Марк Кьюбан убеждён, что компании могут сократить разрыв в доходах, если будут давать долю в бизнесе каждому сотруднику, а не ограничивать опционные программы основателями и топ-менеджментом.
Ключевые тезисы:
- Кьюбан считает, что долю в капитале должны получать сотрудники на всех уровнях.
- Он предлагает ввести налоговые стимулы для компаний, которые широко распределяют акции.
- Около 300 сотрудников Broadcast.com стали миллионерами после продажи компании в 1999 году.
План распределения капитала по‑Кьюбану
Свои идеи Кьюбан озвучил в недавнем выпуске подкаста What It Takes, заявив, что каждый работник — от уборщика до гендиректора — должен зарабатывать на росте стоимости компании.
«Я хотел бы, чтобы каждый CEO, основатель, предприниматель делал то же, что делал я: передавал долю в капитале каждому сотруднику», — сказал он.
По его словам, он следовал этому принципу во всех бизнесах, которые продавал.
Сотрудники получали выплаты после каждой крупной сделки, включая продажу Broadcast.com компании Yahoo в 1999 году.
Yahoo оценила сделку в $5,7 млрд, из которых $4,8 млрд пришлись на обыкновенные акции, а $900 млн — на опционные программы. По оценкам, порядка 300 из 330 сотрудников Broadcast.com стали миллионерами благодаря своим пакетам.
Кьюбан подчёркивает, что владение акциями даёт работникам прямую финансовую заинтересованность в долгосрочных результатах компании. «Если вы хотите снизить неравенство в доходах среди тех, кто работает по найму, нужно сделать так, чтобы они получали акции и имели с этого выгоду», — заявил он.
Также по теме: Волатильность индекса Dow Jones проверяет тезис об отрыве биткоина от традиционного рынка
Опционы и акции для сотрудников
Кьюбан также предложил задействовать федеральный налоговый кодекс, чтобы стимулировать широкое распределение капитала. По его модели компании могли бы претендовать на пониженные ставки налога на прибыль при условии, что сотрудники получают акции в той же пропорции к своей зарплате, что и CEO.
Он привёл пример с планкой в 10%. Если гендиректор с окладом $1 млн получает акции на 10% от этой суммы — $100 000 в капитале, то сотрудник с зарплатой $50 000 должен получить пакет акций на $5 000.
«Это изменит правила игры», — уверен Кьюбан.
Он уже много лет продвигает схожие подходы, утверждая, что ощутимая доля в капитале повышает лояльность, вовлечённость и позволяет сотрудникам разделить рост стоимости бизнеса. Его позиция опирается на опыт Broadcast.com, где опционные программы превратили сделку по продаже компании в значительный личный капитал для большинства коллектива.
Читайте далее: Метеорит, упавший на дом в Нью-Джерси, подстегнул поиск внеземной жизни с помощью ИИ