ทาลลินน์ เอสโตเนีย 8 ตุลาคม 2026, Chainwire
SaaS และอีคอมเมิร์ซเพิ่มสัดส่วนรวมจาก 48.26% เป็น 55.54% ขณะที่หมวดเทรดดิ้งลดจาก 14.07% เหลือ 13.15%
ภาคธุรกิจกำลังสร้าง “โครงสร้างพื้นฐานสเต이블คอยน์” รอบการดำเนินงานประจำวัน มากกว่าจะใช้เพียงในบริบทการเทรดสินทรัพย์คริปโต
ความผิดพลาดที่พบบ่อย คือมองสเต이블คอยน์แค่ในมุม “เลือกเหรียญและเครือข่าย” ทั้งที่สำหรับธุรกิจดิจิทัลแล้ว สิ่งที่ต้องรองรับจริง ๆ คือเวิร์กโฟลว์การทำงานที่หลากหลาย ตั้งแต่การออกบิล การชำระเงินที่หน้าเช็กเอาต์ การรับชำระ การจ่ายเงินออก ไปจนถึงการกระทบยอดบัญชี
ว่าจะให้ความสำคัญกับเวิร์กโฟลว์ใดที่สุด ขึ้นกับโมเดลรายได้ของธุรกิจแต่ละประเภท
ข้อมูลภาพรวมชุดใหม่จาก NOWPayments สะท้อนว่าภาพรวมอุตสาหกรรมกำลังขยับไปสู่ธุรกิจที่ “ใช้การชำระเงิน” เป็นส่วนหนึ่งของงานปฏิบัติการประจำวัน ระหว่าง 16 มกราคม ถึง 16 กรกฎาคม 2026 ธุรกิจ SaaS และเว็บเซอร์วิสคิดเป็น 27.78% ของพาร์ตเนอร์ที่จัดกลุ่มได้ ตามมาด้วยมาร์เก็ตเพลสอีคอมเมิร์ซที่ 27.76% รวมกันสองกลุ่มนี้มีสัดส่วน 55.54% ของตัวอย่างทั้งหมด เทียบกับช่วงเดียวกันของปี 2025 ที่มีส่วนแบ่งรวม 48.26% การขยับเพิ่ม 7.28 จุดเปอร์เซ็นต์นี้ เท่ากับการเพิ่มขึ้น 15.08% เมื่อเทียบปีต่อปี ในส่วนแบ่งรวมของทั้งสองภาคธุรกิจ
หมวดเทรดดิ้งยังคงเป็นส่วนหนึ่งที่สำคัญของตัวอย่าง แต่เคลื่อนไปในทิศตรงกันข้าม ส่วนแบ่งลดจาก 14.07% ในปี 2025 เหลือ 13.15% ในปี 2026 ทำให้เทรดดิ้งตกมาอยู่ลำดับสาม รองจาก SaaS และอีคอมเมิร์ซ
การขยับขึ้นที่ชัดที่สุดมาจาก SaaS ซึ่งเพิ่มส่วนแบ่งจาก 15.58% เป็น 27.78% ภายในปีเดียว ลดช่องว่างกับอีคอมเมิร์ซลง 17.10 จุดเปอร์เซ็นต์ ภาพที่เริ่มชัดเจนจึงไม่ใช่ “สเต이블คอยน์มาแทนที่เทรดดิ้ง” แต่เป็น “สเต이블คอยน์ขยายบทบาทเข้าไปเป็นโครงสร้างพื้นฐานด้านการดำเนินงานของธุรกิจดิจิทัล”
หากไม่ระบุเป็นอย่างอื่น ตัวเลขการกระจายตัวตามอุตสาหกรรมเปรียบเทียบช่วง 16 มกราคม–16 กรกฎาคม 2025 กับช่วง 16 มกราคม–16 กรกฎาคม 2026
โครงสร้างพาร์ตเนอร์ขยับเข้าหาเคสใช้งานเชิงปฏิบัติการ
ในปี 2025 มาร์เก็ตเพลสอีคอมเมิร์ซนำหน้าชุดข้อมูลที่ 32.68% ตามด้วย SaaS และเว็บเซอร์วิส 15.58% และเทรดดิ้งที่ 14.07% แบบจ่อ ๆ
