**暗号通貨とブロックチェーン技術は、世界で最も認識されている企業の戦略に着実に浸透しています。 2025年、かつてはニッチな技術実験と思われていたものが、小売り大手、ラグジュアリーブランド、自動車メーカー、ソーシャルメディアプラットフォームなどのための正式なビジネスツールとなっています。
最近の調査によると、フォーチュン500企業の60%がブロックチェーンの取り組みを積極的に行っていることがわかりました。 多くの企業はデジタル資産を、顧客を引き付けたり、支払いを簡素化したり、革新的なエッジを獲得する方法と見ています。
スターバックスはNFTベースのリワードプログラムを盛大に立ち上げましたが、2年以内に静かに終了しました。 一方、イーロン・マスク氏のテスラは、車両の支払いにビットコインを一時的に受け入れたことで暗号を企業地図に載せ、かつドージコインを商品受注に採用することで、その位置を確立しました。
スターバックスがNFTの実験を行った際、同社は「コミュニティとロイヤルティを推進する」新しい方法をテストでき、「学んだことに感謝する」と述べ、将来、改良された形でコンセプトが復活する可能性を示唆した。
ロイヤルティプログラムは、暗号にとっては挑戦的であるものの興味深い応用例であり続けました。 スターバックスが主導した試みは排他的な報酬でファンの関与を深めることの可能性と、暗号化されたロイヤルティの複雑性と興味の低下という問題を示しました。
## 暗号による支払い: テスラからビッグマックまで
ブランドが暗号を受け入れる最も直接的な方法は、商品やサービスの支払いにデジタル通貨を受け入れることです。 テスラは2021年2月に、1.5億ドル相当のビットコインを購入し、電気車両の支払いにBTCを受け入れる計画を発表し、暗号市場の熱狂を巻き起こしました。
テスラは暗号を完全に放棄したわけではありません。 軽妙な転換を行い、ムスク氏の会社はドージコインをテスラの商品の支払方法として採用しました。 コンテンツ: Dogecoinで価格設定された商品は、ドルで価格設定された商品よりも速く完売していました、これを「仮想通貨が企業文化に浸透し続けている一例」として言及しています。2025年時点で、TeslaのDogecoin実験はまだ続行中で、DOGEでTシャツやマグカップを購入できますが、同社は車両のBitcoin支払いを再開したり、他の仮想通貨に拡大したりしていません。実際、Teslaは2022年にBitcoin保有の約75%を売却した（いくらかは保有し続けている）ことを明らかにし、バランスシート上での仮想通貨に対して慎重な姿勢を示しています。しかし、Muskは個人的に仮想通貨の支持者であり続けており、将来的にはTwitter（彼の所有下で現在Xに改名）が仮想通貨の支払いを統合する可能性があることを示唆しました。これは、FintechでTeslaの影響が現れる可能性のある別の手段かもしれません。
Teslaの混乱した旅にもかかわらず、多くの他の有名ブランドが仮想通貨の支払いに挑戦しています。おそらく驚くべきことに、高級自動車メーカーのFerrariが最も積極的となっています。2023年後半、Ferrariは米国で高級スポーツカーに対する仮想通貨の受け入れを開始したことを発表し、2024年には欧州のディーラーに仮想通貨の受け入れを拡大する予定です。この決定は「市場からの要望に応えて」行われたもので、つまり、Ferrariの裕福な顧客が仮想通貨での支払いを望んだということです。「多くの[私たちの]顧客が仮想通貨に投資しており」とFerrariのマーケティング責任者は説明し、一部は仮想通貨で財を成した若い起業家であり、他はポートフォリオの多様化を求める伝統的な投資家であると述べました。決済処理業者BitPayを通じて、Ferrariの購入者は現在、ビットコイン、イーサリアム、USDCステーブルコインで車を購入することができます。重要なことに、価格は依然として法定通貨で表示されており（仮想通貨の価格変動はなし）、BitPayは仮想通貨をディーラーのために即座にユーロやドルに変換し、Ferrariを変動性から保護しています。「手数料なし、仮想通貨での支払いによる追加料金なし」とFerrariは強調し、通常の販売と同様にシームレスな体験を目指しています。会社はまた環境への懸念にも直接対応しました：Ferrariは主要コインがよりエネルギー効率的になっている（イーサリアムのプルーフ・オブ・ステークへの移行など）ことを指摘し、仮想通貨の受け入れが2030年の炭素中立目標を損なうものではないと述べました。要するに、Ferrariは真の顧客需要を特定し – 仮想通貨で裕福な顧客 – 法規制と持続可能性のガイドラインに従いながらそのニーズに応える方法を見つけました。2024年半ばまでには、アイコニックな跳ね馬のロゴが一部のディーラーに掲げられ、「ここではビットコインとイーサリアムが受け入れられます」という通知と共に。これは、仮想通貨が一般化する象徴的なイメージであり、高額なフェラーリを仮想通貨で購入しショールームを出ていく姿を描いています。
