شبكة تون المفتوحة (TON) تشهد انخفاضًا كبيرًا في نشاط المستخدمين. يأتي ذلك في أعقاب إيردروب هامستر كومبات (HMSTR) الذي حظي بتغطية واسعة.
البيانات الأخيرة ترسم صورة صارخة. انخفض عدد المحافظ النشطة يوميًا على شبكة تون بنسبة 65% منذ 30 سبتمبر: حيث تراجع العدد من 1.47 مليون إلى 52,951 فقط في 7 أكتوبر. يتزامن هذا الانخفاض مع إيردروب هامستر كومبات في 26 سبتمبر. تم تنفيذ الحدث على مدى عدة أيام.
تفعيل المحافظ على السلسلة يظهر انخفاضًا أكبر. حيث انخفض بنسبة 75% من ذروته 284,246 في 19 سبتمبر. بحلول 7 أكتوبر، تقلص هذا الرقم إلى 70,704.
هذه المقاييس مهمة للغاية. فهي تمثل تفاعل المستخدمين مع العقود الذكية داخل تطبيقات وألعاب شبكة تون. التوقيت أيضًا ملحوظ حيث أعلنت هامستر كومبات عن تاريخ اللقطة للـ 20 سبتمبر. بمجرد انتهاء الإيردروب، انخفض نشاط اللاعبين بسرعة.
لقد تأثر التطوير حول شبكة تون أيضًا. تشير بيانات كريبتوميثيوس إلى انخفاض كبير في كل من التطوير الأساسي وبيئة التطوير. يشير هذا الانخفاض إلى مشكلة أوسع: الاستدامة. قد يكون الاعتماد المفرط للشبكة على ألعاب اللعب للربح (P2E) هو نقطة ضعفها.
شارك ألفين كان، المدير التنفيذي لمحفظة بيتجيت، أفكاره مع سي سي إن. قال: "بينما يمكن للإيردروب أن يثير اهتمامًا قصير الأجل، يظهر الانخفاض في نشاط المحافظ حدود الارتباط القائم فقط على الحوافز." وأضاف كان: "من المرجح أن يعود المستخدمون عندما يكون هناك قيمة أعمق تتجاوز المكافآت الآنية." يعتمد نجاح نموذج اللعب للربح على رضا اللاعبين تجاه استثماراتهم الوقتية والمالية. يشير رد الفعل العكسي ضد الإيردروب الأخيرة إلى أن العديد من المستخدمين شعروا بالاستياء.
كان نجاح تون في 2024 معتمدًا إلى حد كبير على ألعاب التشفير الجوالة الإدمانية. هذه الألعاب عملت كجسور ستدخل وتخرج رؤوس الأموال على بلوكشين كان هادئًا بخلاف ذلك.
بالنسبة للمستقبل، يعتقد كان أن تون يجب أن تتنوع. قال: "الإمكانيات طويلة الأمد لتون تكمن في دمج الخدمات المالية داخل تيليجرام." ربط بين هذا وبين ويتشات باي وعلي باي. هذه المنصات نجحت في دمج الاتصالات والتمويل.
على أي حال، تواجه تون مفارقة. يجمع تيليجرام تقريبًا مليار مستخدم، مما يوفر إمكانيات هائلة لاعتماد العملات المشفرة. ومع ذلك، إذا أصبحت أكبر جذب لها أكبر إخفاقاتها، فقد يستمر نشاط المستخدمين في الانخفاض.
التحدي أمام شبكة تون واضح. يجب أن تتخطى الحوافز القصيرة الأجل وتطور عروض قيمة طويلة الأمد. فقط عندها يمكن أن تأمل في استعادة والحفاظ على قاعدة مستخدميها.