PARYŻ, 29 września 2026 r. /PRNewswire/ -- Artmarket.com informuje, że liczący 120 stron raport finansowy za sześć miesięcy zakończonych 30 czerwca 2026 r. został udostępniony opinii publicznej oraz złożony we francuskim Urzędzie ds. Rynków Finansowych (Autorité des marchés financiers, AMF).
Raport finansowy za I półrocze 2026 jest dostępny na następujących stronach:
- Artprice.com: www.artprice.com
- Actusnews: www.actusnews.com/fr/
„Uruchomienie Artprice News przyniosło wyjątkowe rezultaty pod względem zasięgu, indeksacji i optymalizacji pod kątem wyszukiwarek (SEO), szczególnie w Google AI Overview, które – w zależności od kraju – staje się podstawowym sposobem wyszukiwania informacji przez użytkowników Google za pomocą zapytań wertykalnych, odpowiadających nowym klientom (75–85%; źródło: Google).
„Ten sukces został wzmocniony szeroko zakrojoną, globalną kampanią pozyskiwania nowych czytelników i klientów poszukujących bieżących informacji o rynku sztuki i kalendarza wydarzeń. Jako globalna agencja informacyjna Artprice News jest dziś cytowana w całej prasie artystycznej, której częstotliwość publikacji wynosi co najwyżej raz w tygodniu.
„Równolegle, intensywna praca redakcyjna zaowocowała ponad 3 500 wielojęzycznymi depeszami, przygotowanymi przez zespół redakcyjny w oparciu o ekskluzywne dane Działu Ekonometrii. Ten znaczący wysiłek wygenerował wyjątkową widoczność w wyszukiwarkach i uruchomił masowe powiadomienia Google Alerts”.
Na 30 czerwca 2026 r. kapitały własne wynosiły 30,826 mln euro. Artprice jest właścicielem największej na świecie fizycznej kolekcji katalogów aukcyjnych i manuskryptów z lat 1700–obecnie, której najnowsza wycena w styczniu 2025 r. wyniosła 42 mln euro. Dzięki tej swoistej „Bibliotece Aleksandryjskiej” oraz systemowi AI Intuitive Artmarket© Artprice będzie w stanie zwiększyć wolumen swoich unikalnych, globalnych danych nawet 25–30‑krotnie w latach 2026–2030, bez wzrostu kosztów – zdominowanych przez wynagrodzenia – przy jednoczesnym generowaniu wykładniczego, organicznego wzrostu przychodów.
Wyjątkowo konserwatywne i skuteczne zarządzanie Artprice by Artmarket pozwoliło firmie znacząco obniżyć próg rentowności. Na przestrzeni lat Artmarket wdrożył wszystkie niezbędne procesy „industrialne”, aby utrzymać przeciętne zatrudnienie na poziomie 49 osób. Dzięki Artprice Images® i Intuitive Artmarket® łączne koszty grupy pozostają praktycznie niezmienione względem 2025 r. aż do poziomu przychodów 90 mln euro, w szczególności dzięki wdrożeniu własnych rozwiązań AI, bez sięgania po finansowanie dłużne.
Spółka nigdy nie przeprowadzała podwyższenia kapitału, z wyjątkiem realizacji opcji na akcje przyznanych pracownikom. Odzwierciedla to jasno deklarowane zobowiązanie Rady Dyrektorów Artmarket.com oraz jego założyciela, prezesa i dyrektora generalnego, thierry’ego Ehrmanna, by unikać rozwadniania udziałów akcjonariuszy i wywierania presji spadkowej na kurs.
Akcjonariusz‑założyciel, Groupe Serveur, pozostaje zdecydowanie największym udziałowcem, posiadając 30,16% kapitału zakładowego i 45,78% praw głosu, z wyłączeniem udziałów rodziny Ehrmann. Od 2015 r., a więc od 10 lat, nie sprzedano żadnej akcji. To wyraz pełnej wiary i długoterminowego zaangażowania Założyciela i Prezesa, thierry’ego Ehrmanna, w akcje Artmarket.com.
Jak zapowiedziano w komunikacie Artmarket za II kwartał 2026 r., opublikowanym 13 sierpnia 2026 r. pod tytułem „Artmarket.com: Q2 2026 Growth, From Artprice's Gradual Transition to Its 'AI-FIRST' Transformation”, thierry Ehrmann, założyciel, prezes i dyrektor generalny Artmarket.com, wraz z rodziną mają pełne zaufanie do przyszłości Artprice by Artmarket.com – światowego lidera w dziedzinie informacji o rynku sztuki – oraz do perspektyw wzrostu biznesu. Zaufanie to opiera się w szczególności na znaczących inwestycjach w rozwój pionowych, autorskich systemów AI Artprice by Artmarket.com: „Intuitive Art Market ©” i Blind Spot ©.
Rodzina Ehrmann oraz główny akcjonariusz, Groupe Serveur, potwierdzają swoje przekonanie co do dalszego rozwoju Artprice by Artmarket, zwiększając zaangażowanie kapitałowe w Artmarket.com poprzez dodatkowe zakupy akcji spółki. Oczywiście, wszystkie wymagane zgłoszenia są składane do AMF i publikowane online w ustawowych terminach, a transakcje są dokonywane wyłącznie w dozwolonych oknach transakcyjnych.
Obecne i przyszłe transakcje mają wyłącznie na celu potwierdzenie zaufania rodziny Ehrmann i Groupe Serveur do perspektyw Artprice by Artmarket.com oraz udzielenie pełnego wsparcia Artmarket.com. Nie mają one na celu doprowadzenia do ogłoszenia publicznej oferty przejęcia ani oferty wycofania z obrotu (OPA/OPR), wbrew interpretacjom, które wciąż pojawiają się na niektórych forach. Sugestie, jakoby rodzina Ehrmann nie dopełniała obowiązku zgłaszania określonych progów udziału lub zakupów akcji, są również nieprawdziwe.
Extranet ONDE (Outil de notification et de déclaration électronique – elektroniczne narzędzie zgłaszania i notyfikacji) jest bezpieczną platformą AMF służącą do składania zawiadomień, w tym transakcji członków władz spółek, przekroczeń progów udziału oraz innych notyfikacji. Platforma obsługuje aktualne i przyszłe zgłoszenia. Wspomniane zawiadomienia to:
Pierwsze zawiadomienie — nr 2026DD1133787 (opublikowane 17 sierpnia 2026 r.);
Drugie zawiadomienie — nr 2026DD1134265 (opublikowane 20 sierpnia 2026 r.);
Trzecie, uzupełniające zawiadomienie — nr 2026DD1134267 (opublikowane 20 sierpnia 2026 r.).
