Tallinn, Estonia, ngày 8/10/2026, Chainwire
Tỷ trọng cộng gộp của SaaS và eCommerce tăng từ 48,26% lên 55,54%, trong khi mảng Trading giảm từ 14,07% xuống 13,15%.
Doanh nghiệp có thể xây dựng hạ tầng stablecoin quanh… sai bài toán.
Sai lầm phổ biến là nhìn stablecoin chủ yếu dưới góc “chọn đồng nào, mạng nào”. Với doanh nghiệp số, nhu cầu thường rộng hơn rất nhiều: từ billing, checkout, đối soát – thanh toán, chi trả, tới hòa giải kế toán.
Quy trình nào quan trọng nhất lại phụ thuộc trực tiếp vào mô hình kinh doanh.
Dữ liệu tổng hợp mới từ NOWPayments cho thấy cơ cấu ngành đang nghiêng nhiều hơn về các doanh nghiệp dùng thanh toán stablecoin trong vận hành thường ngày. Từ 16/1 đến 16/7/2026, SaaS và dịch vụ web chiếm 27,78% số đối tác đã phân loại. Các sàn thương mại điện tử bám sát với 27,76%. Gộp lại, hai nhóm này chiếm 55,54% mẫu khảo sát. Cùng kỳ 2025, tỷ trọng cộng gộp của họ mới ở mức 48,26%. Mức tăng 7,28 điểm phần trăm tương đương tăng 15,08% theo năm về thị phần trong mẫu.
Trading vẫn là một mảng quan trọng, nhưng đi theo hướng ngược lại: từ 14,07% năm 2025 xuống 13,15% năm 2026, tụt xuống vị trí thứ ba sau SaaS và eCommerce.
Điểm nhấn rõ nhất đến từ SaaS. Thị phần của nhóm này tăng mạnh từ 15,58% lên 27,78% chỉ trong một năm, thu hẹp khoảng cách 17,10 điểm phần trăm với eCommerce. Bức tranh nổi lên không phải là stablecoin “thay thế” trading, mà là việc stablecoin đang được kéo sâu vào lớp hạ tầng vận hành của doanh nghiệp số.
Nếu không ghi chú khác, các số liệu phân bổ theo ngành so sánh giai đoạn 16/1–16/7/2025 với 16/1–16/7/2026.
Danh mục đối tác đang dịch chuyển về phía các trường hợp dùng cho vận hành
Năm 2025, các marketplace eCommerce dẫn đầu bộ dữ liệu với 32,68%. SaaS và dịch vụ web đứng thứ hai với 15,58%, ngay sau là Trading với 14,07%.
Một năm sau, SaaS tăng thêm 12,20 điểm phần trăm, lên 27,78%. eCommerce đạt 27,76%, chỉ còn chênh 0,02 điểm phần trăm so với SaaS. Thị phần cộng gộp của hai ngành này tăng từ 48,26% lên 55,54%. Nghĩa là hơn một nửa số đối tác được phân loại trong mẫu 2026 đến từ hai ngành được xây dựng trên giao dịch số, dịch vụ định kỳ và quan hệ khách hàng trực tuyến.
Phần còn lại của cơ cấu đối tác biến động chậm hơn.
Dịch vụ tài chính giảm từ 9,00% xuống 6,35%. Gambling và iGaming tăng nhẹ từ 6,20% lên 6,87%; các nền tảng nội dung người lớn tăng từ 4,99% lên 5,89%. Tổ chức từ thiện giảm từ 2,27% xuống 1,40%, trong khi TGE/Presale từ 2,12% xuống 1,35%.
Những con số này đo lường thay đổi về tỷ trọng trong mẫu, không phải tăng trưởng tuyệt đối số đối tác. Một ngành có thể mất thị phần đơn giản vì ngành khác tăng nhanh hơn.
Phương pháp: Mỗi tỷ lệ thể hiện thị phần của một ngành trong toàn bộ mẫu đối tác tổng hợp, được phân loại vào cùng 9 nhóm ngành. So sánh giai đoạn 16/1–16/7 của cả 2025 và 2026. Mỗi giai đoạn được chuẩn hóa độc lập. Số lượng đối tác tuyệt đối không được công bố, các tỷ lệ được làm tròn tới hai chữ số thập phân. Kết quả phản ánh phân bổ đối tác trong bộ dữ liệu NOWPayments, không phải khối lượng thanh toán, giá trị giao dịch hay thị phần ngành ở quy mô thị trường.
Mô hình kinh doanh khác nhau cần quy trình stablecoin khác nhau
Dữ liệu theo ngành trở nên hữu ích khi được “dịch” thành những câu hỏi vận hành mà từng mô hình kinh doanh cần giải.
Với công ty SaaS, thanh toán stablecoin có thể phải kết nối trơn tru với billing định kỳ, đối chiếu hóa đơn, kích hoạt tài khoản, gia hạn, thanh toán bù trừ và hòa giải tài chính.
Với marketplace, stablecoin cần chạy được trên một chuỗi quy trình dài hơn: bắt đầu từ checkout, rồi hoàn tiền, thanh toán cho người bán, hoa hồng affiliate và các đợt chi trả khác.
Nền tảng trading lại có bộ yêu cầu khác: độ phủ tài sản và mạng lưới, quy định xác nhận giao dịch, thanh khoản và kiểm soát treasury.
Đây là những “động lực quy trình” tiềm năng, không phải khuôn cố định cho mọi doanh nghiệp trong từng nhóm ngành. Điểm mấu chốt là: cùng một stablecoin có thể phục vụ cả ba nhóm, nhưng đảm nhiệm “công việc vận hành” rất khác nhau ở mỗi nơi.
