암호화폐와 블록체인 기술은 전 세계적으로 잘 알려진 회사들의 전략에 꾸준히 스며들고 있습니다. 2025년에는 한때 틈새 기술 실험으로 보였던 것이 소매 거대 기업, 럭셔리 라벨, 자동차 제조업체, 소셜 미디어 플랫폼 등 다양한 분야에서 본격적인 비즈니스 도구로 자리잡았습니다. 커피 하우스 충성도 프로그램부터 고급 자동차 구매에 이르기까지 대형 브랜드들은 전 세계적으로 다양한 형태로 크립토를 탐색하고 있습니다.
최근 조사에 따르면 포춘 500대 기업의 60%가 블록체인 이니셔티브에 적극 참여하고 있음을 밝혔습니다. 많은 기업들은 디지털 자산을 통해 고객을 참여시키고, 결제를 간소화하며, 혁신적인 우위를 차지할 수 있는 방법을 모색합니다. 이 종합적인 설명서에서는 대형 브랜드들이 오늘날 어떻게 크립토를 사용하는지를 심층적으로 탐구할 것입니다 — 실제 사례, 그들의 동기, 그리고 마주한 도전 과제를 분석적이고 정보가 넘치는 톤으로 강조합니다.
모든 시도가 큰 성공을 거두지는 않았습니다. 예를 들어, 스타벅스는 NFT 기반의 리워드 프로그램을 대대적으로 출시했지만, 두 해 만에 슬그머니 철회했습니다. 그에 반해, 엘론 머스크의 테슬라는 차량에 비트코인을 받아들여 크립토를 기업 지도에 올리는 데 도움을 주었습니다 (나중에 이 결정은 번복되었지만), 그리고 상품 구매에 도지코인을 받아들이며 크립토를 수용했습니다. 각 산업에서는 유사한 이야기가 많습니다: 글로벌 브랜드가 크립토 결제, 토큰화된 리워드, 마케팅용 NFT, 심지어 비트코인 보유를 실험하고 있습니다. 접근 방식은 다르지만 공통점은 크립토가 더 이상 핀테크 스타트업이나 사이버펑크 애호가들의 전유물이 아니라 이제 널리 알려진 기업의 회의실에서도 논의되는 주제라는 것입니다. Translation (Korean):
Dogecoin로 가격이 정해진 상품들이 달러로 가격이 정해진 상품보다 더 빠르게 매진되고 있다, 이를 "기업 문화에 대한 암호화폐의 지속적인 침투를 보여주는 예"라고 불렀다. 2025년 기준으로 Tesla의 Dogecoin 실험은 여전히 진행 중이다 – DOGE로 티셔츠나 머그컵을 구매할 수 있다. 하지만 회사는 차량에 대한 비트코인 결제를 재개하지 않았으며, 다른 암호화폐로 확장하지도 않았다. 사실 Tesla는 2022년에 비트코인 보유량의 약 75%를 매각했음을 공개했으며(일부는 유지), 이는 자체 대차대조표에서 암호화폐에 대한 신중한 입장을 나타낸다. 그러나 Musk는 개인적으로 암호화폐를 열렬히 지지하며, 미래에 Twitter(그의 소유 하에 X로 이름이 변경됨)가 암호화폐 결제를 통합할 수도 있다는 가능성을 언급했다 – 이는 Tesla의 영향력이 핀테크에 나타날 수 있는 또 다른 경로일 수 있다.
Tesla의 혼합된 여정을 제외하고, 많은 다른 유명 브랜드들은 암호화폐 결제에 발을 담갔다. 의외로, 한 럭셔리 자동차 제조업체가 가장 공격적인 모습을 보였다: Ferrari. 2023년 말에 Ferrari는 미국에서 고급 스포츠카에 대해 암호화폐를 받기 시작했다고 발표했으며, 2024년에는 유럽 딜러에게 암호화폐 결제를 확장할 계획이었다. 이 결정은 "시장 요구에 대한 응답"으로 나왔다 – 즉, Ferrari의 부유한 고객들이 암호화폐로 대금을 지불 요청했다. Ferrari의 마케팅 책임자는 "많은 [우리] 고객들이 암호화폐에 투자했다,"라고 설명하며, 일부는 암호화폐로 재산을 쌓은 젊은 기업가들이고, 다른 일부는 포트폴리오 다양화를 추구하는 전통적인 투자자들이라고 언급했다. 결제 처리 업체인 BitPay를 통해 Ferrari 구매자는 이제 비트코인, 이더리움, 또는 USDC 스테이블코인으로 자동차를 구매할 수 있다. 중요하게도, 가격은 아직도 법정화폐로 명시되며(암호화폐 가격 변동 없음), BitPay는 암호화폐를 즉각적으로 유로나 달러로 전환하여 Ferrari를 변동성으로부터 보호한다. “암호화폐를 통해 결제하면 수수료나 추가 요금이 없다,” Ferrari는 강조하며, 경험을 일반적인 판매처럼 원활하게 만들고자 했다. 회사는 또한 환경 문제에 대해 정면으로 다루었다: Ferrari는 주요 코인들이 점점 더 에너지 효율적이 되고 있다고 언급하며(Ethereum의 지분 증명으로의 전환 등), 암호화폐 수용이 2030년 탄소 중립 목표를 손상시키지 않는다고 말했다. 본질적으로, Ferrari는 진정한 고객 요구를 식별했고 – 암호화폐 부유 고객 – 이를 규제적 및 지속 가능성 가드레일 내에서 서비스할 방법을 찾았다. 2024년 중반에는, 상징적인 도약하는 말 로고가 올려진 일부 딜러십에 비트코인과 이더리움이 여기에 수락된다는 공지가 붙었다. 이는 한 사람이 쇼룸에 들어가 암호화폐로 지불하고 여섯 개의 숫자가 적힌 Ferrari를 타고 나갈 수 있는 암호화폐의 정상화를 보여주는 인상적인 이미지다.
엘살바도르의 이발소는 비트코인을 헤어컷 결제로 받는다고 광고한다. 엘살바도르가 2021년 비트코인을 법정 화폐로 만든 후, McDonald’s와 Starbucks와 같은 글로벌 브랜드는 국내에서 비트코인을 수락해야 했다. Tesla와 Ferrari와 같은 헤드라인을 장식하는 사례를 넘어서, 일상적인 소매 및 식품 브랜드도 제3자 조력자를 통해 암호화폐 결제에 따뜻해지고 있다. McDonald’s, Subway, Starbucks와 같은 패스트푸드 거인은 2021년 엘살바도르에서 그 나라의 비트코인 법 때문에 비트코인을 수락하기 시작했다. 해당 법은 모든 기업이 BTC를 미화와 함께 받아야 한다고 요구했다. 살바도르 사람들이 번개처럼 빠른 비트코인 거래로 빅맥이나 라떼를 구입하는 동영상이 바이러스처럼 퍼졌는데, 이는 보수적인 다국적 기업도 지역 규제가 요구할 때 적응할 수 있음을 강조했다. 다른 나라에서는 채택이 자발적이었다: 미국의 Starbucks는 2021년에 Bakkt와 파트너십을 맺어 고객이 암호화폐를 변환해 Starbucks 카드에 충전할 수 있도록 해서(간접적으로 커피에 암호화폐를 소비하는 것), 유럽의 일부 Subway 샌드위치 프랜차이즈도 이제 Lightning Network를 통해 비트코인을 수락한다. 2022년에는 Gucci와 Balenciaga와 같은 여러 럭셔리 패션 하우스가 일부 부티크에서 암호화폐 결제를 받아 고소득 고객층을 주로 타겟으로 하고, 결제 제공업체(예: BitPay)와 파트너십을 맺어 변환을 처리했다. 유명 영화 체인인 AMC Theatres는 티켓과 간식에 대해 온라인 암호화폐 결제를 롤아웃했으며, 모바일 지갑 앱 통합을 통해 비트코인, 이더, Dogecoin 등 다양한 코인을 수락했다. 심지어 전자상거래 업계도 조금씩 전진하고 있으며: Shopify는 게이트웨이를 통합해 수천 명의 독립 상점이 암호화폐를 수락할 수 있도록 하였고, Overstock.com은 여전히 다양한 암호화폐를 받아들이고 보유하고 있는 선구자이다.
