A 17 de setembro, durante a European Blockchain Week, organizámos um concurso de pitch sem um único jurado humano. Oito fundadores Web3 apresentaram em direto a partir da nossa vila em Castelldefels, Barcelona. Seis juízes de IA já tinham lido cada deck de uma ponta à outra. Um anfitrião de IA fez as perguntas em direto. O nosso Pedro Miranda segurou o microfone e anunciou o veredito.
Chamámos ao formato Pitch Gauntlet: The Unicorn Verdict, construído em parceria com EvalLens, CoinFerenceX, R2 Copilot e Genzio.
Em resumo: deck submetido, seis juízes de IA, três minutos de pitch em direto, dois minutos de perguntas do Anonymous Unicorn, ranking lido em antena e um relatório para cada fundador, ganhe ou não.
Porque mudámos o formato
Já tínhamos organizado demo days. No nosso 10X Founders Demo Day, em agosto, um painel humano deu feedback escrito às equipas em palco. Funciona — e custa ao painel a noite inteira. É por isso que quase nenhum evento o faz e porque a maioria dos fundadores sai de uma competição de pitch com aplausos… e pouco mais.
Os fundos não são muito diferentes. Um partner que passa os olhos por centenas de decks decide em segundos, e explicar porque passou à frente consome um tempo que não tem. Os fundadores recebem um “não” educado e ficam a adivinhar o motivo.
Fizemos então outra pergunta: e se o produto principal fosse o feedback, e o ranking apenas um subproduto?
Como funcionou o Gauntlet
1. O deck é lido de ponta a ponta. Os fundadores carregaram um PDF na página do evento. Seis juízes de IA da EvalLens, cada um com um papel específico, analisaram o deck na íntegra, cada um sob uma única ótica. Correm em paralelo e nunca veem as pontuações uns dos outros. Cada conclusão vem com referência ao slide de onde foi retirada. A EvalLens detalha o método em como avalia pitch decks e na sua metodologia.
As pontuações distribuem-se por seis dimensões ponderadas: Problema 15%, Solução 15%, Mercado 20%, Modelo de negócio e go-to-market 15%, Equipa 20%, Exequibilidade 15%.
2. Três minutos em antena. O Pedro apresentou a partir da vila. Cada fundador fez o seu pitch com o próprio deck em ecrã e controlo total sobre os slides.
3. Dois minutos com o Anonymous Unicorn. O Unicorn é o anfitrião de IA da EvalLens. As perguntas foram geradas a partir de cada deck: o marco assinalado como “live” num slide e “18 meses” noutro, o número de retenção sem contagem de clientes ao lado. Ninguém apanhou o genérico “falem-nos do vosso go-to-market”.
4. O leaderboard. Classificação ordenada pela pontuação, lida em direto para a câmara.
5. O relatório. No final da emissão, cada fundador que subiu ao “palco” pôde abrir uma análise completa ao seu deck.
O programa completo está disponível em replay na nossa conta do X.
Os números
O que traz o relatório
Cada equipa que apresentou tem um relatório privado na página do evento. A EvalLens chama‑lhes relatórios baseados em evidência. Cada documento inclui:
- Uma pontuação em seis dimensões, cada uma com nível de confiança.
- Forças e riscos, sempre ligados a um número de slide.
- Perguntas para validação em direto: a lista que um investidor levaria a uma primeira call.
- Lacunas do deck: aquilo que os slides nunca chegam a dizer.
Ao longo dos oito relatórios, cinco problemas repetiram-se. Merecem ser revistos no seu próprio deck:
- “Live” num slide, “roadmap” noutro. A mesma funcionalidade descrita como lançada e, noutro ponto, como objetivo a 18 meses.
- Métrica forte sem denominador. Uma net revenue retention acima de 100% vale pouco sem receita ou número de clientes ao lado.
- Gráfico de mercado cujas barras não batem certo com o valor total que aparece no topo.
- Slide de equipa com um só nome. Ronda ambiciosa, várias frentes de trabalho, nenhum responsável claramente associado.
- Mecanismo com nome, mas nunca ilustrado. Cinco siglas, nenhum diagrama, screenshot ou antes‑e‑depois.
O leaderboard
A CybeRisk OS, uma plataforma autónoma de operações de segurança da A3Sec desenhada para a era das ameaças de agentes de IA, ficou em primeiro lugar. A Perspective AI, um marketplace de IA detido pelos utilizadores, e a thesystem next, uma “desk” de research‑to‑execution para traders sistemáticos, empataram logo atrás, com a mesma pontuação.
