エージェント経済はイーサリアム上の決済に問題を抱えている

エージェント経済はイーサリアム上の決済に問題を抱えている
Kevin Lepsoe
ETHGas の創業者である Kevin Lepsoe は、イーサリアム上での機関投資家向け・高頻度・自律型アクティビティの新時代に向けたインフラストラクチャを構築している。金融工学部門を率いた Morgan Stanley での経験を含め、金融とテクノロジーの両分野にまたがる 20 年におよぶキャリアを通じて、Kevin はイーサリアムの実行経済にマーケットストラクチャの視点をもたらしている。

みんなエージェントとウォレットを作っている。しかし、トランザクションが本当に着地するかどうかを問う人はほとんどいない。

エージェントはすでにイーサリアム上で支払いを行っている。デモではない。x402 は HTTP 402 を実際の決済フローへと変え、エージェントウォレットは鍵と支出上限を持って出荷されるようになった。チームは「マシンが人間の立ち会いなしに自分の債務を決済できる」という前提で構築している。

業界は急いでエージェントに支払い手段を与えたが、その下にある部分を飛ばした。決済レールは「支払いが通る」ことを前提としているが、イーサリアムはその前提で設計されていない。インクルージョンはベストエフォートだ。トランザクションを投げて、次のブロックに乗ることを祈る。人間なら、トランザクションが詰まっているのを見て、手数料を引き上げて再送することで回避できる。同じことをするエージェントを作ることもできる。だが、作れないのは「確実性」だ。リトライは同じ賭けをもう一度行うだけであり、その間に市場はすでに動いている。

1件のトランザクションなら大した問題ではない。だが、1日1万件になって、すべてのアクションが直前のアクション待ちになれば話はまったく変わる。

イーサリアムは価値を決済する。だがまだ、それをスケジュールしていない。

イーサリアムでは、ブロックスペースは約12秒ごとに解決するライブオークションによって割り当てられる。トランザクションを投げても、次のブロックに入ることが保証された席を買っているわけではない。競争に参加しているだけであり、その結果、つまり「そもそも含まれるかどうか」と「最終的にいくら払うことになるか」は、すべてが終わるまで分からない。この設計は、パーミッションレスなネットワークとしては優雅だ。同時に、伝統的な機関金融のやり方とはかけ離れている。

機関はすでにイーサリアムに来ている。だが、保証を必要とするストラテジーを走らせることはできない。あるデスクが「トランザクションが時間内に実行されるかどうか」「そこに到達するためにいくらかかるか」を事前に知れないなら、大きなサイズは乗せられない。その活動はオフチェーンにとどまるか、約束をしてくれる別の場所へ移る。

何年もの間、イーサリアムの限界への答えは「スループット」だった。1秒あたりのトランザクションを増やし、需要を受け止めるロールアップを増やす。スループットは「どれだけ多く」を測る指標だ。「いつ」については何も語らない。それは空間ではなく時間の問題であり、空間を増やしても解決しない。

ギャップを埋める

いま、いくつかのアプローチが実装段階に入りつつあり、それぞれが問題の異なるレイヤーに取り組んでいる。

プレコンファメーションは、ブロックが最終確定する前に、プロポーザーがトランザクションのインクルードまたは実行を約束できるようにする。これはタイミング問題に対する最も直接的な答えだ。もはやエージェントは投げて祈る必要がない。しかし、その約束には意味がなければならない。広いバリデーター参加、信頼できる経済的裏付け、そしてプロポーザーが約束を守らなかったときに実際に効くペナルティが必要だ。プレコンファメーションをステーク担保やスラッシング条件と組み合わせるシステムは、「約束」を責任ある義務へと変える。

インクルージョンリストはプロトコルレベルで機能し、ビルダーが「省いてよいもの」を制約する。それにより、検閲への強力な対抗手段となる。だが、これが解くのは別の問題だ。トランザクションを「外しにくくする」ことと、「いつ実行されるかを約束する」ことは同じではない。インクルージョンリストはフロアを設定するが、スケジュールは設定しない。

フォワードマーケットは、そのスケジュールをさらに未来へと拡張する。エネルギーや帯域、計算資源が需要の前に契約されるように、機関やアプリケーションが「必要になる前に」ブロックスペースを予約できるようにする。それにより、将来のキャパシティは「リアルタイムの競争で勝ち取るもの」ではなく「買い手が計画できるもの」へと変わる。ここでの設計課題はマーケット構造だ。透明なアクセス、バリデーターに対して責任あるデリバリー、そして少数の大口買い手がケイパビリティを囲い込まないようにするメカニズムが求められる。

それぞれのアプローチには、設計上の制約があり、回り道が必要になるかもしれない。しかし、まとめて見ると、エージェントと機関が実際に上に構築できる市場の形が見えてくる。「意味のある」プロポーザーのコミットメント、プロトコルレベルの排除防止保証、そして機関需要にスケールするフォワードキャパシティ。個々のアプローチにはまだ設計課題が残るが、進むべき方向性ははっきりしている。

2つのヴェニューでポジションを巻き戻すエージェントは、最初のレッグをコミットする前に、2本目が確実に着地することを知っていなければならない。それがなければ、ストラテジーを走らせているのではない。ただ賭けをして結果を待っているだけだ。

イーサリアムはすでに信頼できる決済を構築した。次の課題は、その決済へのアクセスを「事前にプログラム可能」にすることだ。エージェントがマシンスピードで資本を協調させるつもりなら、ブロックスペースは「ただ入札して、届くことを祈るもの」のままではいられない。「スケジュールできるもの」にならなければならない。

免責事項とリスク警告:この記事で提供される情報は教育および情報提供のみを目的としており、著者の意見に基づいています。金融、投資、法的、または税務上のアドバイスを構成するものではありません。暗号資産は非常に変動性が高く、投資の全部または相当な部分を失うリスクを含む高いリスクにさらされています。暗号資産の取引または保有は、すべての投資家に適しているとは限りません。この記事で表明された見解は著者のものであり、Yellow、その創設者、または役員の公式な方針や立場を表すものではありません。投資決定を行う前に、常にご自身で十分な調査(D.Y.O.R.)を行い、ライセンスを持つ金融専門家にご相談ください。
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