여전히, 2025년에도 암호화폐 결제는 전체 거래에서 니치한 어떤 경우에만 현실적 옵션으로 남아 있다. 대다수의 대기업들은 아직 비트코인이나 다른 토큰에 대해 주류 판매를 직접 수락하지 않고 있다. 변동성은 하나의 장벽이다 – 어떤 CFO도 어제 5만 달러였던 차량 결제가 비트코인으로 이번 분기 말까지 4만 달러나 6만 달러로 바뀌는 것을 보고 싶어하지 않을 것이다. 규제적 불확실성은 또 다른 장벽이다, 특히 미국에서, 상업에 있어 암호화폐를 다룰 때 규칙이 복잡하고 세금 문제도 마찬가지이다. 그리고 소비자 수요도 늘긴 했지만, 대다수의 쇼핑객은 체크아웃 시 암호화폐 지갑 QR 코드를 만지작거리는 것보다 여전히 신용카드나 모바일 결제를 더 편리하다고 느낀다. 지금까지의 패치한 채택은 주로 (a) 마케팅 PR 기회를 따르는 경향이 있다 – 예: Dogecoin을 수락한 Tesla는 무료 헤드라인을 얻고 암호화폐 팬들에게 사랑을 받았다 – 또는 (b) 실제 사용 사례에 맞는 예: 암호화폐 채중 고객층에게 서비스( Ferrari의 경우) 또는 국경을 넘는 고객들이 쉽게 결제할 수 있도록 돕는 것이다. 후자의 범주에서는, 스테이블코인이 매력적인 도구로 떠오르고 있다. 스테이블코인인 USDC나 USDT(달러와 1:1로 연결된)는 변동성 문제를 제거하면서도 암호화폐의 장점을 제공한다 – 전 세계적으로 빠르고, 되돌릴 수 없으며, 수수료가 낮은 거래. 우리는 현재 결제 처리업체와 신용카드 네트워크가 스테이블코인 지원을 통합하고 있는 모습을 보면서, 암호화폐가 뒤에서 작동하는 미래를 예고하고 있다. 예를 들어, Visa는 상인 취득자와 함께 USDC 스테이블코인 정산을 시범 운영하고 있으며, 더 빠른 블록체인인 Solana를 활용해 속도를 개선하고 있다. Mastercard 역시 MoonPay와의 협력과 같은 암호화폐 회사들과 파트너십을 맺어 네트워크 내에서 암호화폐-법정 화폐 변환을 허용하고 있다. 이 노력은 대부분 최종 고객에게는 보이지 않지만, 결제 거대 기업들이 스테이블코인과 CBDC가 상업에서 일상이 될 수 있는 미래에 대비하고 있음을 나타낸다. 높은 인플레이션이나 불안정한 은행 체제가 있는 시장에서, 스테이블코인은 이미 수백만 명의 일상적 구매를 위해 로컬 핀테크 앱을 통해 사용되고 있다 – 글로벌 브랜드가 만약 이러한 소비자 기반에 접근하고 싶어한다면 무시할 수 없는 트렌드이다.
요약하자면, 2025년까지 암호화폐로 결제하는 것은 괴이한 홍보 책략에서 특정 문맥에서 현실적 옵션으로 변화했다. 아마도 Netflix나 Amazon 요금을 비트코인으로 직접 결제할 수는 없겠지만, AirBaltic에서 항공권을 암호화폐로 구매할 수 있고, Newegg나 Rakuten에서 전자제품을 비트코인으로 구매할 수 있으며, Expedia와 같은 에이전시를 통해 호텔을 예약할 수 있다(파트너를 통해 암호화폐를 수락하는 경우). 규제가 명확해지고 스테이블코인 사용이 증가하면서, 특히 기술적 통합이 가장 간단한 온라인에서 더 많은 기업들이 암호화폐 결제를 통합할 것으로 예상된다. 최종 상태는 모든 사람이 커피를 비트코인으로 결제하는 것이 아닐 수 있다, 대신 암호화폐가 보이지 않는 곳에서 작동하는 것이다 – 예를 들어, 고객이 평소처럼 달러로 결제하지만, 상인은 카드 수수료를 피하여 즉시 스테이블코인 정산을 받는 식이다. 실제로, 암호화폐가 결제 인프라를 간소화할 수 있지만, 프론트 엔드 경험은 여전히 익숙하게 유지될 수 있다. 오늘날 암호화폐를 수락하기 시작한 브랜드는 이 새로운 결제 환경에 대한 초기 통찰력을 얻고 있으며, 디지털 통화가 Apple Pay나 PayPal처럼 보편적인 결제 수단이 될 수 있는 시점을 준비하고 있는 것이다.
대형 브랜드들이 토큰 발행: 기업 토큰과 스테이블코인
일부 회사는 기존 암호화폐를 수락하는 데 만족하지만, 다른 회사들은 한 걸음 더 나아가 자체 암호화폐 토큰을 생성하거나 고려하고 있다. 이 작업은 민감한 일일 수 있으며, 규제당국의 주목을 받을 수 있는 일이다(Facebook의 실패한 리브라 프로젝트가 보여주었듯이). 하지만 2025년에는 이 부문에서 몇 가지 주목할 만한 움직임이 있었다. 가장 주목할 만한 예는 미국의 핀테크 거인인 PayPal로, 2023년 8월에 식별 가능한 자체 미국 달러에 연동된 스테이블코인인 PayPal USD(PYUSD)를 출시했다. 이는 주요 미국 금융 브랜드가 스테이블코인을 처음 발행한 것이었다. PayPal의 코인은 규제된 블록체인 회사인 Paxos와의 파트너십을 통해 발행되어 현금 준비금을 완전히 지원받으며, PayPal 네트워크에서 매끄럽게 사용할 수 있도록 설계되었다. 아이디어는 PayPal의 4억 명이 넘는 사용자가 결국 PYUSD를 사용하여 즉시 송금, 지출, 송금할 수 있다는 것이다 – 예를 들어, 고객이 상인에게 PYUSD로 지불하고, 상인이 즉시 이를 현지 통화로 변환하여 기존 카드 처리보다 낮은 수수료와 더 빠른 정산을 받는 것이다. 2025년 기준으로, PayPal의 스테이블코인은 아직 자리를 잡아가고 있지만, 신뢰할 수 있는 소비자 브랜드가 스테이블코인을 통해 결제를 개선하려는 광범위한 추세를 나타낸다.
