以太坊（Ethereum，ETH）共同創辦人 Vitalik Buterin 週二在 X 上表示，對於第二層（Layer 2）Rollup 的原始願景「已不再合理」。
Buterin 在貼文中指出兩個關鍵因素：L2 在邁向去中心化方面的進展「遠遠慢於」原先預期，同時以太坊基礎層（L1）則獨立完成擴容。
這番評論代表他自 2021 年以來所推動、以 Rollup 為核心的擴容計畫出現重大轉向。
到 2025 年，只有三個主要 L2 —— Arbitrum、OP Mainnet 和 Base —— 達到 Stage 1 去中心化。大多數 Rollup 仍停留在 Stage 0，維持著集中化的控制機制。
事情經過
隨著網路提高 gas 上限，並透過 PeerDAS 等升級改善資料可用性，以太坊手續費出現下降。L1 現在能在不依賴 L2 作為主鏈「品牌分片」（branded shards）的情況下，承載更高的交易容量。
有些 L2 表示，基於對最終控制權的監管要求，它們可能永遠不會超過 Stage 1。Buterin 承認，這種作法可以滿足特定客戶需求，但已不再符合當初「擴容以太坊」的原始定義。
這次路線轉變，發生在 2025 年以太坊基金會出現人事與策略調整之後。當時，面對 Solana 單體式（monolithic）擴容模式帶來的競爭壓力，研究人員重新把重點放回基礎層改進，同步推進 L2 發展。
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為何重要
Buterin 現在主張，L2 應該尋找超越「單純擴容」之外的價值主張，例如隱私功能、針對特定應用的效率優化、超低延遲，或是非金融類使用場景。他同時強調，L2 至少應達到 Stage 1 的最低標準，否則就應坦承自己是透過跨鏈橋運作的獨立 L1。
他提出的構想聚焦在一個原生的 rollup precompile，將 ZK-EVM 證明驗證納入以太坊基礎層的一部分。這個 precompile 會隨以太坊一同自動升級，若出現錯誤，也能在硬分叉中受到保護。
這種做法可在 L1 與 L2 之間提供無需信任的互通性，以及同步組合性。Buterin 將此轉向描述為：承認 L2 其實存在於一個光譜上，而不再要求它們一律成為主鏈的「品牌分片」。
截至 2025 年 10 月，L2 總鎖倉價值（TVL）從 2023 年不足 40 億美元，成長到 470 億美元。Base 成為使用量最突出的 L2，而多數較新的 L2 則在激勵計畫結束後迅速萎縮。
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