Cardano (ADA) fundador Charles Hoskinson presentó una estrategia de financiamiento de tres capas para 2026 en un mensaje en video, proponiendo inversión directa del tesoro en proyectos del ecosistema, recortes salariales para los beneficiarios de subvenciones y un objetivo de 20 a 30 hackatones por año para revertir lo que describió como métricas desfavorables en la actividad de usuarios, valor total bloqueado y volumen de transacciones.
Qué sucedió: se propone una reforma del financiamiento
Hoskinson dividió las necesidades de financiamiento del ecosistema en tres categorías: infraestructura, utilidad y experiencia. Dijo que Cardano históricamente ha gastado de más en infraestructura —incluyendo equipos de nodos como Ouroboros Leios, Plutus y Aiken— mientras ha invertido poco en las otras dos.
Dirigir un equipo de nodos cuesta entre 1 millón y 5 millones de dólares anuales y requiere de 10 a 40 ingenieros de tiempo completo, según explicó.
Hoskinson recomendó financiar tres proyectos de nodos maduros —Haskell, Rust y Go, unificados por Project Bluepring— junto con Hydra y lenguajes de programación como Aiken y Plutus.
Para la capa de utilidad, Hoskinson propuso crear un índice ponderado de tokens de proyectos, con el tesoro comprando entre el 10 % y el 30 % del suministro total de cada proyecto incluido. Los proyectos financiados se enfrentarían a condiciones que incluyen requisitos de supervisión, reducciones de gastos operativos y recortes salariales.
Los objetivos estratégicos para las dApps financiadas incluyen DeFi de Bitcoin (BTC) a través del protocolo Pogan, integración híbrida con Midnight para privacidad y el requisito de que el 10 % de los ingresos del protocolo se utilice para comprar ADA y devolverlo al tesoro. «No hay nada aquí que, con el dinero que tenemos, Cardano no pueda arreglar», dijo Hoskinson.
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Por qué importa: se pide auto‑inversión
Hoskinson argumentó que Cardano debe invertir en sí mismo para atraer capital externo. Describió las propuestas de tesorería fragmentadas y competitivas como una «carrera hacia el fondo» y pidió en su lugar una estrategia unificada.
La capa de experiencia —billeteras, abstracción de cuentas y rampas de entrada/salida— también necesita financiamiento para reconstruir las redes de embajadores y líderes de opinión clave y mejorar la incorporación de usuarios, afirmó. Se espera que las inversiones en el índice de tokens se paguen por sí mismas en un plazo de uno a tres años a medida que la tesorería venda sus tenencias en apreciación.
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