أظهر استطلاع شمل 500 من مسؤولي الموارد البشرية في القطاع المالي الأميركي، أجرته شركة التوظيف Selby Jennings، أن ربع المؤسسات المالية في الولايات المتحدة بات يربط الزيادات السنوية والمكافآت والترقيات بمدى إتقان الموظفين لأدوات وتقنيات الذكاء الاصطناعي.
أبرز النقاط:
- ربع الشركات المالية المشاركة يربط الزيادات والمكافآت والترقيات بمستوى كفاءة الموظف في الذكاء الاصطناعي.
- نحو 30% من المؤسسات تشترط على الموظفين الإفصاح عن استخدامهم للذكاء الاصطناعي ضمن تقييمات الأداء الرسمية.
- الشركة تتوقع وضوحاً أكبر في قواعد ربط الأجور بالذكاء الاصطناعي بحلول العام المقبل.
نتائج استطلاع Selby Jennings
تشير نتائج الاستطلاع إلى أن 30% من الشركات التي شاركت في الاستبيان تطلب من موظفيها الإفصاح عن كيفية استخدامهم لأدوات الذكاء الاصطناعي في تقارير تقييم الأداء الرسمية، بحسب ما أظهره الاستطلاع. كما وضع 42% من هذه المؤسسات معايير رسمية لتقييم مهارات الذكاء الاصطناعي لدى الموظفين، فيما أسس 30% منها وظائف أو إدارات جديدة مكرّسة للتأكد من أن الإنفاق على الذكاء الاصطناعي يحقق عائداً ملموساً.
شركة Censuswide هي من أجرى الاستطلاع لصالح مكتب التوظيف خلال الفترة من 19 إلى 26 أغسطس، وتظهر نتائجه اتجاهاً أوسع لدى المؤسسات المالية لقياس وتحقيق مردود واضح من استثماراتها في الذكاء الاصطناعي.
ووفقاً لـ Jacob Summers، رئيس قطاع التوظيف التقني في الشركة، فإن ربط الأجر بالذكاء الاصطناعي أكثر انتشاراً لدى شركات التكنولوجيا المالية الناشئة والمؤسسات الأصغر حجماً مقارنة بالبنوك الكبرى وبيوت السمسرة ذات الأسماء المعروفة، كما قال. وفي قرارات التوظيف، أصبحت مهارات الذكاء الاصطناعي تساوي تقريباً أربعة أضعاف وزن الشهادة الجامعية للمرشح.
اقرأ أيضاً: فرنسا قد تفرض ضريبة 31.4% على مبادلات العملات المستقرة، Chainalysis تحذر من هجرة إلى الخارج
توقعات ديلان غوميز
يقول Dylan Gomez، المدير التنفيذي في Selby Jennings، إن الشركات تجاوزت مرحلة الاكتفاء بمعرفة ما إذا كان الموظفون يستخدمون أدوات الذكاء الاصطناعي من عدمه.
اليوم تركز هذه المؤسسات على قياس أثر هذه الأدوات في الإنتاجية والنتائج التجارية. ورغم عدم وجود صيغة ثابتة حتى الآن لتحديد نسبة الأجر المرتبطة باستخدام الذكاء الاصطناعي وأدائه، يتوقع غوميز أن تتضح هذه المعادلة بشكل أكبر خلال العام المقبل.
في العديد من الشركات، تقع مسؤولية متابعة هذا الجانب على عاتق المديرين المباشرين.
من جانبه، أوضح Ben Hodzic، المدير العام في Selby Jennings، أن معظم الشركات لم تكن تتابع أيّاً من هذه المؤشرات قبل عام واحد فقط، لكنها أصبحت الآن تطلب أدلة مستمرة على أن استثماراتها في الذكاء الاصطناعي تحقق نتائج فعلية. ولا يزال تقييم الكفاءات الجديدة يمثل تحدياً لفرق الموارد البشرية، إذ أفاد نصف المشاركين في الاستطلاع أن نسبة المرشحين غير المؤهلين الذين تتم مقابلتهم ارتفعت خلال العام الماضي، فيما قال 31% إنه لا يوجد داخل شركاتهم من يستطيع تقييم مهارات المرشحين في الذكاء الاصطناعي بثقة.
استطلاع PwC حول الذكاء الاصطناعي
في وقت سابق من العام، كشف استطلاع أوسع أجرته PwC وشمل 1000 من كبار التنفيذيين في قطاع الخدمات المالية الأميركي أن 58% منهم يخططون لربط التعويضات مباشرة بالإنتاجية المعززة بالذكاء الاصطناعي، وأن 86% يضعون التدريب على الذكاء الاصطناعي في مرتبة أعلى من درجة MBA عند توظيف الكفاءات الجديدة. كما أكد أكثر من 90% أنهم بدأوا بالفعل في رفع رواتب الموظفين الذين يمتلكون مهارات في الذكاء الاصطناعي، فيما أشار 61% إلى أنهم سيزيدون أيضاً من مكوّن الأجر القائم على الأداء لهؤلاء الموظفين.
وأظهر الاستطلاع نفسه أن المؤسسات تستعد لقوى عاملة أكثر رشاقة، إذ يتوقع نحو ثمانية من كل عشرة مشاركين انخفاض عدد موظفيهم بما لا يقل عن 20% خلال السنوات الخمس المقبلة، مع اعتبار 30% منهم أن الوظائف المبتدئة هي الأكثر عرضة للاستبدال أو التحول بفعل الذكاء الاصطناعي.
اقرأ التالي: MNX تتيح رهانات ما قبل الطرح العام على تقييمات OpenAI وAnthropic من دون امتلاك الأسهم
