Tallin, Estonia, 8 de octubre de 2026, Chainwire
SaaS y eCommerce elevaron su peso conjunto del 48,26% al 55,54%, mientras que Trading bajó del 14,07% al 13,15%.
Muchas empresas están construyendo su infraestructura de stablecoins alrededor del problema equivocado.
El error es tratar las stablecoins solo como una decisión de “moneda y red”. Para un negocio digital, suelen ser necesarias capacidades mucho más amplias en los flujos operativos: facturación, checkout, liquidación, pagos salientes (payouts) y conciliación.
Qué parte de ese flujo es crítica depende directamente del modelo de negocio.
Nuevos datos agregados de NOWPayments muestran un giro en la mezcla sectorial hacia compañías que usan los pagos como parte de su operativa diaria. Entre el 16 de enero y el 16 de julio de 2026, el SaaS y los servicios web representaron el 27,78% de los partners clasificados. Los marketplaces de eCommerce les siguieron con un 27,76%. En conjunto, ambos sectores sumaron el 55,54% de la muestra. En el mismo periodo de 2025, su peso combinado era del 48,26%. El aumento de 7,28 puntos porcentuales supone un crecimiento interanual del 15,08% en su cuota conjunta.
El trading sigue siendo un segmento relevante en la muestra, pero su peso se movió en sentido contrario: pasó del 14,07% en 2025 al 13,15% en 2026, quedando en tercera posición por detrás de SaaS y eCommerce.
El salto más acusado procede del SaaS. Su cuota se disparó del 15,58% al 27,78% en un año, cerrando una brecha de 17,10 puntos porcentuales con el eCommerce. La imagen que emerge no es la de las stablecoins reemplazando al trading, sino la de una adopción que se expande hacia la infraestructura operativa de los negocios digitales.
Salvo indicación en contrario, las cifras de distribución sectorial comparan el periodo del 16 de enero al 16 de julio de 2025 con el mismo intervalo de 2026.
La mezcla de partners se desplaza hacia casos de uso operativos
En 2025, los marketplaces de eCommerce lideraban el conjunto de datos con un 32,68%. SaaS y servicios web ocupaban el segundo lugar con un 15,58%, y el trading se situaba muy cerca, con un 14,07%.
Un año después, la cuota de SaaS había subido 12,20 puntos porcentuales, hasta el 27,78%. El eCommerce se situaba en el 27,76%, dejando solo 0,02 puntos de diferencia entre ambos sectores. Su peso combinado pasó del 48,26% al 55,54%. Es decir, más de la mitad de los partners clasificados en la muestra de 2026 provienen de dos sectores construidos alrededor de transacciones digitales, servicios recurrentes y relaciones con clientes totalmente online.
El resto de la mezcla de partners cambió de forma más gradual.
Servicios financieros bajó del 9,00% al 6,35%. Juego online e iGaming subieron del 6,20% al 6,87%, y las plataformas para adultos crecieron del 4,99% al 5,89%. Las organizaciones benéficas redujeron su peso del 2,27% al 1,40%, mientras que TGE/ Presale pasó del 2,12% al 1,35%.
Estas cifras reflejan cambios en la cuota de cada industria dentro de la muestra; no miden el crecimiento absoluto de partners. Una categoría puede perder cuota simplemente porque otra crece a mayor velocidad.
Metodología: Cada porcentaje representa la cuota de una industria dentro de la muestra agregada de partners, clasificada en las mismas nueve categorías. La comparación cubre del 16 de enero al 16 de julio tanto en 2025 como en 2026. Cada periodo se normalizó de forma independiente. No se revelan los recuentos absolutos de partners y los porcentajes se redondean a dos decimales. Los resultados describen la distribución de partners en el dataset de NOWPayments, no el volumen de pagos, el valor transaccionado ni la cuota sectorial a escala de mercado.
Distintos modelos de negocio exigen flujos de stablecoins distintos
Los datos sectoriales se vuelven realmente útiles cuando se traducen a las preguntas operativas que cada modelo de negocio necesita resolver.
Para una empresa SaaS, los pagos con stablecoins podrían tener que integrarse con la facturación recurrente, el casado de facturas, la activación de cuentas, las renovaciones, la liquidación y la conciliación financiera.
Un marketplace puede necesitar que las stablecoins funcionen a lo largo de un flujo más extenso: el pago se inicia en el checkout y se prolonga hasta las devoluciones, la liquidación con vendedores, las comisiones de afiliados y otros pagos salientes.
Las plataformas de trading se enfrentan a un conjunto de requisitos distinto. Sus prioridades suelen incluir la cobertura de activos y redes, las políticas de confirmación, la liquidez y los controles de tesorería.