หนึ่งปีถัดมา SaaS เพิ่มส่วนแบ่งอีก 12.20 จุดเปอร์เซ็นต์ ขึ้นมาอยู่ที่ 27.78% ขณะที่อีคอมเมิร์ซอยู่ที่ 27.76% ช่องว่างระหว่างสองกลุ่มเหลือเพียง 0.02 จุดเปอร์เซ็นต์ ส่วนแบ่งรวมของทั้งคู่เพิ่มจาก 48.26% เป็น 55.54% หมายความว่า กว่าครึ่งของพาร์ตเนอร์ที่จัดกลุ่มได้ในตัวอย่างปี 2026 มาจากสองภาคธุรกิจที่สร้างรายได้จากธุรกรรมดิจิทัล บริการแบบสมัครใช้ต่อเนื่อง และความสัมพันธ์กับลูกค้าออนไลน์
ส่วนผสมของพาร์ตเนอร์ในหมวดอื่นขยับอย่างค่อยเป็นค่อยไป
กลุ่มบริการการเงินลดจาก 9.00% เหลือ 6.35% การพนันและ iGaming เพิ่มจาก 6.20% เป็น 6.87% แพลตฟอร์มผู้ใหญ่เพิ่มจาก 4.99% เป็น 5.89% ด้านการกุศลลดจาก 2.27% เหลือ 1.40% ขณะที่ TGE/Presale ลดจาก 2.12% เหลือ 1.35%
ตัวเลขเหล่านี้สะท้อน “ส่วนแบ่งในตัวอย่าง” ของแต่ละอุตสาหกรรม ไม่ใช่การเติบโตของจำนวนพาร์ตเนอร์โดยตรง หมวดหนึ่งอาจสูญเสียส่วนแบ่งเพียงเพราะหมวดอื่นเติบโตเร็วกว่า
วิธีวิจัย: ตัวเลขแต่ละเปอร์เซ็นต์คือสัดส่วนของอุตสาหกรรมนั้น ๆ ภายในตัวอย่างพาร์ตเนอร์รวม ที่จัดประเภทภายใต้ 9 หมวดเดียวกัน การเปรียบเทียบครอบคลุมช่วง 16 มกราคม–16 กรกฎาคม ทั้งปี 2025 และ 2026 โดยทำการนอร์มัลไลซ์ข้อมูลแต่ละช่วงแยกจากกัน จำนวนพาร์ตเนอร์จริงไม่ถูกเปิดเผย และตัวเลขเปอร์เซ็นต์ปัดทศนิยมสองตำแหน่ง ข้อค้นพบสะท้อน “การกระจายตัวของพาร์ตเนอร์” ในชุดข้อมูลของ NOWPayments ไม่ใช่ปริมาณการชำระเงิน มูลค่าธุรกรรม หรือส่วนแบ่งตลาดของแต่ละอุตสาหกรรมโดยรวม
โมเดลธุรกิจต่างกัน ย่อมต้องการเวิร์กโฟลว์สเต이블คอยน์ต่างกัน
ข้อมูลเชิงอุตสาหกรรมจะมีความหมายก็ต่อเมื่อแปลงกลับมาเป็น “คำถามเชิงปฏิบัติการ” ที่แต่ละโมเดลธุรกิจจำเป็นต้องตอบ
สำหรับบริษัท SaaS การรับชำระด้วยสเต이블คอยน์อาจต้องผูกกับการออกบิลประจำ การจับคู่ใบแจ้งหนี้ การเปิดใช้บัญชี การต่ออายุบริการ การรับชำระเงิน และการกระทบยอดทางการเงิน
สำหรับมาร์เก็ตเพลส เวิร์กโฟลว์มักยาวกว่า การชำระเริ่มที่หน้าเช็กเอาต์ แล้วต่อเนื่องไปถึงการคืนเงิน การโอนส่วนแบ่งให้ผู้ขาย การจ่ายค่าคอมมิชชันพันธมิตร และการจ่ายเงินรูปแบบอื่น
แพลตฟอร์มเทรดดิ้งเจอโจทย์ต่างออกไป จุดเน้นจะอยู่ที่การรองรับสินทรัพย์และเครือข่ายที่หลากหลาย นโยบายการยืนยันธุรกรรม สภาพคล่อง และการควบคุมคลังสินทรัพย์ (treasury)
ปัจจัยเหล่านี้คือ “ตัวขับเวิร์กโฟลว์” ที่เป็นไปได้ ไม่ใช่คำอธิบายตายตัวของทุกบริษัทในแต่ละหมวด ประเด็นสำคัญคือ สเต이블คอยน์ชนิดเดียวกันสามารถรองรับทั้งสามภาคธุรกิจ แต่ทำหน้าที่เชิงปฏิบัติการที่ต่างกันโดยสิ้นเชิงในแต่ละกรณี
