Un quart des sociétés financières américaines conditionnent désormais hausses de salaire, bonus ou promotions aux compétences en intelligence artificielle de leurs salariés, selon une enquête menée auprès de 500 responsables RH du secteur par Selby Jennings.
À retenir
- Un quart des établissements sondés lient hausses, bonus ou promotions à la maîtrise de l’IA.
- Environ 30 % exigent que les salariés déclarent leur usage de l’IA dans les entretiens d’évaluation.
- Le cabinet anticipe un encadrement plus clair de la rémunération liée à l’IA d’ici l’an prochain.
Les enseignements de Selby Jennings
Selon l’enquête, 30 % des institutions interrogées demandent aux salariés de documenter l’usage qu’ils font des outils d’intelligence artificielle lors des entretiens d’évaluation formels, a indiqué le sondage. Parallèlement, 42 % ont défini des grilles de critères précises pour apprécier les compétences en IA de leurs équipes, et 30 % ont créé de nouveaux postes ou départements dédiés à la mesure du retour sur investissement de leurs dépenses en IA.
Le sondage a été réalisé par Censuswide pour le compte du cabinet de recrutement, entre le 19 et le 26 août. Il met en lumière une volonté plus large, dans la finance, de démontrer des gains concrets et mesurables sur les investissements en technologies d’IA.
Cette pratique est plus répandue dans les fintechs et les structures de taille moyenne que dans les grandes banques et maisons de courtage de premier plan, a expliqué Jacob Summers, responsable du recrutement technologique chez Selby Jennings. Dans les décisions d’embauche, la maîtrise de l’IA pèse aujourd’hui près de quatre fois plus que l’établissement universitaire d’origine du candidat.
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Les projections de Dylan Gomez
Pour Dylan Gomez, directeur exécutif chez Selby Jennings, les entreprises ont dépassé le stade où il s’agissait simplement de vérifier si leurs collaborateurs utilisaient ou non des outils d’IA.
Elles s’attachent désormais à mesurer l’impact de ces outils sur la productivité et les résultats commerciaux. Il n’existe pas encore de formule standardisée pour déterminer la part de la rémunération indexée sur l’usage et la performance liés à l’IA, mais Gomez anticipe une formalisation beaucoup plus nette de ce lien d’ici l’an prochain.
Dans nombre d’organisations, la responsabilité de ce suivi incombe aujourd’hui aux managers de proximité.
Ben Hodzic, managing director au sein du cabinet, rappelle que la plupart des entreprises ne suivaient quasiment rien de tout cela il y a un an. Elles exigent désormais des preuves continues que leurs investissements en IA génèrent des résultats tangibles. La sélection des talents reste néanmoins difficile pour de nombreux services RH : la moitié des répondants indiquent que la proportion de candidats sous-qualifiés reçus en entretien a augmenté sur un an, et 31 % reconnaissent ne pas disposer en interne d’experts capables d’évaluer sereinement les profils spécialisés en IA.
Le baromètre IA de PwC
Plus tôt cette année, une enquête plus large de PwC auprès de 1 000 dirigeants de services financiers américains a montré que 58 % prévoyaient de lier directement la rémunération à la productivité générée par l’IA, et que 86 % accordaient plus de valeur à une formation en IA qu’à un MBA pour les nouvelles recrues. Plus de 90 % déclaraient déjà relever les salaires des collaborateurs dotés de compétences en IA. Environ 61 % comptaient en outre renforcer la part de rémunération variable fondée sur la performance pour ces profils.
Le même sondage montrait des entreprises se préparant à des effectifs plus restreints : près de huit dirigeants sur dix s’attendent à une réduction d’au moins 20 % de leurs équipes au cours des cinq prochaines années, et 30 % considèrent les postes juniors comme les plus exposés à l’automatisation par l’IA.
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