Midjourney, astroloji uygulaması Co-Star’ı satın alarak Tüketici Uygulamaları alanındaki ilk büyük hamlesini yaptı ve 24 Temmuz itibarıyla yapay zekâ görsel laboratuvarından tüketici yazılım şirketine doğru somut bir adım attı.
Co-Star’ın kurucusu, şirketin “ilk uygulama serisi” olarak tanımladığı ürün ailesini inşa etmek üzere Midjourney ekibine katıldı.
Bu satın alma, ününü tamamen yapay zekâ destekli görsel ve video üretimiyle kuran bir laboratuvar için keskin bir stratejik rota değişikliğine işaret ediyor.
Midjourney, Co-Star Alımıyla Geniş Tüketici Kitlesini Hedefliyor
Midjourney, 2022’deki lansmanından bu yana neredeyse tamamen Discord üzerinden çalışan, bağımsız bir uygulaması veya doğrudan kendi markasıyla son kullanıcı ürünü bulunmayan bir yapıydı. Co-Star satın alması, şirketin de açıkladığı üzere bu tabloyu değiştiriyor.
2019’da Banu Güler tarafından kurulan Co-Star, ABD’de en çok indirilen astroloji uygulamalarından biri haline geldi; on milyonlarca kullanıcıya ulaştı ve Index Ventures gibi yatırımcıların katılımıyla yaklaşık 15 milyon dolar sermaye topladı.
Co-Star’ı farklı kılan, en baştan “yapay zekâ öncelikli” mimariyle kurgulanmış olmasıydı. Uygulama, NASA’nın astronomi verilerini ve detaylı doğum haritası hesaplamalarını temel alarak, doğal dil işleme teknikleriyle kişiselleştirilmiş günlük astroloji yorumları üretiyordu.
Klasik, genelleştirilmiş astroloji uygulamalarından farklı olarak, kullanıcıya hem kişisel hem de son derece özgün hissi veren metinler sunuyordu. Konuşmaya dayalı bu yapay zekâ katmanı etrafında şekillenen deneyim tam olarak Midjourney’nin artık geniş bir Tüketici Uygulamaları portföyünde çoğaltmak istediği arayüz türü.
Güler’in yalnızca bir “exit” alıp kenara çekilmek yerine Midjourney’e tam zamanlı ekip üyesi olarak katılması, anlaşmanın ürün geliştirme sürecinde onun aktif rolüne dayalı kurulduğunu düşündürüyor.
Böyle bir kurucu devamlılığı, klasik “acqui-hire” yapılarında pek rastlanan bir durum değil ve Midjourney’nin bu alımı tek seferlik bir yetenek transferi olarak değil, yeni bir Tüketici Uygulamaları organizasyonunun temeli olarak gördüğüne işaret ediyor.
Görsel API’den Tam Teşekküllü Tüketici Yazılımı Şirketine
Midjourney’nin bugüne kadarki iş modeli neredeyse tamamen görsel ve video modellerine abonelik bazlı erişim üzerine kuruluydu. Şirketin reklam geliri yok, uygulama mağazalarında son kullanıcı ürünü yok ve gündelik kullanıcılarla doğrudan ve sık temas eden bir dağıtım kanalı da sınırlı.
Abone profili ağırlıkla tasarımcılar, pazarlamacılar ve yaratıcı profesyonellerden oluşuyor.
Co-Star anlaşması, Tüketici Uygulamalarının bir sonraki büyüme dalgası olacağı yönünde açık bir bahis. Kategorik mantık net: Halihazırda yapay zekâ sohbet botları, yapay zekâ arama ve yapay zekâ üretimli içerik kullanan kitleler, kişilik, kendini ifade ve günlük alışkanlık inşası etrafında tasarlanmış “AI-first” uygulamalara giderek daha açık hale geliyor.
Astroloji uygulamaları, tam da bu üç temanın kesişiminde yer alıyor.
