Ein Viertel der US-Finanzunternehmen verknüpft inzwischen Gehaltserhöhungen, Boni oder Beförderungen direkt mit den KI-Fähigkeiten ihrer Mitarbeitenden. Das geht aus einer Befragung von 500 HR-Verantwortlichen im Finanzsektor durch Selby Jennings hervor.
Zentrale Ergebnisse:
- Ein Viertel der befragten Finanzfirmen koppelt Gehalt, Boni oder Beförderungen an nachweisbare KI-Kompetenzen.
- Rund 30 % verlangen inzwischen, dass Beschäftigte ihren KI-Einsatz in formellen Leistungsbeurteilungen offenlegen.
- Der Personalvermittler rechnet damit, dass Regeln für KI-abhängige Vergütung bis nächstes Jahr deutlich klarer gefasst sein werden.
Erkenntnisse von Selby Jennings
Weitere 30 % der im Rahmen der Studie befragten Häuser verlangen, dass Mitarbeitende den Einsatz von KI-Werkzeugen in formellen Beurteilungsgesprächen offenlegen, wie die Umfrage ergab. Rund 42 % haben bereits feste Kriterien zur Bewertung der KI-Kompetenzen von Beschäftigten definiert, 30 % haben neue Funktionen oder ganze Einheiten geschaffen, die belegen sollen, dass sich die KI-Investitionen tatsächlich rechnen. Censuswide führte die Befragung im Auftrag des Personalvermittlers vom 19. bis 26. August durch. Die Ergebnisse deuten auf einen breiten Vorstoß der Finanzbranche hin, messbare Renditen auf ihre KI-Ausgaben einzufordern.
Besonders verbreitet ist diese Praxis bei Fintech-Start-ups und kleineren Häusern, weniger bei großen Markenbanken und etablierten Handelshäusern, erklärte Jacob Summers, Leiter Tech-Recruiting bei Selby Jennings, gegenüber Medien. In Einstellungsentscheidungen wiegen KI-Fähigkeiten demnach inzwischen fast viermal so schwer wie der Hochschulabschluss.
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Prognose von Dylan Gomez
Dylan Gomez, Executive Director bei Selby Jennings, sagte, Unternehmen seien inzwischen über die reine Frage hinaus, ob Mitarbeiter überhaupt KI-Tools verwenden.
Im Fokus stehe zunehmend, wie stark sich der Einsatz auf Produktivität und Geschäftsergebnisse auswirkt. Noch gibt es keine feste Formel, wie groß der Anteil der Vergütung ist, der explizit von KI-Nutzung und -Performance abhängt. Gomez erwartet jedoch, dass dieser Zusammenhang bis nächstes Jahr deutlich schärfer gefasst wird.
In vielen Organisationen liegt die Verantwortung für die Überwachung dieser Entwicklungen bei den direkten Führungskräften.
Ben Hodzic, Managing Director des Hauses, betonte, die meisten Unternehmen hätten vor einem Jahr noch keinerlei derartige Messgrößen erhoben. Jetzt verlangten sie laufende Nachweise, dass KI-Projekte tatsächlich Mehrwert schaffen. Gleichzeitig tun sich viele HR-Teams schwer bei der Auswahl neuer Talente: Die Hälfte der Befragten berichtete, der Anteil unterqualifizierter Kandidaten in Vorstellungsgesprächen sei im vergangenen Jahr gestiegen, 31 % gaben an, intern fehle es an Fachleuten, die KI-Spezialisten wirklich fundiert einschätzen können.
PwC-Studie zu KI im Finanzsektor
Bereits Anfang des Jahres zeigte eine umfangreichere PwC-Umfrage unter 1.000 Führungskräften von US-Finanzdienstleistern, dass 58 % planen, Vergütung direkt an KI-gestützte Produktivitätszuwächse zu knüpfen, und 86 % KI-Schulungen bei Neueinstellungen höher gewichten als einen MBA-Abschluss. Über 90 % gaben an, sie erhöhten bereits die Bezahlung für Mitarbeitende mit ausgeprägten KI-Kompetenzen. Rund 61 % wollen dieser Gruppe zusätzlich mehr leistungsorientierte Vergütung anbieten, so die Erhebung.
Gleichzeitig bereiten sich die Institute auf schlankere Belegschaften vor: Fast acht von zehn erwarten, dass ihre Belegschaft in den kommenden fünf Jahren um mindestens 20 % schrumpfen wird. 30 % sehen Einstiegspositionen als am stärksten durch KI bedroht an.
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