エルサルバドルの理髪店がビットコインをヘアカットに利用できると広告しています。エルサルバドルが2021年にビットコインを法定通貨とした後、マクドナルドやスターバックスといった世界的なブランドも、その国でビットコインを受け入れる必要がありました。TeslaやFerrariのような話題となるケースを超えて、日常の小売や食品ブランドも、しばしば第三者の仲介者を通じて、仮想通貨の支払いに馴染んでいます。ファーストフードの大手として、マクドナルド、サブウェイ、スターバックスは、エルサルバドルでビットコイン法に従い2021年にビットコインの受け入れを開始しました。この法律により、すべての事業者が米ドルと共にBTCを受け入れることが求められました。サルバドール人がビッグマックやラテを高速なビットコイン取引で購入する動画はバイラルになり、保守的な多国籍企業でさえ、地元の規制が求める場合には適応していけることを強調しました。他の国では、採用は任意で行われています。米国のスターバックスは、2021年にBakktと提携し、顧客が仮想通貨を変換してスターバックスカードにチャージし（間接的に仮想通貨でコーヒーを消費）、ヨーロッパの一部のサブウェイサンドイッチフランチャイズはLightning Networkを通じてビットコインを受け入れ始めました。2022年には、グッチやバレンシアガといったいくつかの高級ファッションハウスが特定のブティックで仮想通貨の支払いを受け入れると発表し、これは主に高純資産顧客をターゲットにし、決済プロバイダー（例：BitPay）と提携して変換を処理しました。映画館チェーンとして有名なAMC Theatresは、ビットコイン、イーサー、ドージコインなどの通貨をモバイルウォレットアプリの統合を通じて使用して、オンラインのチケットと売店の仮想通貨決済を開始しました。eコマースのプレーヤーもわずかに前進しています：Shopifyはゲートウェイとの統合を通じて何千もの独立系商人が仮想通貨を受け入れることを可能にし、Overstock.com（2014年以来のパイオニア）は依然としてさまざまな仮想通貨を受け入れ、保有しています。
それでもなお、2025年には仮想通貨支払いは全体の取引の一部であり続けていることを強調することが重要です。大多数の大手ブランドはまだ通常の販売でビットコインや他のトークンを直接受け入れていません。ボラティリティは1つの障壁であり – どのCFOも、四半期の終わりにビットコインでの昨日の50,000ドルの車の支払いが40,000ドルや60,000ドルになってしまうのは見たくありません。規制の不確実性もまた、特に米国では、商業における仮想通貨の扱いやその税金処理に関する規則が複雑なことから、障壁となっています。消費者の需要も増加しつつあるものの、圧倒的ではありません。ほとんどの消費者は依然として、チェックアウト時に暗号ウォレットのQRコードと格闘するよりも、クレジットカードやモバイル決済を便利に感じています。これまでの採用は、大きく分けて（a）マーケティングのPRレパートリー – 例：ドージコインの受け入れは、Teslaに無料の見出しをもたらし、暗号ファンに愛されました – または（b）実際のユースケースフィット、例：暗号に重点を置いた顧客セグメント（Ferrariのケース）や、越境顧客が簡単に支払いを行えるようにすることなどを追従しています。後者のカテゴリーでは、ステーブルコインが説得力のあるツールとして浮上しています。USDCやUSDTのようなステーブルコインは、1:1でドルにリンクされており、ボラティリティの問題を取り除き、仮想通貨の利点を維持 – すなわち、迅速で修正されない低手数料の取引を世界中で提供しています。現在、決済プロセッサやクレジットカードネットワークがステーブルコインのサポートを統合しつつあり、仮想通貨が裏で作動する未来を告げています。例えば、Visaはマーチャント取得者とのUSDCステーブルコイン決済を試験中で、Solanaのような迅速なブロックチェーンを活用してスピードを向上させています。Mastercardも同様に、暗号企業と提携し（例：MoonPayとのコラボレーション）そのネットワーク内で暗号から法定通貨への変換を可能にしています。これらの努力は大部分エンドカスタマーには見えませんが、支払いの巨人がステーブルコインやCBDCを日常的に利用する商業世界への準備を示しています。高インフレーションや不安定な銀行を抱える市場では、ステーブルコインは既に数百万の人々に日常の購入に利用されており – そうした消費者層にアクセスしたいと考えるグローバルブランドには無視できないトレンドです。
つまり、仮想通貨での支払いは、2025年までには特殊なPR活動から特定の文脈で実現可能なオプションへと変わりました。NetflixやAmazonの請求書をビットコインで直接支払うことはまだできませんが、AirBalticの航空券を仮想通貨で購入したり、NeweggやRakutenで電子機器をビットコインで購入したり、仮想通貨を受け入れる代理店（パートナーを通じて）を通じてホテルの予約ができるようになっています。規制の明確化が進み、ステーブルコインの利用が増えるにつれ、特にオンラインでは技術的統合が最も簡単なことから、より多くの企業が仮想通貨の支払いを統合することが予想されます。最終的には、すべての人がビットコインでコーヒーを購入するわけではなく、むしろ暗号が背後で動作する – 例：顧客が通常のようにドルで支払えば、店側が即座にステーブルコイン決済を受け取り、カード手数料を避けることができるようになるかもしれません。実際には、仮想通貨が決済インフラを合理化する一方で、フロントエンドの体験は親しみのあるものとなるでしょう。今日、仮想通貨の受け入れを始めたブランドはこの新しい支払いの風景への初期洞察を得ており、デジタル通貨がApple PayやPayPalと同じくらい普遍的な支払い方法となる可能性のある時代に向けての準備を進めています。