นี่จึงเป็นเหตุผลว่าทำไมธุรกิจควรวาง “เวิร์กโฟลว์” ให้ชัด ก่อนจะเลือกเหรียญและเครือข่าย
ส่วนผสมของเครือข่ายก็เปลี่ยนไปตามอุตสาหกรรม
ข้อมูลธุรกรรม “ที่สำเร็จ” ยังสะท้อนว่าความแตกต่างระหว่างอุตสาหกรรมลุกลามไปถึงการเลือกใช้เครือข่ายด้วย
ภายในมาร์เก็ตเพลสอีคอมเมิร์ซ USDT บน TRON มีสัดส่วน 54.58% ของตัวอย่างธุรกรรมที่สำเร็จที่วัดผลได้ ขณะที่ส่วนแบ่งเดียวกันนี้อยู่ที่ 12.04% ในเทรดดิ้ง และ 9.60% ใน SaaS และเว็บเซอร์วิส
ในชุดข้อมูลนี้ USDT TRC20 จึงถูกใช้ในอีคอมเมิร์ซมากกว่าเทรดดิ้งราว 4.5 เท่า และมากกว่า SaaS ประมาณ 5.7 เท่า
สัดส่วนในหมวดอื่นมีดังนี้ การพนันและ iGaming 4.76% บริการการเงิน 1.85% หมวด “อื่น ๆ” 1.49% และการกุศล 0.60% ขณะที่แพลตฟอร์มผู้ใหญ่และ TGE/Presale มีส่วนแบ่ง 0% ในตัวอย่างที่วิเคราะห์
ความแตกต่างเหล่านี้ตอกย้ำข้อสรุปเดียวกับข้อมูลเชิงอุตสาหกรรม ว่าโครงสร้างสเต이블คอยน์ที่เหมาะกับโมเดลธุรกิจหนึ่ง อาจไม่เหมาะกับอีกโมเดลหนึ่ง
สำหรับธุรกิจอีคอมเมิร์ซ USDT บน TRON อาจเป็นตัวเอกที่หน้าเช็กเอาต์ ขณะที่บริษัท SaaS อาจเห็นการผสมผสานของเหรียญและเครือข่ายที่ต่างออกไป แพลตฟอร์มเทรดดิ้งอาจต้องการการครอบคลุมที่กว้างกว่า ทั้งด้านสินทรัพย์และเครือข่าย
ธุรกิจควรใช้ “ข้อมูลธุรกรรมที่สำเร็จจริงของตนเอง” เป็นตัวตรวจสอบการตัดสินใจเหล่านี้ มากกว่าดึงเอาความนิยมจากอีกอุตสาหกรรมหนึ่งมาใช้ทั้งดุ้น
วิธีวิจัย: ตัวเลขแต่ละเปอร์เซ็นต์คือสัดส่วนของ USDT TRC20 ภายในตัวอย่างธุรกรรมที่สำเร็จรวมของแต่ละอุตสาหกรรม จำนวนธุรกรรมจริงไม่ถูกเปิดเผย ธุรกรรมที่ล้มเหลว หมดอายุ ถูกคืนเงิน และธุรกรรมทดสอบถูกตัดออกจากการวิเคราะห์ ตัวเลขสะท้อนกิจกรรมภายในระบบนิเวศของ NOWPayments เท่านั้น ไม่ควรถูกตีความเป็นส่วนแบ่งสกุลเงินในตลาดโดยรวม ผลลัพธ์ 0% หมายถึงไม่มีธุรกรรม USDT TRC20 ที่สำเร็จถูกบันทึกในตัวอย่างของหมวดนั้น
ออกแบบเวิร์กโฟลว์ให้เสร็จก่อน ค่อยเลือก “ราง” ที่จะวิ่ง
พื้นที่ปฏิบัติการทั้งห้าด้านที่กล่าวไว้ตอนต้น สามารถใช้เป็นกรอบในการประเมินโครงสร้างพื้นฐานสเต이블คอยน์ได้จริง ได้แก่
- Billing (การออกบิล): การชำระเงินต้องเชื่อมกับใบแจ้งหนี้ สมัครสมาชิกรายเดือน การต่ออายุบริการ หรือการเปิดสิทธิ์เข้าใช้ระบบหรือไม่
- Checkout (หน้าเช็กเอาต์): สินทรัพย์และเครือข่ายใดที่สร้าง “ธุรกรรมสำเร็จ” ได้จริงจากลูกค้าปัจจุบันของบริษัท
