9 月 17 日，在 European Blockchain Week 期間，我們辦了一場沒有任何人類評審的簡報競賽。八位 Web3 創辦人從我們在西班牙巴塞隆納 Castelldefels 的別墅現場路演；六位 AI 評審事前已完整讀完所有簡報。現場提問由 AI 主持人負責，我們自家同事 Pedro Miranda 拿著麥克風，在鏡頭前宣讀最終結果。
這場實驗被我們命名為「Pitch Gauntlet: The Unicorn Verdict」，是與 EvalLens、CoinFerenceX、R2 Copilot 和 Genzio 共同打造。
簡單說明版本： 投簡報、六位 AI 評審打分、三分鐘現場簡報、兩分鐘接受「匿名獨角獸」提問，節目上公開排行榜，每一位創辦人——無論名次——都拿到一份完整分析報告。
為什麼要改變傳統賽制？
我們過去辦過多場 Demo Day。8 月的 10X Founders Demo Day 上，人類評審會後為台上團隊寫下詳盡回饋。這種做法證明有效，但也幾乎榨乾評審的晚上時間。這正是多數活動不願做、也導致多數創辦人離開舞台時，只帶著掌聲而沒有具體建議的原因。
創投基金也好不到哪裡去。合夥人一天掃過數百份簡報，往往在幾秒內決定去留，而認真解釋為何「不投」所需的時間卻是他們沒有的。創辦人收到一封客氣的拒絕信，只能自己猜被刷掉的真正理由。
所以我們反過來問：如果「回饋本身」才是主產品，而排行榜只是順帶產物，會怎麼樣？
Gauntlet 賽制怎麼跑？
1. 簡報被完整讀過。 創辦人先把 PDF 上傳到 活動頁面。來自 EvalLens 的六位「角色型」AI 評審，各自從一個角度完整讀完簡報。六個模型並行運作、互不看到彼此分數；每一項結論，都會標註來自哪一頁投影片。EvalLens 在如何評估簡報與其方法論說明中，公開了整體架構。
評分分成六大構面並加權計算：問題（15%）、解決方案（15%）、市場（20%）、商業模式與 GTM（15%）、團隊（20%）、可行性（15%）。
2. 三分鐘上鏡簡報。 Pedro 在別墅現場主持，每位創辦人使用自己的簡報、自己操作投影片，進行三分鐘路演。
3. 兩分鐘面對「匿名獨角獸」。 「獨角獸」是 EvalLens 打造的 AI 主持人。它的提問全都來自該隊自己的簡報內容：例如某頁標註「已上線」、另一頁卻寫「18 個月後目標」的里程碑；又或者只有高留存率數字，卻沒附上客戶數。沒有人被問到那種千篇一律的「請談談你們的 go-to-market」。
4. 公布排行榜。 依總分排序，現場在鏡頭前宣讀。
5. 發出報告。 節目一結束，每位登台簡報的創辦人，都能在活動頁面打開自己那份完整分析報告。
全程重播已上架於我們的 X 帳號。
數字面向
報告裡寫了什麼？
每一隊都有一份只對本人開放的專屬報告，存放在活動頁面。EvalLens把這種文件稱作「證據導向報告」，內容包括：
- 六大構面分數，且附上信心區間。
- 優勢與風險點，逐條對應到投影片頁碼。
- 「適合現場確認」的問題清單：模擬投資人第一次電話會議會問的問題。
- 簡報缺口：投影片完全沒有交代、卻關鍵的資訊。
在八份報告中，有五個問題頻繁出現，非常值得所有團隊檢查自己的簡報是否也踩雷：
- 同一功能一頁說「已上線」，另一頁卻列在「產品路線圖」。 把同一項功能同時描述成已推出、又說是 18 個月目標。
- 只給漂亮數字，沒有分母。 例如「淨收入留存率超過 100%」，但旁邊沒有營收規模或客戶數，難以判讀實際含義。
- 市場圖表的柱狀與標題數字對不上。 Bar 加總起來，跟上方標示的總市場規模不一致。
- 團隊頁只有一個名字。 打算募一筆不小的資金，卻有多條產品線、沒有清楚對應負責人。
- 不斷提到某個「機制」，卻完全沒畫出來。 滿頁縮寫與專有名詞，卻沒有架構圖、系統示意、畫面截圖或前後對照。
排行榜結果
由 A3Sec 打造、鎖定 AI Agent 威脅時代的自動化資安營運平台 CybeRisk OS 拿下第一名。接著是使用者持有的 AI 市場平台 Perspective AI，以及服務系統化交易員、串接從研究到實際下單流程的 thesystem next，雙雙同分並列第二。
當事人怎麼說？
Yellow 的 Pedro Miranda 表示：「我們真的是個很棒的團隊，這場活動收到非常多超級正面的回饋。」
