一家去中心化衍生品交易所以僅 11 人團隊創下空前的營收效率，每位員工創造 1.024 億美元收入，超越多家主流科技企業和加密貨幣公司。Hyperliquid 的精簡營運架構，推估年營收達 11.27 億美元，為數位資產領域建立全新企業生產力標竿。
重點摘要：
- Hyperliquid 僅憑 11 位核心貢獻者，即創下每位員工 1.024 億美元營收，超越 Apple 的 240 萬美元及 Tether 的 9,300 萬美元
- 這家去中心化交易所 7 月份佔據所有區塊鏈營收的 37%，並與另外兩個平台合計佔分散式協議營收的 75%
- 執行長 Jeff Yan 表示平台完全未接受創投資金，並批評傳統創投金融只營造「進步的假象」
破紀錄的財務表現挑戰企業常規
根據 DeFiLlama 揭示，Hyperliquid 的生產力遠遠超越傳統大型企業，其每位員工營收數字大幅超過 Tether 的 9,300 萬美元。即便 Apple 年營收達 4,000 億美元，每位員工僅貢獻 240 萬美元。
這種差異體現了加密貨幣平台在營運上的優勢。傳統公司通常跨多個部門聘用數以千計員工，而 Hyperliquid 則以少數開發者與貢獻者，創造可媲美大型企業的營收。
執行長暨聯合創辦人 Jeff Yan 確認，目前團隊正好 11 人。他肯定團隊效能，同時也指出仍有改進空間。Yan 持續參與技術開發，以維持對系統架構和效能標準的監督。
該平台完全拒絕創投資金，選擇自籌資金營運。Yan 批評傳統創投模式僅炒高估值，未帶來真正的進步。他在近期發言中表示：「Hyperliquid 完全由自有資金成立，不是為了獲利而誕生。」
市場主導與策略定位
Hyperliquid 的成功超越個別指標，影響整個生態圈。DeFiLlama 數據顯示，過去一週有九個協議創造 87% 分散式協議總營收，其中三個平台——Hyperliquid、基於 Solana 的 Pump.fun 以及 Aerodrome，共佔據全體營收分配的 75%。
此交易所僅在 7 月份便取得 37% 的區塊鏈營收。這種高度集中，展現 Hyperliquid 在去中心化金融（DeFi）經濟中的重要地位，也反映加密市場對衍生品交易服務需求不斷上升。
7 月業績創新高，源自大額衍生品交易需求暴增。即便系統暫時中斷考驗平台的擴展性，未平倉合約、市場活躍度與 USDC 資金流入仍全面攀升。這些技術挑戰突顯交易所的受歡迎程度與基礎設施瓶頸。
未來發展與產業影響
Hyperliquid 正準備實施 HIP-3 升級，將平台從純衍生品交易所轉型為完整的 Web3 基礎設施。該升級將支援去中心化應用與「智慧衍生品」，擴大協議在 DeFi 生態中的功能定位。
這一發展策略使 Hyperliquid 直接與中心化交易所及成熟 DeFi 平台競爭。若計劃成功，Hyperliquid 有望成為去中心化金融市場的交易及基礎層方案。
平台效率指標與 2022 年研究結果一致——DeFi 平台的營收效率較傳統公司高出 50-70%。Hyperliquid 更極致體現此趨勢，突破小眾領域，向主流企業績效標準發起挑戰。
關鍵財務術語說明
每位員工營收為公司總營收除以員工人數，用以衡量營運效率與生產力。傳統公司因人力眾多與龐大開銷，往往數字較低。去中心化金融（DeFi）指無需銀行或中介機構且基於區塊鏈的金融服務。
智慧衍生品為能依事先設定條件自動執行的可編程金融合約。未平倉量則統計市場中所有未結算衍生品合約數量。USDC 是與美元掛鉤的穩定幣，在加密交易和 DeFi 應用中廣泛運用。
結語
Hyperliquid 以 11 人團隊創下每位員工 1.024 億美元營收，挑戰傳統企業效率模型，也展現精簡加密團隊的巨大潛力。平台的市場主導地位和基礎設施布局若能順利落地，將有潛力重塑中心化與去中心化金融產業。