Zgodnie z przyjętym zobowiązaniem do zwiększania udziału w Artmarket.com, pani Nadège EHRMANN, członkini Rady Dyrektorów Artmarket.com, dążyła do nabycia dodatkowych akcji spółki. Ponieważ łączna wartość dokonanych przez nią zakupów akcji Artmarket.com przekroczyła próg regulacyjny, złożyła wymagane zawiadomienia do emitenta i do AMF, zgodnie z art. 19 Rozporządzenia w sprawie nadużyć na rynku (MAR).
Zakupy akcji z reguły odzwierciedlają ruchy kursu giełdowego. Dla rodziny Ehrmann zmienność notowań w żadnym stopniu nie zmniejsza determinacji, by nadal zwiększać udział w Artprice by Artmarket.com.
Artprice by Artmarket wielokrotnie uzyskiwał od BPI (Banque publique d'investissement – francuski publiczny bank inwestycyjny) status „Spółki Innowacyjnej”. W tym charakterze Artmarket co roku przeznacza około 80% zasobów na prace badawczo‑rozwojowe oraz budowę wartości poprzez nowe bazy danych. Założyciel, prezes i dyrektor generalny, thierry Ehrmann, pozostaje – za pośrednictwem Groupe Serveur – zdecydowanie największym akcjonariuszem, co jest fundamentalnym kryterium według Warrena Buffetta i wielu europejskich funduszy inwestycyjnych.
Centra danych z komponentem AI stały się na ogół obszarem niezwykle wrażliwym i krytycznym ze względu na wysokie zużycie energii. Artprice by Artmarket wypracował własny zestaw rozwiązań sprzętowych i programistycznych, a także architekturę typu clean room, które zapewniają rzeczywistą efektywność energetyczną. Przy tej samej mocy obliczeniowej zużycie energii spada o 18% rocznie (por. Raport Artmarket.com dotyczący społecznej odpowiedzialności biznesu). To przejaw filozofii głównego akcjonariusza, Groupe Serveur, pioniera internetu od 1987 r., który konsekwentnie podąża tą ścieżką już od 39 lat.
Od powstania w 1997 r. Artprice by Artmarket przewidywał cyfrową transformację rynku sztuki. Dziś jest ona jedyną realną drogą rozwoju dla kluczowych uczestników rynku: domów aukcyjnych, galerii, ekspertów, muzeów, targów, wystaw i innych podmiotów. Drogi odwrotu nie ma. Wiodące domy aukcyjne – Sotheby's, Christie's i Bonhams – zapowiadają, że już w 2027 r. osiągną poziom cyfryzacji procesów planowany pierwotnie na koniec 2030 r.
Przejście na aukcje online oraz znaczący wzrost czasu spędzanego w domu sprawiają, że internauci potrzebują wiarygodnych, niezależnych danych – takich jak dostarczane przez Artprice by Artmarket – aby bezpiecznie uczestniczyć w aukcjach jako sprzedający lub kupujący oraz pozostawać na bieżąco z informacjami o rynku sztuki. Wszystkie obecnie publikowane badania i raporty rynkowe szacują, że na świecie jest już ponad 180 mln nabywców sztuki online na wszystkich kontynentach.
W pierwszym półroczu 2026 r. Artprice by Artmarket odnotował najwyższą w historii liczbę sprzedanych obiektów w globalnych aukcjach (zob. Artprice 2026 Art Market Report).
Warto dodać, że co roku Artprice wzbogaca swoje bazy danych o ponad 1,2 mln nowych rekordów, uzupełnianych 112 polami integralności referencyjnej. Obejmuje to zarówno dane bieżące, jak i dodatkowe dane historyczne, a także ponad 3 mln zdjęć w bardzo wysokiej rozdzielczości za pośrednictwem Artprice Images. Te ulepszenia nie znajdują pełnego odzwierciedlenia w wartościach księgowych aktywów spółki.
Poniższe informacje mają na celu odpowiedzieć na powtarzające się pytania ze strony rynku i akcjonariuszy Artprice by Artmarket.
Rada Dyrektorów Artprice, jej Założyciel i Przewodniczący oraz wszyscy pracownicy kierują obecnie wszystkie zasoby spółki w stronę AI. Jak podkreśla Przewodniczący: „Warto doprecyzować, że szybki rozwój silników AI skłonił Artprice do rewizji stanowiska wobec Perplexity, w drodze porozumienia.
„Dziś wyraźnie wyróżnia się kilku kluczowych graczy: OpenAI z ChatGPT 6; Google z ekosystemem DeepMind, Gemini Ultra i Project Astra; a także Grok, DeepSeek, Perplexity, Mistral, Qwen, Copilot i Meta. Te alternatywy okazują się znacznie lepiej odpowiadać oczekiwaniom klientów Artprice. Co więcej, pierwotna innowacja Perplexity stała się funkcjonalnością, której użytkownicy oczekują od konkurentów.
„Perplexity od początku miało klarowną propozycję wartości: zadać pytanie do sieci w języku naturalnym i otrzymać odpowiedź popartą źródłami. ChatGPT zintegrował własne możliwości wyszukiwania w październiku 2024 r.; Google opracował AI Mode, a następnie wzmocnił powiązanie między odpowiedziami generowanymi przez AI a konwersacyjnym wyszukiwaniem (Overview). Ta konwergencja jest kluczowym czynnikiem. Gdy funkcja, która niegdyś definiowała firmę, staje się standardem rynkowym, każda kolejna poprawa tej firmy przyciąga coraz mniej uwagi mediów.
„Perplexity musi dziś wyraźnie odpowiedzieć na pytanie, dlaczego użytkownik miałby wybrać właśnie tę usługę, podczas gdy...” Dotąd Perplexity musiało jedynie wyjaśniać, co umożliwia użytkownikom. Dziś walka o dystrybucję stała się równie istotna jak walka o jakość. W tym kontekście doszło do poważnie zmarnowanej szansy – doświadczenia Artprice pokazały, jak bardzo zaszkodził brak realnej komunikacji między obiema spółkami: droga do znacznie szerszej publiczności została zamknięta. Konflikt z twórcami treści i mediami tworzy najbardziej destrukcyjny paradoks wizerunkowy Perplexity, wynikający z jej relacji z całym ekosystemem informacyjnym. Perplexity zbudowała swoją wartość, indeksując i syntetyzując cudzą pracę.
