Таллин, Эстония, 8 октября 2026 года, Chainwire
Доля SaaS и eCommerce вместе выросла с 48,26% до 55,54%, тогда как трейдинг снизился с 14,07% до 13,15%.
Компании нередко строят инфраструктуру для стейблкоинов вокруг неверной задачи.
Типовая ошибка — рассматривать стейблкоины прежде всего как выбор монеты и сети. Но для цифрового бизнеса важна гораздо более широкая линейка операционных процессов: биллинг, оформление заказа, клиринг и расчёты, массовые выплаты и сверка с учётом.
Какие из этих процессов приоритетны, зависит от бизнес‑модели.
Новые агрегированные данные NOWPayments демонстрируют смещение отраслевой структуры в сторону компаний, использующих платежи в ежедневных операциях. В период с 16 января по 16 июля 2026 года на SaaS и веб‑сервисы приходилось 27,78% классифицированных партнёров. Маркетплейсы eCommerce занимали 27,76%. Вместе эти два сегмента обеспечили 55,54% выборки. За аналогичный период 2025 года их совокупная доля составляла 48,26%. Рост на 7,28 п.п. означает увеличение совокупной доли на 15,08% год к году.
Трейдинг сохранил значимый вес, но его доля изменилась в противоположную сторону: с 14,07% в 2025 году до 13,15% в 2026‑м, что опустило сегмент трейдинга на третье место после SaaS и eCommerce.
Наиболее заметный рост продемонстрировал сегмент SaaS: его доля за год увеличилась с 15,58% до 27,78%, почти сравнявшись с eCommerce и сократив разрыв на 17,10 п.п. Картина не сводится к тому, что стейблкоины «заменяют» трейдинг. Речь идёт о том, что их использование расширяется в сторону операционной инфраструктуры цифровых компаний.
Если не указано иное, распределение по отраслям сравнивает периоды с 16 января по 16 июля 2025 и 2026 годов.
Партнёрский портфель смещается к операционным сценариям
В 2025 году лидером выборки были маркетплейсы eCommerce с долей 32,68%. На SaaS и веб‑сервисы приходилось 15,58%, трейдинг был близок — 14,07%.
Спустя год доля SaaS выросла на 12,20 п.п., до 27,78%. eCommerce занял 27,76%, и разрыв между двумя сегментами сократился до символических 0,02 п.п. Их совокупная доля увеличилась с 48,26% до 55,54%. Более половины классифицированных партнёров в выборке 2026 года thus приходится на два сегмента, построенных вокруг цифровых транзакций, регулярных сервисов и онлайн‑отношений с клиентами.
Остальная структура менялась более плавно.
Финансовые сервисы сократились с 9,00% до 6,35%. Сектор Gambling и iGaming вырос с 6,20% до 6,87%, а adult‑площадки — с 4,99% до 5,89%. Доля благотворительных организаций снизилась с 2,27% до 1,40%, сегмент TGE/Presale — с 2,12% до 1,35%.
Эти показатели отражают изменение доли отрасли в структуре выборки, а не абсолютный рост числа партнёров. Категория может потерять долю не из‑за сокращения, а потому, что другие сегменты растут быстрее.
Методология: каждый процент отражает долю отрасли в полной агрегированной партнёрской выборке, классифицированной по девяти категориям. Сравнение охватывает периоды с 16 января по 16 июля 2025 и 2026 годов; каждый период нормализован отдельно. Абсолютное число партнёров не раскрывается, данные округлены до двух знаков после запятой. Результаты описывают распределение партнёров в базе NOWPayments и не отражают объём платежей, стоимость транзакций или доли отраслей на рынке в целом.
Разные бизнес‑модели требуют разных стейблкоин‑процессов
Отраслевая статистика становится полезной, когда её переводят в плоскость операционных задач конкретного бизнес‑формата.
Для SaaS‑компании стейблкоин‑платежи должны «стыковаться» с рекуррентным биллингом, сопоставлением инвойсов, активацией аккаунта, продлением подписки, расчётами и финансовой сверкой.
Маркетплейсу требуется более длинный контур. Платёж стартует на этапе оформления заказа и продолжается через возвраты, расчёты с продавцами, партнёрские вознаграждения и другие виды выплат.
Торговые платформы сталкиваются с иным набором требований: охват активов и сетей, политика подтверждений, ликвидность и контроль казначейства.
Это — возможные драйверы рабочих процессов, а не универсальное описание каждой компании в категории. Смысл в том, что один и тот же стейблкоин может обслуживать три разных сегмента, но выполнять в каждом из них принципиально иную операционную функцию.
