MoneyGram 真正的押注不是加密貨幣，而是掌控全球「套現」的方式

MoneyGram 執行長 Anthony Soohoo 表示，下一階段的加密貨幣採用情況，將取決於使用者能不能輕鬆地把數位資產轉換成現實世界的貨幣，他認為出金基礎設施是整個產業至今尚未解決的最大挑戰。

在 Consensus 大會期間接受 Yellow.com 專訪時，Soohoo 將 MoneyGram 不斷擴張的加密貨幣兌現能力，定位為其全球支付網路的自然延伸，而非策略轉向。他主張，能否無縫兌換為當地貨幣，最終決定了加密貨幣能不能真正走出交易環境、進入實際使用場景。

「加密貨幣最大的問題在於，只要你願意待在加密世界裡，它在交易與管理上其實非常有效率，」Soohoo 說。「但只要你想把它套現，拿去做日常開銷，摩擦就出現了。」

透過與 Kraken 等平台整合，MoneyGram 把加密貨幣兌換現金的能力擴展到超過 100 個國家，正從傳統匯款業務走向更基礎的角色，讓加密資產更接近「可消費的貨幣」。

為何現在「出金」比「入金」更關鍵

加密產業過去長期聚焦在讓使用者入場：建立交易所、提升流動性。那個階段大致已經完成。下一個階段，則取決於使用者能否順利退出系統，回到日常金融活動。

穩定幣已經藉由更快、更便宜的清算，改變了支付的後端。然而，它們尚未解決的，是「最後一哩路」——使用者實際如何在當地貨幣中取用那個價值。

MoneyGram 遍佈全球的匯款走廊，加上實體與數位基礎設施，正面對應這個問題。

Soohoo 把公司扮演的角色，描述為其傳統外匯業務的延伸，而非激進轉型。

「在我們看來，這只是我們在貨幣之間要做的另一種『翻譯』而已。」他說。

不同的是，相較傳統外匯，以加密為基礎的清算大幅降低時間與成本，而 MoneyGram 的分發層，則確保在銀行基礎設施破碎或不足的地區，仍可取得服務。

這個動作也反映出跨境支付領域更深層的經濟轉型。隨著穩定幣與區塊鏈軌道降低後端成本，整個產業的定價模式勢必被壓縮。

Soohoo 以零售與科技產業中熟悉的模式來說明這個策略。

「低價格會帶來更高交易量，而規模又能進一步把價格壓得更低。」他說。

在這個框架下，獲利來源從高額手續費，轉向大規模通量。系統越有效率，就越能吸引用戶使用，進一步強化成本下降與交易量成長的循環。

Also Read: ADA Futures Launch Sets Stage For Cardano Spot ETF In The United States

對匯款服務商來說，這代表根本性的改變。公司之間未來可能不再主要在手續費上競爭，而是比拚基礎設施、規模與使用者存取能力。

儘管讓使用者可以移轉並持有數位美元，MoneyGram 並未將自身定位為銀行替代方案。它的角色更接近金融服務的「存取點」，特別是在傳統銀行覆蓋不完整的地區。

「我們提供某種金融『前門』，讓人們可以用數位的方式，在錢包裡持有自己的資產。」Soohoo 說。

這樣的區隔很重要。在許多新興市場，用戶仰賴的是數位錢包與實體現金的組合。MoneyGram 的模式則在這兩個世界之間搭起橋樑，讓數位資產能在需要時隨時兌換成實體貨幣。

公司的策略明確維持「混合」路線。儘管數位交易目前約占其業務的 70%，Soohoo 預期實體據點仍會持續扮演關鍵角色。

「人們永遠會有想要走進一個地方，面對面跟真人說話的時刻。」他說。

隨著 Western Union 等競爭對手也擴展到穩定幣與數位軌道，競爭版圖正從店面優勢，轉向平台效率之爭。

Soohoo 認為，僅僅能接觸到區塊鏈技術，還不足以決定誰是贏家。

「早期大家都可以做搜尋引擎，但最後只有一家真的做對了，」他說。「差異將會體現在技術如何被使用、又是如何被打造。」

他指出，MoneyGram 的優勢在於結合全球信任度、全通路分發網路，以及能在多個市場擴張的整合數位平台。