„Rynek sztucznej inteligencji charakteryzuje się jednak skrajną zmiennością: modele i ich wersje ewoluują praktycznie co dwa tygodnie. W takich warunkach ustalanie stałych cen abonamentów staje się wyjątkowo skomplikowane, skoro warunki handlowe dostawców AI nieustannie się zmieniają. Regularne podwyżki opłat licencyjnych oraz niestabilność cen tokenów – jednostek mocy obliczeniowej i rozliczeń w świecie AI – uniemożliwiają wiarygodne planowanie.
„Artprice potrzebuje stabilnego otoczenia we współpracy z partnerami technologicznymi. Przerzucanie comiesięcznych podwyżek na naszych abonentów nie wchodzi w grę. Mimo to spółka z najwyższą uwagą śledzi rozwój i przyszłą stabilizację tych technologii”.
Dla Artprice by Artmarket sztuczna inteligencja będzie rewolucją „bardziej przełomową niż smartfon i Internet”, co współbrzmi z deklaracjami menedżerów, którzy jasno stawiają AI w centrum swoich priorytetów, realizując strategię „AI-First” – podobnie jak liderzy GAFAM (Google, Apple, Facebook, Amazon, Microsoft).
Według Larry’ego Ellisona, prezesa Oracle, światowego lidera w segmencie oprogramowania bazodanowego o kapitalizacji rynkowej 414,98 mld euro, główni wydawcy baz danych dysponujący wertykalnymi, własnościowymi systemami AI – w tym Artprice – będą w 2030 r. dominować w indeksie S&P 500.
Na rok obrotowy 2026/2027 Artprice by Artmarket zamierza po raz trzeci z rzędu ubiegać się w BPI o status „Entreprise Innovante” („Spółka Innowacyjna”), wsparty wysoce zaawansowanym rozwojem nowego, własnościowego systemu AI zintegrowanego z Intuitive Artmarket® i Blind Spot®.
Ten segment gospodarki opartej na AI stoi na pięciu filarach historii informatyki: big data, deep learningu, data miningu, algorytmów własnościowych oraz – co kluczowe – modelu biznesowego opartego na sprzedaży rygorystycznie weryfikowanej informacji, ze znormalizowanymi danymi na każdym etapie procesu. Informacja wytwarzana przez Artprice by Artmarket odgrywa tu rolę centralną. Spółka posiada pełnię praw własności intelektualnej do wszystkich pięciu filarów, z ugruntowanymi prawami autorskimi i pokrewnymi obejmującymi jej algorytmy, bazy danych, zbiory big data, systemy machine learning i sieci neuronowe.
Artprice jest właścicielem największej na świecie fizycznej kolekcji katalogów aukcyjnych i rękopisów od 1700 r. do dziś. Dzięki tej „Bibliotece Aleksandryjskiej” oraz systemowi Intuitive Artmarket® AI, Artprice będzie w stanie w perspektywie lat 2025–2030 zwiększyć wolumen swoich unikatowych globalnie danych 25–30‑krotnie bez wzrostu kosztów – zdominowanych przez wynagrodzenia – przy jednoczesnym generowaniu wykładniczego organicznego wzrostu przychodów.
Warto przypomnieć, że przeprowadzone pod koniec 2024 r. badanie uplasowało Artprice jako bazę danych rynku sztuki „top-of-mind” – natychmiast rozpoznawalną markę pierwszego wyboru – a wszystkie wyszukiwarki AI, w tym Google, Gemini i OpenAI, jednoznacznie wskazują Artprice jako globalny punkt odniesienia dla baz danych rynku sztuki.
Z wyprzedzeniem przygotowano pogłębione badanie rozpoznawalności spontanicznej marki, aby z dużą precyzją zmierzyć obecność Artprice w środowisku akademickim, naukowym i instytucjonalnym.
Oprócz znajomości spontanicznej Artprice ocenił także głębokość wiedzy o marce, prosząc uczestników kongresu Międzynarodowego Komitetu Historii Sztuki (CIHA) o doprecyzowanie, jakie bazy danych rynku sztuki znają. Na pytanie: „Jakie bazy danych rynku sztuki zna Pan/Pani?” spośród 378 respondentów aż 325 osób – czyli 86% – jako pierwszą wymieniło Artprice, potwierdzając jej pozycję jako bazy danych „top-of-mind”.
Aktualizacja i perspektywy na II półrocze 2026 i I półrocze 2027: wyznaczanie kursu na lata 2027–2030
Niekwestionowane przywództwo Artprice w cyfrowym ekosystemie sztuki
Od 29 lat Artprice by Artmarket zajmuje bezkonkurencyjną pozycję na globalnym rynku informacji o sztuce, opierając się na wyjątkowej infrastrukturze technologicznej, która przetwarza 55 megabajtów danych na sekundę na jednego pracownika – ponad 25 razy więcej niż średnia europejska, jak wynika z audytu Mazars.
Ten imponujący potencjał techniczny stanowi fundament zdolności Artprice do integracji i monetyzowania najbardziej zaawansowanych technologii sztucznej inteligencji.
Bazy danych Artprice obejmują ponad 918 tys. artystów i przeszło 30 mln wyników aukcyjnych, dokumentujących trzy stulecia historii rynku sztuki od 1700 r. To najpełniejszy na świecie zasób informacji o sztuce. Zbiór ten, wzbogacony o 212 mln wizerunków dzieł i obsługiwany w ramach współpracy z 7 200 domami aukcyjnymi na całym globie, tworzy unikatowy ekosystem danych. W połączeniu z możliwością prowadzenia wyszukiwań w czasie rzeczywistym – zarówno artystów, jak i konkretnych dzieł – generuje to bezprecedensowe synergie.
Ta fizyczna „Biblioteka Aleksandryjska”, opatrzona komentarzami i analizami historyków sztuki oraz ekspertów Artprice, obejmuje 212 mln wizerunków dzieł sztuki, w tym trzon kolekcji – 21 mln obrazów „tokenizowanych” przez historyków sztuki. Stanowią one punkt odniesienia dla projektów deep learning.
