9 月 17 日，在欧洲区块链周期间，我们做了一个大胆尝试：办一场没有任何人类评委的路演大赛。八位 Web3 创始人从我们位于巴塞罗那卡斯特尔德费尔斯的别墅现场路演。六位 AI 评委事先已经完整读完所有项目 BP，一位 AI 主持人负责现场追问，我们自己的 Pedro Miranda 拿着麦克风，现场念出最终裁决。
这场活动被命名为“Pitch Gauntlet：The Unicorn Verdict（独角兽裁决）”，技术底座由 EvalLens、CoinFerenceX、R2 Copilot 和 Genzio 共同搭建。
简化版规则是： 项目上传 BP，六名 AI 评委打分，创始人上台 3 分钟路演，接受“匿名独角兽”2 分钟尖锐提问，现场公布积分榜，赛后每位创始人——无论名次——都能拿到一份详尽评估报告。
为什么要改造路演赛制
我们之前办过多场 Demo Day。比如 8 月的 10X 创始人 Demo Day，由人类评委给每个上台团队写文字反馈。这种方式有效，但极度消耗评委时间精力，这也解释了为什么几乎没有活动愿意坚持做系统化书面反馈，多数创始人从路演离场时，带走的只有掌声，没有可执行建议。
资金端同样如此。基金合伙人要在最短时间内扫过成百上千份 BP，用几秒钟做出“看 / 不看”的判断，而详细解释“为何不投”则需要他们根本没有的时间。于是创始人收到一封礼貌的拒绝信，只能自己猜原因。
所以我们换了个思路提问：如果把“反馈本身”当作产品，而把“排名名次”当作附带产物，会怎样？
Gauntlet 的运行机制
1. BP 被完整读透。 创始人先在 活动页面 上传 PDF。来自 EvalLens 的六名“角色型 AI 评委”分别从一个固定视角审阅全套 BP，并行打分，互不见分。每一条结论都会精确标注来源页面。EvalLens 在其博客 how it evaluates pitch decks 和 methodology 中详细解释了评估方法论。
打分维度共六项，并设置权重：痛点问题 15%，解决方案 15%，市场空间 20%，商业模式与 GTM 15%，团队 20%，可行性 15%。
2. 3 分钟现场路演。 Pedro 在别墅现场主持。每位创始人用自己的 BP 做展示，自行控制翻页，在屏幕上完成 3 分钟陈述。
3. 2 分钟“匿名独角兽”问答。 “独角兽”是 EvalLens 的 AI 主持人。它的问题全部“就 BP 问 BP”：比如某一页写着“已上线”，另一页却把同一功能标在“18 个月产品规划”；又或者给出了惊艳的留存指标，却没有披露对应用户数。没有一位创始人被问到那种千篇一律的“请介绍你的 ToB 拓客策略”。
4. 实时积分榜。 所有项目按得分排名，并在镜头前逐一念出。
5. 赛后报告。 节目结束后，每位上台路演的创始人都可以在平台上打开自己 BP 的“全景体检报告”。
整场活动可在我们 X 官方账号的回放中观看。
数据与结果
报告里都写了什么
所有参赛团队都在活动页面拿到了私密报告。EvalLens 将这类文档称为 “证据链式报告”。一份完整报告通常包含：
- 六大维度打分，并附每一维的信心区间；
- 优势与风险点，每一条都精确标注对应的 BP 页码；
- “适合现场确认的问题清单”：相当于投资人第一次电话会带进来的问答脚本；
- “信息缺口”提示：BP 始终没有说清、却会影响决策的关键信息。
在八份报告中，高频暴露出的五类共性问题，值得所有创始人对照自己 BP 自检：
- 一个功能在不同页面“自相矛盾”。 有的地方写“已上线”，另一个页面却把同一个功能画进“18 个月产品路线图”。
- 没有分母的“好看的指标”。 比如净收入留存率大于 100%，如果旁边没有营收或客户数，对投资人意义有限。
- 市场规模图表“加总对不上标题数字”。 柱状图各项之和，与上方印刷的总规模不一致。
- 团队页面只有一个人名。 融资金额不小、工作流众多，却没有明确看出谁负责哪一块。
- 只给概念名词，不给结构细节。 写了五个缩写和术语，却没有一张架构图、一张截图，或者一个“前后对比”的说明。
榜单揭晓
由 A3Sec 打造、面向 AI 智能体威胁时代的自主安全运营平台 CybeRisk OS 夺得冠军。紧随其后的是用户所有权 AI 市场 Perspective AI，以及服务于系统化交易员、打通“研究到执行”全链路的 thesystem next，两者同分并列第二。
参与者怎么说
