Pump.fun's co-fundador pseudônimo Sapijiju contestou relatos de que a plataforma transferiu US$ 436,5 milhões em USDC para a exchange Kraken desde meados de outubro, com outros US$ 537,6 milhões supostamente saindo da Kraken para a Circle para resgate.
A plataforma de análise on-chain Lookonchain sinalizou essas transações, calculando que a Pump.fun vendeu aproximadamente 4,19 milhões de tokens SOL, avaliados em cerca de US$ 757 milhões entre maio de 2024 e agosto de 2025, a um preço médio de US$ 181.
Sapijiju classificou as alegações como “desinformação completa” e insistiu que o projeto não teve envolvimento nas transações entre Kraken e Circle. “O que está acontecendo faz parte da gestão de tesouraria da Pump, em que o USDC do ICO de PUMP foi movido para diferentes carteiras para que os fundos da empresa pudessem ser reinvestidos”, escreveu nas redes sociais.
A plataforma esclareceu que os recursos vieram de colocações privadas institucionais realizadas em junho, quando instituições compraram tokens PUMP a US$ 0,004 por unidade. Apesar da controvérsia, dados on-chain da DefiLlama mostram que carteiras marcadas como Pump.fun ainda detêm mais de US$ 855 milhões em stablecoins e US$ 211 milhões em SOL.
Queda de receita alimenta especulações
O momento das transferências coincidiu com uma forte queda na receita mensal da Pump.fun. A plataforma gerou US$ 27,3 milhões em novembro, uma queda de 53% em relação aos US$ 58,9 milhões de setembro e seu primeiro resultado mensal abaixo de US$ 40 milhões desde julho.
A reação da comunidade à explicação de Sapijiju foi mista. Críticos apontaram aparentes contradições em sua declaração, com um usuário observando: “Primeiro você nega envolvimento nas transações entre Kraken e Circle, e depois explica isso como ‘gestão de tesouraria’ movendo fundos do ICO — isso é uma contradição clara.”
Outros acusaram a equipe de “manipulação de preço via airdrops” e de má gestão que levou o PUMP a ficar abaixo do preço de oferta. No momento da publicação, PUMP é negociado a US$ 0,0027, o que representa uma queda de 32% em relação ao preço de ICO de US$ 0,004 e mais de 70% abaixo das máximas de setembro.
Alguns membros da comunidade, porém, defenderam o direito da plataforma de gerir de forma discreta os recursos do ICO, com o usuário Matty.Sol argumentando que movimentações de tesouraria representam prática padrão após vendas de tokens.
Leia também: Cardano Network Splits Into Two Chains for 14 Hours in First Major Incident Since 2017 Launch
Gnosis DAO encerra parceria com a KPK
Em um desdobramento separado, a Gnosis DAO votou com 88% de apoio pelo fim da parceria com a gestora de tesouraria KPK, anteriormente conhecida como Karpatkey. A organização por trás de Safe, CoW Swap, Gnosis Chain e Gnosis Pay citou “extensas discussões da comunidade” sobre o desempenho da KPK, seus custos e o alinhamento com os objetivos da DAO.
A tesouraria da GnosisDAO detém mais de US$ 175 milhões em ativos, segundo dados da DeFiLlama. Membros da comunidade expressaram preocupação com a estrutura de taxas da KPK — 1% dos ativos sob gestão mais 20% do rendimento gerado — estabelecida na proposta GIP-58 de 2022.
Usuários também apontaram perdas de US$ 700.000 devido a um pool de liquidez da Balancer configurado de forma incorreta e reclamaram de falhas de comunicação e retornos considerados insatisfatórios.
A KPK reconheceu falhas de comunicação, mas destacou esforços para reduzir despesas operacionais de US$ 6,3 milhões em 2024 para US$ 2,2 milhões em 2025, além da implementação de um teto de US$ 2 milhões em taxas. A empresa observou que o escopo inicial de engajamento, mal definido, levou a uma ampliação de responsabilidades para além de seu mandato principal.
Escrutínio mais amplo na indústria
As dúvidas sobre a efetividade da KPK se estenderam além da Gnosis. Discussões nos fóruns do Ethereum Name Service revelaram que os retornos totais não superaram a inflação, com usuários identificando erros factuais nos cálculos de rendimento da empresa.
As controvérsias refletem dores de crescimento no setor de gestão de tesouraria de DAOs, em que organizações questionam cada vez mais se os prestadores de serviço entregam valor proporcional às suas taxas. Alguns membros da comunidade rejeitaram o foco da KPK em problemas de comunicação, afirmando de forma direta: “não é um problema de comunicação, é um problema de desempenho.”
Os desdobramentos ocorrem enquanto a DAO da solução de camada 2 Scroll pausou operações em setembro após a renúncia de seu líder, ressaltando desafios mais amplos de governança enfrentados por organizações descentralizadas.
Leia em seguida: Exodus Acquires W3C Corp for $175M Using Bitcoin-Backed Credit to Build End-to-End Crypto Payments Stack