Artprice prowadzi aktywny monitoring technologii, systematycznie wykupując dostępy do wszystkich głównych silników AI, z maksymalnym limitem wykorzystania na praktycznie każdej dostępnej na rynku platformie. Zapewnia to ciągły, strategiczny nadzór nad ewolucją sztucznej inteligencji.
To kompleksowe podejście ewaluacyjne, prowadzone przez thierry’ego Ehrmanna, założyciela Artprice i specjalistę w dziedzinie AI od 1987 r., przy wsparciu działu IT, pozwala spółce utrzymywać głęboką ekspertyzę w ocenie wydajności, precyzji i wiarygodności platform AI.
Analiza rynku zastosowań AI w sztuce wskazuje na wyjątkową dynamikę: od wartości 212 mln USD w 2022 r. do prognozowanych 5,8 mld USD w 2032 r., co odpowiada średniorocznemu tempu wzrostu na poziomie 40,5%. Ta ekspansja, w połączeniu z pozycją Artprice jako lidera globalnego, tworzy sprzyjające otoczenie ekonomiczne dla rozwoju ofert premium w modelu subskrypcyjnym.
Klienci‑eksperci i ich specyficzne potrzeby w zakresie pogłębionej wiedzy
Wyrafinowany profil klientów Artprice
Klientela Artprice wyróżnia się wyjątkowo wysokim poziomem kompetencji i stałym zapotrzebowaniem na coraz głębszą wiedzę. Tworzą ją eksperci rynku dzieł sztuki, dyrektorzy domów aukcyjnych, prywatni i instytucjonalni kolekcjonerzy, historycy sztuki, instytucje kultury, kuratorzy muzeów międzynarodowych, badacze i akademicy specjalizujący się w rynku sztuki. Łącznie stanowią intelektualną elitę globalnego sektora artystycznego. Ich zaawansowane przygotowanie akademickie i praktyczne doświadczenie sprawiają, że są idealnymi beneficjentami zaawansowanych możliwości AI – pod warunkiem, że otrzymają odpowiednie wsparcie w zakresie narzędzi i metodologii.
Specyfika rynku sztuki i rola AI
Rynek sztuki ma unikalne cechy, które czynią sztuczną inteligencję szczególnie wartościowym narzędziem dla profesjonalistów. Złożoność przetwarzanych informacji – w tym historii proweniencji dzieł, trendów rynkowych, danych aukcyjnych, analiz krytycznych, biografii artystów i kontekstów społeczno‑ekonomicznych – wymaga potencjału badawczego i analitycznego wykraczającego poza tradycyjne możliwości człowieka.
Ostatnie zmiany na rynku – pojawienie się nowej generacji kolekcjonerów (44% nabywców w 2025 r. stanowili nowi klienci galerii), wzrost znaczenia sztuki generowanej przez AI oraz transformacja kanałów sprzedaży za sprawą postępującej digitalizacji – tworzą nowe potrzeby informacyjne, którym skutecznie może sprostać jedynie hybrydowe podejście łączące ekspertyzę ludzką z AI.
Integracja tego dziedzictwa dokumentacyjnego z możliwościami dwóch wertykalnych, własnościowych systemów AI stworzy bezprecedensowe synergie w analizie historycznej i predykcyjnej rynku sztuki. Takie połączenie ujawni ukryte wzorce w ewolucji gustów, wycen i trendów kulturowych na przestrzeni ponad trzech stuleci.
Proces demokratyzacji wpisuje się w szersze zjawisko zwiększania dostępności rynku sztuki, czego ilustracją jest 17‑procentowy wzrost sprzedaży wśród galerii o obrotach poniżej 250 tys. USD oraz rosnąca liczba transakcji aukcyjnych dzieł wycenianych poniżej 5 tys. USD.
Tego lata 1 800‑stronicowa „księga świata”, jak określa ją Gemini/Google, „Dialogue Between a Thinker and AI” autorstwa thierry’ego Ehrmanna, stała się podstawowym korpusem do porównawczej oceny lektury i krytyki generowanej przez dziewięć systemów AI: ChatGPT 6, Gemini, Grok, DeepSeek, Perplexity, Mistral, Qwen, Copilot i Meta.
https://www.dialoguebetweenathinkerandai.com/en/meta-reading/
Artprice by Artmarket zauważa, że „Dialogue Between a Thinker and AI”, dzieło jego założyciela, prezesa i dyrektora generalnego thierry’ego Ehrmanna, zyskuje nową funkcję wykraczającą poza tradycyjną dystrybucję wydawniczą: staje się korpusem odniesienia w eksperymentalnym projekcie literackim, poświęconym długiej lekturze, interpretacji i wzajemnej krytyce pomiędzy systemami sztucznej inteligencji. Inicjatywa ta otwiera program porównań, który ma ewoluować wraz z rozwojem modeli, korpusów i metod oceny.
To liczące 1 800 stron dzieło, dostępne bezpłatnie online w formie surowego maszynopisu (4,5 MB), osiągnęło 21,9 mln pobrań w języku angielskim – według wstępnych, certyfikowanych danych dystrybucyjnych Artprice i jego licznych partnerów – docierając do 123 krajów w 16 językach i dialektach za pośrednictwem partnera PR Newswire/Cision. Licencja CC BY‑NC‑ND 4.0 pozwala na dalsze udostępnianie tekstu i…rozpowszechniane – czyli kopiowane, dystrybuowane i udostępniane w dowolnym medium i formacie, z bezpłatnym dostępem i globalną cyfrową dystrybucją.
Czas pobrania w każdym kraju nie przekracza 10 sekund, dzięki Gemini/Google, które utrzymuje dzieło w pamięci podręcznej: https://www.dialoguebetweenathinkerandai.com/en/
To liczące 1 800 stron Hyper Mundi autorstwa thierry’ego Ehrmanna, „Dialogue Between a Thinker and AI”, blisko 30% objętości poświęca niezwykłej odysei Artprice od 1991 r. do dziś.
Za pośrednictwem inicjacyjnej podróży, naznaczonej wielkimi arkanami – zebranymi w siedmiu arkanach Progu V „Globalna pamięć rynku sztuki” – ta opowieść odtwarza spotkania i trwałe relacje z mentorami oraz pionierami, którzy ukształtowali współczesną historię cen sztuki i dokumentacji rynku: od Enrique Mayera, duchowego spadkobiercy archeologii pamięci ucieleśnionej w zbiorach Mireur, po czołowych twórców baz danych na kontynencie amerykańskim, Thomasa Bayera i Petera Hastingsa Falka, aż po mosty zbudowane z Azją dzięki Wan Jie, które przypieczętowały wzajemne uznanie dwóch cywilizacji.