大手ブランドが発行するコイン：企業トークンとステーブルコイン
一部の企業は既存の仮想通貨を受け入れることに満足しているが、他の企業はさらに一歩進んで – 自社の暗号トークンを作成または検討しています。これは微妙な取り組みであり、規制上の懸念を巻き起こすこともあります（Facebookの運命に陥ったLibraプロジェクトが示したように）。しかし、2025年にはこの分野でいくつか注目すべき動きが見られました。最も注目される例は、米国のフィンテック大手PayPalで、2023年8月に独自の米ドルにペッグされたステーブルコインであるPayPal USD（PYUSD）を発表しました。これは大手米国金融ブランドがステーブルコインを発行した初めての例です。PayPalのコインは（規制されたブロックチェーン企業である）Paxosと提携して発行され、現金準備によって完全に担保され、PayPalのネットワーク内でシームレスに使用するように設計されています。アイデアは、PayPalの4億人以上のユーザーが最終的にPYUSDを使用して送金、支払い、転送が即座にできるようにすること – たとえば、顧客がPYUSDを使用して商人に支払い、商人が即座にそれを現地通貨に変換し、従来のカード処理よりも低い手数料と迅速な決済を実現することです。2025年の時点で、PayPalのステーブルコインはまだ普及していませんが、信頼された消費者ブランドがステーブルコインを活用して決済を改善しようとしているという広範なトレンドを示しています。
他のテック巨人もステーブルコインの野望を持っています。2025年6月のレポートによれば、少なくとも4つのシリコンバレーの巨人 – Apple、Google、X（Twitter）、Airbnb – がステーブルコインの統合を通じてトランザクション手数料を削減し、越境決済を改善する方法を模索しているとされています。それぞれが異なるステージにあります：Googleは最も進んでいるようで、内部的に一部のステーブルコイン決済をすでに促進していると報告されています。Airbnbは、ステーブルコインを使用してクレジットカードネットワークに支払う莫大な手数料を削減するために、決済プロセッサーと交渉中です。Elon MuskのX（元Twitter）は、仮想通貨のペイメント機能を含む可能性のあるペイメント機能のため、米国各州で送金ライセンスを静かに取得中で、Xの「すべてを行うアプリ」におけるドージコインや他の仮想通貨の使用を公然と考えています。Appleは、秘密主義として知られており、何か発表していません。コンテンツ: 公開情報ですが、内部関係者によれば、Appleは、App StoreおよびApple Payの取引における約3％のインターチェンジ手数料を削減するために、ステーブルコインがどのように役立つかを評価しているとされています。その魅力は明らかです: ステーブルコインは、ほぼ無コストでの即時決済を可能にし、企業や消費者にとって何十億ドルもの手数料を節約できます。ステーブルコインは、グローバルなステーブルコイン市場のキャップが2024年1月から2025年半ばまでに90％増加する（流通額が1,310億ドルから約2,490億ドルに増加する）中で、暗号通貨の初のメインストリームのユースケースとなっています。大手オンライン決済処理業者のStripeが2024年後半に1億ドル以上でステーブルコインのスタートアップを買収した際、Fortuneはこれを「シリコンバレーがステーブルコインを真剣に取り組むための発射信号」と呼びました。
とはいえ、大手テックおよび大手金融機関が通貨のようなトークンの発行に関与する際、規制当局は綿密に監視しています。アメリカでは「Stablecoin GENIUS Act」（アメリカのステーブルコインの国家的イノベーションをガイドし確立する法案）が、ステーブルコイン発行者のためのルールを定めるために議論されています。議員たちは、テクノロジーの巨人がドルの役割と競争する可能性のある私的通貨を事実上作成するという考えに懸念を示しています。テック大手が独自のステーブルコインを発行することを禁止するための条項を追加し、代わりにUSDCやUSDTのような規制された第三者のコインを使用するように強制することが議論されています。FacebookのLibra（後のDiem）プロジェクトの記憶は大きく残っています－2019年、Facebookはコンソーシアムによって管理されるグローバルなステーブルコインの計画を発表しましたが、中央銀行や政治家からの反発は迅速かつ厳しいものでした。2022年初頭までに、Diemプロジェクトは立ち下げられ、発表されることはありませんでした。それに対する警告の物語となりました。AppleとGoogleは、その政治的な騒動を繰り返す意図はありません。したがって、彼らのアプローチは、「AppleCoin」を直ちに立ち上げるのではなく、既存のコインと提携または使用することであるようです。AirbnbのCEOであるBrian Cheskyは、何千人もの顧客からの要請により暗号統合を示唆したことがありますが、Airbnbからの独自トークンは証券問題を引き起こす可能性があるため、確立された暗号資産をサポートする可能性が高いルートとなっています。
