تالين، إستونيا – 8 أكتوبر 2026 – Chainwire
حصة قطاعي البرمجيات كخدمة (SaaS) والتجارة الإلكترونية مجتمعتين ارتفعت من 48.26% إلى 55.54%، بينما تراجعت حصة التداول من 14.07% إلى 13.15%.
الشركات قد تبني بنيتها التحتية للعملات المستقرة انطلاقاً من السؤال الخطأ.
الخطأ الشائع هو التعامل مع العملات المستقرة كمسألة اختيار “عملة وشبكة” فحسب. بالنسبة للأعمال الرقمية، المطلوب في العادة منظومة أشمل بكثير من مجرد قبول الدفع، تتضمن الفوترة، والدفع عند إنهاء الشراء، والتسوية، والتحويلات (payouts)، والمطابقة المحاسبية.
أي من هذه الحلقات التشغيلية يكتسب أولوية يعتمد على نموذج العمل نفسه.
بيانات مجمّعة جديدة من NOWPayments تظهر تغيراً في تركيبة القطاعات باتجاه الأعمال التي تستخدم المدفوعات بالعملات المشفّرة في العمليات اليومية. بين 16 يناير و16 يوليو 2026، استحوذ قطاع البرمجيات كخدمة والخدمات الإلكترونية على 27.78% من الشركاء المصنفين، وجاءت أسواق التجارة الإلكترونية في المرتبة الثانية بنسبة 27.76%. معاً شكّل القطاعان 55.54% من العينة. في الفترة نفسها من 2025، بلغت حصتهما المجمّعة 48.26%. الزيادة البالغة 7.28 نقطة مئوية تعادل نموّاً سنوياً نسبته 15.08% في حصتهما المشتركة.
ظل قطاع التداول جزءاً مهماً من العينة، لكن حصته تحركت في الاتجاه المعاكس، متراجعة من 14.07% في 2025 إلى 13.15% في 2026، ليهبط التداول إلى المركز الثالث بعد SaaS والتجارة الإلكترونية.
الارتفاع الأوضح جاء من قطاع SaaS، حيث قفزت حصته من 15.58% إلى 27.78% خلال عام واحد، ليغلق فجوة قدرها 17.10 نقطة مئوية مع التجارة الإلكترونية. الصورة التي تتشكل ليست أن العملات المستقرة تحل محل التداول، بل أن تبنّيها يتوسع ليصبح جزءاً من البنية التشغيلية للأعمال الرقمية.
ما لم يُذكر خلاف ذلك، تستند أرقام توزيع القطاعات إلى مقارنة الفترتين من 16 يناير حتى 16 يوليو 2025، ومن 16 يناير حتى 16 يوليو 2026.
تركيبة الشركاء تتحول نحو حالات الاستخدام التشغيلية
في 2025، تصدرت أسواق التجارة الإلكترونية قاعدة البيانات بنسبة 32.68%. تلاها قطاع SaaS والخدمات الإلكترونية بنسبة 15.58%، مع قطاع التداول قريباً خلفها بنسبة 14.07%.
بعد عام واحد، زادت حصة SaaS بـ 12.20 نقطة مئوية لتصل إلى 27.78%. ووقفت التجارة الإلكترونية عند 27.76%، بفارق 0.02 نقطة مئوية فقط بين القطاعين. حصتهما المشتركة صعدت من 48.26% إلى 55.54%. أي أن أكثر من نصف الشركاء المصنفين في عينة 2026 جاءوا من قطاعين يقومان على المعاملات الرقمية المتكررة والعلاقات مع العملاء عبر الإنترنت.
بقية التركيبة القطاعية تحركت بوتيرة أبطأ.
الخدمات المالية تراجعت من 9.00% إلى 6.35%. المراهنات وiGaming ارتفعت من 6.20% إلى 6.87%، ومنصات المحتوى للبالغين زادت من 4.99% إلى 5.89%. القطاع الخيري انخفض من 2.27% إلى 1.40%، في حين تراجع قطاع الطروحات المبدئية/ما قبل البيع (TGE/Presale) من 2.12% إلى 1.35%.
