愛沙尼亞塔林，2026 年 10 月 8 日，Chainwire 報導
SaaS 與電商合計占比由 48.26% 升至 55.54%，交易平台則由 14.07% 小幅滑落至 13.15%。
對企業而言，打造穩定幣基礎設施，最常見的誤區在一開始就把焦點放在「要選哪一種幣、哪一條鏈」。
對數位原生企業來說，更棘手的其實是運營層面的工作流：從帳單開立、結帳收款，到清算、撥款與帳務對帳，往往牽涉一整條鏈條，而不只是單次支付。
哪一段工作流最關鍵，取決於企業自身的商業模式。
來自 NOWPayments 的最新彙整數據顯示，使用穩定幣作為日常營運支付工具的產業權重正在上升。2026 年 1 月 16 日至 7 月 16 日期間，在已分類合作夥伴中，SaaS 與網路服務占 27.78%，電商市集為 27.76%，兩者合計達 55.54%。對比 2025 年同期，兩大類別合計僅為 48.26%。這 7.28 個百分點的增幅，代表其合計占比 年增 15.08%。
交易平台仍是樣本中的重要一環，但走向相反方向：占比由 2025 年的 14.07% 降至 2026 年的 13.15%，退居 SaaS 與電商之後，排名第三。
當中最明顯的上升動能來自 SaaS。其占比一年內自 15.58% 竄升至 27.78%，幾乎追平電商，與電商之間的差距縮小 17.10 個百分點。浮現的圖像不是「穩定幣取代交易」，而是穩定幣逐步滲入數位企業的營運基礎設施。
除特別註明外，產業占比皆比較 2025 年 1 月 16 日至 7 月 16 日，與 2026 年同一期間。
合作夥伴組成轉向「營運型」使用情境
以 2025 年資料來看，電商市集以 32.68% 居冠，SaaS 與網路服務以 15.58% 居次，交易平台以 14.07% 緊追在後。
一年之後，SaaS 占比大增 12.20 個百分點至 27.78%，電商則為 27.76%，兩者僅差 0.02 個百分點。其合計占比由 48.26% 提升至 55.54%。也就是說，在 2026 年樣本中，超過一半的已分類合作夥伴，來自以數位交易、訂閱服務與線上客戶關係為核心的兩大產業。
其餘產業比重變化則較為溫和。
金融服務由 9.00% 降至 6.35%；博弈與 iGaming 由 6.20% 升至 6.87%；成人內容平台由 4.99% 升至 5.89%。公益慈善自 2.27% 降至 1.40%，TGE/預售則由 2.12% 降至 1.35%。
需注意的是，這些數字反映的是「在樣本中的占比變化」，而非「實際合作對象數量的增減」。某一類別占比下滑，可能只是因為其他產業成長更快。
方法說明：圖表中的每一百分比代表該產業在整體彙整樣本中的占比，所有合作夥伴均依相同九大類別分類。比較期間為 2025 與 2026 年的 1 月 16 日至 7 月 16 日，各期間獨立正規化處理。未揭露實際合作夥伴數量，百分比四捨五入至小數點後兩位。研究結果僅描述 NOWPayments 資料集中合作夥伴的分布，並不代表支付量、交易金額或整體市場產業市占。
不同商業模式，需要不同的穩定幣「工作流」
產業構成的差異，若轉換成營運問題，就會變成每一種商業模式必須先釐清的一組關鍵問題。
對 SaaS 公司來說，穩定幣支付往往必須串接：定期扣款、帳單對帳、帳號啟用與續約、結算時間點到財務端的對帳處理。
對市集型平台而言，穩定幣工作流更長：從前端結帳開始，一路牽涉退款流程、賣家結算、推廣聯盟佣金，乃至其他類型的撥款。
交易平台則有完全不同的一套優先順序：資產與鏈的覆蓋範圍、入帳確認規則、流動性管理與資金庫控管等。
這些只是潛在的工作流驅動因素，並非對各類企業的通則描述。核心重點在於：同一種穩定幣，可以同時服務這三個產業，但在各自體系中扮演的營運角色完全不同。
也因此，企業應該先定義清楚工作流，再來選幣與選鏈。
