Midjourney, astroloji uygulaması Co-Star’ı satın alarak ilk kez ciddi ölçekte “Consumer Apps” alanına girdi ve 24 Temmuz itibarıyla yapay zekâ görsel laboratuvarından tüketici yazılım şirketine dönüşümünün startını verdi.
Co-Star’ın kurucusu Midjourney ekibine katılarak, şirketin “ilk uygulama serisi” olarak tarif ettiği ürünlerin geliştirilmesinde rol alacak.
Bu hamle, bugüne kadar itibarını sadece yapay zekâ destekli görsel ve video üretimiyle inşa eden bir laboratuvar için keskin bir stratejik rota değişimi anlamına geliyor.
Midjourney’nin hedefi: Tüketici uygulamalarıyla günlük kullanıcıya inmek
Midjourney, 2022’deki çıkışından bu yana neredeyse tamamen Discord üzerinden hizmet veriyordu; ne bağımsız bir uygulaması vardı ne de kendi markasıyla bir son kullanıcı ürünü. Şirketin açıklamasına göre Co-Star alımı bu tabloyu kökten değiştiriyor.
2019’da Banu Güler tarafından kurulan Co-Star, ABD’de en çok indirilen astroloji uygulamalarından biri haline geldi, on milyonlarca kullanıcıya ulaştı ve Index Ventures’ın da aralarında bulunduğu yatırımcılardan yaklaşık 15 milyon dolar fon topladı.
Co-Star’ı rakiplerinden ayıran, en baştan “AI-first” mimariye sahip olmasıydı. Uygulama, NASA’nın astronomi verilerini ve detaylı doğum haritası hesaplamalarını kullanarak, doğal dil işleme üzerinden kişiselleştirilmiş günlük yorumlar üretiyordu.
Genel geçer astroloji uygulamalarının aksine Co-Star, kullanıcıya gerçekten kişisel ve özgün hissettiren metinler sundu. Bu deneyimin merkezinde yer alan, sohbet benzeri yapay zekâ katmanı tam da Midjourney’nin, daha geniş bir Consumer Apps portföyü içinde yeniden üretmek istediği arayüz tipi.
Güler’in nakit çıkış alıp uzaklaşmak yerine Midjourney’de tam zamanlı ekip üyesi olarak devam edecek olması, anlaşmanın ürün geliştirmede üstleneceği rol üzerine kurgulandığını gösteriyor.
Kurucu ekibin bu ölçüde elde tutulması, klasik “acqui-hire” anlaşmalarında nadir görülüyor ve Midjourney’nin bu hamleyi tek seferlik bir satın almadan ziyade yeni bir Consumer Apps organizasyonunun temeli olarak gördüğüne işaret ediyor.
Görsel API şirketinden tam teşekküllü tüketici uygulaması oyuncusuna
Bugüne kadar Midjourney’nin iş modeli neredeyse tamamen görsel ve video modellerine abonelik bazlı erişimden ibaretti. Şirketin reklam geliri yok, uygulama mağazalarında varlık göstermiyor ve geniş kitlelerle doğrudan, günlük bir ilişki kurabilmiş değil.
Aboneler daha çok tasarımcılar, pazarlamacılar ve yaratıcı profesyonellerden oluşuyor.
Co-Star anlaşması, Consumer Apps segmentinin şirket için bir sonraki büyüme alanı olarak görüldüğünü açık biçimde ortaya koyuyor. Mantık net: Halihazırda yapay zekâ sohbet botlarını, yapay zekâ destekli aramayı ve AI üretimi içerikleri kullanan kitleler, kişilik, kendini ifade ve günlük rutin etrafında tasarlanmış “AI-first” uygulamalara giderek daha açık hale geliyor.
Astroloji uygulamaları tam da bu üç kesişim noktasında duruyor.
Bu dönüşümü yalnızca Midjourney denemiyor. Yapay zekâ kodlama girişimi Cognition da, mesajlaşma formatında çalışan yapay zekâ asistanı Poke’u satın aldı; anlaşmanın Poke’u düşük dokuz haneli (yüz milyon dolar bandı) bir değerlemeyle fiyatladığı bildirildi. İki satın alma da benzer bir anda geldi ve aynı teze yaslanıyor: Yapay zekâda bir sonraki değer yaratım dalgası, ham model performansından ziyade Consumer Apps ve kullanıcıyı elde tutma gücünde olacak.