هذه الأرقام تقيس حصة كل قطاع من إجمالي العينة، ولا تعكس النمو المطلق في عدد الشركاء. قد تفقد فئة ما جزءاً من حصتها لمجرد أن فئة أخرى نمت بوتيرة أسرع.
المنهجية: يمثّل كل رقم النسبة المئوية لقطاع ما من إجمالي قاعدة الشركاء المجمّعة المصنفة عبر تسع فئات. تغطي المقارنة الفترتين من 16 يناير حتى 16 يوليو في عامي 2025 و2026، مع تطبيع مستقل لكل فترة. أعداد الشركاء المطلقة غير معلنة، وتم تقريب النسب إلى منزلتين عشريتين. النتائج تصف توزيع الشركاء ضمن قاعدة NOWPayments، ولا تعكس حجم المدفوعات أو قيمة المعاملات أو الحصص السوقية على مستوى الصناعة ككل.
نماذج الأعمال المختلفة تحتاج إلى تدفقات عمل مختلفة للعملات المستقرة
تصبح بيانات القطاعات أكثر فائدة عند ترجمتها إلى أسئلة تشغيلية عملية لكل نموذج عمل.
بالنسبة لشركة SaaS، قد تحتاج مدفوعات العملات المستقرة إلى الارتباط بالفوترة الدورية، ومطابقة الفواتير، وتفعيل الحسابات، والتجديدات، والتسوية، والمطابقة المالية.
بالنسبة لسوق إلكتروني (Marketplace)، قد تمتد رحلة العملة المستقرة عبر سلسلة أطول؛ إذ يبدأ الدفع عند إتمام الشراء، ثم يشمل المبالغ المستردة، وتسوية مستحقات البائعين، وعمولات التسويق بالعمولة، وغيرها من المدفوعات الخارجة.
منصات التداول تواجه مجموعة مختلفة من المتطلبات؛ قد تتمثل أولوياتها في تغطية الأصول والشبكات، وسياسات التأكيد، والسيولة، وضبط الخزينة.
هذه مجرد محرّكات محتملة لتدفقات العمل، وليست وصفاً عاماً لكل شركة في كل فئة. المغزى هو أن العملة المستقرة نفسها يمكن أن تخدم هذه القطاعات الثلاثة، لكنها تؤدي وظيفة تشغيلية مختلفة في كل منها.
لهذا السبب يجب على أي شركة تحديد تدفق العمل المستهدف قبل اختيار الأصل والشبكة.
مزيج الشبكات يختلف أيضاً باختلاف القطاع
بيانات المدفوعات الناجحة تشير إلى أن الفروق القطاعية تمتد أيضاً إلى استخدام الشبكات.
USDT على شبكة TRON استحوذ على 54.58% من عينة المدفوعات الناجحة المقيسة داخل أسواق التجارة الإلكترونية. حصته في قطاع التداول بلغت 12.04%، وفي SaaS والخدمات الإلكترونية 9.60%.
داخل هذه العينة، ظهر USDT TRC20 في التجارة الإلكترونية بنحو 4.5 أضعاف بروزه في التداول، و5.7 أضعاف بروزه في SaaS.
الحصص المقابلة كانت 4.76% في المراهنات وiGaming، و1.85% في الخدمات المالية، و1.49% في فئة “أخرى”، و0.60% في القطاع الخيري. منصات المحتوى للبالغين وقطاع TGE/Presale سجلا حصة 0% في العينة المحللة.
هذا التباين يدعم النتيجة نفسها التي أظهرتها بيانات القطاعات: إعداد بنية العملات المستقرة الملائمة لنموذج عمل معيّن قد لا يكون ملائماً لنموذج آخر.
بالنسبة لعمل تجاري في التجارة الإلكترونية، قد يلعب USDT على TRON دوراً محورياً في نشاط الدفع عند إنهاء الشراء. شركة SaaS قد ترى مزيجاً مختلفاً من الأصول والشبكات. منصات التداول قد تحتاج إلى تغطية أوسع عبر الأصول والشبكات معاً.
على الشركات أن تختبر قراراتها استناداً إلى بيانات مدفوعاتها الناجحة الخاصة بها، بدلاً من استيراد تفضيلات قطاعات أخرى.
