Steven Goldfeder 表示 Arbitrum 將維持現有設計，不會急於採用新型 rollup 技術，主因考量效率問題。
<u>重點整理：</u>
- Arbitrum 聯合創辦人 Steven Goldfeder 對於轉向 based 或 native rollups 持保留態度，駁斥外界相關傳言
- 面對 Base、Optimism 等對手，Arbitrum 依舊是以太坊領先的二層擴容解決方案
- 平台強調安全與去中心化，其 DAO 透過自動化治理控制數十億資產
在近期專訪中，Arbitrum 聯合創辦人暨 Offchain Labs 執行長 Steven Goldfeder 表達 了對於採用 based 或 native rollups 的遲疑，與早前一度盛傳公司意欲調整路線的說法相違。Goldfeder 強調，現行 Arbitrum 的設計在「效率、實用性及成本效益」上優於 based rollup 替代方案，展現與產業新趨勢路線的分歧。
「就定義而言，based rollup 基本上是沒有 sequencer、直接利用 Ethereum 實現排序的 rollup。」 Goldfeder 解釋道，「其實在 2018 年我們寫的最初 Arbitrum 論文中，這算是 based rollup，當時還沒有 sequencer 這一環，這是在之後才增加的。」
雖然他肯定 native execution 技術的潛力，但未承諾實裝：「我支持 Vitalik 關於 native rollup 的看法，即打造所有 rollup 都能受益的共同核心，並能用附加功能擴充。」他在專訪後補充說明。Goldfeder 強調，執行層持續創新至關重要，但也明言：「近期內我不覺得 Arbitrum 會成為 based rollup，未來採用 native execution 也還不適合。」
從學術研究到領先 L2 解決方案
Goldfeder 在 2013 年於普林斯頓大學涉足加密領域，當時 Ed Felten 教授（之後成為 Arbitrum 聯合創辦人及白宮科學顧問）發表了一場關於比特幣的閃電演說。
當天晚上，Goldfeder 參加了每人買入半顆 BTC（那時價值約 10 美元）的撲克賽事。「早知道我就不會賣掉它了。」他回憶道。
到了 2018 年，Goldfeder 與 Felten 共同創立 Offchain Labs，並從普林斯頓研究計畫發展成 Arbitrum。名稱「Arbitrum」來自於「arbitration」（仲裁），反映其設計理念。「我們努力將盡可能多的運算從以太坊主網抽離出去，但萬一發生異常，還是由以太坊擔任裁判來修正。」Goldfeder 表示。
這一理念也與以太坊去中心化與堅韌的精神一致，協助 Arbitrum 脫穎而出成為市場主流的延展性解決方案。平台為了解決以太坊面臨的高 gas 費、速度慢及延展性不足等問題而生。Arbitrum 完全相容 EVM，讓開發者無須修改即能部署原有以太坊合約。
Goldfeder 認為 Arbitrum 的最大優勢來自對去中心化與安全的堅持。「Arbitrum 是第一個推出的通用樂觀 rollup L2。我們始終把安全、去中心化和抗審查作為首要原則，甚至凌駕於成長之上。」
Arbitrum 是第一個達到 Stage 1 去中心化的通用 rollup，利用 fault proof 驗證鏈狀態，並保留需操作員和外部持份者共識的覆蓋機制。完全去中心化、網路由智能合約及開放驗證者維運的 Stage 2 則仍在規劃中。
L2 賽道競爭日益激烈
儘管身為領頭羊，Arbitrum 仍面臨 Optimism、Base、ZKsync 及 StarkNet 等對手追趕。各家競品各有特色，Optimism 建立強大生態，Base 著重高速擴展、ZKsync 與 StarkNet 則主打零知識證明的強大安全性。
新一代高速 rollup 如 MegaETH 的出現，也讓競爭升溫。MegaETH 部分犧牲去中心化，以提升速度，據稱測試網能處理每秒高達 20,000 筆交易。這些變化促使 Arbitrum 持續創新，同時堅持安全與去中心化。
Goldfeder 強調，Arbitrum 的治理機制與多數對手大異其趣。「Arbitrum DAO 由鏈上持幣者直接控制。網路手續費也不進公司帳戶，而直接注入鏈上國庫。」
這套治理結構上月曾經惹爭議，當時 Arbitrum DAO 的增長管理委員會提案部分資金（7,500 ETH）部署到非原生協議（Lido、Aave、Fluid），引發社群批評。
儘管爭議四起，Goldfeder 堅持 Arbitrum DAO 為真正去中心化治理模式，持幣人自動掌控資產、協議升級與費用分配等重大權限。
Arbitrum 的「遊戲催化劑計畫」投資 2 億美元促進 Web3 遊戲發展，就是這種社區導向治理的縮影。有別於傳統風投主，GCP 的唯一有限合夥人就是 Arbitrum 社區本身，投票決策由 DAO 集體執行。成功項目將直接回饋持幣者，促進真正的社群所有權。
除了擴容方案外，Offchain Labs 亦深度參與以太坊底層技術建設。「我們打造了 Prysm，目前以太坊主流的共識客戶端。」Goldfeder 指出，團隊還參與 POS 共識及即將上線的 blob 交易等重大升級。
Arbitrum Orbit 則是另一項戰略計畫，提供開發人員開發專屬鏈的框架。如今逾 100 條 orbit 鏈在建，Arbitrum 目標成為「Web3 的 AWS」，為企業和組織提供量身訂製的區塊鏈方案。
以太坊擴容的未來路
隨著以太坊不斷發展，儘管 Goldfeder 對 based 與 native rollups 持保守態度，Arbitrum 在整體生態中依然扮演關鍵角色。平台持續專注降低成本、提升性能與加強去中心化治理，力求兼顧以太坊精神與實際可用性。
「與部分其他擴容方式不同，Arbitrum 持續緊密整合以太坊本身的去中心化基礎。」Goldfeder 總結指出。未來這種整合策略能否勝出仍未可知，但距 2013 年那場帶著比特幣的撲克賽已有十二年，Goldfeder 與 Arbitrum 仍深度參與以太坊的擴容故事。
結論
Steven Goldfeder 不急於採納 based 與 native rollups，凸顯 Arbitrum 對既有設計原則的堅持。即使 L2 產業競爭日趨激烈，Arbitrum 仍專注安全、去中心化與與以太坊深度整合，成為快速變遷下保守但可靠的擴容解決方案。