ステーブルコイン以外にも、いくつかのブランドは顧客使用のためのオーダーメードのトークンを試しています。例えば、ファッションブランドのLVMH（Louis Vuitton Moët Hennessy）は、高級商品を追跡するためのプライベートブロックチェーン（Aura）の開発を支援し、これらの製品をトークン化することを考慮しましたが、公共の暗号通貨であるとは言えません。スポーツチームが発行するファントークン（FC Barcelonaの$BARやParis Saint-Germainの$PSGなど）が示すように、ブランドはファンとのエンゲージメントをグローバルに収益化するためにデジタル資産を作成することができます。これらのファントークンは、しばしば少額のクラブ決定への投票権やVIP特典へのアクセスをホルダーに提供し、実質的にはロイヤリティポイントとミニ暗号通貨の間の十字架として機能しています。2025年までに、ヨーロッパのサッカークラブからフォーミュラ1チームまで、数十もの主要スポーツブランドがそのようなトークンを立ち上げています。反響は様々です: 収入とエンゲージメントを生み出す一方で、批評家はファントークンが非常に不安定で、多くのファンが金融リスクを完全には理解していない（チームが不調でトークン価格が下落した場合特に）と主張しています。それでも彼らは、ブランドがコミュニティからクリプトを通じて価値を創出する新しい方法を表しています。
また、別の形のコーポレートクリプト資産として、NFT（ノンファンジブルトークン）のメンバーシップや「デジタル双子」トークンも注目に値します。以前のStarbucksに関連するロイヤリティNFTについて触れましたが、ロイヤリティを超えて、いくつかのブランドは物理的製品やVIPメンバーシップに結び付けられたNFTを発行しています。例えば、Porscheはその象徴的な911モデルに関連するNFTデジタルアートを公開しましたが、2023年初頭の不評な発表は、NFTコミュニティの期待を理解する重要性を浮き彫りにしました。BudweiserとCoca-Colaは両方ともマーケティングキャンペーンのために限定版のNFTを発売しました－BudweiserはNFTビール缶デザインを販売し、Coca-Colaは特別な体験が付随したNFTをしばしばチャリティのためにオークションに掛けました。これらは「コイン」としての機能を持つわけではありませんが、ブランドがそのアイデンティティに固有のデジタル資産を作成していることを示しています。メタバースとゲーミングの領域では、トークンと仮想貨幣がブランドによっても利用されています: 例えば、NikeのRTFKTは仮想スニーカーゲーム内でトークンを発行する可能性がありますし、StarbucksがOdysseyに続いて、ユーザーにNFTとしてアピールすることなく、より洗練されたブロックチェーンベースの報酬トークンを復活させるかもしれません。
最後に、企業が既存の暗号通貨をバランスシートにますます蓄積している点に触れる必要があります。これは新しいコインを作成することではありませんが、企業がクリプトを戦略的資産とみなす重要なトレンドです。2021年にTeslaが大規模なビットコイン購入を行ったことが始まりでした。2025年には、公開企業は過去最高の量の暗号を保有しています: 2025年第1四半期までに、公開上場企業は合計で688,000 BTC以上を保有（ビットコイン全体の3％以上）しており、前四半期比で16％増加しています。これにはクリプト中心の企業だけでなく、例えばGameStopのような小売業者も含まれており、GameStopは2025年5月に4,710 BTC（当時の価値で5億ドル以上）の購入を新しい企業投資方針の一環として明らかにしました。GameStopのビットコイン受け入れは、資金を集めてBTCの準備金を構築することを示しており、金融以外の企業も暗号を備蓄資産として、インフレヘッジや価格の高騰を見越したリスクヘッジを目指していることを示しています。取り逃す恐怖 は明確です: ある会社がクリプトベットで公に利益を上げれば（MicroStrategyが famously 行ったように、またはGameStopがそう望むように）、競争他社も追随するべきかを考える。他の企業がビットコインを保持する際の困難が2024年後半に除去され、CFOがビットコインの買い入れを行うことにより開かれてきていますが、依然として Meta の株主がビットコインをバランスシートに追加する提案を却下し、Amazon や Microsoft での同様の株主アイデアも却下されています。多くのエグゼクティブは、依然としてクリプトのボラティリティや規制の不透明さに用心深くあります。
結論として、世界最大級のブランドは、社内での暗号資産の発行や採用に進出しています。これらは、支払いのためのステーブルコイン、ファン向けのコミュニティトークン、または製品体験のためのNFTを含みます。全体的な戦略は、クリプトが提供するもの（スピード、海外へのリーチ、エンゲージメント、または価値の保存）を、法律を犯さずユーザーを疎外せずに手に入れることです。それは繊細なバランスをとることです。成功する企業、たとえばよく規制されているステーブルコインを持つPayPalや、文化的に響くNFTを持つNikeなどは、多くの場合クリプトに精通した企業と提携し、実際のユーザーの価値に焦点を当てています。誤った手を打つ企業（FacebookのLibraや不適切に実行されたトークンドロップ）は、クリプト空間では大企業であっても信頼を得て複雑な規制の迷路をナビゲートしなければならないという警告の例として役立ちます。