المنهجية: تمثّل كل نسبة حصة USDT TRC20 من إجمالي عينة المدفوعات الناجحة داخل القطاع المقابل. أعداد المعاملات المطلقة غير معلنة. تم استثناء المعاملات الفاشلة والمنتهية الصلاحية والمستردة والتجريبية. الأرقام تصف النشاط داخل منظومة NOWPayments ولا يجب تفسيرها كحصص سوقية للعملة على مستوى السوق ككل. نتيجة 0% تعني عدم تسجيل أي مدفوعات ناجحة بـ USDT TRC20 ضمن العينة لذلك القطاع.
ابنِ تدفق العمل قبل اختيار “السكة” التقنية
مجالات التشغيل الخمسة المذكورة في البداية توفر إطاراً عملياً لتقييم بنية العملات المستقرة في أي شركة:
- الفوترة: هل يجب أن يرتبط الدفع بالفواتير، والاشتراكات، والتجديدات، أو صلاحية الوصول إلى الحساب؟
- الدفع عند إنهاء الشراء (Checkout): ما الأصول والشبكات التي ينتج عنها أكبر نسبة مدفوعات مكتملة لدى عملاء الشركة الفعليين؟
- التسوية: بأي أصل ترغب الشركة في استلام الأموال، ومتى يجب أن تصبح السيولة متاحة؟
- المدفوعات الخارجة (Payouts): هل ستحتاج الأموال إلى الانتقال إلى البائعين أو الشركاء التسويقيين أو المتعاقدين أو العملاء؟
- المطابقة المحاسبية (Reconciliation): كيف ستطابق الإدارة المالية المعاملات مع الفواتير والطلبات والتقارير الداخلية؟
ليس كل عمل بحاجة إلى المجالات الخمسة كاملة. منصة SaaS قد تركز على الفوترة والمطابقة. سوق إلكتروني قد يعطي الأولوية لمرحلة إنهاء الشراء والتسوية والمدفوعات الخارجة. منصة تداول قد تضع تغطية الشبكات والسيولة وضوابط الخزينة في المقدمة.
على الشركة أولاً تحديد أي تدفقات عمل تنطبق على نموذجها. يأتي قرار اختيار الأصل والشبكة في المرحلة التالية.
تقول كايت لايفشيتس، المديرة التجارية في NOWPayments: “الخطأ هو أن نسأل: أي عملة مستقرة هي الأفضل؟ السؤال الأدق هو: الأفضل لأي غرض؟ يجب على الشركات أولاً رسم تدفق الفوترة والدفع عند إنهاء الشراء والتسوية والمدفوعات والمطابقة المحاسبية. العملة والشبكة يجب أن تخدما هذا التدفق – لا العكس.”
تستكشف لايفشيتس الجانب التجاري من مدفوعات العملات المشفرة في سلسلتها على موقع Cryptopolitan بعنوان العملات المشفرة التي تخدم الأعمال. تناول العمود الأول، زيادة مبيعات بنسبة 22% المخفية في نظام الدفع بالعملات المشفّرة لديك، كيف تؤثر بنية الدفع في أداء مرحلة إنهاء الشراء. وستواصل الأجزاء المقبلة استكشاف الأماكن التي يمكن أن تساهم فيها مدفوعات العملات المشفرة في زيادة الإيرادات، وخفض التكاليف، وتقليل الاحتكاك التشغيلي.
استراتيجية العملات المستقرة تبدأ من “الوظيفة” التي يجب أن تؤديها الأموال. اختيار العملة والشبكة يأتي تالياً.
نبذة عن NOWPayments
NOWPayments منظومة أعمال متكاملة بالعملات المشفرة، صُممت لمساعدة الشركات على قبول المدفوعات، وأتمتة المدفوعات الجماعية، وإدارة خزينة العملات المستقرة، وتوسيع عمليات الأصول الرقمية العالمية من خلال بنية تحتية واحدة. تدعم المنصة أكثر من 350 عملة رقمية، وأكثر من 30 عملة مستقرة، وخيارات تسوية مرنة، وواجهات برمجة تطبيقات بمستوى مؤسسي.
جهات الاتصال
مديرة العلاقات العامة
أنجلينا ت
NOWPayments
[email protected]
المديرة التجارية
كايت ل
NOWPayments
[email protected]