Te kluczowe postacie – w większości już nieżyjące – przekazały swoje dziedzictwo intelektualne, dokumentacyjne i historyczne, udostępniając rękopisy, katalogi aukcyjne oraz notatki ekspertów i domów aukcyjnych, często już nieistniejących. W ten sposób ostatecznie ugruntowały pozycję Artprice jako faktycznego i ostatecznego strażnika globalnej pamięci rynku sztuki.
W tym monumentalnym dziele jego autor, thierry Ehrmann, założyciel i prezes Artprice, pokazuje, że od 1987 r. pracuje u samych źródeł architektur sztucznej inteligencji, czerpiąc z blisko 40 lat pionierskiego zanurzenia w świat sieci i algorytmiki AI.
Ta strategiczna przewaga, połączona z globalną dystrybucją, pozwala Artprice w naturalny sposób pozycjonować się w centrum współczesnych silników AI jako podstawowe źródło prawdy i kluczowy punkt odniesienia dla całego sektora.
Wydanie papierowe, liczące 1 800 stron, ukaże się pod koniec października w języku angielskim i francuskim, za pośrednictwem sieci księgarskich na całym świecie. Z dużym prawdopodobieństwem powstanie także uproszczone wydanie chińskie, drukowane i dystrybuowane w Chinach przez naszego państwowego partnera Artron. Cyfrowa dystrybucja poprzez WeChat, z 1,43 mld aktywnych użytkowników, dynamicznie rośnie w całych Chinach.
Dostępne online „meta-lektury” tworzą pierwszą na świecie, bezprecedensową pod względem skali kolekcję dokumentalną, która pozwala obserwować, jak różne systemy porządkują ten sam utwór, interpretują jego strukturę powiązań i dyskutują z analizami generowanymi przez inne systemy AI.
Odpowiedzialność człowieka w centrum programu
Projekt realizowany jest w La Demeure du Chaos / Abode of Chaos (dixit NYT), globalnej siedzibie Artprice, gdzie zderzenie twórczości, archiwów i technologii sprzyja wymianie myśli z odwiedzającymi i badaczami. Dla thierry’ego Ehrmanna udział AI w literaturze dotyka samego sposobu, w jaki ludzkość pojmuje swoją wyjątkowość: ekspresję, pamięć, intencję i odpowiedzialność za to, co przekazuje.
Inicjatywa rozwija zasadę „powierzonego pióra” (la plume confiée), opisaną w książce: wsparcie AI przy formułowaniu tekstu odbywa się w ramach jasno określonego kierownictwa intelektualnego, wyborów i nadzoru, sprawowanych przez ludzkiego autora. W proponowanym benchmarku ta odpowiedzialność obejmuje również projektowanie testów, analizę materiału dowodowego i interpretację wyników.
Dzięki „Dialogue Between a Thinker and AI” Artprice dysponuje korpusem założycielskim oraz pierwszym publicznym zbiorem porównywalnych lektur. Kolejnym krokiem jest przekształcenie tego eksperymentu w odtwarzalny schemat, pozwalający dokumentować postępy, ograniczenia i rozbieżności systemów w kolejnych generacjach. Literatura staje się dzięki temu poligonem testowym, na którym krzyżują się kompetencje pisarzy, wydawców, badaczy humanistyki i inżynierów.
Testy wiedzy, matematyki i programowania odgrywają dziś kluczową rolę w ewaluacji dużych modeli językowych. Niemal wszystkie benchmarki opierają się na oczekiwanej odpowiedzi lub warunku powodzenia możliwym do weryfikacji, sprowadzając ocenę do binarnego modelu.
Literatura to także ciągłość głosu, budowa spójnej całości, przesunięcia znaczeń i trafność interpretacji. Te wymiary wymagają wielu kryteriów oceny i analizy toków rozumowania leżących u podstaw każdego sądu.
Program skoncentrowany wokół Kodeksu i zainicjowany przez thierry’ego Ehrmanna należy właśnie do tego humanistycznego nurtu. Punktem wyjścia jest obszerne, interdyscyplinarne i wielowymiarowe dzieło, sytuujące się na przecięciu nauk ścisłych, filozofii, socjologii, antropologii, historii sztuki i historii dokumentu, wraz z kolejnymi odczytaniami, jakie generuje.
Śledzenie wersji i odnawianie korpusów
Eksperyment pozwala Artprice opracować niebinarne benchmarki, kluczowe dla pomiaru postępu w obszarze interfejsu głosowego człowiek–maszyna. Kolejne wersje modeli można testować na niezmienionym rdzeniu zadań, uzupełnianym o nowe teksty.
Ta możliwość śledzenia dotyczy także modeli oceniających. Gdy automatyczny sędzia ulega zmianie, jego nowe werdykty muszą zostać porównane z poprzednimi, na wspólnym zestawie zadań. Nowe, niepublikowane testy, utrzymywane poza sferą publicznej dystrybucji, będą uzupełniały otwarte korpusy, ograniczając ryzyko, że mierzymy jedynie stopień oswojenia z wcześniej krążącymi tekstami lub komentarzami.
Aby rozwijać to podejście, Artprice dysponuje biblioteką dokumentacyjną zawierającą setki tysięcy rękopisów, katalogów aukcyjnych i książek o sztuce. Ten zbiór zapewnia ogromne pole badawcze. Odpowiednio udokumentowane wybory fragmentów pozwolą eksplorować różne formy pisarstwa i okresy historyczne, przy jednoczesnym zachowaniu pochodzenia tekstów i warunków ich wykorzystania.
Rozszerzenie projektu otworzy pole do pytań ściśle związanych z działalnością Artprice: śledzenia atrybucji w czasie, odróżniania źródła od komentarza, porównywania opisów historycznych, rozpoznawania zmian w słownictwie czy sygnalizowania zbyt słabo udokumentowanych powiązań. Transfer wyników do tych profesjonalnych zastosowań będzie musiał zostać zweryfikowany poprzez testy specyficzne dla danego obszaru.
Odpowiedzialność człowieka w centrum programu
Dla thierry’ego Ehrmanna udział AI w literaturze dotyka samego sposobu, w jaki ludzkość pojmuje swoją wyjątkowość: ekspresję, pamięć, intencję i odpowiedzialność za to, co przekazuje.