Đó là lý do doanh nghiệp nên thiết kế quy trình trước, rồi mới chọn tài sản và mạng lưới.
Cơ cấu mạng lưới cũng thay đổi theo ngành
Dữ liệu về giao dịch thành công cho thấy khác biệt giữa các ngành còn thể hiện rõ ở cách dùng mạng lưới.
USDT trên TRON chiếm 54,58% số giao dịch thành công được đo trong nhóm marketplace eCommerce. Trong trading, tỷ trọng này chỉ là 12,04% và ở SaaS – dịch vụ web là 9,60%.
Trong bộ dữ liệu này, USDT TRC20 phổ biến trong eCommerce gấp khoảng 4,5 lần so với Trading và 5,7 lần so với SaaS.
Các tỷ lệ tương ứng ở những ngành khác là: 4,76% với Gambling và iGaming, 1,85% với Dịch vụ tài chính, 1,49% với nhóm Khác, và 0,60% với Tổ chức từ thiện. Các nền tảng nội dung người lớn và TGE/Presale đều ghi nhận mức 0% trong mẫu phân tích.
Sự khác biệt này củng cố cùng một kết luận với dữ liệu ngành: một cấu hình stablecoin phù hợp với ngành này có thể không phù hợp với ngành khác.
Đối với doanh nghiệp eCommerce, USDT trên TRON có thể là “xương sống” của hoạt động checkout. Trong khi đó, công ty SaaS có thể ghi nhận một cơ cấu tài sản – mạng lưới hoàn toàn khác. Các nền tảng trading lại thường cần độ phủ rộng hơn ở cả hai chiều tài sản và mạng.
Doanh nghiệp nên kiểm chứng lựa chọn của mình dựa trên dữ liệu giao dịch thành công nội bộ, thay vì “nhập khẩu” khẩu vị của một ngành khác.
Phương pháp: Mỗi tỷ lệ thể hiện thị phần USDT TRC20 trong tổng số giao dịch thành công được tổng hợp ở từng ngành tương ứng. Số lượng giao dịch tuyệt đối không được công bố. Giao dịch lỗi, hết hạn, hoàn tiền và giao dịch thử bị loại trừ. Các con số mô tả hoạt động trong hệ sinh thái NOWPayments và không nên được hiểu là thị phần tiền tệ trên toàn thị trường. Mức 0% nghĩa là không có giao dịch USDT TRC20 thành công nào được ghi nhận trong mẫu phân tích của nhóm ngành đó.
Xây quy trình trước, chọn “đường ray” sau
Năm mảng vận hành được nêu ở phần đầu bài là khung thực tế để đánh giá hạ tầng stablecoin:
- Billing: Thanh toán có cần gắn với hóa đơn, đăng ký gói, gia hạn hay quyền truy cập tài khoản?
- Checkout: Những tài sản và mạng nào thực sự tạo ra giao dịch hoàn tất từ khách hàng hiện hữu của doanh nghiệp?
- Settlement (đối soát – thanh toán): Doanh nghiệp nên nhận tài sản nào, và khi nào tiền nên khả dụng?
- Payouts (chi trả): Dòng tiền có cần chuyển tiếp tới người bán, affiliate, nhà thầu hay khách hàng không?
- Reconciliation (hòa giải): Bộ phận tài chính sẽ đối chiếu giao dịch với hóa đơn, đơn hàng và báo cáo nội bộ như thế nào?
Không phải doanh nghiệp nào cũng cần đủ cả năm. Nền tảng SaaS thường ưu tiên billing và reconciliation. Marketplace sẽ tập trung vào checkout, settlement và payouts. Nền tảng trading lại đặt nặng độ phủ mạng lưới, thanh khoản và kiểm soát treasury.
Doanh nghiệp cần xác định rõ quy trình nào áp dụng với mình, rồi mới tính đến bài toán chọn tài sản và mạng lưới.
“Sai lầm là hỏi ‘đồng stablecoin nào tốt nhất’. Câu hỏi đúng phải là: tốt nhất cho việc gì?” – Kate Lifshits, Giám đốc Thương mại tại NOWPayments, nhấn mạnh. “Doanh nghiệp nên vẽ rõ luồng billing, checkout, settlement, payout và reconciliation trước. Đồng coin và mạng lưới phải phục vụ quy trình đó – chứ không phải ngược lại.”
Lifshits phân tích khía cạnh thương mại của thanh toán crypto trong series trên Cryptopolitan mang tên Crypto That Works for Business. Bài mở màn, Mức tăng 22% doanh số đang ẩn trong quy trình checkout crypto của bạn, mổ xẻ cách hạ tầng thanh toán tác động đến hiệu quả checkout. Các số tiếp theo sẽ tiếp tục khai thác những điểm mà thanh toán crypto có thể gia tăng doanh thu, giảm chi phí và gỡ bỏ ma sát vận hành.
Chiến lược stablecoin phải bắt đầu từ “công việc” mà dòng tiền cần thực hiện. Đồng coin và mạng lưới chỉ là bước tiếp theo.
Về NOWPayments
NOWPayments là một hệ sinh thái dịch vụ crypto dành cho doanh nghiệp, giúp công ty chấp nhận thanh toán, tự động hóa chi trả hàng loạt, quản lý treasury stablecoin và mở rộng vận hành tài sản số toàn cầu trên một hạ tầng thống nhất. Nền tảng hỗ trợ hơn 350 loại tiền mã hóa, hơn 30 stablecoin, các tùy chọn settlement linh hoạt và API chuẩn doanh nghiệp.
Liên hệ
PR Manager
Angelina T
NOWPayments
[email protected]
Commercial Director
Kate L
NOWPayments
[email protected]