Mark Cuban sostiene que las empresas pueden reducir la desigualdad patrimonial si dan participación accionarial a todos los empleados, en lugar de reservar los paquetes de acciones solo para fundadores y altos directivos.
Claves principales:
- Cuban defiende que los trabajadores de todos los niveles reciban acciones de la compañía.
- Propone incentivos fiscales para las empresas que repartan capital de forma amplia.
- Unos 300 empleados de Broadcast.com se convirtieron en millonarios tras la venta de 1999.
El plan de capital de Mark Cuban
Cuban expuso su tesis en un reciente episodio del pódcast What It Takes, donde afirmó que todo trabajador, “desde el conserje hasta el CEO”, debería beneficiarse cuando aumenta el valor de la compañía.
“Me gustaría que cada CEO/fundador/emprendedor hiciera lo que yo hice: dar participación accionarial a todos y cada uno de los empleados”, señaló.
Cuban ha aplicado ese enfoque en los negocios que ha vendido.
Asegura que los empleados recibieron plusvalías en cada gran operación, incluida la venta en 1999 de Broadcast.com a Yahoo.
Yahoo valoró la transacción en 5.700 millones de dólares, de los cuales 4.800 millones fueron en acciones ordinarias y 900 millones en opciones sobre acciones. Según se informó, unos 300 de los 330 empleados de Broadcast.com se convirtieron en millonarios gracias a esas participaciones.
Cuban afirma que tener propiedad genera un interés financiero directo en el rendimiento a largo plazo. “La forma de reducir la desigualdad de ingresos para cualquiera que trabaje para alguien es asegurarse de que reciba acciones y pueda beneficiarse de ellas”, explicó.
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Incentivos de acciones para empleados
Cuban también propone utilizar el código fiscal federal para fomentar un reparto más amplio de capital. Con su planteamiento, las compañías podrían acceder a tipos más bajos del impuesto de sociedades si conceden a sus empleados acciones en la misma proporción que ofrecen al CEO.
Puso como ejemplo un 10%. Un CEO que reciba acciones equivalentes al 10% de un salario en efectivo de 1 millón de dólares obtendría 100.000 dólares en acciones, mientras que un empleado con un sueldo de 50.000 dólares recibiría 5.000 dólares en títulos.
“Eso cambiará las reglas del juego”, aseguró Cuban.
Lleva años defendiendo políticas similares, argumentando que una participación significativa refuerza el compromiso y recompensa a los empleados por contribuir a crear valor empresarial. Su postura se apoya en la experiencia de Broadcast.com, donde las stock options transformaron una adquisición corporativa en un patrimonio personal sustancial para la mayor parte de la plantilla.
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