Nas palavras deles
Pedro Miranda, Yellow: “Fazemos uma excelente equipa. Estou a receber feedback impressionante sobre o evento.”
Yaroslav Volovyi, cofundador da EvalLens: “Uma pontuação diz a um fundador onde está. Um número de slide diz‑lhe o que tem de corrigir. Construímos os juízes para dar esse segundo ponto a todos, não só ao vencedor.”
Den, R2 Copilot: “Hoje, um dos ativos mais valiosos de uma startup é o seu fosso competitivo […] Toda a equipa da R2 Copilot e eu estamos disponíveis para ajudar a proteger aquilo que torna o seu negócio valioso.”
E nos comentários ao nosso recap no X: “Perspective AI e thesystem next ambas com 6.1… energia de photo finish.”
Quem tornou isto possível
A Yellow organizou o evento, apresentou‑o a partir da vila e transmitiu em direto no X. O Pedro Miranda conduziu o programa em câmara e trouxe os fundos para a audiência. Tanishqa Mitra geriu o grupo de fundadores, os anúncios e a call de dois minutos antes de cada slot.
A EvalLens criou o sistema de avaliação: o painel de seis juízes, os relatórios, as perguntas do Unicorn e o leaderboard. O cofundador Yaroslav Volovyi produziu o stream. O cofundador Vladislav Starodubov operou a plataforma e o anfitrião de IA. Os founders candidataram‑se através do Entry Hub da EvalLens.
A CoinFerenceX, cimeira Web3 em Dubai e Singapura, e a Genzio, agência e incubadora de marketing Web3, levaram o Gauntlet às suas comunidades.
A R2 Copilot ofereceu a cada equipa uma subscrição Business de 12 meses do seu workspace de IA privado, até 50 utilizadores, independentemente da posição no ranking.
Vários fundos acompanharam os pitches em direto, entre eles ArkStream Capital, Ape Ventures e FunFair Ventures.
Deve uma IA ter a palavra final?
Neste formato, sim, porque foi assim que o anunciámos e porque cada fundador recebeu as evidências por detrás da sua pontuação. A EvalLens é clara que este não é o seu cenário padrão: os juízes produzem uma análise fundamentada, e a decisão cabe a uma pessoa. Sempre que um júri, comité ou fundo assina em baixo, a decisão final continua a ser humana. Pode ver como isso funcionou num evento presencial em Nha Trang.
O que vem a seguir
Vemo‑nos no próximo Gauntlet. O Anonymous Unicorn vai ganhar uma voz melhor e aprender a deixar o fundador terminar, os founders verão no seu dashboard se ficaram na shortlist e porquê, e o programa vai ser mais curto.
Se quer fazer pitch, siga @Yellow. Se organiza um demo day, cohort de aceleradora ou hackathon e quer que todas as equipas saiam com um relatório, fale com a EvalLens. O relato deles sobre o dia está aqui: Deixámos uma IA julgar um demo day em direto.
Perguntas frequentes
O que é o Pitch Gauntlet: The Unicorn Verdict? Um concurso de pitch em direto para fundadores Web3, organizado pela Yellow a 17 de setembro de 2026, durante a European Blockchain Week, com EvalLens, CoinFerenceX, R2 Copilot e Genzio. Oito equipas tiveram três minutos cada para apresentar e dois minutos para responder às perguntas do Anonymous Unicorn, o anfitrião de IA criado pela EvalLens.
Como foram avaliados os pitches? Seis juízes de IA, com papéis distintos, da EvalLens leram cada deck de ponta a ponta: Problema, Lógica da Solução, Valor de Negócio e Mercado, Qualidade do Pitch, Prontidão da Equipa e Exequibilidade. Trabalharam em paralelo, sem ver as pontuações uns dos outros, e referenciaram os slides que suportavam cada conclusão.
Quem venceu o Pitch Gauntlet? A CybeRisk OS (Javier Díaz Evans, A3Sec) terminou em primeiro com 6.8 em 10. A Perspective AI (Manu Peña) e a thesystem next (Ozan Kayan) empataram no segundo lugar com 6.1.
O que receberam os fundadores? Cada equipa que apresentou recebeu um relatório privado sobre o seu deck: pontuações em seis dimensões com níveis de confiança, forças e riscos ligados a números de slide, perguntas prováveis de um investidor e as lacunas que o deck deixou em aberto. A R2 Copilot acrescentou uma subscrição Business de 12 meses para cada equipa.