- Settlement (การรับชำระ): ธุรกิจต้องการรับเป็นสินทรัพย์ใด และต้องการให้เงินพร้อมใช้เมื่อใด
- Payouts (การจ่ายออก): มีความจำเป็นต้องโอนเงินต่อให้ผู้ขาย พันธมิตร ตัวแทนอิสระ หรือคืนเงินให้ลูกค้าหรือไม่
- Reconciliation (การกระทบยอด): ทีมการเงินจะจับคู่ธุรกรรมกับใบแจ้งหนี้ คำสั่งซื้อ และรายงานภายในอย่างไร
ไม่ใช่ทุกธุรกิจต้องใช้ครบทั้งห้าด้าน แพลตฟอร์ม SaaS อาจเน้นที่ billing และการกระทบยอดเป็นหลัก มาร์เก็ตเพลสอาจต้องการโฟกัสที่เช็กเอาต์ การรับชำระ และการจ่ายออก ขณะที่แพลตฟอร์มเทรดดิ้ง อาจให้ความสำคัญกับการครอบคลุมเครือข่าย สภาพคล่อง และการควบคุมคลังสินทรัพย์
บริษัทควรเริ่มจากการระบุให้ชัดว่าเวิร์กโฟลว์ใดบ้างที่เกี่ยวข้อง จากนั้นจึงค่อยเลือกสินทรัพย์และเครือข่าย
“คำถามที่ผิดคือถามว่า ‘สเต이블คอยน์ตัวไหนดีที่สุด’ คำถามที่ดีกว่าคือ ‘ดีที่สุด…สำหรับอะไร’” เคต ลิฟชิตส์ (Kate Lifshits) ผู้อำนวยการฝ่ายพาณิชย์ของ NOWPayments กล่าว “ธุรกิจควรนิยามเวิร์กโฟลว์ด้านการออกบิล เช็กเอาต์ การรับชำระ การจ่ายออก และการกระทบยอดให้ชัดเจนก่อน จากนั้นเหรียญและเครือข่ายควรถูกเลือกมาเพื่อรับใช้เวิร์กโฟลว์นั้น ไม่ใช่ให้ธุรกิจต้องปรับตัวเข้าหาเหรียญ”
ลิฟชิตส์สำรวจมุมมองเชิงพาณิชย์ของการชำระเงินด้วยคริปโตในคอลัมน์ชุด Crypto That Works for Business บนสำนักข่าว Cryptopolitan โดยตอนแรกในหัวข้อ การเพิ่มยอดขาย 22% ที่ซ่อนอยู่ในหน้าชำระเงินคริปโตของคุณ ชี้ให้เห็นว่าระบบโครงสร้างพื้นฐานการชำระเงินมีผลต่อประสิทธิภาพของหน้าเช็กเอาต์อย่างไร โดยตอนต่อไปจะเจาะลึกต่อเนื่องว่าการชำระเงินด้วยคริปโตช่วยเพิ่มรายได้ ลดต้นทุน และลดแรงเสียดทานในกระบวนการปฏิบัติการได้ตรงไหนบ้าง
กลยุทธ์สเต이블คอยน์ที่ดีต้องเริ่มจาก “งานที่เงินต้องทำ” แล้วจึงค่อยเลือกเหรียญและเครือข่ายตามมา
เกี่ยวกับ NOWPayments
NOWPayments เป็นระบบนิเวศธุรกิจคริปโตที่ออกแบบมาเพื่อช่วยให้บริษัทรับชำระเงินออนเชน ทำการจ่ายเงินจำนวนมากแบบอัตโนมัติ บริหารคลังสเต이블คอยน์ และขยายการดำเนินงานสินทรัพย์ดิจิทัลทั่วโลกผ่านโครงสร้างพื้นฐานเพียงชุดเดียว แพลตฟอร์มรองรับคริปโตมากกว่า 350 สกุล สเต이블คอยน์กว่า 30 สกุล มีตัวเลือกการรับชำระที่ยืดหยุ่น และ API ระดับเอน터ไพรส์
ติดต่อสื่อมวลชน
ผู้จัดการฝ่ายประชาสัมพันธ์
Angelina T
NOWPayments
[email protected]
ผู้อำนวยการฝ่ายพาณิชย์
Kate L
NOWPayments
[email protected]