Mark Cuban sostiene que las empresas pueden reducir la brecha de riqueza si dan participación accionarial a todos los empleados, en lugar de reservar las opciones sobre acciones a los fundadores y a la alta dirección.
Puntos clave:
- Cuban afirma que los trabajadores de todos los niveles deberían recibir acciones de la empresa.
- Propone incentivos fiscales para las compañías que repartan acciones de forma amplia.
- Unos 300 empleados de Broadcast.com se convirtieron en millonarios tras su venta en 1999.
El plan de equity de Mark Cuban
Cuban expuso su tesis en un reciente episodio del pódcast What It Takes, donde defendió que cualquier trabajador, desde el personal de limpieza hasta el CEO, debería beneficiarse cuando aumenta el valor de la empresa.
“Me gustaría que todos los CEO/fundadores/emprendedores hicieran lo que yo hice: dar equity a cada uno de los empleados”, afirmó.
Cuban ha aplicado este enfoque en las compañías que ha vendido.
Explica que los empleados recibieron compensaciones tras cada gran operación, incluida la venta en 1999 de Broadcast.com a Yahoo.
Yahoo valoró la adquisición en 5.700 millones de dólares, de los que 4.800 millones correspondían a acciones ordinarias y 900 millones a opciones sobre acciones. Se calcula que unos 300 de los 330 empleados de Broadcast.com se convirtieron en millonarios gracias a sus participaciones.
Según Cuban, la propiedad accionarial da a los trabajadores un interés financiero directo en el rendimiento a largo plazo. “La forma de reducir la desigualdad de ingresos para cualquiera que trabaje para alguien es asegurarse de que recibe acciones, y así participa de los beneficios”, dijo.
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Incentivos de acciones para empleados
Cuban también propone utilizar el código fiscal federal para fomentar un reparto más amplio del capital. Con su planteamiento, las empresas podrían acceder a un tipo impositivo de sociedades más bajo si otorgan acciones a los empleados en la misma proporción que al CEO.
Pone un ejemplo con el 10%. Un CEO que recibe acciones por un valor equivalente al 10% de un salario en efectivo de 1 millón de dólares obtendría 100.000 dólares en equity, mientras que un empleado con un sueldo de 50.000 dólares recibiría 5.000 dólares en acciones.
“Eso cambiará las reglas del juego”, afirmó Cuban.
Lleva años defendiendo políticas similares, argumentando que una participación relevante en el capital refuerza el compromiso y recompensa a los empleados por contribuir a crear valor empresarial. Su posición se apoya en su experiencia en Broadcast.com, donde las opciones sobre acciones transformaron una adquisición corporativa en un importante patrimonio personal para la mayoría de la plantilla.
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