기타 기술 거대 기업들도 스테이블코인에 대한 야망을 가지고 있다. 2025년 6월 보고서에 따르면, 최소한 네 곳의 실리콘밸리 거인 – Apple, Google, X(트위터), Airbnb –은 거래 수수료를 낮추고 국경 간 결제를 개선하기 위해 스테이블코인 통합을 탐색하고 있다. 각각은 서로 다른 단계에 있다: Google은 가장 앞서 있는 것으로 보이며, 일부 스테이블코인 결제를 내부적으로 이미 촉진하고 있는 것으로 알려졌다. Airbnb는 스테이블코인을 사용하여 자사 및 호스트가 신용카드 네트워크에 지불하는 높은 수수료를 절감하는 방안을 논의 중이다. Elon Musk의 X(구 트위터)는 조용히 미국 내 여러 주에서 송금업자 라이센스를 취득하고 있으며, 암호화폐를 포함할 수 있는 결제 기능의 기반을 마련하고 있다 – Musk는 X의 잠재적인 "모든 기능 앱" 내에서 Dogecoin 또는 다른 암호화폐를 사용하는 것에 대해 공개적으로 언급한 바 있다. Apple은 유명하게도 비밀스럽게도 아직 어느 것도 발표하지 않았다.Apple이 자사 앱 스토어와 애플 페이 거래의 약 3% 교환 수수료를 줄이는 방법으로 스테이블코인을 평가하고 있다는 소문이 돌고 있습니다. 매력적입니다: 스테이블코인은 거의 비용 없이 빠른 결제가 가능하며, 이는 기업과 소비자에게 수십억 달러의 수수료를 절약할 수 있습니다. 스테이블코인은 사실상 암호화폐의 첫 주류 활용 사례가 되었으며, 2024년 1월부터 2025년 중반까지 글로벌 스테이블코인 시장의 시가총액이 90% 증가했습니다(1,310억 달러에서 약 2,490억 달러 유통). 세계 최대의 온라인 결제 처리업체 중 하나인 Stripe가 2024년 말 스테이블코인 스타트업을 10억 달러 이상에 인수했을 때, Fortune은 이를 실리콘밸리가 스테이블코인을 진지하게 받아들이는 '출발 총성'이라고 불렀습니다.
그렇다고는 해도 Big Tech와 대형 금융이 화폐와 유사한 토큰을 발행하는 것을 감독하는 규제 당국이 있습니다. 미국에서는 'Stablecoin GENIUS Act' (안정성과 혁신을 위한 미국 스테이블코인 법안)에 대한 논의가 진행 중입니다. 이 법안은 스테이블코인 발행자를 위한 규정을 설정하는 것입니다. 법률 제정자들은 기술 대기업이 프라이빗 머니를 사실상 창출하여 달러의 역할을 경쟁하는 데 대한 불안을 표명했습니다. Big Tech 기업이 자체 스테이블코인을 발행하지 못하도록 하는 조항 추가가 논의되고 있으며, 대신 USDC나 USDT와 같은 규제된 서드파티 코인을 사용하도록 강제할 가능성이 제기되고 있습니다. Facebook의 Libra(후에 Diem) 프로젝트가 크게 작용했다는 것을 기억할 필요가 있습니다. 2019년 Facebook은 컨소시엄에 의해 관리되는 글로벌 스테이블코인 계획을 발표했지만, 중앙은행과 정치인들의 즉각적이고 강력한 반발이 있었습니다. 2022년 초까지 Diem 프로젝트는 출시 없이 마무리되었고, 정치적 논란을 피하고자 하는 Apple과 Google은 'AppleCoin'을 출시하는 대신 기존의 코인과 파트너 관계를 맺는 방식으로 접근할 것으로 보입니다. Airbnb의 CEO인 Brian Chesky는 수천 명의 고객이 이를 요청한 후 암호화폐 통합을 암시했지만, Airbnb에서 자체 토큰을 발행하면 증권 문제가 발생할 수 있기 때문에, 기존의 암호화 자산을 지원하는 것이 가능한 루트입니다.
스테이블코인 외에도, 일부 브랜드는 고객 사용을 위한 맞춤형 토큰을 실험했습니다. 예를 들어, 패션 브랜드 LVMH(Louis Vuitton Moët Hennessy)는 사치품을 추적하기 위해 Aura라는 프라이빗 블록체인을 개발하고 제품을 토큰화하는 것을 고려했지만, 이는 공공 암호화폐가 아닙니다. 스포츠팀이 발행한 팬 토큰은 팬 참여를 글로벌하게 수익화할 수 있는 방법을 보여줍니다. 예를 들어 FC 바르셀로나의 $BAR나 파리 생제르맹의 $PSG 토큰은 Socios 플랫폼에서 발행되었습니다. 이러한 팬 토큰은 종종 소유자에게 소규모 클럽 결정에 대한 투표 권한이나 VIP 혜택 접근 권한을 부여하여 실제로는 포인트와 소규모 암호화폐 사이의 교차점처럼 작동합니다. 2025년까지 수십 개의 주요 스포츠 브랜드 – 유럽 축구 클럽에서 포뮬러 원 팀까지 – 가 이러한 토큰을 출시했습니다. 반응은 엇갈립니다: 매출과 참여를 생성하지만, 비판자들은 팬 토큰이 매우 변동성이 크고 많은 팬들이 재정적 리스크를 완전히 이해하지 못한다고 주장합니다 (특히 팀이 부진하고 토큰 가격이 하락할 때). 하지만 이는 브랜드가 암호화를 통해 커뮤니티에서 가치를 창출하는 새로운 방법을 나타냅니다.
또 다른 형태의 기업 암호 자산, 즉 NFT 멤버십이나 "디지털 트윈" 토큰을 언급할 가치가 있습니다. 스타벅스와 함께 로열티 NFT를 언급했지만, 로열티를 넘어 일부 브랜드는 물리적 제품이나 VIP 멤버십과 연결된 NFT를 발행했습니다. 예를 들어 포르쉐는 2023년 초 이해를 받지 못한 런칭이 있었지만, 상징적인 911 모델과 연결된 NFT 디지털 아트를 출시했습니다. 버드와이저와 코카콜라는 마케팅 캠페인에서 한정판 NFT를 발행했습니다 – 버드와이저는 NFT 맥주 캔 디자인을 판매했고 코카콜라는 특별한 경험이 첨부된 NFT를 경매했습니다. 이들은 본질적으로 대체 가능한 "코인"은 아니지만, 브랜드가 고유의 정체성에 맞는 디지털 자산을 창출하는 것을 나타냅니다. 메타버스 및 게임 분야에서는 브랜드가 토큰 및 가상 화폐를 사용한 적도 있습니다: 예를 들어 나이키의 RTFKT는 가상 스니커 게임에서 토큰을 발행할 수 있고, 스타벅스는 Odyssey 이후 더 정제된 블록체인 기반 리워드 토큰으로 복귀할 가능성이 있으며, 사용자에게 NFT로 마케팅하지 않을 수도 있습니다.
