愛沙尼亞塔林，2026 年 10 月 8 日，Chainwire
SaaS 和電商的合計佔比由 48.26% 升至 55.54%，而交易業務由 14.07% 略降至 13.15%。
對不少企業而言，部署穩定幣基建時，往往一開始就站錯了問題焦點。
常見錯誤，是把穩定幣純粹視為「選幣、選鏈」的技術決定；但對數碼業務來說，真正需要支援的，是一整套營運流程—— 由開單、結帳、清算、出款，以至帳目核對，缺一不可。
每個環節的重要性，取決於企業本身的商業模式。
來自 NOWPayments 的最新匯總數據顯示，行業結構正明顯傾向「把加密支付納入日常營運」的企業。由 2026 年 1 月 16 日至 7 月 16 日， SaaS 及網絡服務在已分類合作夥伴中佔 27.78%，電商市集緊隨其後，為 27.76%，兩者合計達 55.54%。 對比 2025 年同期，該兩大板塊合計只佔 48.26%。7.28 個百分點的升幅，反映其合計佔比按年增長 15.08%。
交易相關業務在樣本中仍佔重要位置，但比例方向相反，由 2025 年的 14.07% 輕微回落至 2026 年的 13.15%， 排名跌至 SaaS 和電商之後。
升幅最明顯的是 SaaS：一年間由 15.58% 跳升至 27.78%，一下子收窄了與電商之間 17.10 個百分點的差距。 整體圖像並非「穩定幣取代交易」，而是穩定幣應用加速滲入數碼企業的日常營運架構。
除特別註明外，文中各行業分布數據均比較 2025 年 1 月 16 日至 7 月 16 日與 2026 年同期情況。
合作夥伴結構：由「交易」轉向「營運場景」
在 2025 年樣本中，電商市集以 32.68% 佔比領先，其次是 15.58% 的 SaaS 及網絡服務，交易平台以 14.07% 緊隨其後。
一年之後，SaaS 佔比大幅增加 12.20 個百分點，升至 27.78%，與 27.76% 的電商幾乎打成平手，兩者僅差 0.02 個百分點。 兩大板塊的合計佔比由 48.26% 上升至 55.54%。換言之，2026 年已分類合作夥伴中，逾一半來自兩個圍繞數碼交易、 經常性服務和線上客戶關係而建立的行業。
其餘行業的佔比變化則相對溫和。
金融服務由 9.00% 降至 6.35%；博彩及 iGaming 由 6.20% 微升至 6.87%；成人平台由 4.99% 升至 5.89%。 慈善機構由 2.27% 回落至 1.40%，而 TGE/Presale 則由 2.12% 降至 1.35%。
需要強調的是，上述數據反映的是各行業在整體樣本中的「佔比變化」，而非實際合作夥伴數量的增減。 某個行業的比重下跌，可能只是因為其他行業增長更快。
方法說明：圖表中每個百分比，為該行業在整體已分類合作夥伴樣本中的佔比，並以相同的九大類別作劃分。
比較期間為 2025 及 2026 年的 1 月 16 日至 7 月 16 日，各期間獨立標準化處理。未披露實際合作夥伴數量，
百分比以小數點後兩位四捨五入。結果只反映 NOWPayments 數據集中合作夥伴的分布，而非支付量、交易金額，
更不代表整體市場行業市佔。
不同商業模式，需要不同的穩定幣工作流程
行業數據真正的價值，在於把它轉化為各類企業在營運上需要解決的具體問題。
對 SaaS 公司而言，穩定幣支付往往要與經常性收費、發票對帳、賬戶啟用、續期、資金結算及財務對賬等環節連為一體。
對市集型平台，穩定幣支付的流程則更長：從前端結帳開始，一路延伸到退款、賣家結算、聯盟佣金及其他出款場景。
至於交易平台，優先考慮的則會是資產及網絡覆蓋度、交易確認策略、流動性管理，以及財資管控等。
以上只是潛在的流程驅動因素，並非對各行業所有企業的一刀切描述。關鍵在於，同一種穩定幣可以同時服務三個行業， 但在每個行業中扮演的「營運角色」卻截然不同。
