Tallinn, Estónia, 8 de outubro de 2026, Chainwire
SaaS e eCommerce aumentaram a sua quota combinada de 48,26% para 55,54%, enquanto Trading desceu de 14,07% para 13,15%.
As empresas podem estar a construir infraestrutura de stablecoins a partir do problema errado.
O erro está em tratar stablecoins sobretudo como uma decisão de “moeda e rede”. Para um negócio digital, a exigência real é muitas vezes apoiar um conjunto muito mais amplo de fluxos operacionais, que vão da faturação ao checkout, liquidação, payouts e reconciliação financeira.
Quais destes fluxos pesam mais depende diretamente do modelo de negócio.
Novos dados agregados da NOWPayments mostram uma mudança no mix de indústrias, no sentido de empresas que usam pagamentos em stablecoins no seu dia a dia operacional. Entre 16 de janeiro e 16 de julho de 2026, SaaS e serviços web representaram 27,78% dos parceiros classificados. Marketplaces de eCommerce surgem logo atrás, com 27,76%. Em conjunto, os dois setores somaram 55,54% da amostra. No mesmo período de 2025, a quota combinada era de 48,26%. O aumento de 7,28 pontos percentuais corresponde a uma subida homóloga de 15,08% na sua participação agregada.
Trading continua a ser uma peça relevante da amostra, mas seguiu a direção oposta. A sua quota baixou de 14,07% em 2025 para 13,15% em 2026, deixando o trading em terceiro lugar, atrás de SaaS e eCommerce.
A mudança mais nítida veio de SaaS. A fatia deste segmento avançou de 15,58% para 27,78% em apenas um ano, praticamente fechando um diferencial de 17,10 pontos percentuais face ao eCommerce. A imagem que emerge não é a de stablecoins a substituírem o trading, mas a de uma adoção que se expande para dentro da infraestrutura operacional das empresas digitais.
Salvo indicação em contrário, as percentagens por indústria comparam os períodos de 16 de janeiro a 16 de julho de 2025 com 16 de janeiro a 16 de julho de 2026.
O mix de parceiros desloca-se para casos de uso operacionais
Em 2025, marketplaces de eCommerce lideravam o conjunto de dados, com 32,68%. SaaS e Web Services surgiam em segundo lugar, com 15,58%, seguidos de perto por Trading, com 14,07%.
Um ano depois, SaaS tinha reforçado a sua posição em 12,20 pontos percentuais, para 27,78%. O eCommerce fixou-se em 27,76%, deixando apenas 0,02 pontos percentuais a separar os dois setores. A sua quota combinada subiu de 48,26% para 55,54%. Mais de metade dos parceiros classificados na amostra de 2026 provêm, assim, de dois setores construídos em torno de transações digitais, serviços recorrentes e relações online com clientes.
O resto do mix de parceiros alterou‑se de forma mais gradual.
Financial Services recuou de 9,00% para 6,35%. Gambling e iGaming subiram de 6,20% para 6,87%, e plataformas de conteúdos adultos avançaram de 4,99% para 5,89%. Charity desceu de 2,27% para 1,40%, enquanto TGE/Presale caiu de 2,12% para 1,35%.
Estes números medem a variação da quota de cada indústria dentro da amostra. Não medem o crescimento absoluto de parceiros. Uma categoria pode perder quota simplesmente porque outra cresceu mais depressa.
Metodologia: cada percentagem representa a fatia de uma indústria no total da amostra agregada de parceiros, classificada em nove categorias. A comparação cobre 16 de janeiro a 16 de julho, tanto em 2025 como em 2026. Cada período foi normalizado de forma independente. O número absoluto de parceiros não é divulgado e as percentagens são arredondadas às duas casas decimais. As conclusões descrevem a distribuição de parceiros dentro do universo NOWPayments, não volume de pagamentos, valor transacionado ou quota de mercado por indústria.
Modelos de negócio diferentes exigem fluxos de stablecoins diferentes
Os dados por indústria ganham relevo quando traduzidos nas questões operacionais que cada modelo de negócio precisa de resolver.
Para uma empresa SaaS, pagamentos em stablecoins podem ter de se ligar a faturação recorrente, conferência de faturas, ativação de contas, renovações, liquidação e reconciliação financeira.
Um marketplace pode precisar que as stablecoins funcionem num fluxo bem mais longo. O pagamento começa no checkout e estende‑se a reembolsos, liquidação com vendedores, comissões de afiliados e outros payouts.
Plataformas de trading enfrentam um conjunto distinto de requisitos. As prioridades incluem cobertura de ativos e redes, políticas de confirmação, liquidez e controlos de tesouraria.