各產業使用的網路組合也明顯不同
成功支付數據顯示，各產業不只使用情境不同，連偏好的鏈與資產組合也明顯分化。
在電商市集樣本中，TRON 鏈上的 USDT（USDT TRC20）占成功支付的 54.58%。在交易平台中，其占比為 12.04%，在 SaaS 與網路服務中則為 9.60%。
在這組數據裡，USDT TRC20 在電商中的使用熱度，約為交易平台的 4.5 倍、SaaS 的 5.7 倍。
其在其他產業的占比分別為：博弈與 iGaming 4.76%、金融服務 1.85%、其他類別 1.49%、公益慈善 0.60%。成人內容平台與 TGE/預售則在此次樣本中錄得 0%。
這樣的差異與前述產業分布得出相同結論：一套適用於某種商業模式的穩定幣設計，不一定適合另一種模式。
對電商而言，TRON 上的 USDT 可能是前端結帳的重要支付選項；對 SaaS 公司來說，實際用戶完成付款所偏好的資產與鏈組合可能完全不同；交易平台則多半需要更廣泛的資產與鏈覆蓋。
因此，企業在做選擇時，應回頭檢視自家實際的「成功支付」數據，而不是一味複製其他產業的偏好。
方法說明：圖表中每一百分比代表 USDT TRC20 在對應產業「成功支付」樣本中的占比。未揭露實際交易筆數。失敗、逾期、退款與測試交易皆排除在外。這些數據反映的是 NOWPayments 生態系內的活動，不應視為整體市場的幣別市占。一個產業出現 0%，代表該分類在樣本期間沒有任何 USDT TRC20 成功支付紀錄。
先設計工作流，再決定「支付軌道」
文首提到的五大營運區塊，提供企業檢視穩定幣基礎設施的實務框架：
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帳單（Billing）：
支付是否必須串連發票、訂閱制、續約或帳號存取權限？ -
結帳（Checkout）：
哪些資產與鏈，能帶來自家「真實客戶」最高的完成付款率？ -
結算（Settlement）：
企業最終希望收哪一種資產？資金何時能可用、可提領？ -
撥款（Payouts）：
資金是否需要再分發給賣家、聯盟行銷夥伴、承包商或終端客戶？ -
對帳（Reconciliation）：
財務團隊如何將鏈上交易與發票、訂單與內部報表一一勾稽？
並非每一家企業都需要這五個環節。SaaS 平台可能最在乎帳單與對帳；市集型平台則多半聚焦結帳、結算與撥款；交易平台則將網路覆蓋率、流動性與資金庫控管視為優先要務。
關鍵步驟是先釐清企業適用哪些工作流，其次才是選幣與選鏈。
NOWPayments 商務總監 Kate Lifshits 表示：「真正的錯誤，是一開始就問『哪一種穩定幣最好？』。更好的提問應該是：『對什麼用途最好？』企業應先把帳單、結帳、結算、撥款與對帳的流程定義清楚，再讓幣與鏈來服務這套工作流，而不是反過來。」
Lifshits 在 Cryptopolitan 開設的專欄 Crypto That Works for Business，即是從商務視角拆解加密支付。首篇專欄 The 22% Sales Boost Hiding in Your Crypto Checkout 探討的是支付基礎設施如何影響結帳轉換率。未來系列文章將持續關注加密支付在哪些環節能帶來營收成長、成本下降與營運摩擦的消除。
穩定幣策略的起點，應該是「這筆錢在企業中要完成什麼任務」，幣與鏈只是其後續選項。
關於 NOWPayments
NOWPayments 是一套專為企業打造的加密支付生態系，協助公司接受加密支付、自動化大批量撥款、管理穩定幣資金池，並透過單一基礎設施擴展全球數位資產營運。平台目前支援逾 350 種加密貨幣、超過 30 種穩定幣、多元結算選項與企業級 API 介面。
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