Dzięki „Dialogue Between a Thinker and AI” Artprice dysponuje korpusem założycielskim oraz pierwszym publicznym zbiorem porównywalnych lektur. Kolejnym krokiem jest przekształcenie tego eksperymentu w odtwarzalny schemat, pozwalający dokumentować postępy, ograniczenia i rozbieżności systemów w kolejnych generacjach. Literatura staje się dzięki temu poligonem testowym, na którym krzyżują się kompetencje pisarzy, wydawców, badaczy humanistyki i inżynierów.
https://www.dialoguebetweenathinkerandai.com/en/meta-reading/
1. Od wdrożeń stopniowych do przełomu architektonicznego „AI-First”
Początkowy scenariusz zakładał powolne wprowadzanie modułów AI do naszych od dawna funkcjonujących baz danych, przy jednoczesnym uczeniu użytkowników, jak z nich korzystać. Choć była to strategia ostrożna, rozbijała wrażenie skali zachodzącej rewolucji technologicznej. AI przestała być komponentem opcjonalnym – stała się podstawową architekturą globalnej gospodarki.
Stopniowe wstrzykiwanie modułów AI w infrastrukturę sprawdzoną przez 25–30 lat działania przypomina próbę przerobienia samochodu spalinowego z analogowymi systemami na cyfrowo sterowany pojazd elektryczny, kawałek po kawałku, w trakcie jazdy. Klienci mają wtedy trudność z dostrzeżeniem „skoku kwantowego” między starym a nowym światem, a ryzykiem staje się niespójne doświadczenie użytkownika. Dziś wybieramy przejrzystość i najwyższe standardy: rezygnujemy z cząstkowych wdrożeń na rzecz całościowej, spójnej i w pełni zrealizowanej transformacji.
2. Siła finansowa i skorygowany harmonogram
Taka dyscyplina oznacza kosmetyczną korektę wobec wcześniej komunikowanego harmonogramu wdrożeń publicznych, bez wpływu na naszą trajektorię finansową. W złożonym globalnym otoczeniu gospodarczym, naznaczonym silnymi napięciami geopolitycznymi i dużą zmiennością cen energii, przychody Artprice by Artmarket utrzymują stabilny trend wzrostowy. Ta wyjątkowo solidna baza ekonomiczna daje nam niezależność i komfort, by przedkładać perfekcję operacyjną nad pośpiech. To sytuacja diametralnie różna od notowanych spółek, które dopiero „doszywają” AI do swoich modeli biznesowych i stale poszukują nowego kapitału własnego.
3. Akt I: Rewolucja wewnątrz organizacji
Rdzeniem restrukturyzacji jest unikatowe dziedzictwo Artprice: blisko 180 autorskich baz danych połączonych w jedną metadatabase bez odpowiednika na świecie, a także znana na całym globie dokumentacja – rękopisy i katalogi aukcyjne od 1700 r. po dziś, uznawane przez badaczy i ekspertów za zasób jedyny w swoim rodzaju.
Pierwsza faza transformacji odbywa się wewnątrz firmy. Każdy pracownik grupy, każdy dział i każda jednostka produkcyjna otrzymuje bezpośredni dostęp do dedykowanej infrastruktury sprzętowej i urządzeń AI. Zanim udostępnimy te narzędzia abonentom, całkowicie przeprojektowujemy nasze procesy pracy. Strumienie pozyskiwania danych, ich standaryzacji i wzbogacania są pisane od nowa, zgodnie z wymogami głębokiego uczenia i autorskich algorytmów.
4. Akt II: Dostarczenie platformy bazodanowej przekształconej w samym rdzeniu
Platforma trafi do abonentów dopiero wtedy, gdy cały wewnętrzny łańcuch wartości zostanie precyzyjnie skalibrowany. Zamiast „stosu” ewoluujących modułów, zaoferujemy środowisko bazodanowe w pełni „AI-First”, oparte na naszych filarach założycielskich: certyfikowanych danych wielkoskalowych (standardized big data), deep learningu i bezpieczeństwie algorytmicznym.
Wybierając taką całościową, strukturalną transformację, Artprice ponownie potwierdza swoją rolę pioniera: przekuwając 30 lat globalnej...przywództwo w obszarze informacji przekształcane w suwerenny silnik „decision intelligence” dla całego globalnego rynku sztuki.
W momencie, gdy otwarty Internet pogrąża się w entropii i rozmyciu pod naporem syntetycznych danych – według Gartner Group i Europol Innovation Lab już 70% danych jest syntetycznych i poza realną kontrolą (stan na 30 czerwca 2026 r.) – firmy posiadające pełną własność całego łańcucha wartości danych stają się prawdziwymi cytadelami suwerenności poznawczej.
Pełna kontrola nad całym procesem – od pozyskiwania surowych danych (standaryzowane big data), przez data mining, po trenowanie modeli głębokiego uczenia na dziesiątkach milionów unikalnych rekordów chronionych opatentowanymi architekturami algorytmicznymi – przestaje być wyłącznie kwestią zarządzania aktywami cyfrowymi. Oznacza ustanowienie monopolu na „ground truth” w danym segmencie rynku – w tym przypadku rynku sztuki.
Ewolucja wyłącznie własnościowych baz danych Artprice w pionowe systemy AI „Intuitive Art Market ©” i „Blind Spot ©” nie jest prostą aktualizacją technologiczną, lecz zmianą ontologiczną, zaprojektowaną wokół kilku kluczowych wymiarów strategicznych:
Jak wyjaśnia thierry Ehrmann, założyciel Artprice i prezes Artmarket, transformacja ontologiczna to radykalna zmiana nie w formie, wydajności czy funkcjach danego podmiotu – czyli w tym, co robi – lecz w jego naturze, istocie i sposobie istnienia – czyli w tym, czym jest.
Podczas gdy klasyczna ewolucja usprawnia istniejący system, transformacja ontologiczna przenosi go do innej kategorii rzeczywistości.
W przypadku Artprice, dzięki pełnej kontroli nad pionowymi systemami AI Intuitive Art Market® i Blind Spot® oraz nad własnymi łańcuchami procesów przemysłowych, ta transformacja przejawia się na trzech poziomach:
Od repozytorium informacji do organizmu kognitywnego: Artprice nie definiuje się już jako wyspecjalizowany agregator czy historyczna baza danych. Dzięki integracji pionowej AI w samym sercu suwerennej infrastruktury, spółka przestaje być zbiorem wiedzy, a staje się autonomiczną architekturą poznawczą.
