとして成立するかどうかにかかっていることを意味する。

Kiteの創業者と時期は？

Kiteのパブリックなストーリーは、2025年のテストネット期のローンチサイクルを通じて結晶化した。このときチームは、Avalanche関連のインフラ概念を用いて構築されたソブリンL1としてシステムを位置づけ、AIにフォーカスしたチェーンとしてマーケティングした。報道では、2025年2月6日のテストネット発表とプロジェクトが紐づけられ、CEO兼共同創業者としてChi Zhangの名前が挙げられている。

その後2025年末までに、主要な暗号資産メディアはKiteを「AIパワードの決済ブロックチェーン」と表現し、総額3,300万ドルの資金調達に至った9月のシリーズAラウンドを報じ、間もなくトークンローンチが続いたとされている。

時間の経過とともに、プロジェクトのメッセージングは、「分散型AIインフラ」という幅広い姿勢から、「エージェント型コマース／決済レール」というより狭く明確なテーゼへと収斂していったように見える。現在の開発者向け資料では、三層のアイデンティティシステム、プログラム可能な制約、反復的な小額決済向けに設計されたステートチャネル類似のフローといった、エージェント特有のプリミティブが強調されており、OAuth 2.1、MCP、GoogleのA2A、x402などの標準・プロトコルとの互換性がうたわれている。

このナラティブの進化は戦略的には一貫している。一般化されたAIの来歴証明よりも、決済のほうが「侵入の楔」としては取り組みやすいからだ。ただしその一方で、Kiteの射程は狭まり、プロジェクトの成功は、汎用L1としての投機ではなく、マシン・トゥ・マシン決済パターンの実際の採用度合いと、より強く相関するようになる。

Kiteネットワークはどのように機能するか？

技術的には、Kiteは独自のメインネットパラメータとインフラ（専用のチェーンIDや公式ドキュメントで公開されるRPCエンドポイントを含む）を持つEVM互換L1として提示されている。ネットワークはチェーンID 2366のメインネット構成とパブリックエクスプローラを公開しており、同時にチェーンID 2368のテストネット環境も維持している。これは、標準的なEthereum開発スタックと互換性のある、一般的なL1のデプロイ／ツーリングパスを示唆する。

ノード運用ドキュメントには、（おなじみのポートデフォルトや設定メカニクスを含む）Avalanche由来の運用詳細が言及されており、これは、以前からの「Avalancheソブリンティ」をめぐるパブリックな位置づけと整合的でありつつ、開発者に対しては「EVM互換」として提示している。

Kiteが差別化を図っているのは、ベースレイヤーの革新性というより、アプリケーションレイヤーのトランザクションパターンと認可設計である。公式資料では、ユーザー／ルート権限、委任されたエージェント権限、エフェメラルなセッション権限を切り分けたアイデンティティアーキテクチャが説明されており、委任は階層的導出（ホワイトペーパーではBIP-32スタイルの導出が参照されている）によってモデル化され、プログラム可能なルールによって強制される。決済レイヤーは、高頻度マイクロペイメントに重点を置き、2つのオンチェーントランザクションで多数のオフチェーン署名アップデートを償却できるチャネルとして説明される構造を用い、100ms未満のインタラクションレイテンシと極めて低いリクエスト単価を目標としている。

この枠組みにおいてセキュリティは、エージェントが「正しく振る舞う」と仮定するのではなく、設計上エージェントの権限を制限する（支出制約、権限剥奪、監査トレイル）ことで達成されるとされており、ホワイトペーパーでは、剥奪と強制の経路についても追加的な説明がなされている。

kite-2のトークノミクスは？

KITEは主要なデータアグリゲーターによって、最大供給量100億枚の固定供給トークンと記載されており、2026年初頭に観測された流通供給量は概ね18億枚前後と報告されている。これは、残りの大部分の供給がロックアップ、エミッション、その他のリリースメカニズムの対象であることを示唆している。

この構造自体は、本質的にインフレ的でもデフレ的でもない。実際のマネタリープロファイルは、実現されるエミッションカーブやアンロックスケジュール、そして手数料捕捉にバーンやシンクの仕組みが組み込まれるかどうかに依存する。Kite寄りの資料では、「エミッションに依存した報酬」から「収益駆動型の報酬」への移行、すなわち典型的なPoSのセキュリティ予算と比べて継続的な希薄化を抑制しようとするナラティブが強調されているが、その信頼性は、ホワイトペーパー上の意図ではなく、実際の手数料創出とガバナンスの規律にかかっている。

ユーティリティと価値捕捉の観点では、Kiteの中核的な主張は、KITEがネットワーク利用（トランザクション／実行手数料）を裏付けるとともに、「エージェント経済」マーケットプレイス全体のインセンティブを調整する役割を担うというものだ。このマーケットプレイスでは、サービスやモジュールがエージェントトランザクションから収益を得る。プロジェクト自身のトークン価値捕捉ナラティブでは、AIサービス取引に対するプロトコルおよびモジュールの手数料が、トークン需要や流動性ロックにフィードバックし、初期参加は報酬プールによってブートストラップされ、その後実需の成長に伴って逓減していくと説明されている。

