Cardano (ADA) 創辦人 Charles Hoskinson 在影片中提出 2026 年三層式資金策略，建議金庫直接投資生態系項目、對補助獲得者實施減薪，並將每年 舉辦 20 至 30 場黑客松 作為目標，以扭轉他口中在用戶活動、總鎖倉價值與交易量等方面「不利的指標」。
發生了什麼事：提出資金改革方案
Hoskinson 在影片中將生態系的資金需求 拆分 為三個類別：基礎設施、實用性與體驗。他表示，Cardano 過去在基礎設施上的支出過多——包括 Ouroboros Leios、Plutus、Aiken 等節點團隊——而在另外兩層投入不足。
他指出，營運一個節點團隊每年成本介乎 100 萬至 500 萬美元，需要 10 至 40 名全職工程師。
Hoskinson 建議資助三個成熟的節點專案——Haskell、Rust 和 Go，並由 Project Bluepring 統一——同時資助 Hydra 以及 Aiken、Plutus 等程式語言。
在實用性層面，Hoskinson 提議 建立一個專案代幣的加權指數，由金庫購買每個入選專案總供應量的 10% 至 30%。獲資助專案將需遵守多項條件，包括監管與審查要求、營運開支削減以及員工減薪。
對於獲資助 dApp 的策略目標，包括透過 Pogan 協議發展 Bitcoin (BTC) DeFi、與 Midnight 進行隱私相關的混合整合，以及要求協議收入的 10% 用於回購 ADA 並返回金庫。Hoskinson 表示：「以我們現有的資金，沒有任何問題是 Cardano 不能解決的。」
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為何重要：呼籲自我投資
Hoskinson 認為，Cardano 必須先投資自己，才能吸引外部資本。他形容目前分散且彼此競爭的金庫提案，導致一場「向下競逐」的賽局，並呼籲改以統一策略取代。
他指出，體驗層——包括錢包、帳戶抽象，以及法幣/加密貨幣出入金管道——同樣需要資金，以重建大使與關鍵意見領袖網絡，並改善新用戶導入體驗。對代幣指數的投資預期可在一至三年內回本，因為金庫可以在持有資產升值後分批出售。
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