Ayrıca Oku: Opus 5 Geldi: Anthropic’in Yeni Amiral Gemisi Yapay Zekâ Modeli Maliyeti Düşürüp Zirve Rakiplerle Yarışıyor
Midjourney, Co-Star’ın yazdığı oyun kitabını kopyalamak istiyor
Co-Star’ın izlediği yol haritası, Midjourney’nin bugün satın aldığı şablon olduğu için ayrıntılarıyla incelenmeye değer.
Uygulama, ücretli kullanıcı edinimi kampanyaları olmadan, agresif biçimde sosyal paylaşıma yaslanarak büyüdü. Çoğu zaman sert ve hafif tedirgin edici bildirim metinleri (“Bilemediklerin konusunda daha dürüst ol” ya da “Bugün: yapma” gibi) kısa sürede kültürel bir referans noktası haline geldi.
Kullanıcılar bu bildirimlerin ekran görüntülerini alıp sosyal medyada paylaştı. Uygulama, sosyal kanıt üzerinden yayıldı.
Bu viral etki tesadüf değildi.
Güler ve ekibi, daha en baştan paylaşılabilirlik için tasarım yaptı; kişiselleştirilmiş ve hafif karakter sahibi bir yapay zekâ çıktısının, anonim ve düz bir metne kıyasla çok daha fazla dolaşıma gireceğini biliyorlardı. Metriğe ve API sözleşmelerine odaklanan birçok yapay zekâ laboratuvarının hâlâ tam olarak içselleştiremediği bir ders bu.
Midjourney’nin görsel üretimi halihazırda viral potansiyel taşıyor.
Kullanıcılar, oluşturdukları görselleri sosyal medyada düzenli olarak paylaşıyor. Şirketin eksik kalan halkası, insanların belirli bir yaratıcı proje olmadan da her gün geri dönmesini sağlayacak “günlük kullanıma” dönük bir kancaydı.
Co-Star modelinden ilham alan, kısa, kişisel ve kolay paylaşılır çıktılara dayalı bir AI-native Consumer Apps stratejisi bu açığı kapatmayı hedefliyor.
Midjourney – Co-Star anlaşmasından sonra ne gelebilir?
Midjourney’nin satın alması, tüketici odaklı yapay zekâ uygulamaları pazarının ivme kazandığı bir döneme denk geliyor. OpenAI, ChatGPT masaüstü uygulamasına sesli modu ekledi, sağlık kayıtları entegrasyonuna açıldı ve ABD’de uygun kullanıcılar için ChatGPT Health’i devreye aldı. Büyük yapay zekâ laboratuvarlarının tamamı, “araç” statüsünden çıkıp günlük alışkanlık haline gelmeye çalışıyor.
Midjourney’nin giriş noktası ise farklılaşıyor.
Şirket, ChatGPT ile doğrudan genel amaçlı asistan rekabetine girmek yerine, daha duygusal bağ kuran ve kimlik etrafında şekillenen deneyimlere odaklanıyor. Astroloji bunun yalnızca bir örneği.
Daha geniş kategori; wellness, kişilik, ilişkiler ve kendini sorgulama gibi, kullanıcıların her gün tekrar ziyaret ettiği ve çıktıları gönüllüce paylaştığı alanları kapsıyor.
Co-Star markası ve kullanıcı tabanı Midjourney’ye bu kategoride anında bir sıçrama tahtası sunuyor. Güler’in sıfırdan viral bir Consumer Apps ürünü inşa etme deneyimi ise, bir şirketin dışarıdan satın almasının en zor olduğu şeyi getiriyor: İnsanların her sabah bir uygulamayı neden tekrar açtığına dair kurumsal hafıza.
Sıradaki Haber: Anduril’in Patlayıcı 100 Milyar Dolarlık Değerlemesi Şirketin Piyasa Değerini Üçe Katladı