Brian Armstrong apresentou um roteiro amplo para o futuro da Coinbase, mas o anúncio também expôs uma preocupação crescente entre traders e construtores de que a corretora pode estar perdendo o foco à medida que a competição pelo varejo finance dominance intensifies.
Em uma post no X, Armstrong disse que as principais prioridades da Coinbase para 2026 incluem construir uma “exchange de tudo” global, abrangendo cripto, ações, mercados de previsões e commodities, escalar stablecoins e pagamentos e acelerar a adoção on-chain por meio das ferramentas para desenvolvedores da Coinbase e de seu ecossistema Base.
Ele acrescentou que a empresa está fazendo grandes investimentos em qualidade de produto e automação, com o objetivo declarado de se tornar o aplicativo financeiro número um do mundo.
A estratégia, porém, imediatamente recebeu críticas duras de partes da comunidade cripto, em especial sobre se a Coinbase está respondendo de forma adequada à crescente ameaça da Robinhood, que expandiu rapidamente suas ofertas de cripto e derivativos.
Críticos Alertam que a Coinbase Subestima a Robinhood
Logo após o post de Armstrong, o comentarista cripto ev fiend argued que a Coinbase corre o risco de ficar para trás por não tratar a Robinhood como um concorrente existencial, e sim periférico.
“A Robinhood tem o varejo que a Coinbase quer, não o contrário”, escreveu ev fiend, acrescentando que o avanço da Robinhood em cripto, mercados de previsões e, potencialmente, futuros perpétuos a posiciona para se tornar uma plataforma financeira única para usuários mais jovens.
Ele disse que o foco da Coinbase em Base e em produtos sociais cripto-nativos corre o risco de ignorar a demanda varejista mais ampla por um app integrado que combine negociação, serviços bancários, pagamentos e especulação.
Ev fiend também apontou para a disposição da Robinhood em expandir agressivamente para novos segmentos, dizendo que a corretora “não tem colinas onde morrer” e está disposta a canibalizar produtos existentes para capturar a atividade dos usuários, estratégia que, segundo ele, a Coinbase tem sido mais lenta em adotar.
Builders Pedem Mais Foco e Domínio no Frontend
Críticas adicionais vieram de Mert Mumtaz, fundador e CEO da Helius, que afirmou que a batalha estratégica mais importante da Coinbase é a disputa para se tornar a “exchange de tudo” dominante, área em que a Robinhood já se beneficia de forte distribuição em ações.
Em um post separado, Mumtaz argued que a Coinbase deveria concentrar a maior parte de seus recursos em competir diretamente com a Robinhood, em vez de fragmentar esforços em iniciativas demais.
Ele também sugeriu que a estratégia on-chain da Coinbase deve aproveitar sua força como camada de distribuição e frontend, integrando venues descentralizados em vez de tentar controlar verticalmente a infraestrutura.
Mumtaz acrescentou que custódia e pagamentos continuam importantes, mas devem ter papel de apoio, enquanto privacidade, possivelmente por meio de ferramentas de conformidade com zero-knowledge, pode se tornar um diferencial importante se for executada corretamente.
Um Ponto de Inflexão Estratégico
A visão de Armstrong reflete uma tendência mais ampla no setor cripto, em que as exchanges estão convergindo com plataformas de finanças tradicionais à medida que os ativos digitais avançam ainda mais para os mercados de massa.
A Coinbase tem expandido de forma constante para derivativos, custódia, pagamentos e infraestrutura on-chain, enquanto a Robinhood se move na direção oposta ao incorporar cripto em uma base de finanças de varejo já grande.
O debate desencadeado pelo post de Armstrong destaca uma questão central que a Coinbase enfrenta à medida que a adoção de cripto se amplia: se construir uma infraestrutura mais profunda, cripto-nativa, será suficiente para conquistar a próxima geração de usuários ou se o sucesso dependerá de controlar a principal interface de consumo para as finanças do dia a dia.
À medida que a Robinhood continua a lançar produtos vinculados a cripto e a Coinbase busca ampliar seu escopo além dos ativos digitais, a diferença competitiva entre as duas empresas passa a ser medida cada vez menos pela disponibilidade de produtos e mais por distribuição, comportamento do usuário e foco estratégico.
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