一方で、取引所の上場資料などの公開情報では、チェーンはステーブルコイン・ネイティブであり、組み込みの決済サポートを持つこと、またステートチャネル型のマイクロペイメントフローが強調されている。これらはエージェント型コマースという方向性とは整合的だが、公表されたオンチェーンアクティビティ指標がない限り、それ自体で持続的な手数料需要やセキュリティ経済の健全性を証明するものではない（Tokocryptoの上場ノート参照）。

誰がKiteを利用しているのか？

Kiteを分析するうえで重要なのは、トークンをめぐる投機的なボリュームと、「エージェント決済」というテーゼに沿った、実際のオンチェーン／プロトコルレベルのユーティリティとの区別である。多くの新規L1アセットにとって、もっとも早期かつ流動性の高い利用は取引所主導であることが多い。CoinDeskによるトークンデビューの報道でも、上場直後の大規模な中央集権型取引所での取引ボリュームが強調されており、これはハイベータなナラティブに典型的なパターンであって、エージェント型コマース採用の直接的な代理指標ではない。

これと並行して、Kite自身のドキュメントはDeFiプリミティブというより、エージェントワークフローと開発ツールにフォーカスしており、想定される主要セクターはレバレッジ駆動のDeFiではなく、エージェント型決済とサービスマーケットプレイスであることが示唆される。ただし、EVM互換性がある以上、実際のエコシステム構成には汎用的なデプロイメントも含まれる可能性が高い。

「機関」採用に関して、閲覧可能なパブリックレコードにおいて検証可能性がもっとも高いシグナルは、企業名を伴う本番統合ではなく、資金調達やエコシステム配布である。CoinDeskはシリーズAのベンチャー資金調達を報じ、プロジェクトを、ベースレイヤーインフラを構築するAI決済スタートアップとして位置づけている。これは投資家の関心を示すものではあるが、必ずしもエンドユーザー企業の需要を意味するわけではない。

OAuthなどの標準や、エージェントプロトコルとの互換性の主張は、企業にとっての統合コストを下げうるが、公表されたケーススタディ、監査付きスループット指標、あるいはチェーンを本番利用している商業パートナーの情報がない現状では、機関採用は「仮説」であって「事実」とまでは見なすべきでない。

Kiteのリスクと課題は？

Kiteに対する規制上のエクスポージャーは、現時点ではプロジェクト固有の執行措置（調査時点で公的に顕著な例は見当たらない）というより、トークンが配分設計、チーム／投資家トランシェ、エコシステムの実行への依存といった点から、証券規制の枠組みにおいて投資契約とみなされうるかどうか、という米国および各国共通の一般論に近い。CoinDeskは、プロジェクトのホワイトペーパーに記載された配分（チーム／初期貢献者および投資家への相応のシェアを含む）を要約しており、これはマーケティング上の主張やガバナンスの集中度合いによっては、規制当局の焦点となりうるプロファイルである。

別の中央集権リスクのベクトルとしては、バリデータ／ノードの分布やアップグレードコントロールがある。理論上ノード運用がパーミッションレスであっても、初期段階のL1は実務的には運用が集中しがちであり、Kite自身のドキュメントも、標準的なノード要件を備えた識別可能なメインネットの存在を認めている。これは分散性が自動的に担保されるわけではないが、少なくとも計測可能である。

競争リスクも大きい。Kiteは、「AI × クリプト」L1ナラティブの他プロジェクトとの競合だけでなく、既存の決済レールや、アプリケーションレイヤーでエージェント決済パターンを模倣可能な汎用ブロックチェーンとも競合している。少なくとも、高スループットなL1・L2や、ステーブルコイン発行主体によるプログラム可能な決済スタックとは競争関係にある。 「大規模マイクロペイメント」というユースケースにおいて、Kite は同様の領域を狙う他チェーンと競合するだけでなく、コンプライアンス対応やチャージバック、統合が容易である場合には、従来型のフィンテックレールを好むオフチェーンのエージェントフレームワークとも競合することになる。

経済的な脅威としては、エージェントプラットフォームが別の決済レイヤーを標準化してしまった場合、あるいは x402 類似の標準が専用チェーンではなく既存ネットワークの上に収束してしまった場合に、このチェーンの差別化要因（アイデンティティ委任、チャネルベースのマイクロペイメント、プロトコル間相互運用性）が模倣されたり、そもそも不要とみなされてしまう可能性が挙げられる。

Kite の将来見通しはどうなっているか？

最も具体的かつ検証可能な短期的マイルストンは、チェーンの開発者向けインターフェースの継続的な成熟、メインネット運用の実証済みドキュメントの整備、およびドキュメントや関連資料で示唆されているエージェント特化モジュール（コントロールされた委任を前提としたウォレット／アカウントツールや、ドキュメント上のロードマップに記載されたエージェント対応機能モジュールなど）の構築である。

公式ドキュメントではすでにテストネットとメインネット双方のライブなネットワークパラメータとノード運用ガイドが公開されており、次のボトルネックはチェーンの利用可能性そのものではなく、開発者が投機的でない継続的なトランザクション需要を生み出すアプリケーションを実際にリリースするかどうかだと示唆している。

インフラとしての持続可能性という観点から見ると、Kite にとって最も大きな構造的ハードルは、「エージェント決済」が、既存の決済ネットワーク上にライブラリや標準を積み上げるだけではなく、専用チェーンを必要とするカテゴリであることを示すこと、そしてネットワークの収益モデルが、その価値獲得ストーリーで主張しているように、インフレ的なセキュリティ補助金を現実的に代替できることを証明することである。