一間去中心化衍生品交易所，僅由 11 人核心團隊就創造出每位員工 1.024 億美元的收入，超越了多間主要科技與加密貨幣公司。Hyperliquid 靈活的營運架構估算每年創造 11.27 億美元收入，為數碼資產業界樹立全新生產力標準。
重點整理
- Hyperliquid 由 11 名核心人員，實現每位員工 1.024 億美元收入，遠超 Apple 的 240 萬美元和 Tether 的 9300 萬美元
- 該去中心化交易所於 7 月份佔據整體區塊鏈收入 37%，並與另外兩個平台合共佔分佈式協議收入 75%
- CEO Jeff Yan 強調平台完全毋須風險投資資金，批評傳統 VC 籌資方式造成「進步假象」
破紀錄財務表現 挑戰企業常規
據 DeFiLlama 披露，Hyperliquid 的生產效率大幅拋離傳統企業巨頭。這個平台的每位員工收入明顯高於 Tether 的 9300 萬美元，更遠超即使年營業額高達 4000 億美元的 Apple，每位員工都僅產生 240 萬美元收入。
這種差距反映加密業界在營運上的效率優勢。傳統公司通常需要數以千計員工分布於不同部門；Hyperliquid 則僅靠少數開發者和貢獻者，就能創造媲美大型企業的收入。
CEO 兼聯合創辦人 Jeff Yan 指出協議團隊目前正好 11 人。他肯定團隊效能，同時指出改進空間，並親自參與技術開發以確保架構及效能標準。
該平台拒絕外來風投，選擇完全自資經營。Yan 批評傳統 VC 籌資手法只是推高估值，未真實促進進步。他近期表示：「Hyperliquid 一直完全自資創立，並非為利潤而設。」
市場優勢及策略定位
Hyperliquid 的財務成就不僅在個別指標，還在生態層面產生影響。DeFiLlama 數據顯示，九個協議於過去一週合共創造 87% 的分佈式協議收入。當中 Hyperliquid、基於 Solana 的 Pump.fun、以及 Aerodrome 三個平台佔總分配收入 75%。
該交易所於 7 月單月已囊括 37% 區塊鏈收入，顯示 Hyperliquid 在去中心化金融領域佔據舉足輕重地位。平台的市場主導地位，反映出用家對衍生品服務日益殷切的需求。
7 月創紀錄的營運表現，來自高容量衍生品交易大增。即使系統曾出現短暫故障，但同期間未平倉合約、USDC 流入及活躍交易量均顯著上升。這些技術挑戰，突顯交易所的受歡迎程度及基建限制。
未來發展與業界影響
Hyperliquid 正準備 HIP-3 升級，計劃從衍生品交易所轉型為全面 Web3 基礎設施，支援去中心化應用及「智能衍生品」，進一步拓展協議於 DeFi 生態的角色。
這一發展策略將使 Hyperliquid 直接競爭中心化交易所和老牌 DeFi 平台。若成功，平台不僅可成為交易場所，更或成為未來去中心化金融運作的基礎設施層。
平台的效率數據，與 2022 年一項研究一致，後者指出 DeFi 平台的收入效率較傳統企業高 50-70%。Hyperliquid 更是此趨勢的極端例子，由利基化成功轉而挑戰主流企業績效標準。
主要財經詞彙解讀
每位員工收入，即公司總收入除以員工人數，反映營運效益及生產力。傳統企業通常人手多及開支高，數字也較低。去中心化金融（DeFi）則指毋須傳統金融中介如銀行和券商的區塊鏈服務。
智能衍生品，是可自動按照預設條件執行的程式化金融合約。未平倉合約則代表市場上所有未結清的衍生品合約數量。USDC 是與美元掛鉤的穩定幣，廣泛用於交易及 DeFi 應用。
總結
Hyperliquid 憑 11 位核心人員創下每位員工 1.024 億美元收入，顛覆傳統企業效率模式，展示加密業界精簡策略潛力。平台的市場優勢及即將推行的基建擴展，若得以落實，有望重塑中心化與去中心化金融領域。