Bu dönüşümü yapan tek yapay zekâ laboratuvarı da Midjourney değil. Kod odaklı yapay zekâ girişimi Cognition, kısa mesaj tarzı bir yapay zekâ asistanı olan Poke’u, değerlemesinin düşük dokuz haneli rakamlara ulaştığı bildirilen bir anlaşmayla bünyesine kattı. Zamanlamanın çakışması tesadüf değil: Her iki satın alma da aynı tezi işaret ediyor — yapay zekâda bir sonraki değer artışı, ham model performansından ziyade Tüketici Uygulamaları ve kullanıcı sürekliliği üzerinden gelecek.
Midjourney, Co-Star’ın Yazdığı Oyun Kitabını Satın Alıyor
Co-Star’ın büyüme hikâyesi, Midjourney’nin aslında neyi satın aldığını anlamak açısından kritik; zira görünen o ki şirket tam da bu “oyun kitabının” peşinde.
Uygulama, ücretli kullanıcı kazanımı kampanyalarına yaslanmak yerine agresif bir sosyal paylaşım stratejisiyle ivme yakaladı. Bildirim metinleri — sıklıkla sert, hatta hafif tedirgin edici tonda (“Bilmediğin konularda daha dürüst ol” ya da sadece “Bugün: yapma” gibi) — kültürel bir referans noktasına dönüştü.
Kullanıcılar bu bildirimleri ekran görüntüsü alıp paylaştı; uygulama ağırlıkla sosyal kanıt üzerinden yayıldı.
Bu yayılma tamamen organik bir tesadüf değildi.
Güler ve ekibi, paylaşılabilirliği en baştan tasarıma gömdü; kişiselleştirilmiş ve az da olsa “karakter” taşıyan bir yapay zekâ çıktısının, sıradan ve nötr bir metne kıyasla çok daha fazla dolaşıma gireceğini iyi okudular. Performans skorları ve API sözleşmelerine odaklanan pek çok yapay zekâ laboratuvarının hâlâ tam anlamıyla içselleştirmediği bir ders bu.
Midjourney’nin görsel üretimi zaten doğal bir viral potansiyele sahip.
Kullanıcılar, çıktıları sosyal medyada rutin olarak paylaşıyor. Şirketin bugüne kadarki temel eksikliği, belirli bir yaratıcı proje niyeti olmaksızın insanları her gün geri getiren, “günlük kullanım” kancasıydı.
Co-Star modelindeki gibi kısa, kişisel ve paylaşılabilir çıktılar etrafında inşa edilen, doğuştan yapay zekâ temelli bir Tüketici Uygulamaları stratejisi, bu açığı kapatmaya aday.
Midjourney Satın Almasından Sonra Ne Bekleniyor?
Midjourney’nin satın alma hamlesi, daha geniş yapay zekâ tüketici uygulamaları pazarının hızlandığı bir döneme denk geliyor. OpenAI, ChatGPT masaüstü uygulamasına ses modunu ekledi, sağlık kayıtları entegrasyonunu genişletti ve ABD’de uygun kullanıcılara yönelik ChatGPT Health hizmetini devreye aldı. Büyük yapay zekâ laboratuvarlarının ortak hedefi, araç statüsünden çıkıp kullanıcıların günlük alışkanlık setine yerleşmek.
Midjourney’nin seçtiği giriş noktası ise ayrışıyor.
ChatGPT ile genel amaçlı asistan rolünde doğrudan rekabet etmek yerine, daha duygusal bağ kuran, kimlik eksenine yakın deneyimlere oynuyor. Astroloji bunun sadece bir örneği.
Daha geniş kategori; iyi oluş, kişilik, ilişkiler ve öz-yansıma gibi, kullanıcıların her gün geri döndüğü ve çıktılarını gönüllü olarak paylaştığı alanları kapsıyor.
Co-Star markası ve mevcut kullanıcı tabanı, Midjourney’ye bu segmentte anında bir yer edinme imkânı sağlıyor. Güler’in sıfırdan viral bir Tüketici Uygulaması inşa etme deneyimi ise şirketin kolayca kopyalayamayacağı bir şeyi, yani insanların bir uygulamayı her sabah neden açtığına dair kurumsal bilgiyi beraberinde getiriyor.
Sırada Oku: Anduril’in Patlayıcı 100 Milyar Dolarlık Değerlemesi Şirketin Piyasa Değerini Üçe Katladı