NFTとメタバース: デジタル時代のブランディング
暗号を利用するブランドの話し合いでは、NFT（ノンファンジブルトークン）のブームや「メタバース」戦略についての考察が欠かせません。2020年代初頭、NFTマニアの絶頂期である2021～2022年には、ファストフードからハイファッションまであらゆるブランドがデジタルコレクティブルのリリースを急いでいました。その理論は明確でした: NFTは若いデジタルネイティブなオーディエンスとの新しいエンゲージメントの方法を提供し、純粋にデジタル商品の収益化を解除するものでした。2025年までには初期の熱狂は落ち着きましたが、多くのブランドがNFTに基づいた持続可能なイニシアチブを確立したか、少なくともパイロットプロジェクトから価値ある経験を獲得しました。
ファッションとラグジュアリーの分野が特に活発になっています。先ほど、RTFKTを通じたNikeの大成功を書いた通り、デジタルウェアラブル・コレクティブルにおけるリーダーとしてNikeを効果的に位置付けました。対抗するAdidasは、2021年末に自身のNFTコラボレーションに飛び込み、人気のあるコレクション（Bored Ape Yacht Clubなど）と協力して「Into the Metaverse」NFTシリーズを開始しました。Adidasは、ホルダーに独占的なストリートウェア商品の提供やオンラインメタバースの体験へのアクセスをもたらす何千ものNFTを販売し、70年以上の歴史を持つアパレルブランドでさえ、ブロックチェーンを通じてマーケティングを再発明できることを示しました。Gucciも同様に波を起こしました: いくつかの店舗でのクリプト受け入れを始めただけでなく、ブランド化されたNFTを発行し、Gucciをテーマにしたデジタル環境を作成するためにThe Sandboxメタバースでバーチャルランドも購入しました。2023年までにGucciは（Bored Apeの制作者）Yuga Labsと提携し、NFTマーケットプレイスに投資し、Gucci「Superplastic」コレクティブルなどの高級NFTをリリースしました。これは、ハイエンドブランドがデジタル領域でのストーリーテリングと排他性の延長としてNFTを見ていることを裏付けています。
ラグジュアリーコングロマリットLVMHもいくつかの実験を開始しました: Louis Vuittonは2021年にその創設者の200周年を祝うNFTを組み込んだモバイルゲーム「Louis: The Game」を作成し、LVMHのブロックチェーンプラットフォームAura（PradaやCartierと共に開発）は、ラグジュアリー商品の真贋証明書としてNFTを発行することを目指しています。ジュエリーも参加しました－2022年、Tiffany & Co.は「CryptoPunk」オーナー向けに実際のダイヤモンドペンダント付きのNFT「NFTiffs」を販売し、デジタルとフィジカルの商品を融合しました。NFTiffsは250本しか存在せず（1本当たり30ETH、当時で約50,000ドル）、迅速に売り切れました。これは、クリプトが消費主義の上層まで到達していることを示しました。
エンターテイメントでは、大きなフランチャイズやメディア企業もNFTに乗り出しました。DisneyはVeVeのようなプラットフォームでキャラクターのNFTコレクティブルをライセンスし、ファンが購入、取引、拡張現実での展示ができる限定版のMar<|vq_11893|>2020年、ハイライトクリップをNFTにした「トップショット」は、一般ファンの間での最初のブレイクヒットの一つとなり、一時は100万人以上のユーザーがバスケットボールの「モーメント」を取引していました。2025年までにトップショットの取引量はピーク時より減少していますが、NBAとパートナーのダッパー・ラボは、デジタルコレクティブルが楽しく使いやすければファンに受け入れられることを証明しました（トップショットのクレジットカードフレンドリーな管理モデルはユーザーがブロックチェーンを理解する必要がないことを意味します）。その後、NFL、MLB、他のリーグもモーメントや記念品のための独自のNFTマーケットプレイスを導入しました。
一方で、コカ・コーラ、ペプシ、バーガーキング、マクドナルドなどのブランドは、主に短期的なプロモーションとしてNFTを活用しました。コカ・コーラは2021年にチャリティーのためにユニークなNFT（デジタルグッズの「友情ルートボックス」など）をオークションし、資金を調達しつつポジティブなPRを獲得しました。ペプシは「マイクドロップ」NFT - カートゥーンのマイク - を無料でユーザーに提供し、NFT文化にブランドをリンクさせました。バーガーキングは「バーガーキング・リアルミールズ」というNFTコレクティブルやNFT保有者への1年分のワッパーサンドイッチなどの報酬といったキャンペーンを2021年に実施し、暗号通貨をマーケティングのプレイブックに組み込みました。マクドナルド中国は2021年に記念日を祝って188個のNFTアートを発行し、マクドナルド米国はファンへの賞品として限定のマクリブNFTを作成しました。これらの取り組みはしばしばギミック的でしたが、最大級の大衆向け食品ブランドでさえ暗号に基づく顧客エンゲージメントを試していることを示しました。