Estes são potenciais motores de workflow, não uma descrição universal de todas as empresas em cada categoria. O ponto central é que a mesma stablecoin pode servir todos os três setores, desempenhando, no entanto, funções operacionais muito diferentes em cada um.
É por isso que uma empresa deve definir primeiro o fluxo de trabalho e só depois escolher o ativo e a rede.
A combinação de redes também varia por indústria
Os dados de pagamentos bem‑sucedidos mostram que as diferenças entre indústrias estendem‑se ao uso de redes.
USDT na TRON respondeu por 54,58% da amostra de pagamentos bem‑sucedidos em marketplaces de eCommerce. No trading, a sua fatia foi de 12,04% e, em SaaS e serviços web, de 9,60%.
Dentro deste conjunto de dados, USDT TRC20 foi cerca de 4,5 vezes mais relevante em eCommerce do que em Trading e 5,7 vezes mais relevante do que em SaaS.
As quotas correspondentes foram de 4,76% em Gambling e iGaming, 1,85% em Financial Services, 1,49% em Other e 0,60% em Charity. Adult Platforms e TGE/Presale registaram uma quota de 0% na amostra analisada.
A diferença reforça a mesma conclusão retirada dos dados por indústria: uma configuração de stablecoin adequada a um modelo de negócio pode ser inadequada para outro.
Para um negócio de eCommerce, USDT na TRON pode desempenhar um papel visível na etapa de checkout. Uma empresa SaaS poderá observar uma combinação de ativos e redes completamente distinta. Plataformas de trading, por seu lado, podem necessitar de uma cobertura mais ampla em ambos os vetores.
As empresas devem validar estas decisões à luz dos seus próprios dados de pagamentos bem‑sucedidos, em vez de importarem, de forma acrítica, as preferências de outra indústria.
Metodologia: cada percentagem representa a quota do USDT TRC20 na amostra agregada de pagamentos bem‑sucedidos dentro da indústria correspondente. Os números absolutos de transações não são divulgados. Transações falhadas, expiradas, reembolsadas e testes são excluídos. As percentagens descrevem atividade dentro do ecossistema NOWPayments e não devem ser interpretadas como quota de mercado global da moeda. Um resultado de 0% significa que não foram registados pagamentos bem‑sucedidos em USDT TRC20 na amostra analisada para essa categoria.
Construa o fluxo antes de escolher os “rails”
As cinco áreas operacionais apresentadas no início servem como quadro prático para avaliar a infraestrutura de stablecoins.
- Billing (Faturação): o pagamento precisa de se ligar a faturas, subscrições, renovações ou acesso à conta?
- Checkout: que ativos e redes efetivamente convertem em pagamentos concluídos para a base real de clientes da empresa?
- Settlement (Liquidação): em que ativo a empresa deve receber e quando devem os fundos ficar disponíveis?
- Payouts: os fundos terão de ser enviados para vendedores, afiliados, prestadores de serviços ou clientes?
- Reconciliation (Reconciliação): como vai a equipa financeira conciliar transações com faturas, encomendas e reporting interno?
Nem todas as empresas precisam das cinco dimensões. Uma plataforma SaaS pode concentrar‑se em faturação e reconciliação. Um marketplace pode depender sobretudo de checkout, liquidação e payouts. Uma plataforma de trading pode priorizar cobertura de redes, liquidez e controlos de tesouraria.
A empresa deve, em primeiro lugar, identificar quais fluxos se aplicam ao seu negócio. A escolha de ativos e redes vem depois.
“O erro está em perguntar qual é a melhor stablecoin. A pergunta certa é: melhor para quê?” afirma Kate Lifshits, diretora comercial da NOWPayments. “As empresas devem desenhar primeiro o fluxo de faturação, checkout, liquidação, payouts e reconciliação. A moeda e a rede têm de servir esse fluxo – não o contrário.”
Lifshits explora a vertente comercial dos pagamentos em cripto na sua série no Cryptopolitan, Crypto Que Funciona para Empresas. Na primeira coluna, O aumento de 22% nas vendas escondido no seu checkout cripto, analisa como a infraestrutura de pagamentos pode influenciar a performance do checkout. Os próximos artigos continuarão a explorar como os pagamentos em cripto podem aumentar receitas, reduzir custos e eliminar fricção operacional.
Qualquer estratégia de stablecoins começa pelo “trabalho” que o dinheiro tem de fazer. A escolha da moeda e da rede vem depois.
Sobre a NOWPayments
A NOWPayments é um ecossistema cripto para negócios, concebido para ajudar empresas a aceitar pagamentos, automatizar payouts em massa, gerir tesouraria em stablecoins e escalar operações globais com ativos digitais através de uma infraestrutura única. A plataforma suporta mais de 350 criptomoedas, mais de 30 stablecoins, opções flexíveis de liquidação e APIs de nível empresarial.
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