Estos son impulsores potenciales de flujo de trabajo, no una descripción universal de cada empresa dentro de cada categoría. La idea central es que la misma stablecoin puede servir a los tres sectores y, sin embargo, desempeñar un papel operativo diferente en cada uno.
Por eso una empresa debería definir primero su flujo de trabajo antes de elegir el activo y la red.
La combinación de redes también varía por industria
Los datos de pagos exitosos muestran que las diferencias sectoriales se extienden al uso de redes.
USDT sobre TRON representó el 54,58% de la muestra de pagos exitosos medida dentro de marketplaces de eCommerce. Su cuota fue del 12,04% en trading y del 9,60% en SaaS y servicios web.
Dentro de este dataset, USDT TRC20 fue aproximadamente 4,5 veces más relevante en eCommerce que en trading y 5,7 veces más relevante que en SaaS.
Las cuotas correspondientes fueron del 4,76% en Juego online e iGaming, 1,85% en Servicios financieros, 1,49% en Otras industrias y 0,60% en organizaciones benéficas. Las plataformas para adultos y TGE/Presale registraron un 0% de cuota en la muestra analizada.
Esta divergencia respalda la misma conclusión que los datos sectoriales: una arquitectura de stablecoins adecuada para un modelo de negocio puede no encajar en otro.
Para un negocio de eCommerce, USDT sobre TRON puede desempeñar un papel muy visible en la actividad de checkout. Una compañía SaaS puede ver una combinación de activos y redes completamente distinta. Las plataformas de trading, por su parte, pueden requerir una cobertura más amplia en ambos frentes.
Las empresas deberían contrastar estas decisiones con sus propios datos de pagos exitosos, en lugar de importar las preferencias de otra industria.
Metodología: Cada porcentaje representa la cuota de USDT TRC20 en la muestra agregada de pagos exitosos dentro de la industria correspondiente. No se revelan los recuentos absolutos de transacciones. Se excluyen las operaciones fallidas, expiradas, reembolsadas y de prueba. Las cifras describen la actividad dentro del ecosistema de NOWPayments y no deben interpretarse como cuotas de mercado de la moneda. Un 0% significa que no se registraron pagos exitosos en USDT TRC20 en la muestra analizada de esa categoría.
Diseñar el flujo antes de elegir las “rails”
Las cinco áreas operativas presentadas al inicio ofrecen un marco práctico para evaluar la infraestructura de stablecoins:
- Facturación (Billing): ¿Debe el pago conectarse con facturas, suscripciones, renovaciones o acceso a cuentas?
- Checkout: ¿Qué activos y redes generan pagos completados por los clientes reales de la empresa?
- Liquidación (Settlement): ¿En qué activo debería cobrar la empresa y en qué momento deberían estar disponibles los fondos?
- Payouts: ¿Habrá que enviar fondos a vendedores, afiliados, contratistas o clientes?
- Conciliación: ¿Cómo casará el equipo financiero las transacciones con facturas, pedidos e informes internos?
No todas las empresas necesitan las cinco piezas. Una plataforma SaaS puede centrarse en facturación y conciliación. Un marketplace puede priorizar checkout, liquidación y payouts. Una plataforma de trading puede dar prioridad a la cobertura de redes, la liquidez y los controles de tesorería.
La compañía debe identificar primero qué flujos le aplican. La elección de activo y red viene después.
“El error es preguntar qué stablecoin es la mejor. La pregunta correcta es: ¿la mejor para qué?”, afirma Kate Lifshits, directora comercial de NOWPayments. “Las empresas tienen que definir primero el flujo de facturación, checkout, liquidación, payouts y conciliación. La moneda y la red deben estar al servicio de ese flujo, no al revés”.
Lifshits analiza el lado comercial de los pagos cripto en su serie en Cryptopolitan, Cripto que funciona para las empresas (Crypto That Works for Business). En la primera columna, El aumento oculto del 22% en ventas en tu checkout cripto, examinó cómo la infraestructura de pagos puede afectar al rendimiento del checkout. Las próximas entregas seguirán explorando dónde los pagos cripto pueden incrementar los ingresos, reducir costes y eliminar fricciones operativas.
La estrategia con stablecoins empieza por definir qué trabajo tiene que hacer ese dinero. La elección de moneda y red viene después.
Sobre NOWPayments
NOWPayments es un ecosistema cripto para empresas diseñado para ayudar a aceptar pagos, automatizar payouts masivos, gestionar la tesorería en stablecoins y escalar operaciones globales con activos digitales desde una infraestructura unificada. La plataforma admite más de 350 criptomonedas, más de 30 stablecoins, opciones de liquidación flexibles y APIs de nivel empresarial.
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