這亦正是為何企業應先界定工作流程，再決定使用哪一種資產與網絡。
各行業的「用鏈偏好」同樣不同
成功支付的數據進一步反映，不同行業在網絡選擇上的差異。
在電商市集樣本中，以 USDT 為基礎、部署於 TRON 的 TRC20 協議交易，佔所有成功支付交易的 54.58%。 相對地，該資產在交易平台中的佔比為 12.04%，在 SaaS 及網絡服務中則為 9.60%。
就這個數據集而言，USDT TRC20 在電商的佔比，大約是其在交易平台的 4.5 倍，是其在 SaaS 的 5.7 倍。
其他行業方面，博彩及 iGaming 的佔比為 4.76%，金融服務為 1.85%，其他類別為 1.49%，慈善機構則為 0.60%。 成人平台以及 TGE/Presale 在是次分析樣本中，USDT TRC20 的成功交易佔比均為 0%。
這些差異與前述行業結構數據指向同一結論：適合某一商業模式的穩定幣組合，未必適用於另一種模式。
對電商企業而言，USDT on TRON 或許會在前台結帳上扮演相當重要角色；對 SaaS 公司來說，實際使用的資產與網絡 組合可能完全不同；交易平台則多數需要較廣泛的資產與鏈接覆蓋。
企業應該根據自身的「實際成功支付數據」來驗證選擇，而非簡單照搬其他行業的偏好。
方法說明：圖表中每個百分比為 USDT TRC20 在相應行業「成功支付」匯總樣本中的佔比。未披露實際交易數量。 失敗、已逾期、已退款及測試交易均已排除。數據只反映 NOWPayments 生態中的使用情況，不應視作整體市場 貨幣市佔。0% 代表在該分類的樣本中，沒有錄得任何成功的 USDT TRC20 交易。
先設計流程，再選擇「支付軌道」
文首提到的五個營運範疇，為評估穩定幣基建提供了一個實用框架：
- 開單（Billing）： 付款是否需要銜接發票、訂閱、續期或賬戶存取權？
- 結帳（Checkout）： 哪些資產與網絡，才能真正帶來客戶完成支付？
- 結算（Settlement）： 企業希望以哪種資產收款？資金何時可用？
- 出款（Payouts）： 資金日後是否需要支付予賣家、聯盟夥伴、承包商或用戶？
- 對賬（Reconciliation）： 財務團隊如何把交易與發票、訂單及內部報表逐一對上？
並非每家企業都需要涵蓋上述五項。SaaS 平台可能聚焦開單與對賬；市集平台則較倚重結帳、結算及出款； 交易平台則往往會把網絡覆蓋、流動性及財資管控放在首位。
因此，企業應先辨識哪些流程真正適用於自己，再來決定採用哪種資產與網絡。
NOWPayments 商務總監 Kate Lifshits 表示：「真正的錯誤問題是『哪一種穩定幣最好？』， 更好的提問方式應該是：『最好用來做甚麼？』企業應該先設計好開單、結帳、結算、出款和對賬等整體流程， 然後再讓幣種和網絡去配合這套流程，而不是反過來。」
Lifshits 亦在其於 Cryptopolitan 撰寫的專欄 Crypto That Works for Business 中， 深入探討加密支付的商業應用。首篇文章 你的加密結帳隱藏著 22% 的銷售增長空間， 已分析支付基建如何直接影響結帳轉化表現。後續文章將繼續聚焦加密支付在提升收入、降低成本以及減少營運摩擦上的 實際場景。
制定穩定幣策略時，首要考慮的，是「錢要在業務裡完成甚麼工作」，幣種與網絡的選擇應該緊隨其後。
關於 NOWPayments
NOWPayments 是一個面向企業的加密業務生態，旨在協助公司以單一基建處理收款、自動化大規模出款、管理穩定幣財資， 並擴展全球數碼資產營運。平台支援超過 350 種加密貨幣及 30 多種穩定幣，提供靈活結算選項及企業級 API 介面。
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