メタバースというバズワードも、ブランドを暗号化に関連するイニシアチブに駆り立てました。ウォルマートからサムスン、ナイキに至る企業は、DecentralandやRobloxのようなメタバースプラットフォームで仮想店舗や体験を構築しました。すべてのメタバースプロジェクトがブロックチェーンを使用するわけではありません（例としてRobloxは閉じたシステムです）が、仮想商品や服装を販売するというコンセプトは頻繁にNFTを伴います。ラルフローレンやザラは仮想服飾コレクションを立ち上げましたし、バレンシアガはフォートナイト用のスキンをデザインしました。また、前述したように、ナイキのRobloxにおけるNikelandやグッチのSandboxワールドは、没入型インターネットの到来を見据えた旗を立てる方法として機能しました。
一方で、すべてが順調に行っているわけではありません。特に詐欺や環境への影響を心配するコミュニティーからの反発で、ブランドのNFTの取り組みが消費者から反発を受けることもありました。例えば、Ubisoftというゲームパブリッシャーが2021年にあるゲームでNFTアイテムを導入した際、それを金儲けとして見たゲーマーから激しい反発を受け、Ubisoftはその計画を縮小することになりました。NFTの環境批判（主にEthereumのプルーフ・オブ・ステークへの移行前の時代）はいくつかのブランドを躊躇させましたが、2022年9月以降のEthereumのエネルギー使用量は約99%減少し、特にその懸念は和らぎました。トレンド追跡の単純なリスクもあります。批評家たちは、いくつかの企業が明確な理由なく熱い話題に対するFOMOだけでNFTに飛び込んだと皮肉を言います。Fast Companyが発売時に予知的に観察したように、StarbucksのOdysseyは、「Starbucksがこのイニシアチブの背後にある理由を考え抜いたのか、それともただのトレンドを追っているのか？」という質問を提起しました。いくつかのケースでは、戦略は、ターゲットとなる顧客に対して完全には煮詰められていなかったという答えでした。
2025年現在、NFT市場は狂乱時よりもはるかに冷え込んでいます。NFTの取引量は投機的な熱狂のピーク時の何分の一かです。多くのNFTコレクションは価値が下がり、一般消費者はもう夕食時にNFTについて話さないかもしれません。しかし、ブランドは技術をより実用的な形で統合しています。私たちは、迅速な利益よりも実用性やファンの心を強調したロイヤルティープログラムやデジタルコレクティブルについて話しました。ブランドはまた、チケット発行（例：いくつかのイベントはデジタル記念品として機能したり、偽造を防ぐためにNFTチケットを発行）や顧客関係管理にもNFTを使用しています（例えば、自動車メーカーが購入者にその車両の「デジタルツイン」をNFTとして提供し、メンテナンス履歴をブロックチェーンに記録することを想像してください）。これらの微妙な利用法は、百万ドルのNFTアートの販売のようにヘッドラインを飾ることはありませんが、より持続力があるかもしれません。
全体として、大手ブランドのNFTとメタバースへの探求は、新しいブランディングの章を示しています - 消費者の所有と参加が強化される章です。ブランドのNFTを所有しているなら、ただの顧客ではなくクラブの一員です（AdidasのNFT保有者が感じたように）、そしてそのNFTがブランドの成功により価値が上がれば利益を得ることもできます。このことは、伝統的なブランド-消費者関係を覆しており、Web3がマーケティングを深く変える可能性があると多くの人が信じている一因です。現在、私たちはエンゲージメントのスペクトルを見ています：いくつかの企業は撤退しました（共鳴しなかったNFTプロジェクトを閉じる）、他の企業は倍増しています（ナイキはスニーカーヘッズをWeb3の世界に引き込む全体的なプラットフォーム.SWOOSHを創り出しています）。技術および消費者の態度が進化するにつれて、ブランドはおそらく彼らの暗号戦略を再調整し続け、意味のある革新を単なる新奇から分離します。
金融の巨頭が暗号を結ぶ：ウォール街とその先
年次報告書には、個別の小売ブランドや娯楽企業に加えて、2025年までに大手金融業界やインフラプロバイダーがどのように暗号を受け入れたかが注目されています。決済ネットワーク、銀行、フィンテックアプリは暗号と日常の商取引の間のつながりを形成するため、その暗号の採用は乗算効果を持っています。VisaとMastercardがステーブルコインを組み込み、暗号スタートアップと提携したことに触れました。これらの企業は数十年にわたり、支払の信頼性と普及を構築してきましたが、暗号取引が拡大する中、それに取り残されないようにしています。2023年初頭、"crypto winter"という感情にもかかわらず、VisaとMastercardは暗号の統合を続けると明言し、それを一時停止するかもしれないと報道で示唆されたものを否定しました。2024年後半までに、Visaはステーブルコイン決済パイロットをより多くのパートナーに拡大し、ドルコインだけでなくユーロを基にしたステーブルコインEURCもサポートに追加しました。彼らのビジョンは明確です：つまり、商人が銀行振替ではなくUSDCで支払いを希望するなら、いつの日かVisaのネットワークがそれをシームレスに処理できるようになるでしょう。