마지막으로, 기업들이 자체적으로 암호화폐를 보유하여 암호화 노출을 효과적으로 발행하고 있다는 것을 언급할 필요가 있습니다. 새로운 코인을 창출하는 것은 아니지만, 기업들이 암호화를 전략적 자산으로 취급하는 중요한 트렌드입니다. 이것은 2021년 테슬라의 큰 비트코인 구매와 함께 시작되었습니다. 이제 2025년, 공개 상장 기업들은 기록적인 양의 암호화폐를 보유하고 있습니다: 2025년 1분기까지 공개 상장 기업들은 688,000개 이상의 BTC를 합산하여 보유하고 있었으며(모든 비트코인의 3% 이상), 이전 분기 대비 16% 증가한 수치입니다. 여기에는 암호화 중심 기업뿐만 아니라 GameStop과 같은 소매업체도 포함됩니다. 2025년 5월, GameStop은 새로운 기업 투자 정책의 일환으로 4,710 BTC(당시 5억 달러 이상 상당)를 구매했다고 공개했습니다. GameStop의 비트코인 수용은 인플레이션 방지 또는 예상되는 가격 상승에 대비한 예비 자산으로 암호화를 보는 방법을 보여줍니다. 한 회사가 암호화 베팅으로 이익을 얻으면 경쟁사들은 따라야 할지 고민합니다. 기업들이 암호화를 보유하기가 쉬워진 이유는 2024년 말에 회계 규정이 변경되어 자산을 공정 가치로 표시할 수 있게 되면서, 암호화 가격이 회복되면 이익을 보고할 수 있게 되었기 때문입니다. 그럼에도 불구하고 모든 사람이 확신하는 것은 아닙니다 – Meta의 주주들은 비트코인을 대차 대조표에 추가하는 제안을 반대했고, Amazon 및 Microsoft에서도 유사한 주주 제안이 거부되었습니다. 많은 경영진들은 여전히 암호화의 변동성과 규제 불확실성을 신중히 접근하고 있습니다.
결론적으로, 세계에서 가장 큰 브랜드 중 일부는 자체적으로 암호 자산을 발행하거나 채택하려고 나서고 있으며, 이는 결제용 스테이블코인, 팬들을 위한 커뮤니티 토큰, 제품 경험을 위한 NFT 등을 포함합니다. 전체적인 전략은 암호화가 제공하는 속도, 글로벌 도달 범위, 참여 또는 가치 저장을 활용하는 것이며, 법률을 위반하거나 사용자를 소외시키지 않고 그렇게 하는 것입니다. 이는 섬세한 균형 행위입니다. 성공을 거두는 회사는 일반적으로 암호화 네이티브 기업과 협력하고 실제 사용자 가치를 지원하는 회사입니다. 잘못 수행되는 사례(Facebook의 Libra, 혹은 준비되지 않은 토큰 드롭)는 큰 브랜드조차도 신뢰를 얻고 복잡한 규제 미로를 탐색해야 한다는 것을 보여줍니다.
NFTs와 메타버스: 디지털 시대의 브랜딩 전략
브랜드가 암호화폐를 사용하는 것을 논할 때는 2020년대 초 기업 마케팅 부서에서 확산된 NFT(대체 불가능 토큰) 붐과 "메타버스" 전략을 살펴보지 않을 수 없습니다. 2021년~2022년의 NFT 열풍의 정점에서, 패스트푸드에서 고급 패션까지 모든 브랜드가 일종의 디지털 컬렉터블을 출시하기 위해 나섰습니다. 이는 젊고 디지털에 익숙한 청중과 소통하고 순수 디지털 상품에서 수익을 창출할 수 있는 새로운 매체를 제공했기 때문입니다. 2025년이 되면서 초기의 열기는 줄어들었지만, 많은 브랜드가 지속적인 NFT 기반 이니셔티브를 설정했거나 적어도 파일럿 프로젝트에서 귀중한 경험을 얻었습니다.
패션 및 럭셔리 부문은 특히 활발히 활동하고 있습니다. 앞서 언급한 RTFKT를 통한 나이키의 엄청난 성공은 나이키를 디지털 착용 가능한 컬렉터블의 선두 주자로 효과적으로 자리 잡게 했습니다. 경쟁사 아디다스는 2021년 말 유명한 컬렉션인 흥미로운 협력 프로젝트들과 "Into the Metaverse" NFT 시리즈 출시에 함께했으며, 독점 스트리트웨어 상품과 온라인 메타버스 경험에 대한 접근을 NFT 소유자에게 제공합니다. 70년 된 의류 브랜드조차도 블록체인을 통해 마케팅을 재창조할 수 있음을 시사합니다. 구찌 역시 물결을 일으켰습니다: 매장에서 암호화폐를 수락하기 시작했을 뿐만 아니라, 구찌 테마의 디지털 환경을 만들기 위해 The Sandbox 메타버스에 가상 토지를 구입하고 브랜드 NFT를 발행했습니다. 2023년까지 구찌는 Yuga Labs와 프로젝트를 진행하고 NFT 마켓플레이스에 투자했으며, 구찌 "Superplastic" 콜렉터블과 같은 럭셔리 NFTs을 출시하며, 높은 브랜드가 디지털 영역에서 그들의 스토리텔링과 고급스러움을 확장하는 수단으로 NFTs를 보고 있음을 강조합니다.
고급 브랜드 연합인 LVMH는 여러 가지 실험을 론칭했습니다: 루이비통은 2021년 그것의 창립자의 200주년을 기념하는 NFT가 포함된 모바일 게임 "Louis: The Game"을 개발했습니다. Tiffany & Co는 2022년에는 CryptoPunk 소유자를 위한 실물 다이아몬드 펜던트가 제공된 "NFTiffs"라는 매우 독점적인 NFT 세트를 판매하며, 디지털과 물리적 럭셔리를 통합했습니다. 가격은 30 ETH(당시 약 $50,000)로 설정된 250개의 NFTiffs만 존재했지만 빠르게 매진되었습니다.
엔터테인먼트 분야에서는 주요 프랜차이즈와 미디어 회사들도 NFT 열풍에 뛰어들었습니다. Disney는 VeVe 플랫폼에서 Marvel 및 Star Wars 디지털 피규어에 대한 라이선스를 발급했으며, Warner Bros.는 매트릭스와 반지의 제왕의 NFT 버전을 출시했습니다. 스포츠 리그 또한 성공을 거두었습니다: NBA의 상각 플랫폼 Top Shot도 인기를 끌었습니다.
