Tallinn, Estonia, 8 października 2026 r., Chainwire
SaaS i e‑commerce zwiększyły łączny udział z 48,26% do 55,54%, podczas gdy Trading spadł z 14,07% do 13,15%.
Firmy często budują infrastrukturę stablecoinową, odpowiadając na złe pytanie.
Błąd polega na traktowaniu stablecoinów przede wszystkim jako wyboru „moneta + sieć”. W cyfrowym biznesie chodzi zwykle o znacznie szerszy zestaw procesów operacyjnych – od fakturowania i checkoutu, przez rozliczenia i wypłaty, po księgowe uzgadnianie transakcji.
To, który z tych procesów jest kluczowy, zależy od modelu biznesowego.
Nowe, zagregowane dane od NOWPayments pokazują przesunięcie w stronę branż, które wykorzystują płatności jako element codziennych operacji. Między 16 stycznia a 16 lipca 2026 r. firmy z segmentu SaaS i usług webowych odpowiadały za 27,78% sklasyfikowanych partnerów. Rynki e‑commerce miały 27,76% udziału. Łącznie te dwa sektory stanowiły 55,54% próby. W analogicznym okresie 2025 r. ich łączny udział wynosił 48,26%. Wzrost o 7,28 pkt proc. oznacza 15,08‑procentowy wzrost rok do roku ich łącznego udziału.
Trading pozostaje istotnym segmentem, ale jego udział podążał w przeciwną stronę – z 14,07% w 2025 r. spadł do 13,15% w 2026 r., spychając tę kategorię na trzecie miejsce za SaaS i e‑commerce.
Najbardziej wyraźny ruch w górę zanotował SaaS. Jego udział urósł z 15,58% do 27,78% w ciągu roku, niemal zrównując się z e‑commerce i domykając lukę 17,10 pkt proc. Wyłaniający się obraz nie jest prostą zamianą: stablecoiny nie „wypierają” tradingu, lecz wchodzą głębiej w infrastrukturę operacyjną biznesów cyfrowych.
Jeśli nie zaznaczono inaczej, dane o strukturze branżowej porównują okres 16 stycznia – 16 lipca 2025 r. z 16 stycznia – 16 lipca 2026 r.
Struktura partnerów przesuwa się w stronę zastosowań operacyjnych
W 2025 r. zestaw danych otwierały rynki e‑commerce z udziałem 32,68%. SaaS i usługi webowe miały 15,58%, a Trading 14,07%.
Rok później udział SaaS wzrósł o 12,20 pkt proc., do 27,78%. E‑commerce osiągnął 27,76%, co zostawiło między tymi sektorami zaledwie 0,02 pkt proc. różnicy. Ich łączny udział zwiększył się z 48,26% do 55,54%. Ponad połowa sklasyfikowanych partnerów w próbce z 2026 r. pochodzi więc z dwóch branż, które z definicji opierają się na cyfrowych transakcjach, usługach abonamentowych i relacjach online z klientami.
Reszta miksu partnerów zmieniała się bardziej stopniowo.
Usługi finansowe spadły z 9,00% do 6,35%. Hazard i iGaming wzrosły z 6,20% do 6,87%, a serwisy dla dorosłych z 4,99% do 5,89%. Udział organizacji charytatywnych zmniejszył się z 2,27% do 1,40%, a kategoria TGE/Presale z 2,12% do 1,35%.
Dane te mierzą zmiany udziału poszczególnych branż w ramach próby, a nie bezwzględny przyrost liczby partnerów. Kategoria może tracić udział, ponieważ inny segment rośnie szybciej.
Metodologia: Każdy procent oznacza udział danej branży w pełnej, zagregowanej próbie partnerów sklasyfikowanych w tych samych dziewięciu kategoriach. Porównanie obejmuje okres 16 stycznia – 16 lipca zarówno w 2025, jak i 2026 r. Każdy okres znormalizowano niezależnie. Bezwzględne liczby partnerów nie są ujawniane; wartości procentowe zaokrąglono do dwóch miejsc po przecinku. Wyniki opisują rozkład partnerów w zbiorze NOWPayments, a nie wolumen płatności, wartość transakcji czy udział branż w całym rynku.
Różne modele biznesowe wymagają różnych przepływów stablecoinów
Dane branżowe nabierają znaczenia, gdy przełoży się je na operacyjne pytania, jakie musi rozwiązać każdy model biznesowy.
Dla spółki SaaS płatności w stablecoinach muszą spinać się z rozliczaniem abonamentów, dopasowaniem faktur, aktywacją kont, odnowieniami, rozliczeniem środków i księgowym uzgadnianiem transakcji.
Marketplace potrzebuje zwykle dłuższego łańcucha. Płatność zaczyna się w koszyku, a potem obejmuje zwroty, rozliczenie ze sprzedawcami, prowizje partnerskie i inne wypłaty.
Platformy tradingowe mają z kolei inny zestaw priorytetów: pokrycie w aktywach i sieciach, politykę potwierdzeń, płynność oraz kontrolę nad treasury.
To potencjalne „drivery” przepływów, a nie uniwersalny opis każdej firmy w danej kategorii. Kluczowe jest to, że ten sam stablecoin może obsługiwać wszystkie trzy sektory, spełniając w każdym z nich zupełnie inną rolę operacyjną.
