Cardano (ADA) 創辦人 Charles Hoskinson 在一段影片中提出 2026 年的三層資金策略，建議由庫房直接投資生態系統項目、對補助金獲取者實施減薪，以及以每年舉辦 20 至 30 場黑客松為目標，以扭轉他口中在用戶活動、鎖倉總值及交易量等指標上「不利」的情況。
發生甚麼事：提出資金改革方案
Hoskinson 在影片中將生態系統的資金需求拆分為三個類別：基礎設施（infrastructure）、實用層（utility）及體驗層（experience）。他表示，Cardano 過往在基礎設施上支出過多——包括 Ouroboros Leios、Plutus 和 Aiken 等節點團隊——而在另外兩層的投資則不足。
他指出，營運一個節點團隊每年成本介乎 100 萬至 500 萬美元，並需要 10 至 40 名全職工程師。
Hoskinson 建議資助三個已成熟的節點專案——Haskell、Rust 和 Go，並由 Project Bluepring 統一——同時資助 Hydra 以及 Aiken、Plutus 等程式語言。
在實用層方面，Hoskinson 建議建立一個按權重分配的項目代幣指數，由庫房購買每個被納入項目的代幣總供應量的 10% 至 30%。獲資助的項目將需接受包括監管與審查要求、營運開支削減以及薪金下調等條件。
獲資助 dApp 的策略目標包括透過 Pogan 協議實現 Bitcoin (BTC) DeFi、與 Midnight 進行隱私相關的混合整合，以及要求將協議收入的 10% 用於回購 ADA 並歸還到庫房。Hoskinson 表示：「以我們現有的資金，沒有任何一項是 Cardano 解決不了的。」
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為何重要：呼籲自我投資
Hoskinson 表示，Cardano 必須先投資自身，才能吸引外部資本。他形容目前分散且互相競爭的庫房提案，正造成一場「向下競爭的賽局（race to the bottom）」，並呼籲以統一策略取代。
他指出，體驗層——例如錢包、帳戶抽象（account abstraction）以及入金／出金通道（on/off ramps）——同樣需要資金，用以重建大使及關鍵意見領袖（KOL）網絡，並改善新用戶的導入體驗。對代幣指數的投資，預期可在一至三年內回本，因為庫房可以出售其升值後的持倉。
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