Cardano (ADA) 創辦人 Charles Hoskinson 在影片講話中提出 2026 年三層資金策略，建議由國庫直接投資生態系專案、替補助領取者削減薪資，並以每年舉辦 20 至 30 場黑客松 為目標，以扭轉他所形容在用戶活動、總鎖倉價值與交易量方面「不利的指標」。
發生了什麼事：提出資金全面改革
Hoskinson 將生態系的資金需求劃分為三個類別：基礎建設、效用與體驗。他表示，Cardano 過去在基礎建設上花費過多——包括 Ouroboros Leios、Plutus、Aiken 等節點團隊——而在另外兩個層面投資不足。
他表示，營運一個節點團隊每年成本介於 100 萬至 500 萬美元之間，並需要 10 到 40 名全職工程師。
Hoskinson 建議資助三個成熟的節點專案——Haskell、Rust 與 Go，由 Project Bluepring 統一——以及 Hydra 和 Aiken、Plutus 等程式語言。
在效用層方面，Hoskinson 提議 建立一個專案代幣的加權指數，讓國庫購買每個被納入專案總供給量的 10% 至 30%。獲得資金的專案將面臨包括監管要求、營運費用削減與薪資縮減等條件。
對已獲資助 dApp 的策略目標包括：透過 Pogan 協議實現 Bitcoin (BTC) DeFi、與 Midnight 進行隱私性的混合整合，以及規定協議收入的 10% 必須用來回購 ADA 並返還國庫。Hoskinson 表示：「以我們現有的資金，沒有任何一項是 Cardano 解決不了的。」
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為何重要：呼籲自我投資
Hoskinson 主張，Cardano 必須先自我投資，才能吸引外部資本。他形容目前零散且彼此競爭的國庫提案造成一場「向下競爭」，並呼籲改以統一策略取代。
他表示，體驗層——包含錢包、帳戶抽象以及出入金管道——也需要資金，以重建大使與關鍵意見領袖網絡，並改善使用者導入體驗。預期對代幣指數的投資，隨著國庫出售其升值持有資產，可在一到三年內回本。
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