Metamorfoza danych: dane rynku sztuki zmieniają swój ontologiczny status. Z archiwalnego, opisowego śladu stają się dynamiczną, predykcyjną, żywą matrycą semantyczną, zdolną do bieżącego kontekstualizowania i analizowania rynku w czasie rzeczywistym.
Suwerenność ontologiczna procesu: własność całego łańcucha przemysłowego – od surowych, zastrzeżonych danych po pionowy model językowy, bez zależności od podmiotów trzecich na poziomie warstwy aplikacyjnej – gwarantuje systemową samowystarczalność. AI nie jest tu narzędziem doczepionym do modelu: staje się samą istotą sposobu funkcjonowania Artprice.
1. Od Repozytorium Informacji do Deterministycznej Wyroczni
Historycznie wartość tych baz danych opierała się na głębokości indeksowania i precyzji wyszukiwarek. Włączenie własnościowej pionowej AI przekształca pasywne, choć niepodatne na korupcję dane w aktywną inteligencję decyzyjną, podczas gdy ogólne modele językowe (LLM) cierpią na „halucynacje” wynikające z porowatości ich korpusów treningowych.
Pionowa AI, wsparta suwerennym łańcuchem danych, działa w ultrabezpiecznym, zamkniętym środowisku. System nie generuje jedynie prawdopodobieństwa; dostarcza wyjaśnialnej pewności, popartej skrupulatną, precyzyjną ścieżką audytu.
2. Narodziny Wysokowartościowej Suwerennej „Agencji”
Interakcja użytkownika ewoluuje od modelu zapytanie–odpowiedź w stronę złożonej automatyzacji agentowej. Subskrybenci Artprice nie szukają już wyłącznie rekordu czy statystyki historycznej; zlecają pracę autonomicznemu agentowi Artprice, wyszkolonemu wyłącznie na tym zasobie danych, który dokonuje arbitrażu, symuluje scenariusze przyszłościowe lub modeluje ryzyka z wyjątkową precyzją. Pionowa AI staje się wzmocnionym współpracownikiem, wydobywającym ukrytą wartość z milionów par danych gromadzonych przez dekady przez Artprice by Artmarket.
3. Wartość Rzadkości w Zalewie Danych Syntetycznych
Wraz z gwałtownym spadkiem krańcowego kosztu tworzenia treści ogólnego przeznaczenia do poziomu bliskiego zera, relatywna wartość historycznych, certyfikowanych, nienadpisywalnych baz danych rośnie wykładniczo (FT). Spółki kontrolujące taki „uszczelniony” łańcuch danych dysponują w cyfrowym świecie jedynymi „niezanieczyszczonymi odwiertami ropy naftowej”. Ich model subskrypcyjny nie sprzedaje już dostępu do informacji, lecz przywilej dostępu do asymetrii informacyjnej, kluczowej dla decyzji strategicznych, finansowych czy operacyjnych – poprzez coroczną subskrypcję wycenioną bardzo rozsądnie, w przedziale 1 600–2 500 euro.
4. Interfejs Algorytmiczny i Ograniczona Hybrydyzacja
Te cytadele nie odetną się całkowicie od otoczenia, lecz zrewidują swoje modele dostępu. Przyszłość należy do predykcyjnych API oraz podsystemów inferencyjnych, które można bezpośrednio osadzić w przepływach pracy klientów instytucjonalnych. Zamiast dostarczać surowe dane, Artprice będzie udostępniać wbudowaną inteligencję, czyniąc swój ekosystem algorytmiczny niezbędnym i nierozerwalnie związanym z krytycznymi procesami operacyjnymi subskrybentów.
5. Ciągła Akwizycja Danych i Zamknięta Pętla Sprzężenia Zwrotnego
Każde zapytanie i każda analiza prowadzona przez uprzywilejowanych użytkowników Artprice w obrębie tego pionowego systemu AI wzbogaca samą strukturę danych poprzez ciągłe dostrajanie i rozwój metadanych. Mechanizm ten tworzy nie do zatrzymania efekt „flywheel”: im więcej ekspertów przepytuje bazy Artprice za pośrednictwem AI, tym bardziej sztuczna inteligencja udoskonala swoje rozumienie semantyczne i predykcyjne rynku, nieustannie powiększając przewagę nad ewentualnymi nowymi konkurentami.
W skrócie: te w pełni własnościowe bazy danych przestaną być postrzegane jako biblioteki cyfrowe i staną się suwerennymi silnikami inferencyjnymi. Kontrolując zarówno „paliwo” – dziesiątki milionów certyfikowanych rekordów – jak i „silnik” – pionową AI i jej własnościowe algorytmy – takie spółki nie tylko ewoluują. One redefiniują samą naturę płatnej inteligencji strategicznej, ustanawiając ekskluzywność danych najwyższym standardem ery algorytmicznej.
Syntetyka Strategiczna: Doskonała Enkapsulacja i Absolutna Rygorystyka w Ofercie Premium
Dzięki ogromnej przewadze, jaką dają nam dwa własnościowe systemy AI – Intuitive Art Market i Blind Spot – podjęliśmy decyzję o niewielkiej korekcie harmonogramu wdrożenia. Ta strategiczna zmiana odpowiada na fundamentalną potrzebę: dopracowanie subskrypcji premium, w której cała moc technologii staje się całkowicie niewidoczna za fasadą skrajnej prostoty obsługi.
Priorytetem nadrzędnym jest pełna enkapsulacja złożoności algorytmicznej pomiędzy naszymi liniami produkcji danych a doświadczeniem użytkownika końcowego. Subskrybenci nie powinni już operować skomplikowanymi filtrami czy ustawieniami; dialog między naszymi członkami a suwerennymi systemami AI musi być naturalny i bezszwowy.
W wyspecjalizowanym ekosystemie rynku sztuki taka płynność wymaga ekstremalnej dyscypliny: AI musi perfekcyjnie opanować terminologię branżową i działać w ponad 40 językach, jednocześnie przestrzegając żelaznej zasady historii sztuki, która kategorycznie zabrania tłumaczenia tytułów dzieł. Zachowanie oryginalnej nomenklatury oraz zgodność z od dawna ugruntowanymi protokołami pozostają nienaruszalne.
