Mark Cuban defende que as empresas podem reduzir a desigualdade de riqueza ao dar participação acionista a todos os funcionários, em vez de restringir planos de ações apenas a fundadores e executivos de topo.
Principais pontos:
- Cuban diz que trabalhadores de todos os níveis devem receber participação na empresa.
- Ele propôs incentivos fiscais para companhias que distribuam ações de forma ampla.
- Cerca de 300 funcionários da Broadcast.com tornaram-se milionários após a venda em 1999.
O plano de equity de Mark Cuban
Cuban defendeu a tese num episódio recente do podcast What It Takes, afirmando que todos os trabalhadores, “do empregado da limpeza ao CEO”, devem ganhar quando a empresa se valoriza.
“Eu gostaria de ver todo CEO/fundador/empreendedor fazer o que eu fiz, que foi dar equity a todos os funcionários”, afirmou.
Cuban tem aplicado essa abordagem nos negócios que vendeu.
Segundo ele, os funcionários receberam cheques após cada grande transação, incluindo a venda da Broadcast.com para o Yahoo em 1999.
O Yahoo avaliou o negócio em US$ 5,7 bilhões, sendo US$ 4,8 bilhões em ações ordinárias e US$ 900 milhões em opções de ações. Estima-se que cerca de 300 dos 330 funcionários da Broadcast.com se tornaram milionários graças às suas participações.
Cuban argumenta que a participação acionista dá aos trabalhadores um interesse financeiro direto no desempenho de longo prazo. “A forma de reduzir a desigualdade de renda para quem trabalha em uma empresa é garantir que receba ações e participe dos ganhos”, disse.
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Incentivos em ações para funcionários
Cuban também sugeriu usar o código fiscal federal para estimular uma distribuição mais ampla de equity. Na proposta dele, empresas poderiam ter alíquotas menores de imposto de renda corporativo se concedessem ações aos funcionários na mesma proporção oferecida ao CEO.
Ele deu um exemplo com 10%. Um CEO que receba ações equivalentes a 10% de um salário anual de US$ 1 milhão teria US$ 100 mil em equity, enquanto um empregado com salário de US$ 50 mil receberia US$ 5 mil em ações.
“Isso vai mudar o jogo”, afirmou Cuban.
Ele vem defendendo políticas semelhantes há anos, argumentando que uma participação relevante fortalece o comprometimento e remunera o funcionário por ajudar a construir valor para a companhia. A sua posição reflete a experiência na Broadcast.com, onde stock options transformaram uma aquisição corporativa em riqueza pessoal significativa para a maioria da força de trabalho.
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