Mastercardは、銀行が暗号取引のリスクを評価し、コンプライアンスに対応した暗号カードオファリングを可能にする「Crypto Secure」というプログラムを立ち上げました。彼らはまた、ブロックチェーンアドレスを確認し、不正取引に対抗する色々な基準を示す「Mastercard Crypto Credentials」を展開しました。これにより従来の金融世界が、セキュリティやコンプライアンスという多くの機関が暗号から離れていた痛点に積極的に取り組んでいることを示しています。2023年には、MastercardはWeb3企業と提携してNFTデビットカードさえ提供し、NFT保有者がNFT資産に基づいて支出できるようにしました。このようなイノベーションは旧来の金融と新しい金融の境界線をぼやけさせます。
世界の銀行や投資会社も、研究から実行に移行しています。FidelityやBlackRockなどの企業は、クライアント向けに暗号投راحを開放しています。Fidelityは2022年後半に小売ブローカーの顧客がビットコインやイーサを取引できるようにし、ビットコインを一部の401(k) 年金計画（雇用者の許可付き）に投入しました。BlackRock、世界で最も大きな資産管理会社は、機関投資家向けにプライベートビットコイントラストを立ち上げただけでなく、2023年にスポットビットコインETFの承認を申請し、もし承認されれば、暗号投資の正当化の画期的なものになるでしょう。2025年までに、米国ビットコインETFやエーテルETFがようやく登場するかもしれないという楽観論があります。これは、より伝統的な企業や年金基金が暗号に小さな比率を割り当てることを可能にするかもしれません。
一方、アメリカで最も古い銀行であるBNY Mellonは、機関クライアント向けに暗号の保管サービスを開始し、Nasdaqも暗号保管サービスを計画していることを示しています - これは、他のブランドや投資家のために暗号を安全に保有することが、新しい収益性の高いビジネスであることを示しています。ビットコインを詐欺と罵ったことのあるJPMorgフォーマット結果は以下の通りです:
スキップ翻訳のためのマークダウンリンク。
内容: 数百万の人々が日常的に使用するフィンテックアプリは、過去数年間で暗号通貨を一般化しました。Cash App（Block、旧Square）は、2018年からビットコインの購入を可能にし、2022年までにLightning Networkでの引き出しを統合したため、誰にでも瞬時にビットコインを送ることができます。2021年にはVenmoとPayPalが膨大なユーザーベースに簡単な暗号通貨の購入をもたらしました。ヨーロッパのRevolut、Robinhood、SoFi、Webull、その他のアプリは、株式や貯蓄口座の横に暗号通貨のタブを設けています。これは、平均的な消費者が、Coinbaseのような専門的な取引所に乗り出すことなく、信頼できるブランド（自分の銀行や証券会社）を通じて暗号通貨にアクセスできることを意味します。実際、最近のCoinbase提供の調査によると、アメリカの中小企業の3分の1が現在暗号通貨を使用しており、1年前の2倍であり、この増加の一因としてフィンテックツールを介したアクセスの容易さが挙げられています。大企業の中では、フォーチュン500社の幹部の20％が、チェーン上の暗号通貨イニシアチブを今後の戦略の中核としていると述べています。
何が一部の企業を引き止めているのか？主に規制の不確実性と評判のリスクです。たとえば、米国の規制環境は曖昧で、SECは一部の暗号通貨製品に取り締まりを行い、議会は包括的な暗号通貨法をまだ可決していません（ただし取り組みは進行中です）。フォーチュン500社の90％の幹部が、イノベーションを支援するためには明確な暗号通貨規制が必要だと答えており、多くの企業が「様子見」モードでいることを強調しています。ヨーロッパでは、新しいMiCA規制（Markets in Crypto-Assets）が2023年に承認され、2024～25年に適用が開始され、EU諸国全体で単一のルールセットが提供されます。この明確さは、何が許可されているかを知った上で、ヨーロッパのブランドが暗号通貨関連サービスを展開することに対して、より快適に感じることができるかもしれません。したがって、MiCAが施行されると、より多くのヨーロッパ企業が暗号通貨を受け入れたり、トークンを発行したりする（たとえば、パリの高級ブランドやドイツの自動車メーカーが試験運行を開始する）可能性があるかもしれません。
