Ein Viertel der US-Finanzinstitute verknüpft inzwischen Gehaltssteigerungen, Boni oder Beförderungen direkt mit den KI-Fähigkeiten ihrer Beschäftigten. Das geht aus einer Befragung von 500 Personalverantwortlichen im Finanzsektor durch Selby Jennings hervor.
Zentrale Ergebnisse:
- Ein Viertel der befragten Institute koppelt Gehaltserhöhungen, Boni oder Beförderungen an KI-Kompetenz.
- Rund 30 % verlangen, dass Beschäftigte ihren KI-Einsatz in formalen Mitarbeitergesprächen offenlegen.
- Der Personalvermittler rechnet damit, dass die Regeln für KI-abhängige Vergütung bis nächstes Jahr deutlich klarer gefasst werden.
Ergebnisse von Selby Jennings
Weitere 30 % der befragten Häuser schreiben ihren Mitarbeitenden vor, den Einsatz von Tools der Künstlichen Intelligenz in formalen Leistungsbeurteilungen offenzulegen, wie die Umfrage zeigt. Rund 42 % haben formale Kriterien entwickelt, um die KI-Kompetenzen ihrer Belegschaft zu bewerten, und 30 % haben neue Funktionen oder ganze Abteilungen geschaffen, die nachweisen sollen, dass sich die KI-Ausgaben tatsächlich rechnen.
Censuswide führte die Erhebung im Auftrag des Personalvermittlers vom 19. bis 26. August durch. Die Ergebnisse unterstreichen den breiteren Trend in der Finanzbranche, messbare Renditen auf KI-Investments einzufordern.
Besonders verbreitet ist dieser Ansatz bei Fintech-Start-ups und kleineren Häusern – weniger bei großen Markenbanken und etablierten Handelshäusern, wie Jacob Summers, Leiter Tech-Recruiting bei Selby Jennings, erklärte. Bei Einstellungsentscheidungen wiegt KI-Kompetenz demnach inzwischen fast viermal so schwer wie der College-Abschluss eines Bewerbers.
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Prognose von Dylan Gomez
Dylan Gomez, Executive Director bei Selby Jennings, sagt, Unternehmen seien über die reine Frage hinaus, ob Mitarbeitende überhaupt KI-Werkzeuge nutzen.
Inzwischen gehe es darum, den konkreten Einfluss auf Produktivität und Geschäftsergebnisse nachzuverfolgen. Eine festgeschriebene Formel, welcher Anteil der Vergütung von KI-Einsatz und -Performance abhängt, gebe es zwar noch nicht, so Gomez. Er rechnet jedoch damit, dass dieser Zusammenhang bis zum kommenden Jahr deutlich klarer geregelt sein wird.
In vielen Organisationen liegt die Verantwortung für dieses Monitoring derzeit noch bei den direkten Führungskräften.
Ben Hodzic, Managing Director bei Selby Jennings, betont, dass die meisten Unternehmen vor einem Jahr noch keinerlei dieser Faktoren systematisch erfasst haben. Jetzt aber verlangten sie laufend belastbare Nachweise, dass ihre KI-Investitionen Ergebnisse liefern. Gleichzeitig tun sich viele HR-Teams mit der Bewertung neuer Talente schwer: Die Hälfte der Befragten berichtet, der Anteil unterqualifizierter Kandidatinnen und Kandidaten in Interviews sei im vergangenen Jahr gestiegen, und 31 % geben an, in ihrem Haus gebe es niemanden, der KI-Bewerber wirklich sicher einschätzen könne.
PwC-KI-Umfrage
Bereits Anfang des Jahres hatte eine größere PwC-Studie unter 1.000 Führungskräften aus der US-Finanzdienstleistungsbranche ergeben, dass 58 % planen, Vergütung direkt an KI-gestützte Produktivität zu koppeln. 86 % bewerten demnach KI-Schulungen bei Neueinstellungen höher als einen MBA-Abschluss. Über 90 % gaben an, die Bezahlung für Mitarbeitende mit KI-Kenntnissen bereits anzuheben. Rund 61 % wollen diesen Beschäftigten zusätzlich stärker leistungsabhängige Vergütungskomponenten anbieten.
Dieselbe Umfrage zeigt, dass sich viele Häuser auf schlankere Belegschaften einstellen: Knapp acht von zehn erwarten, dass ihre Belegschaft in den kommenden fünf Jahren um mindestens 20 % schrumpfen wird, und 30 % sehen Einstiegspositionen als am stärksten durch KI bedroht an.
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