Cardano (ADA) 創辦人 Charles Hoskinson 在影片中提出 2026 年三層級資金策略，建議由庫藏金直接投資生態系專案、對補助領取者實施減薪，並以每年舉辦 20 到 30 場黑客松 為目標，以扭轉他所描述在用戶活動、總鎖倉價值與交易量方面不利的指標。
發生了什麼事：提出資金機制大改造
Hoskinson 將生態系的資金需求 劃分 為三大類別：基礎建設、效用與體驗。他表示，Cardano 過去在基礎建設上花費過多——包括 Ouroboros Leios、Plutus 和 Aiken 等節點團隊——而在另外兩個層面投資不足。
他指出，營運一個節點團隊每年成本介於 100 萬到 500 萬美元之間，並需要 10 到 40 名全職工程師。
Hoskinson 建議資助三個成熟的節點專案——Haskell、Rust 和 Go，由 Project Bluepring 統一整合——以及 Hydra 和像 Aiken、Plutus 等程式語言。
在效用層方面，Hoskinson 提議 建立一個專案代幣的加權指數，並由庫藏金購買每個納入專案 10% 到 30% 的總供給。獲得資助的專案將需接受諸如監管與稽核要求、營運費用削減與薪資減少等條件。
對已獲資助 dApp 的策略目標包括透過 Pogan 協議發展 Bitcoin (BTC) DeFi、與 Midnight 進行隱私相關的混合整合，以及要求協議收入的 10% 用於回購 ADA 並返還至庫藏金。Hoskinson 表示：「以我們現有的資金，沒有任何 Cardano 解決不了的問題。」
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為何重要：呼籲自我投資
Hoskinson 主張，Cardano 必須先投資自己，才能吸引外部資本。他認為目前分散且彼此競爭的庫藏提案，造成一場「向下競爭」的賽局，並呼籲改採統一的策略。
他指出，體驗層——包括錢包、帳戶抽象與法幣出入金管道——也需要資金，藉此重建大使與關鍵意見領袖網路，並改善新用戶的導入體驗。對代幣指數的投資，預期可在一到三年內，透過庫藏金出售升值持倉而自行回本。
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