別の考慮事項は、公共に上場しているブランドにとって重要な環境・社会・ガバナンス（ESG）側面です。ビットコインのエネルギー使用量はしばしば批判され、ESGを掲げる企業はそれと関連づけることを避けてきました。しかし、改善は起こっており、一部の地域ではビットコインのマイニングが徐々に再生可能エネルギーにシフトしていますし、「グリーン」採掘されたコインを認証するためのイニシアチブも存在します。イーサリアムの2022年のプルーフ・オブ・ステークへの切り替えは、多くのNFTエネルギーに対する不満を一掃しました。したがって、イーサリアムやポリゴンを使用するブランドは、そのブロックチェーン取引が非常に低炭素であると誠実に言うことができます。フェラーリのコメントは、暗号通貨がそのフットプリントを削減し、フェラーリのカーボンニュートラル目標を妨げないことを示しており、ブランドが持続可能性のメッセージを取り入れて暗号通貨を調和させていることを示しています。企業がその暗号使用をESGコミットメントと照らし合わせるに伴い、たとえばクリーンエネルギーでマイニングされたコインのみを受け入れたり、ブロックチェーン活動のためのカーボンオフセットを購入するなど、このナラティブが進むことが期待されます。
課題と結論：ブランドと暗号の未来への道
ご覧の通り、2025年までに、スターバックスがNFT報酬を試みたり、テスラがトークン支払いを試したり、ナイキやグッチがデジタルコレクターズアイテムを販売したり、PayPal独自のステーブルコインを発行したりするなど、主要ブランドの幅広い種類が何らかの形で暗号の世界に足を踏み入れています。企業戦略における暗号のメインチーム化は、5年前には想像もつかなかったでしょう。しかし、それは一様にスムーズなものではなく、多くの実験はまさにそれ：実験です。ブランドは、ビジネス目標を達成するためにどのようにブロックチェーン技術を最適に活用するべきかをまだ模索中であり、誇大宣伝や反発の罠に陥らないようにしています。
1つの課題は、消費者教育と受け入れです。2025年には暗号通貨の認知度は高いですが、多くの人にとって理解は浅いままです。litiesかもしれません。また、CBDC（中央銀行デジタル通貨）も登場するかもしれません。中国などの国では、すでにデジタル人民元が流通していますし、他の国々もCBDCを検討しています。これらの管轄区域で事業を行うブランドはCBDCを受け入れるために支払いシステムを適応させる必要があります（政府が支援するステーブルコインのように機能します）。例えば、EUがデジタルユーロを発行する場合、ヨーロッパ中の小売業者がそれを取り入れ、通常の人々にとってデジタル通貨の使用をさらに一般化し、それに伴い他のデジタル通貨も一般化します。
インターオペラビリティーとパートナーシップは増加する可能性があります。異なるブランドのロイヤリティトークンがあるプラットフォーム上で交換可能になっているシーンを想像してみてください（規制が承認されれば、エアラインのマイルをホテルのポイントに分散型の取引所を介して交換することができます）。支払いアプリは、ユーザーがビットコインで支払い、商人がユーロをシームレスに受け取るようにバックグラウンドでさまざまな暗号通貨を現地通貨に自動変換するかもしれません。それらの技術的ピースは現在構築されています。
おそらく、企業アメリカにおける暗号の立場について最大の支持は間接的に来ました：2025年半ばに、米国副大統領がビットコイン会議で演説し、米国を暗号産業の「確かな味方」と呼び、ビットコインが経済の主流の一部となったと述べました。このような政治的支持、改善された会計ルール、成功事例は、数年前よりもはるかに多くの役員たちが暗号の検討を快適に行えるようにしています。
結論として、2025年の大企業と暗号通貨の関係は慎重な受け入れのものです。明確な勢いが見られます - トップ企業の大部分が何らかのブロックチェーンプロジェクトを進めており、スターバックスからテスラまでの象徴的な名前が道を切り開いています。各ユースケースは学習成果を伴います。スターバックスのような企業は、すべての顧客基盤がウェブ3を受け入れる準備ができているわけではないことを学びました（少なくとも明示的には）。テスラやフェラーリのような企業は、暗号通貨支払いの実需を発見しましたが、実務的なコвńーンを管理しなければなりません。2020年代初頭の実験は価値のあるノウハウを生み出し、一時的な流行を機能的なイノベーションから分けました。暗号業界それ自体が進化するにつれ（より多くの規制、より多くの安定性、より使いやすい技術で）、大企業は暗号をよりシームレスに統合することができるようになるでしょう。以下の内容を日本語に翻訳してください。
Content: と見えない方法で。やがて、好きなブランドのエコシステム内での暗号通貨の使用は、リワードポイントやギフトカードと同じくらい普通に感じられるかもしれません。複雑さは、馴染みのある表面の下に隠されています。
現在のところ、暗号通貨は賢明なブランドが慎重に展開するツールとして残っています。ここでロイヤリティを高め、あそこで支払いオプションを追加し、デジタルコレクタブルでファンを魅了したり、サプライチェーンの効率化のためにブロックチェーンを活用したりしています。重要なのは、誇大広告よりも事実に基づいた戦略であることです。この解説で私たちが目指してきたのはまさにそれです。実際の使用例と結果に基づいたままでいることで、ブランドは顧客が求めているものを見失うことなく、暗号通貨の最前線を探索し続けることができます。そして私たち消費者としては、お気に入りのブランドを通して暗号通貨とやり取りする機会が増えることを期待できます。それがラテを買ってデジタルコレクタブルを獲得することであれ、次の車をビットコインで購入することを選ぶことであれです。大手ブランドと暗号通貨の交差点はもはや理論的なものではなく、今まさに起こっていることであり、デジタルのこの10年を進むにつれてますます大きくなっています。