Dlatego biznes powinien najpierw zdefiniować workflow, a dopiero potem wybierać aktywo i sieć.
Miks sieci też różni się w zależności od branży
Dane o zrealizowanych płatnościach pokazują, że różnice między branżami sięgają także wyboru sieci.
USDT w sieci TRON odpowiadał za 54,58% zbadanej próby udanych płatności w segmencie marketplace’ów e‑commerce. W tradingu jego udział wyniósł 12,04%, a w SaaS i usługach webowych 9,60%.
W tej próbie USDT TRC20 był więc ok. 4,5 razy bardziej „widoczny” w e‑commerce niż w tradingu i 5,7 razy bardziej niż w SaaS.
Odpowiednie udziały w innych kategoriach wyniosły: 4,76% w segmencie Hazard i iGaming, 1,85% w Usługach finansowych, 1,49% w kategorii Inne oraz 0,60% w Charytatywności. Serwisy dla dorosłych oraz TGE/Presale odnotowały 0% udziału w analizowanej próbce.
Różnice te prowadzą do tego samego wniosku, co dane branżowe: konfiguracja stablecoinowa, która dobrze działa w jednym modelu biznesowym, może kompletnie nie pasować do innego.
Dla sklepu internetowego USDT na TRON może być jednym z głównych kanałów płatności w checkoutcie. W SaaS miks aktywów i sieci będzie wyglądał inaczej. Platformy tradingowe będą z kolei potrzebować szerokiego pokrycia zarówno co do monet, jak i sieci.
Zamiast kopiować preferencje innych sektorów, firmy powinny weryfikować swoje decyzje na podstawie własnych danych o zrealizowanych płatnościach.
Metodologia: Każdy procent oznacza udział USDT TRC20 w zagregowanej próbie udanych płatności w danej branży. Bezwzględne liczby transakcji nie są ujawniane. Transakcje nieudane, wygasłe, zwrócone i testowe są wyłączone. Dane opisują aktywność w ekosystemie NOWPayments i nie powinny być interpretowane jako rynkowe udziały walut. Wynik 0% oznacza, że w analizowanej próbce dla danej kategorii nie odnotowano żadnej udanej płatności w USDT TRC20.
Zbuduj workflow, zanim wybierzesz „tory” płatności
Pięć obszarów operacyjnych omówionych na początku stanowi praktyczne ramy oceny infrastruktury stablecoinowej:
- Billing (fakturowanie): Czy płatność musi łączyć się z fakturami, subskrypcjami, odnowieniami lub dostępem do konta?
- Checkout: Jakie aktywa i sieci faktycznie doprowadzają do domkniętych płatności u realnych klientów firmy?
- Settlement (rozliczenie): W jakiej monecie biznes chce finalnie otrzymać środki i kiedy mają się one stać dostępne?
- Payouts (wypłaty): Czy środki trzeba przekazywać dalej – sprzedawcom, partnerom afiliacyjnym, kontraktorom lub klientom?
- Reconciliation (uzgadnianie): Jak dział finansów powiąże transakcje z fakturami, zamówieniami i raportami wewnętrznymi?
Nie każda firma potrzebuje wszystkich pięciu elementów. Platforma SaaS skupi się głównie na billingu i reconciliation. Marketplace będzie potrzebował sprawnego checkoutu, rozliczeń i wypłat. Dla platform tradingowych priorytetem pozostaną pokrycie sieciowe, płynność i kontrola treasury.
Najpierw trzeba więc ustalić, które workflowy są istotne. Wybór aktywa i sieci przychodzi dopiero później.
– „Błędem jest pytanie, który stablecoin jest najlepszy. Lepsze pytanie brzmi: najlepszy do czego?” – mówi Kate Lifshits, dyrektor handlowa w NOWPayments. – „Firmy powinny najpierw zdefiniować przepływ billingu, checkoutu, rozliczeń, wypłat i uzgadniania. Moneta i sieć mają obsłużyć ten workflow – a nie odwrotnie”.
Lifshits analizuje komercyjną stronę płatności kryptowalutowych w cyklu na łamach Cryptopolitan, Crypto That Works for Business. W pierwszym tekście, The 22% Sales Boost Hiding in Your Crypto Checkout, przyjrzała się temu, jak infrastruktura płatnicza wpływa na skuteczność checkoutu. Kolejne odsłony będą dotyczyć obszarów, w których płatności krypto mogą zwiększać przychody, obniżać koszty i usuwać tarcia operacyjne.
Strategia dla stablecoinów zaczyna się od zdefiniowania „zadania, jakie ma wykonać pieniądz”. Dopiero potem przychodzi wybór monety i sieci.
O NOWPayments
NOWPayments to ekosystem biznesowy w świecie kryptowalut, który pomaga firmom przyjmować płatności, automatyzować masowe wypłaty, zarządzać treasury w stablecoinach i skalować globalne operacje na aktywach cyfrowych w oparciu o jedną infrastrukturę. Platforma obsługuje ponad 350 kryptowalut, ponad 30 stablecoinów, elastyczne opcje rozliczeń oraz API klasy enterprise.
Kontakty
PR Manager
Angelina T
NOWPayments
[email protected]
Commercial Director
Kate L
NOWPayments
[email protected]