OpenAI disolvió su equipo de Preparedness a finales de julio, eliminando así el tercer grupo específico de seguridad que la compañía ha suprimido en unos dos años.
Claves:
- OpenAI cerró su equipo de Preparedness a finales de julio y repartió el trabajo sobre riesgos biológicos y de ciberseguridad entre equipos ya existentes.
- El cambio llega tras una oleada de salidas de altos cargos en seguridad y ética, mientras la empresa acelera hacia una colocación en bolsa.
- OpenAI sostiene que su Preparedness Framework y el Safety Advisory Group siguen operativos, con las mismas categorías de riesgo.
OpenAI liquida el equipo de Preparedness antes de la OPV
El Financial Times fue el primero en adelantar el movimiento, citando a varias personas conocedoras de la situación. Esta unidad evaluaba si los modelos frontera podían causar daños graves o catastróficos y analizaba cómo mitigar esos riesgos.
Tras la reestructuración, la compañía troceó ese mandato por ámbitos y asignó el trabajo de biología y ciberseguridad a altos cargos repartidos por equipos ya formados.
Lo que ha desaparecido es la línea de reporte, no el marco normativo interno que fija cómo se escalan las capacidades peligrosas de los modelos. El Preparedness Framework sigue abarcando amenazas bioquímicas, capacidades cibernéticas y modelos con auto‑mejora, bajo la supervisión de un Safety Advisory Group interno.
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Las salidas en seguridad aumentan la presión sobre OpenAI
La reorganización coincide con una racha inusualmente intensa de dimisiones de alto nivel. El responsable de sistemas de seguridad Johannes Heidecke, la jefa de ética Chloé Bakalar y el chief futurist Joshua Achiam abandonaron la compañía con pocas semanas de diferencia. El grupo de Heidecke se integró en una organización de investigación dirigida por Mia Glaese, vicepresidenta a cargo de research y seguridad.
El cofundador Greg Brockman defiende que incrustar la seguridad dentro de los equipos de desarrollo de modelos y producto refuerza esa función, en lugar de dejarla aislada en una unidad separada. La dirección también ha señalado que quiere que los controles de riesgo se apliquen antes en el entrenamiento, más cerca de los ingenieros que construyen los sistemas.
Los escépticos interpretan los mismos hechos de otra manera. Subrayan que ya no hay nadie dentro de la empresa con responsabilidad exclusiva sobre el riesgo, independiente del calendario de lanzamientos y de la presión comercial. Jan Leike, que abandonó la compañía en 2024 para incorporarse a Anthropic, ha denunciado que allí la seguridad quedó por detrás de los “productos vistosos”.
Scandinaro llegó desde Anthropic en febrero
El cambio deshace una apuesta que OpenAI hizo hace apenas seis meses. Sus efectos se dejan notar ahora en un negocio que prepara una de las mayores salidas a bolsa tecnológicas de los últimos años.
OpenAI fichó en febrero a Dylan Scandinaro, procedente de Anthropic, para liderar Preparedness, y Sam Altman lo presentó entonces como el mejor candidato para el cargo. Scandinaro advirtió en aquel momento de “riesgos de daños extremos e incluso irreversibles”. Ahora centra su trabajo en sistemas con auto‑mejora recursiva, aunque el equipo que iba a construir a su alrededor ya no existe.
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