三藩市，2026 年 6 月 10 日 /美通社/ —— 穩定幣跨境支付基建供應商 Saber 發佈的白皮書指出，儘管亞洲在本地支付創新方面領先全球，但其跨境支付走廊依然是全球效率最低的一批。
亞洲擁有全球最先進的一些本地支付系統，包括新加坡的 PayNow、菲律賓的 InstaPay，以及泰國的 PromptPay。然而，由於跨境支付效率低下，全球任何時刻約有 5 兆美元閒置在預先注資的往來銀行帳戶中。一筆 200 美元的匯款往往要被收取 6–10% 手續費，需要數天才能到賬，並在到達收款人前輾轉經過多家往來銀行。
Stablecoin Strategy for Asia 2026 whitepaper 提供一份在亞洲最複雜走廊上搭建穩定幣支付基建的全面指南。
「亞洲的本地支付基建是世界級，但其跨境支付基建卻不是。這個缺口正是穩定幣發揮作用之處——成為一個往來銀行本來就不是為之設計的結算層。」——Saber 創辦人兼行政總裁 Edul Patel
區塊鏈數秒內完成結算，真正困難在其之後
Saber 白皮書點出技術的局限：穩定幣並不能完全消除跨境支付中的摩擦。即使區塊鏈層面的結算只需數秒，將數碼貨幣兌換為本地貨幣仍然要面對支離破碎的合規體系、市場流動性不均，以及「最後一里」銀行服務等現實問題。
主要發現包括：
- 合規拼圖：與歐洲統一的 SEPA 架構不同，亞洲有多達 48 套各自為政的監管體系，每一套都有不對稱的合規規則、本地化的身分核實要求，以及不斷演變的 Travel Rule 結構。
- 流動性紀律：接入全球穩定幣池並不等於一定有足夠的出款深度。像 USDT/PHP 或 USDT/MYR 等交易對，在大規模或非工作時間並不能保證有充足流動性。流動性管理必須被視為核心營運紀律。
- 「試點到量產」陷阱：要達到量產級交易，需要同時滿足身分歸屬、Travel Rule 合規，以及流動性協調等要求。亞洲多數穩定幣整合失敗，原因在於營運方低估了真正量產營運的實際需求。
- 編排層必需性：要實現擴展，必須有專門的編排層，能管理各走廊的專屬流動性、在銀行停機時重新路由，並處理交易對手錯誤邏輯。
「在亞洲搭建支付基建，需要為每一條走廊配置持牌出款伙伴，要有能在規模放大及非工作時間依然可靠的流動性管理，以及能同時滿足多司法管轄區監管要求的合規架構。這正是 Saber 過去兩年專注打造的基建，而這份白皮書反映了我們在實際操作中得到的經驗。」Saber 業務主管 Saurabh Kumar 表示。
關於 Saber
Saber 是一家以穩定幣為原生資產的跨境支付基建公司，提供結算軌道，把穩定幣世界與亞洲及其他地區的本地金融系統連接起來。公司成立於 2024 年，已在超過 40 個國家處理累計超過 30 億美元的跨境支付，並在十多個監管牌照之下營運。Saber 在加拿大註冊為 Money Services Business（MSB），並完全遵守 KYC、AML、制裁篩查及 Travel Rule 等相關指引。
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資料來源：Saber