Yaroslav Volovyi，EvalLens 共同創辦人說：「一個分數告訴創辦人『目前站在什麼位置』；一個投影片頁碼，則告訴他們『要從哪裡開始修』。我們設計這套評審，就是希望讓每一位參賽者，而不是只有冠軍，通通拿到後者。」
Den，R2 Copilot 表示：「對新創來說，今天最有價值的資產之一就是護城河……整個 R2 Copilot 團隊和我都很樂意幫你守住讓公司真正值錢的那一塊。」
在我們於 X 上的活動回顧貼文底下（連結在此），也有人留言：「Perspective AI 跟 thesystem next 都是 6.1 分……真的是衝線照片級的差距。」
幕後團隊
Yellow 負責整體策劃、在別墅現場主持並於 X 直播。Pedro Miranda 在鏡頭前掌握節奏，並負責邀請基金參與。Tanishqa Mitra 則經營創辦人社群、發布公告，並在每一個時段前跟創辦人做最後兩分鐘確認。
EvalLens 打造了整套評估系統：六位 AI 評審、分析報告、「獨角獸」的提問邏輯與排行榜。共同創辦人 Yaroslav Volovyi 擔任直播製作；共同創辦人 Vladislav Starodubov 負責平台營運與 AI 主持人。創辦人們是透過 EvalLens 的 Entry Hub 報名。
CoinFerenceX——分別在杜拜與新加坡舉辦的 Web3 高峰會——以及 Web3 行銷暨孵化機構 Genzio，則把這套 Gauntlet 模式帶進自己的社群。
R2 Copilot 為每一隊——不分名次——提供一份12 個月 Business 方案訂閱，最高可開 50 個帳號，讓團隊擁有專屬私有 AI 工作空間。
多家基金團隊也在線上同步收看簡報，包括 ArkStream Capital、Ape Ventures 以及 FunFair Ventures 等。
最後決定，應該交給 AI 嗎？
在這個賽制下，答案是「可以」，因為我們事前就明確宣告由 AI 做主，且每位創辦人都能拿到支撐分數的完整證據。EvalLens 也強調，這並不是它的預設模式：在一般情境下，AI 評審會先產出一份「有憑有據」的分析，而最後拍板的仍是人。當真正簽字的是評審團、投審委員會或基金時，最終決策權仍握在人類手上。你也可以在這篇關於芽莊現場活動的文章中，看他們怎麼實際運作：Nha Trang。
接下來會如何進化？
下一場 Gauntlet 見。匿名獨角獸將有更自然的聲線，也會學會「讓創辦人把話說完」；創辦人則可在自己的後台清楚看到有沒有進入 shortlist，以及原因；整體節目時間也會更精簡。
想上台簡報，歡迎追蹤 @Yellow。如果你正在籌辦 Demo Day、加速器梯次或 Hackathon，希望每一隊都能帶著一份完整報告離開，不妨直接聯繫 EvalLens。他們也以自身角度寫了一篇紀錄：We let an AI judge a live demo day。
常見問題
什麼是 Pitch Gauntlet: The Unicorn Verdict？
這是一場由 Yellow 於 2026 年 9 月 17 日、European Blockchain Week 期間舉辦的 Web3 現場簡報競賽，由 EvalLens、CoinFerenceX、R2 Copilot 與 Genzio 共同合作。八組團隊各自進行三分鐘簡報，再接受兩分鐘來自 EvalLens 打造的 AI 主持人——匿名獨角獸——的提問。
簡報是如何被評分的？
來自 EvalLens 的六位角色型 AI 評審會完整讀完每一份簡報，從「問題」、「解決方案邏輯」、「商業價值與市場」、「簡報品質」、「團隊準備度」與「可行性」六個面向評估。它們平行運作、互不干擾，且每一項結論都會標註背後依據的是哪一張投影片。
誰贏得這次 Pitch Gauntlet？
由 A3Sec 的 CybeRisk OS（創辦人 Javier Díaz Evans）以 6.8 分（滿分 10 分）奪冠；Perspective AI（Manu Peña）與 thesystem next（Ozan Kayan）同以 6.1 分並列第二。
創辦人實際拿到什麼？
每一隊都拿到一份針對自己簡報的私密報告：六大構面分數與信心區間、對應到投影片頁碼的優勢與風險、投資人首次會議最可能追問的問題，以及簡報中遺漏、但對投資決策關鍵的資訊缺口。此外，R2 Copilot 另為每一隊加碼贈送 12 個月 Business 方案訂閱。