2020년, 하이라이트 클립을 NFT로 전환하여 주류 팬들과 함께 첫 번째 히트작 중 하나가 되었으며, 한때 100만 명 이상의 사용자가 농구 "모멘트"를 거래하기도 했습니다. 2025년까지 Top Shot의 거래량은 최고치에 비해 낮아졌지만, NBA와 파트너 Dapper Labs는 팬들이 재미있고 사용하기 쉽다면 디지털 수집품을 수용할 것임을 증명했습니다 (Top Shot의 신용카드 친화적이고 보관 가능한 모델은 사용자가 블록체인을 이해할 필요조차 없었음을 의미합니다). NFL, MLB 및 기타 리그들도 곧 그들만의 NFT 마켓플레이스를 모멘트 및 기념품에 대해 출시했습니다.
한편, 코카콜라, 펩시, 버거킹 및 맥도날드와 같은 브랜드들은 주로 단기 프로모션으로 NFT를 활용했습니다. 코카콜라는 2021년에 디지털 상품으로 구성된 "우정 보물 상자"와 같은 독특한 NFT를 자선 목적으로 경매에 부쳐 긍정적인 홍보 효과를 얻었습니다. 펩시는 "마이크 드롭" NFT – 만화 마이크 – 를 사용자에게 무료로 배포해 자신의 브랜드를 NFT 문화와 연결지었습니다. 버거킹은 2021년 "버거킹 리얼 밀스" 캠페인을 통해 NFT 수집품과 NFT 소유자들에게 햇병아리 샌드위치 같은 보상을 제공하여 가상화폐를 마케팅 전략에 연결했습니다. 맥도날드 중국은 2021년에 기념일을 기념하기 위해 188개의 NFT 예술품을 발행했으며, 맥도날드 미국에서는 팬들에게 경품으로 제한된 맥립 NFT를 만들었습니다. 이러한 노력들은 종종 노이즈 마케팅에 가까웠지만, 심지어 대규모의 대중 시장 식품 브랜드들도 가상화폐 기반 고객 참여를 실험하고 있음을 보여줍니다.
메타버스라는 유행어는 여전히 브랜드들을 가상화폐에 인접한 이니셔티브로 이끌었습니다. 월마트부터 삼성, 나이키에 이르기까지 다양한 기업들이 Decentraland 및 Roblox와 같은 메타버스 플랫폼에 가상 상점이나 경험을 구축했습니다. 모든 메타버스 프로젝트가 블록체인을 사용하지는 않지만 (예: Roblox는 닫힌 시스템임), 가상 상품 및 의류 판매 개념은 종종 NFT와 관련이 있습니다. 랄프 로렌과 자라는 가상 의류 컬렉션을 출시하였고, 발렌시아가는 포트나이트용 스킨을 디자인하였습니다. Nike의 Nikeland와 Gucci의 Sandbox 세계는 향후 몰입형 인터넷에서 자리를 잡기 위한 전략이었습니다. 이러한 움직임의 장기적인 가치는 아직 두고 봐야 하지만, 브랜드들은 이를 학습 투자로 보고 있습니다. 진정한 메타버스 경제가 활성화될 경우, 그들은 지적 재산권과 디지털 제품을 통합할 준비를 하고자 합니다. 그것은 소셜 미디어 초기 시대와 유사합니다. 그때 브랜드들은 페이스북 페이지를 신중하게 설정하여 중요한 것이 될 경우를 대비했었습니다 (그리고 실제로 중요해졌습니다). NFT와 같은 가상화폐 요소들은 사용자에게 가상 아이템의 실제 소유권을 제공하므로, 전통적인 인게임 구매보다 브랜드화된 디지털 상품이 더 의미 있을 수 있습니다.
항상 순조롭게 진행된 것은 아닙니다. 소비자들은 종종 사기나 환경적 영향에 대해 우려하는 커뮤니티로부터 브랜드 NFT 노력에 반발을 받았습니다. 예를 들어, 2021년에 Ubisoft라는 비디오 게임 퍼블리셔가 게임 중 하나에서 NFT 아이템을 소개했을 때, 단순한 현금 수급으로 간주한 게이머들로부터 심한 반발을 받았습니다. 그 결과 Ubisoft는 그 계획을 줄이게 되었습니다. NFT의 환경적 비판은 (특히 이더리움의 지분 증명 병합 이전 시대에) 일부 브랜드를 망설이게 했지만, 2022년 9월 이후 이더리움의 에너지 사용량이 약 99% 감소하면서 이 문제는 완화되었습니다. 또한 간단한 유행 추종의 위험도 있습니다: 비판자들은 일부 회사들이 인기 주제에 대한 FOMO(조바심) 외에는 명확한 이유 없이 NFT에 뛰어들었다고 말합니다. Fast Company가 스타벅스 오디세이를 깜짝 발견했을 때, "스타벅스가 이러한 이니셔티브의 이유를 신중하게 고려했는가, 아니면 단순히 유행을 쫓고 있는가?"라고 질문을 던졌습니다. 일부 경우에는 전략이 목표 고객에게 충분히 준비되지 않았다는 것이 답이었습니다.
2025년 현재 NFT 시장은 열광기보다 훨씬 진정되었습니다. NFT의 거래량은 투기적 광란의 절정기보다 훨씬 줄어들었습니다. 많은 NFT 컬렉션의 가치는 하락했으며, 평균 소비자는 더 이상 저녁 식사에서 NFT에 대해 얘기하지 않을 것입니다. 그러나 조용히, 브랜드들은 더욱 실용적이고 덜 과장된 방법으로 기술을 통합했습니다. 우리는 유틸리티나 팬덤을 강조하는 충성도 프로그램과 디지털 수집품을 이미 논의했습니다. 브랜드들은 또한 NFT를 티켓 발행에 사용하고 있으며 (일부 이벤트는 위조 방지와 디지털 기념품을 겸한 NFT 티켓을 발행하기도 합니다), 고객 관계 관리에도 사용하고 있습니다 (예를 들어 한 자동차 회사가 각 구매자에게 블록체인에 기록된 유지보수 내역을 가진 자동차의 NFT "디지털 트윈"을 제공하는 것을 상상해보세요). 이러한 미묘한 사용들은 백만 달러의 NFT 미술품 판매처럼 헤드라인을 장식하지는 않지만, 더 오래 지속될 수 있습니다.
전체적으로, 주요 브랜드들의 NFT 및 메타버스 탐색은 브랜드 차원의 새로운 장을 대표합니다 – 여기서는 소비자의 소유권과 참여가 향상됩니다. 브랜드의 NFT를 소유하고 있다면, 당신은 단순한 소비자가 아니라 클럽의 일부입니다 (아디다스 NFT 소유자들이 느낀 것처럼), 그리고 그 NFT가 브랜드의 성공으로 가치가 상승할 경우 이득을 얻을 수도 있습니다. 이는 전통적인 브랜드-소비자 관계에 대한 대본을 뒤집으며, 많은 사람들이 Web3가 마케팅을 깊이 바꿀 수 있다고 믿는 이유 중 하나입니다. 지금은 참여의 스펙트럼을 보고 있습니다: 일부 회사들은 울림이 없는 NFT 프로젝트를 종료했고, 다른 회사들은 Nike가 스니커 수집가들을 Web3에 통합하기 위해 만든 플랫폼인 .SWOOSH처럼 두 배로 강화하고 있습니다. 기술과 소비자 태도가 진화함에 따라, 기업들은 그들만의 가상화폐 전략을 재조정하고, 의미 있는 혁신과 단순한 신기함을 구분할 가능성이 큽니다.
