一封由前以太坊核心開發者於2024年5月撰寫的信件近日再度引發關注，導致外界對以太坊基金會內部運作的批評再升溫。Péter Szilágyi，自2015年至2025年領導 Geth 客戶端，他指控基金會權力集中於聯合創辦人 Vitalik Buterin，同時系統性壓低關鍵基礎設施貢獻者的薪酬。
重點整理：
- Szilágyi 指出，他在以太坊基金會首6年稅前總共僅獲得62.5萬美元薪酬，期間網絡市值卻已升至數千億美元，但未獲股份或激勵。
- 這位前開發者稱，Buterin 經由5至10人的小圈子，間接但完全掌控以太坊生態，決定哪些項目獲得支持，與去中心化原則相違背。
- 此爆料令 Polygon 聯合創辦人 Sandeep Nailwal 質疑自己對以太坊的忠誠，指數年間項目建設有功卻屢被社群及基金會排擠。
薪酬爭議與權力結構
Szilágyi 公開了這封信，列出三點對基金會的主要不滿。他形容，基金會對外將他包裝為以太坊開放價值的領袖，內部實際卻一再忽視他意見，內外落差巨大。
薪酬安排成為爭議焦點之一。
Szilágyi 指，他首6年稅前所得僅為62.5萬美元，平均每年約10.4萬美元。期間未曾獲得任何股份或績效獎勵，而以太坊市值卻升至數千億美元。他批評基金會領導層有意推行「如果沒人抱怨薪水太低，那就是發太多」這種理念。
他認為，這是基金會其中一項最嚴重的領導失誤，還指內部架構有刻意隱瞞薪資資訊，並認為基金會即使最初是無意，後來已完全接納此作風。
另外，他還透露基金會曾向 Geth 團隊施壓，要求他們獨立成立實體，並提供500萬美元資助。他形容這是基金會處理核心開發團隊的常見手法。
集中化疑慮與社群反彈
Szilágyi 核心批評在於以太坊高度集中化。他指 Buterin 並無正式權力，卻能以影響力完全控制以太坊走向。Szilágyi 指出 Buterin 的意見、關注和投資決定，一直主導哪些項目最終能在生態中脫穎而出。
「我對 Vitalik 一直極為敬重，但他已成為自己成功的犧牲品。」Szilágyi 寫道。「不論他想與否，他一直以來都在直接定義以太坊哪些會成功、哪些不會。」
他補充：「以太坊或許是去中心化，但 Vitalik 的確對它擁有完全間接的控制權。」
Szilágyi 稱，Buterin 身旁有五至十人的「小圈子」，背後再有一至三家風投公司，壟斷著網絡走向。他認為這與以太坊創立時標榜的平等機會及開放參與完全背道而馳。「我們起初旨在建立平等世界，但所有最成功項目全都得這五至十人直接支持，背後還有同幾家VC，其間的直接控制就是 Vitalik 的朋友圈。最終一切都取決於你與 Vitalik 的關係。」
這封信件迅速在加密社群內引發跨平台討論。社群質疑基金會資源分配方式。一名用戶問：「既然以太坊首席開發過去六年薪水只有每年十萬美金，那基金會把成千上億ETH都花去哪了？」
另一篇貼文則強調 Szilágyi 薪酬與以太坊整體規模極不對等。該貼指出，核心工程師每年僅得約10.5萬美元，沒福利、升職或獎勵，以太坊市值已達4,800億美元，而基金會近期卻拋售4,300萬美元 ETH。
Nailwal 帶著不滿參與討論。
Polygon 聯合創辦人指出，以太坊社群長期邊緣化其項目，縱然對生態做出重大貢獻。他說，當 Polymarket（運行於 Polygon 上）成功時，大家都會說是以太坊的勝利，但 Polygon 本身卻始終被排除在 L2 合作夥伴及主流市場敘事之外。
「以太坊社群早已亂作一團，」Nailwal 寫道。「他們確保 Polygon 永遠不被當作正統的L2，也永不可列入以太坊 Beta 市場……Polymarket 成功就是『以太坊的勝利』，但 Polygon 本身卻不是以太坊，真的不可思議。」
Buterin 回應與未解疑點
Buterin 隨後公開回應 Nailwal，個人讚揚其表現並肯定 Polygon 對生態系的價值。他寫道：「我真心感謝 @sandeepnailwal 的個人貢獻，以及 @0xPolygon 在以太坊生態扮演至關重要的角色。」
Buterin 提及以太坊為 Polymarket 等高可擴展應用提供平台，早期投資於零知識 EVM 研究，也讚揚了 AggLayer 等基礎設施項目。他還肯定 Nailwal 致力公益領導 CryptoRelief，並歸還1.9億美元柴犬幣的行為，這筆收益後來資助了 Buterin 主導的 Balvi 抗疫計劃。
但對於 Szilágyi 於信中提出的薪酬分配、組織結構或決策流程等指控，Buterin 與基金會均未正面回應。基金會至今未就信件內容公開發表聲明。
技術背景簡介
本次爭議牽涉以太坊生態多個重要結構。Geth（Go Ethereum）是最主要執行客戶端之一，節點必須賴以參與網絡。客戶端多樣性對安全及去中心化至關重要。Polygon 等 Layer-2 方案則將交易從主鍊移到鏈下處理，以提升效率並降低成本，最終會將結果在主鍊結算。零知識 EVM（zkEVM）技術可讓這些 Layer-2 網絡，在不透露詳情下驗證交易，提高私隱與效率。
以太坊基金會是資助開發、研究及社群活動的非牟利機構，持有大量 ETH，並不時拋售資金應付開支。其治理結構及支出抉擇一向備受外界檢視，今次風波更令相關討論備受關注。
市值則指幣種流通總量按現價計算的總值。
文中提及以太坊於 Szilágyi 任期內市值升至數千億美元，而現時已達4,800億美元，體現出他薪酬遠遠低於生態規模。
總結
社群現時正關注以太坊基金會會否就薪酬政策、管治架構及資源分配等作進一步回應。
這次爭議發生於以太坊發展的關鍵時刻，項目正與其他區塊鏈競爭、力圖成功過渡至權益證明共識，並擴展多條Layer-2網絡。基金會如何回應今次批評，將影響開發者留任、社群信任，以及以太坊在產業的定位。事件同時引發業界討論，去中心化網絡該如何治理並合理獎勵維護關鍵基建的技術貢獻者。