Філософія опціонів Марка К’юбана: 10% акцій компанії — кожному працівнику

Філософія опціонів Марка К’юбана: 10% акцій компанії — кожному працівнику

Марк К’юбан вважає, що компанії можуть скоротити розрив у добробуті, якщо даватимуть частку в бізнесі кожному співробітнику, а не обмежуватимуть опціони лише засновниками та топменеджментом.

Ключові тези:

  • К’юбан переконаний, що акції мають отримувати працівники всіх рівнів.
  • Він пропонує податкові стимули для бізнесу, який ширше розподіляє акції.
  • Після продажу Broadcast.com у 1999 році близько 300 працівників стали мільйонерами.

План розподілу капіталу від Марка К’юбана

К’юбан заявив про це в нещодавньому випуску подкасту What It Takes, наголосивши, що від прибавки у вартості компанії мають вигравати всі — від прибиральника до CEO.

«Я хотів би, щоб кожен CEO/засновник/підприємець робив те саме, що і я: надавав частку в компанії кожному працівнику», — сказав він.

За його словами, саме такого підходу він дотримувався в бізнесах, які згодом продавав.

К’юбан зазначив, що співробітники отримували значні виплати після кожної великої угоди, зокрема й після продажу Broadcast.com компанії Yahoo у 1999 році.

Yahoo оцінила угоду в $5,7 млрд, з яких $4,8 млрд припало на прості акції, а $900 млн — на опціони. За повідомленнями ЗМІ, приблизно 300 із 330 працівників Broadcast.com стали мільйонерами завдяки своєму пакету акцій.

За словами К’юбана, володіння акціями дає працівникам прямий фінансовий інтерес у довгострокових результатах бізнесу. «Єдиний надійний спосіб зменшити розрив у доходах для людей, які працюють за наймом, — це зробити так, щоб вони отримували акції й брали участь у результаті», — наголосив він.

Також читайте: Волатильність індексу Dow Jones Industrial Average випробовує історію «відв’язання» біткоїна

Опціони для працівників як податковий стимул

К’юбан також запропонував задіяти федеральний податковий кодекс США для стимулювання ширшого розподілу акцій. За його підходом, компанії могли б претендувати на знижену ставку податку на прибуток, якщо надаватимуть співробітникам акції в тій самій пропорції, що й CEO.

Він навів приклад із 10% акцій. Якщо CEO з річною грошовою зарплатою $1 млн отримує пакет акцій на суму 10% від цієї суми, тобто $100 000, то працівник із зарплатою $50 000 повинен одержати акцій на $5 000.

«Це переверне гру», — впевнений К’юбан.

Підприємець не вперше просуває подібні ідеї, підкреслюючи, що відчутна частка в бізнесі посилює залученість персоналу та справедливо винагороджує за зростання вартості компанії. Його позиція значною мірою спирається на досвід Broadcast.com, де опціони перетворили продаж компанії на масштабне особисте збагачення для більшості штату.

Читайте далі: Метеорит, що впав на будинок у Нью-Джерсі, стимулює пошук слідів життя за допомогою ШІ

Відмова від відповідальності та попередження про ризики: Інформація, надана в цій статті, призначена лише для освітніх та інформаційних цілей і базується на думці автора. Вона не є фінансовою, інвестиційною, правовою чи податковою консультацією. Криптоактиви є надзвичайно волатильними та піддаються високому ризику, включаючи ризик втрати всіх або значної частини ваших інвестицій. Торгівля або утримання криптоактивів може не підходити для всіх інвесторів. Думки, висловлені в цій статті, належать виключно автору(ам) і не представляють офіційну політику чи позицію Yellow, її засновників або керівників. Завжди проводьте власне ретельне дослідження (D.Y.O.R.) та консультуйтесь з ліцензованим фінансовим фахівцем перед прийняттям будь-яких інвестиційних рішень.
Схожі новини
Схожі дослідницькі статті
Схожі навчальні матеріали