금융 거인들이 가상화폐를 연결하다: 월스트리트와 그 너머
개별 소매 브랜드와 엔터테인먼트 회사 외에도, 2025년까지 금융 산업의 대기업과 인프라 제공업체들이 어떻게 가상화폐를 수용했는지 주목할 만합니다 – 이들은 종종 다른 브랜드의 보다 광범위한 참여를 가능하게 하고 있습니다. 지불 네트워크, 은행, 핀테크 앱들은 가상화폐 세계와 일상 상업을 연결하는 조직화된 물질을 형성하므로, 그들의 가상화폐 채택은 배가 효과를 가져옵니다. 우리는 Visa와 Mastercard가 스테이블코인을 통합하고 가상화폐 스타트업과 제휴하는 것을 언급했습니다. 이러한 회사들은 수십 년간 지불에 있어서 신뢰성과 보편성을 구축해왔으며, 이제 가상화폐 거래가 증가함에 따라 제외되지 않도록 보장하고 있습니다. 2023년 초, "가상화폐 겨울"의 기조에도 불구하고, Visa와 Mastercard 모두 가상화폐 통합에 대한 의지를 표명했으며, 그들이 이러한 노력을 일시 중단할 수 있다는 보도를 반박했습니다. 2024년 말까지, Visa는 더 많은 파트너로 안정적인 코인 결제 파일럿을 확장했고, 심지어 달러 코인 외에 유로화 스테이블코인 EURC에 대한 지원도 추가했습니다. 그들의 비전은 분명합니다: 구매자가 은행 송금 대신, 예를 들어 USDC로 지불받고 싶다면, Visa의 네트워크가 이를 원활하게 처리할 수 있게 되는 날이 올 것입니다.
Mastercard는 "Crypto Secure"라는 프로그램을 런칭하여 은행들이 가상화폐 거래의 위험을 평가하고, 규정 준수 친화적인 가상화폐 카드 제공을 가능하게 합니다. 그들은 또한 비블록체인 주소를 검증하고 불법 거래를 막는 기준을 마련한 Mastercard Crypto Credentials를 출시해, 전통적인 금융 세계가 보안, 규정 준수 같은 가상화폐가 초래한 고통 지점을 적극적으로 해결하고 있음을 보여주고 있습니다. 2023년에 Mastercard는 웹3 회사들과의 파트너십을 통해 NFT 자산을 기반으로 NFT 소유자들이 경비를 설정할 수 있는 NFT 직불 카드를 제공하기도 했습니다. 이러한 혁신은 전통적인 금융과 새로운 금융의 경계를 흐리게 만듭니다.
글로벌 은행들과 투자 회사들도 연구에서 행동으로 옮겨갔습니다. 예를 들어, Fidelity와 BlackRock은 고객들에게 가상화폐 투자 옵션을 제공했습니다. Fidelity는 2022년 말에 소매 증권 고객들이 비트코인과 이더를 거래할 수 있게 했으며, 비트코인을 일부 401(k) 퇴직 연금 계획에 (고용주의 허가 하에) 포함시켰습니다. BlackRock은 세계 최대 자산 관리자 중 하나로서 기관 투자자들을 위한 비공개 비트코인 트러스트를 발족했을 뿐만 아니라, 2023년에는 현물 비트코인 ETF를 제출했으며, 승인된다면 이는 가상화폐 투자를 정당화하는 이정표가 될 것입니다. 2025년까지 미국 비트코인 ETF, 그리고 아마도 이더 ETF도 마침내 제공될 가능성에 대해 낙관적인 전망이 있으며, 이로 인해 더 전통적인 회사들과 연금이 가상화폐에 소액 할당할 가능성을 열어줄 것입니다.
한편, 미국의 가장 오래된 은행인 BNY Mellon은 기관 고객을 위한 가상화폐 보관 서비스를 시작했으며, Nasdaq도 가상화폐 보관 서비스를 계획하고 있습니다 – 이는 다른 브랜드나 투자자를 위해 가상화폐를 안전하게 보관하는 것이 수익성이 높은 새로운 비즈니스임을 시사합니다. 한때 비트코인을 속임수로 비난했던 JPMorgan은 내부 결산을 위한 JPM 코인을 생성했으며, 전통적인 자산을 토큰화하는 프로젝트를 이끄는 전체 블록체인 부서 (Onyx)를 가지고 있습니다. 이 은행은 심지어 2022년에 Polygon에서 토큰화된 채권을 거래하기 위해 공개 블록체인을 사용함으로써, 사용 가능한 최상의 기술을 실용적으로 사용하려는 의지를 보여주었습니다. Goldman Sachs는 가상화폐 거래 데스크를 설치했으며, 고객들을 위해 가상화폐와 연계된 구조화 파생상품을 편성했습니다. 유럽과 아시아에서는, 런던 증권 거래소에서 싱가포르의 DBS에 이르기까지 많은 대형 은행과 거래소들이 디지털 자산 거래 플랫폼이나 채권, 탄소 크레딧 등의 토큰화 파일럿을 출시했습니다.
이러한 점들이 대형 브랜드들 전반에 왜 중요한 것인가요? 이러한 금융 대기업의 참여는 가상화폐를 사용하지 않던 회사들이 가상화폐에 발을 담그는 것을 쉽고 안전하게 만들어 주기 때문입니다. 중간 규모의 소매 체인은 비트코인을 직접 보유하는 방법을 알지 못할 수 있지만, 은행이 이제 보관 서비스를 제공함으로써 신뢰할 수 있는 파트너를 통해 이를 할 수 있습니다. 기업 재무는 언젠가 비트코인 ETF를 금이나 주식 지수 펀드를 사는 것만큼 쉽게 살 수 있을 것입니다. 브랜드가 공급업체나 창작자에게 빠른 결제를 위해 스테이블 코인으로 지불하고자 한다면, 곧 그들의 은행이나 Visa가 이를 배후에서 가능하게 할 수 있을 것입니다. 월스트리트와 결제 산업은 가상화폐의 진입로와 이탈로를 매끄럽게 하고 있으며, 이는 주요 부족 구성 요소 중 하나였습니다.
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수백만 명이 매일 사용하고 있는 핀테크 앱들이 지난 몇 년 동안 암호화폐를 정규화했다. Cash App (블록, 이전 Square)은 2018년부터 사용자가 비트코인을 구매할 수 있도록 했고, 2022년까지 Lightning Network 출금을 통합하여 누구에게나 비트코인을 즉시 보낼 수 있도록 했다. Venmo와 PayPal은 2021년 엄청난 사용자 기반에 쉽게 암호화폐를 구매할 수 있도록 했다. 유럽의 Revolut, Robinhood, SoFi, Webull 등은 모두 그들의 앱 내에서 주식 및 저축 계좌와 함께 암호화폐 탭을 만들었다. 이는 친숙한 브랜드(자신의 은행이나 중개 회사)를 신뢰하는 일반 소비자가 코인베이스와 같은 전문 거래소에 들어가지 않고도 암호화폐에 접근할 수 있다는 것을 의미한다. 실제로 코인베이스가 후원한 최근 조사에 따르면 미국의 중소기업 중 1/3이 암호화폐를 사용한다고 밝혔다. 이는 전년 대비 두 배 증가한 수치로, 핀테크 도구를 통한 더 쉬운 접근성 때문이라는 분석을 있다. 대기업 중에서는 포춘 500대 기업의 경영진 중 20%가 블록체인 암호화폐 이니셔티브가 앞으로의 전략의 핵심 부분이라고 응답했다.