Поэтому бизнесу важно сначала описать целевые процессы, а затем выбирать актив и сеть.
Сетевой микс также меняется от отрасли к отрасли
Данные по успешно проведённым платежам показывают, что отраслевые различия распространяются и на выбор сетей.
USDT в сети TRON обеспечил 54,58% выборки успешных платежей в сегменте eCommerce‑маркетплейсов. В трейдинге его доля составила 12,04%, в SaaS и веб‑сервисах — 9,60%.
В этой выборке USDT TRC20 использовался в eCommerce примерно в 4,5 раза чаще, чем в трейдинге, и в 5,7 раза чаще, чем в SaaS.
Соответствующие доли составили 4,76% в Gambling и iGaming, 1,85% в финансовых сервисах, 1,49% в категории «Прочее» и 0,60% в благотворительности. В сегментах adult‑платформ и TGE/Presale зафиксирована доля 0% в проанализированной выборке.
Эти различия логично дополняют отраслевую картину: конфигурация стейблкоин‑инфраструктуры, подходящая одному бизнес‑типу, может оказаться неэффективной для другого.
Для eCommerce‑компании USDT в сети TRON может играть ключевую роль именно на этапе checkout. У SaaS‑платформы будет иной микс активов и сетей. Торговым платформам, как правило, требуется более широкий охват и по активам, и по сетям.
Бизнесам стоит сверять подобные решения со своей собственной статистикой успешных платежей, а не механически переносить предпочтения другой отрасли.
Методология: каждый процент отражает долю USDT TRC20 в агрегированной выборке успешных платежей внутри соответствующей отрасли. Абсолютное число транзакций не раскрывается. Не учитываются неуспешные, истекшие, возвращённые и тестовые операции. Показатели отражают деятельность в экосистеме NOWPayments и не являются оценкой рыночной доли валют. Результат 0% означает отсутствие успешных платежей в USDT TRC20 по данной категории в рамках анализируемой выборки.
Сначала — рабочий процесс, потом — «рельсы»
Пять операционных зон, обозначенных в начале материала, дают практическую рамку для оценки стейблкоин‑инфраструктуры:
- Биллинг. Нужно ли увязать платежи с инвойсами, подписками, продлениями или доступом к аккаунту?
- Checkout. Какие активы и сети реально доводят платежи ваших клиентов до успешного завершения?
- Расчёты. В каком активе бизнес хочет получать средства и когда именно они должны становиться доступными?
- Выплаты. Требуются ли регулярные переводы средств продавцам, партнёрам, подрядчикам или клиентам?
- Сверка. Как финслужба будет сопоставлять транзакции с инвойсами, заказами и внутренней отчётностью?
Не каждому бизнесу нужны все пять зон. SaaS‑платформа может сконцентрироваться на биллинге и сверке. Маркетплейс — на checkout, расчётах и выплатах. Торговая платформа — на покрытии сетей, ликвидности и инструментах казначейства.
Компания должна сначала определить, какие именно процессы для неё критичны. Выбор актива и сети — следующий шаг.
«Ошибка — спрашивать, какой стейблкоин “самый лучший”. Более точный вопрос: лучший для чего?» — подчёркивает коммерческий директор NOWPayments Кейт Лифшиц. — «Сначала бизнесу нужно описать контур биллинга, checkout, расчётов, выплат и сверки. Монета и сеть должны обслуживать этот рабочий процесс, а не определять его».
Лифшиц подробно рассматривает коммерческую сторону криптоплатежей в своей колонке на Cryptopolitan, Crypto That Works for Business. В первом материале — The 22% Sales Boost Hiding in Your Crypto Checkout — она анализирует, как платёжная инфраструктура влияет на конверсию checkout. В следующих публикациях серия продолжит исследовать, где криптоплатежи помогают наращивать выручку, сокращать издержки и снижать операционные трения.
Стратегия работы со стейблкоинами начинается с понимания задачи, которую должны решать деньги. Выбор монеты и сети идёт следом.
О компании NOWPayments
NOWPayments — это экосистема криптосервисов для бизнеса, помогающая компаниям принимать платежи, автоматизировать массовые выплаты, управлять стейблкоин‑казначейством и масштабировать глобальные операции с цифровыми активами через единую инфраструктуру. Платформа поддерживает более 350 криптовалют, свыше 30 стейблкоинов, гибкие опции расчётов и API уровня enterprise.
Контакты
PR‑менеджер
Angelina T
NOWPayments
[email protected]
Коммерческий директор
Kate L
NOWPayments
[email protected]