Mark Cuban defende que as empresas podem reduzir a desigualdade de riqueza ao darem participação acionista a todos os colaboradores, em vez de reservarem ações apenas para fundadores e executivos de topo.
Principais destaques:
- Cuban afirma que trabalhadores de todos os níveis devem receber ações da empresa.
- Ele propõe incentivos fiscais para negócios que distribuam ações de forma abrangente.
- Cerca de 300 funcionários da Broadcast.com tornaram‑se milionários após a venda em 1999.
O plano de equity de Mark Cuban
Cuban apresentou o argumento num episódio recente do podcast What It Takes, dizendo que todos os trabalhadores, do porteiro ao CEO, devem beneficiar quando a empresa ganha valor.
“Gostaria de ver todos os CEO/fundadores/empreendedores fazerem o que eu fiz, que foi dar participação acionista a todos os funcionários”, afirmou.
Cuban seguiu essa abordagem nas empresas que vendeu.
Segundo ele, os empregados receberam encaixes financeiros após cada grande operação, incluindo a venda da Broadcast.com para a Yahoo em 1999.
A Yahoo avaliou o negócio em 5,7 mil milhões de dólares, dos quais 4,8 mil milhões em ações ordinárias e 900 milhões em opções de compra de ações. Cerca de 300 dos 330 trabalhadores da Broadcast.com terão ficado milionários graças às suas posições acionistas.
Cuban sustenta que a propriedade direta dá aos trabalhadores um interesse financeiro no desempenho de longo prazo. “A forma de reduzir a desigualdade de rendimentos para quem trabalha para alguém é garantir que recebe ações e depois beneficia com isso”, disse.
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Incentivos em ações para funcionários
Cuban propôs ainda usar o código fiscal federal para incentivar uma distribuição mais ampla de equity. No seu modelo, as empresas poderiam ter direito a taxas de imposto corporativo mais baixas se atribuíssem ações aos trabalhadores na mesma proporção oferecida ao CEO.
Ele deu o exemplo dos 10%. Um CEO que recebe ações equivalentes a 10% de um salário em dinheiro de 1 milhão de dólares ganharia 100 mil dólares em ações, enquanto um funcionário com salário de 50 mil dólares receberia 5 mil dólares em títulos.
“Isso vai mudar o jogo”, afirmou Cuban.
Ele tem defendido políticas semelhantes há anos, argumentando que uma participação relevante reforça o compromisso e recompensa os funcionários por ajudarem a construir valor empresarial. A sua posição reflete a experiência na Broadcast.com, em que as stock options transformaram uma aquisição corporativa em riqueza pessoal substancial para a maioria da força de trabalho.
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