무엇이 일부를 주저하게 만드나요? 주로 규제 불확실성과 명성 위험 때문이다. 예를 들어 미국의 규제 환경은 모호하며, SEC가 일부 암호화폐 제품을 엄격히 단속하고 의회가 아직 포괄적인 암호화폐 법안을 통과시키지 않았다(노력은 진행 중이다). 조사된 포춘 500대 기업 경영진의 90%가 혁신을 지원하기 위해 명확한 암호화폐 규제가 필요하다고 언급하며, 많은 기업이 규칙이 확립될 때까지 "관망" 모드에 있음을 강조했다. 유럽에서는 2023년에 승인되고 2024–25년에 적용될 새로운 MiCA 규제(암호화 자산 시장)가 EU 국가 전반에 걸친 단일 규칙 집합을 제공한다. 이 명확성은 무엇이 허용되는지 알고 유럽 브랜드가 암호화폐 관련 서비스를 롤아웃하는 데 더 편안함을 줄 수 있다. MiCA가 시행되면 아마도 더 많은 유럽 기업들이 암호화폐를 수용하거나 토큰 발행을 할 것으로 예상된다.
또 다른 고려 사항은 상장 브랜드에 중요한 환경 및 사회적 거버넌스(ESG) 측면이다. 비트코인의 에너지 사용은 종종 비판을 받았고, ESG 의무가 있는 회사들은 비트코인과 연관 짓기를 피했다. 그러나 개선이 이루어지고 있다: 일부 지역에서 비트코인 채굴이 점차 재생 가능 자원으로 전환되고 있으며, “친환경” 채굴된 코인을 인증하려는 노력도 있다. 2022년 이더리움의 작업 증명 전환은 NFT의 대부분의 에너지 불만을 없애, 이더리움이나 폴리곤을 사용하는 브랜드는 이제 그들의 블록체인 거래가 매우 저탄소라고 당당히 말할 수 있다. 페라리가 암호화폐가 자신의 발자국을 줄이고 페라리의 탄소 중립 목표를 탈선시키지 않음을 강조하는 코멘트는 브랜드가 암호화폐를 지속 가능성 메시지와 조화를 이루고 있음을 보여준다. 이 서사는 회사가 그들의 암호화폐 사용을 ESG 약속과 맞추면서, 예를 들어, 깨끗한 에너지로 채굴된 코인만을 수용하거나 블록체인 활동에 대한 탄소 상쇄를 구매하는 등 더욱 커질 것으로 기대된다.
도전과 결론: 브랜드와 암호화폐의 앞길
보다시피, 주요 브랜드 중 상당수는 2025년까지 어떤 형태로든 암호화폐의 영역으로 진출했다 – 스타벅스는 NFT 보상을 시도했고, 테슬라는 토큰 결제에 손을 댔으며, 나이키와 구찌는 디지털 수집품을 판매하고, 페이팔은 자체 안정화 코인을 발행했다. 기업 전략에서 암호화폐의 주류화는 불과 5년 전만 해도 상상하기 어려웠을 것이다. 그러나 이는 두루 순탄한 여정은 아니었으며, 많은 실험은 그저 실험일 뿐이었다. 브랜드는 여전히 하이프나 반발의 함정에 빠지지 않고 어떻게 하면 블록체인 기술을 가장 잘 활용할 수 있을지 탐색하고 있다.
소비자 교육과 수용이 도전 과제 중 하나다. 2025년에는 암호화폐 인식이 높지만 이해는 많은 사람에게 여전히 얕은 수준이다. 스타벅스 오디세이와 같은 충성도 프로그램은 평균 고객의 편안한 수준을 훨씬 앞서 나갔을 수 있다. 암호화폐 이니셔티브가 성공하기 위해, 브랜드는 종종 암호화 요소를 "추상화"해야 한다 – 사용자 경험을 매우 간단하게 만들어 사용자들이 블록체인이 뒤에서 작동하고 있다는 사실조차 깨닫지 못하게 만들도록. 이것은 레딧이 그들의 수집 가능한 아바타로 효과적으로 해냈고; 스타벅스는 블록체인 보상을 다시 고려할 때 같은 방식으로 접근해야 한다는 것을 배웠을 수 있다 (예를 들어, 디지털 스탬프로 부르고 모든 지갑 관련 사항을 배후에서 처리하는 것). 반면 일부 브랜드는 의도적으로 암호화폐를 잘 아는 틈새 시장을 대상으로 삼았다 – 고급 자동차 제조업체나 하이패션 NFT 드랍은 그들의 고객층과 암호화폐 보유자 사이의 교차점을 조준했다. 이러한 노력들은 소규모에서 번창할 수 있다 (예: 충성스러운 수집가에게 몇 백 대의 NFT), 하지만 글로벌 대기업의 수익에 영향을 미치진 않을 것이다.
또 다른 도전은 규제 준수와 법적 위험이다. 브랜드는 토큰이나 암호화폐 제품이 등록되지 않은 증권이 되거나 송금 법을 위반하지 않도록 경제자 폐쇄해야 한다. 규제 환경이 움직이고 있지만 불균등하다. 기업들은 변호사를 고용해야하며 때로는 명확한 규칙을 로비해야한다. 엘 살바도르가 비트코인 수용을 명령했을 때, 기업들은 회계와 조세 처리 방식을 빨리 알아내야 했다. 미국에서는 안정화 코인 입법 및 잠재적인 새 SEC 규칙이 브랜드의 암호화폐 사용에 영향 미칠 수 있다. 이것이 많은 기업이 설립된 암호화폐 회사와 협력하는 큰 이유이다 (예: 스타벅스는 오디세이에서 폴리곤 및 포럼3이라는 스타트업과 파트너십을 맺었으며, 인하우스에서 구축하지 않았다) – 그들의 전문성을 믿기 위해.
그 다음으로 변동성과 금융 위험이 있다. 암호화폐를 수락하거나 보유한다는 것은 가격 소송을 다루는 것을 의미한다. 페라리와 같은 사람들이 사용하는 즉시 법정화폐로의 변환과 같은 기술은 이를 완화한다, 안정화 코인에 집중하는 것도 마찬가지. 하지만 금고에 비트코인을 보유하는 것은 본질적으로 투기적 포지션 – 이는 놀라운 대박을 안길 수도 있고 손실을 초래할 수도 있다. 2021년 강세장에서 테슬라의 비트코인 베팅이 명목상의 이익을 창출한 다음, 2022년 하락 시점에 테슬라는 손실을 제한하기 위해 대부분을 매각했다. 기업 이사회는 위험 허용도에서 차이가 날 것이며 일부는 암호화폐가 너무 위험하다고 보는 있을 수 있다, 변덕스러운 할당량이나 헤징이 없으면.