Profesjonalizacja wykorzystania AI w sektorze sztuki otwiera nowe ścieżki kariery, jednocześnie zachowując centralne znaczenie klasycznego wykształcenia artystycznego.
Perspektywy i Kierunki StrategicznePlan Technologiczny 2026–2030Ekspansja na Nowe Rynki i Zastosowania
Sukces tej współpracy otwiera możliwości wejścia w inne, wysoko wyspecjalizowane domeny wiedzy, poszerzając zasięg obu spółek poza tradycyjny rynek sztuki. Francuski minister kultury oficjalnie uznał La Demeure du Chaos thierry’ego Ehrmanna – „Abode of Chaos”, jak określa ją „The New York Times” – położoną w centrum siedziby Artprice, za dzieło totalne. Ten status, w połączeniu z rolą miejsca w strategii rozwoju suwerennej AI, sugeruje potencjalne wsparcie państwa dla rozszerzenia tego modelu współpracy.
Copyright 1987-2026 thierry Ehrmann www.artprice.com - www.artmarket.com
Dział ekonometrii Artprice odpowie na wszystkie pytania dotyczące spersonalizowanych statystyk i analiz: [email protected]
Poznaj szczegóły naszych usług z artystą podczas bezpłatnej prezentacji: https://artprice.com/demo
Nasze usługi: https://artprice.com/subscription
O Artmarket.com:
Artmarket.com jest notowana na Eurolist Euronext Paris. Najnowsza analiza TPI obejmuje ponad 18 000 akcjonariuszy indywidualnych, z wyłączeniem akcjonariuszy zagranicznych, spółek, banków, FCP, UCITS: Euroclear: 7478 – Bloomberg: PRC – Reuters: ARTF.
Obejrzyj film o Artmarket.com i jego dziale Artprice: https://artprice.com/video
Artmarket oraz jego dział Artprice zostały założone w 1997 r. przez thierry’ego Ehrmanna, dyrektora generalnego spółki. Podlegają one Grupie Serveur (założonej w 1987 r.). Por. certyfikowana biografia w Who’s Who In France©:
Artmarket jest globalnym graczem na rynku sztuki, a jego dział Artprice jest światowym liderem w zakresie gromadzenia, zarządzania i komercjalizacji historycznych i bieżących informacji o rynku sztuki (oryginalne archiwa dokumentacyjne, rękopisy kodeksów, książki z adnotacjami, katalogi aukcyjne nabywane przez lata), zgromadzonych w bazach danych zawierających ponad 30 milionów indeksów i wyników aukcyjnych, obejmujących ponad 918 800 artystów.
Artprice Images® zapewnia nielimitowany dostęp do największej na świecie bankowej bazy obrazów rynku sztuki – co najmniej 181 milionów cyfrowych zdjęć lub reprodukcji graficznych dzieł sztuki od 1700 r. do dziś, opatrzonych komentarzami naszych historyków sztuki.
Artmarket, za pośrednictwem działu Artprice, nieustannie wzbogaca swoje bazy danychz ponad 7 200 domów aukcyjnych i na bieżąco publikuje dane oraz analizy trendów na rynku sztuki dla czołowych agencji i redakcji prasowych na całym świecie – w 121 krajach i 11 językach.
Artmarket.com udostępnia swoim 9,3 mln zarejestrowanych użytkowników ogłoszenia publikowane przez Członków platformy, którzy tworzą obecnie pierwszą globalną, wystandaryzowaną platformę handlu Standardized Marketplace® do kupna i sprzedaży dzieł sztuki po cenach stałych.
Dzięki intuicyjnej sztucznej inteligencji Artprice's Intuitive Artmarket® AI przed rynkiem sztuki otwiera się nowa perspektywa rozwoju.
Artmarket, poprzez dział Artprice, dwukrotnie otrzymał państwowe odznaczenie „Innowacyjne Przedsiębiorstwo” (Entreprise Innovante) przyznawane przez Francuski Bank Inwestycji Publicznych (BPI), który wspiera spółkę w realizacji strategii umacniania pozycji globalnego gracza na rynku sztuki.
Artprice by Artmarket publikuje „Globalny Raport Roczny o Rynku Sztuki 2025”, wydany w marcu 2026 r.:
https://www.artprice.com/artprice-reports/the-art-market-in-2025
Artprice by Artmarket publikuje „Raport o Rynku Sztuki Współczesnej 2025”:
https://www.artprice.com/artprice-reports/the-contemporary-art-market-report-2025
Przegląd komunikatów prasowych Artmarket i działu Artprice: https://serveur.serveur.com/artmarket/press-release/en/
Śledź na bieżąco wszystkie informacje z rynku sztuki dzięki Artmarket i jego działowi Artprice na Facebooku i X (Twitter):
www.facebook.com/artpricedotcom/ (ponad 6,3 mln obserwujących)
Poznaj alchemię i uniwersum Artmarket oraz działu Artprice: https://www.artprice.com/video
których siedziba główna mieści się w słynnym Muzeum Sztuki Współczesnej Abode of Chaos, La Demeure du Chaos – jak pisały The New York Times / La Demeure du Chaos:
https://issuu.com/demeureduchaos/docs/demeureduchaos-abodeofchaos-opus-ix-1999-2013
Pani Rachida Dati, francuska minister kultury, oficjalnie uznała Abode of Chaos Thierry’ego Ehrmanna za „dzieło totalne” (œuvre totale) – światową siedzibę Artprice by Artmarket.
https://www.prnewswire.com/news-releases/madame-rachida-dati-french-minister-of-culture-has-granted-official-recognition-to-thierry-ehrmanns-abode-of-chaos-as-a-total-work-of-art-the-global-headquarters-of-artprice-by-artmarket-302409684.html
La Demeure du Chaos / Abode of Chaos – dzieło totalne i unikatowa architektura.
Poufne, dwujęzyczne opracowanie, obecnie udostępnione publicznie:
https://ftp1.serveur.com/abodeofchaos_singular_architecture.pdf
• L'Obs – „Muzeum Przyszłości”: https://youtu.be/29LXBPJrs-o
• https://www.facebook.com/la.demeure.du.chaos.theabodeofchaos999 (ponad 4,1 mln obserwujących)
Kontakt z Artmarket.com i działem Artprice – osoba do kontaktu: Thierry Ehrmann, [email protected]
ŹRÓDŁO: Artmarket.com