Yellow 的 Pedro Miranda 表示：“我们形成了一个非常好的团队，这次活动收到了很多超预期的正向反馈。”
Yaroslav Volovyi，EvalLens 联合创始人说：“一个分数能告诉创始人自己处在什么档位；一个页码则能告诉他具体该改哪里。我们设计这套评委系统，就是为了把第二部分也给到每一位参赛者，而不仅仅是冠军。”
R2 Copilot 的 Den 表示：“如今，一家初创公司最有价值的资产之一就是自己的‘护城河’……整个 R2 Copilot 团队和我本人都愿意帮你守住真正创造企业价值的那部分。”
在我们 X 上的回顾贴评论区里，有人写道：“Perspective AI 和 thesystem next 都是 6.1 分……完全是‘照片冲线’的张力。”
幕后团队
Yellow 负责整体筹划，提供别墅场地并在 X 上全程直播。Pedro Miranda 负责台前主持与对接资金方。Tanishqa Mitra 负责创始人社群、公告沟通以及每一位上场前的 2 分钟预沟通。
EvalLens 搭建了完整评估体系：六评委面板、报告生成、“匿名独角兽”问答逻辑以及积分榜后台。联合创始人 Yaroslav Volovyi 负责直播制作，联合创始人 Vladislav Starodubov 负责平台与 AI 主持人。创始人通过 EvalLens 的 Entry Hub 入口报名。
CoinFerenceX（迪拜与新加坡的 Web3 峰会）以及 Genzio（Web3 营销机构与孵化器）则把这场 Gauntlet 引入各自社区。
R2 Copilot 向每支参赛队伍赠送一份 12 个月 Business 版订阅，最多 50 个席位，与名次无关。
多家机构投资人全程旁听路演，其中包括 ArkStream Capital、Ape Ventures 和 FunFair Ventures。
AI 该不该拥有“最终裁决权”？
至少在这一次尝试中，答案是“可以”，原因很简单：我们事先明确告知规则，并确保每一位创始人都能拿到支撑其得分的“证据链”。EvalLens 自己也强调，这并不是它在实际业务中的“默认模式”：在典型场景下，AI 评委负责生成基于证据的分析，人类依然做最终决策。只要是评审团、投资委员会或基金在签字，最后拍板权始终在他们手里。可以在这篇线下活动复盘中看到具体实践：Nha Trang。
接下来怎么走
下一届 Gauntlet 见。届时，“匿名独角兽”将拥有更自然的声音，并学会“让创始人把话说完”；创始人在面板中能直接看到自己是否进入候选名单及背后原因；整场节目的节奏也会进一步压缩。
想报名路演，可以关注 @Yellow。如果你在运营 Demo Day、加速营或黑客松，希望每一支队伍都能带着一份系统化报告离场，可以直接 联系 EvalLens。他们自身对这次活动的技术复盘在这里：We let an AI judge a live demo day。
常见问题
什么是 Pitch Gauntlet：The Unicorn Verdict？
这是 Yellow 于 2026 年 9 月 17 日在欧洲区块链周期间举办的一场 Web3 创始人现场路演大赛，由 EvalLens、CoinFerenceX、R2 Copilot 与 Genzio 联合参与。八支团队各有 3 分钟路演时间，随后接受 2 分钟由 EvalLens 打造的 AI 主持人“匿名独角兽”的提问。
路演是如何被评估的？
来自 EvalLens 的六名“角色型 AI 评委”完整阅读每一份 BP，分别站在“问题”“解决方案逻辑”“商业价值与市场”“路演表达质量”“团队准备度”“可行性”六个视角独立打分，并行工作互不干扰，同时为每条结论标注对应的 BP 页码。
谁赢得了 Pitch Gauntlet？
由 A3Sec 的 Javier Díaz Evans 带队的 CybeRisk OS 以 6.8 分（满分 10 分）夺冠。Perspective AI（创始人 Manu Peña）与 thesystem next（创始人 Ozan Kayan）以 6.1 分并列第二。
创始人最终拿到了什么？
每支上台路演的团队都收到了自己 BP 的私密报告：六大维度及其信心水平、逐页标注的优势与风险点、投资人第一次会面最可能抛出的提问清单，以及 BP 里目前仍然空缺的关键信息。此外，R2 Copilot 向每支队伍额外赠送一份为期 12 个月的 Business 订阅。