보안도 또 다른 관심사다: 암호화폐를 다룰 때 새로운 사이버 보안 도전 과제가 생긴다 (개인 키 보호, 사기 방지). 고객 암호화폐 지갑의 해킹이나 브랜드의 NFT 플랫폼 침해는 PR 악몽이 될 수 있다. 그러므로 브랜드는 대개 보관 및 보안을 전문가에게 맡긴다 (예를 들어, 많은 NFT 마켓플레이스는 사용자를 대신해 NFT를 보관하며, 상인은 결제 프로세서를 통해 암호화폐 거래를 다룬다). 그러나 브랜드는 파트너가 평판이 좋은지 보장해야 한다 (2022년 말 FTX의 붕괴가 자신감을 약화시킨 것을 기억할 것이다; 그러한 거래소와 연계된 브랜드는 명성 손상을 겪었을 것이다).
이러한 도전 과제들에도 불구하고, 전반적인 흐름은 소비자와 기업 활동에 암호화폐의 지속적인 통합이다, 단지 측정된 속도로. 초기 열정의 폭발은 사그라들었을지라도 – 더 이상 "우리는 모두가 하고 있으니 NFT를 출시할 것이다"라는 발표는 없지만 – 실질적인 가치와 헌신을 가진 사용 사례가 남아 있다. 2025년에 우리는 암호화폐가 핵심 비즈니스 목표와 일치하는 방식으로 사용되는 것을 보고 있다: 비용 감소 (더 저렴한 결제를 위한 안정화 코인), 참여 증가 (충성도 토큰, 팬 토큰), 신규 수익원 창출 (디지털 상품의 NFT 판매), 새로운 시장 개척 (약한 은행 시스템이 있는 국가에서의 고객의 암호화폐 수락), 혁신적 입지 구축 (브랜드 이미지 개선, 젊은 세대 유치). 각 회사는 이러한 이점을 위험과 비교하여 투자해야 한다.
앞으로 몇 가지 추세는 가능성이 높아 보인다. 암호화폐 시장이 계속 성숙하고 또 다른 강세 국면에 들어간다면 훨씬 더 많은 브랜드가 중단된 프로젝트에 다시 참여할 수 있다. 예를 들어, 시장 상황이 개선되면서 소비자 관심이 NFT로 다시 모일 때 스타벅스 오디세이 2.0을 볼 수도 있다. 중앙은행 디지털 통화(CBDC)가 등장할지도 모른다: 중국 같은 일부 국가는 이미 디지털 위안을 유통 중이며, 다른 나라들도 CBDCs를 탐구하고 있다. 해당 지역에서 운영하는 브랜드들은 CBDCs를 수락할 수 있도록 결제 시스템을 조정해야 할지도 모른다 (정부가 뒷받침하는 안정화 코인처럼 기능한다). 예를 들어, EU가 디지털 유로를 발행한다면 유럽 전역의 소매업체가 이를 통합할 것이다 – 이는 평균 사람들에게 디지털 통화 사용의 비정상을 더욱 일상화시키고 이를 통해 다른 디지털 통화도 더욱 정상화할 것이다.
상호운용성과 파트너십도 증가할 가능성이 있다. 다양한 브랜드의 충성도 토큰이 일부 플랫폼에서 교환 가능해지는 시나리오를 상상할 수 있다 (예를 들어, 항공사 마일리지를 규제 승인 시 분산형 거래소를 통해 호텔 포인트 체제로 교환하는 것). 결제 앱은 다양한 암호화폐를 배후에서 자동으로 현지 통화로 변환할 수 있어 고객이 비트코인으로 가맹점에게 지불하고 가맹점이 유로화를 원활하게 받는 그런 기술이 지금 건설되고 있다.
아마도 회사들에게 있어 암호화폐의 위치에 대한 가장 큰 지지는 간접적으로 왔다: 2025년 중반, 미국 부통령이 비트코인 컨퍼런스에서 연설하여, 미국이 암호화폐 산업의 "확고한 동맹"이라고 말하고 비트코인이 경제의 주류 부분이 되었다고 언급했다. 이 같은 정치적 지원은 개선된 회계규칙 및 성공 사례와 함께, 수년 전보다 암호화폐를 탐구하는 경영진을 훨씬 더 편안하게 만들었다.
결론적으로, 2025년 큰 브랜드와 암호화폐의 관계는 조심스러운 포용이다. 우리는 의심할 여지 없는 모멘텀을 보고 있으며 – 상위 기업 대다수가 블록체인 프로젝트를 진행하고 있으며, 스타벅스에서 테슬라에 이르는 상징적인 이름들이 길을 넓혔다. 각 사용 사례는 교훈을 제공한다. 스타벅스와 같은 일부는 모든 고객 기반이 Web3에 준비되지 않았음을 배웠다 (적어도 명시적으로는 아니다). 테슬라와 페라리처럼 다른 브랜드들은 암호화폐 결제에 대한 실질적인 수요의 주머니를 발견했지만, 실질적인 문제를 관리해야 한다. 2020년대 초반 실험들은 유행을 기능적 혁신에서 분리하는 귀중한 노하우를 제공했다. 암호화폐 산업 자체가 발전함에 따라 (더 많은 규제, 더 많은 안정성, 더 사용자 친화적인 기술과 함께), 큰 브랜드는 점점 더 원활하게 암호화폐를 통합할 것이다.다음 내용을 영어에서 한국어로 번역하세요.
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내용: 그리고 보이지 않는 방법들. 시간이 지나면서, 여러분이 좋아하는 브랜드의 생태계 내에서 암호화를 사용하는 것이 보상 포인트나 기프트 카드처럼 익숙하게 느껴질 수 있습니다. 복잡성은 익숙한 표면 아래 숨겨져 있습니다.
지금은, 암호화폐가 영리한 브랜드들이 신중하게 활용하는 도구로 남아 있습니다: 여기서 충성도를 강화하고, 저기에서 결제 옵션을 추가하고, 디지털 수집품으로 팬들을 참여시키거나 공급망 효율성을 위해 블록체인을 활용합니다. 핵심은 과장된 홍보보다 사실 기반 전략입니다 - 우리가 이 설명서에서 제시하려는 바로 그 것입니다. 실제 사용 사례와 결과에 기반하여, 브랜드는 고객이 원하는 것을 잃지 않고 암호화폐의 최전선을 탐색할 수 있습니다. 그리고 소비자로서, 우리가 좋아하는 브랜드를 통해 암호화폐와 상호 작용할 수 있는 기회를 더 많이 기대할 수 있습니다. 이는 라떼를 구매하면서 디지털 수집품을 얻거나 다음 차를 비트코인으로 결제하는 것일 수도 있습니다. 대형 브랜드와 암호화폐의 교차점은 더 이상 이론적이지 않습니다 - 이는 지금 일어나고 있으며, 디지털 시대가 진행됨에 따라 점차 커지고 있습니다.